談施工企業(yè)BIM生產(chǎn)力

高 子 斌

(山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000)

1 概述

中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)在最近組織的企業(yè)信息化專題調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：凡是好的企業(yè)都在搞信息化，信息化好的企業(yè)都是好企業(yè)。同樣一個(gè)千億級(jí)規(guī)模的集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)總部、子分公司總部和區(qū)域性分公司機(jī)構(gòu)等非項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)人員占企業(yè)全部管理人員的比例，信息化程度比較高的企業(yè)為12.5%，信息化程度比較低的企業(yè)則達(dá)到25.2%。同為百億級(jí)施工總承包企業(yè)，機(jī)構(gòu)人員占全部管理人員的比重，有的企業(yè)只有9.1%，而有的企業(yè)則高達(dá)33.2%，仔細(xì)分析比較后發(fā)現(xiàn)，這與企業(yè)的信息化程度是密切相關(guān)的。

但是，我們面臨的卻是：落后的中國(guó)建筑業(yè)信息化。我國(guó)建筑業(yè)體量大但信息化水平低，存在較大提升空間。建筑業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，近年來保持著良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)GDP中的比重一直保持在6%以上，2016年我國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到19.36萬億元，其中建筑業(yè)增加值達(dá)到4.95萬億元，超越美國(guó)位居全球第一。但與此相對(duì)的是，我國(guó)建筑業(yè)信息化率僅約為0.03%，與國(guó)際建筑業(yè)信息化率0.3%的平均水平相比差距高達(dá)10倍左右?；谖覈?guó)建筑業(yè)現(xiàn)有的龐大體量測(cè)算，信息化率每提升0.1%個(gè)百分點(diǎn)就將帶來近200億元的增量市場(chǎng)，未來提升空間巨大。

可見，我國(guó)信息化技術(shù)還有強(qiáng)大的提升潛力，可以改變當(dāng)前施工企業(yè)粗放式的管理，帶來巨大的利潤(rùn)。

2 企業(yè)BIM生產(chǎn)力

《資本論》中提出人類改造自然的能力叫做生產(chǎn)力，生產(chǎn)力三要素包括：人、產(chǎn)品、工具，即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具。企業(yè)生產(chǎn)力即企業(yè)在一個(gè)年度內(nèi)所能完成建筑產(chǎn)品產(chǎn)量的最大能力。它是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)單位綜合計(jì)算的生產(chǎn)能力。

建筑業(yè)的信息化離不開建筑信息模型Building Information Modeling(BIM)，即在建設(shè)工程及設(shè)施全生命期內(nèi)，對(duì)其物理和功能特性進(jìn)行數(shù)字化表達(dá)，并依此設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的過程和結(jié)果的總稱,簡(jiǎn)稱模型。引用《論BIM》中提出的簡(jiǎn)明定義，方便我們理解BIM，用八個(gè)字來概括就是：聚合信息，為我所用。當(dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)力的提高，離不開基于BIM的信息化手段，即企業(yè)BIM生產(chǎn)力。而企業(yè)BIM生產(chǎn)力是指“企業(yè)至少有一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)在實(shí)際項(xiàng)目的全部或部分應(yīng)用BIM技術(shù)提高工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)貢獻(xiàn)更多更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益”。

3 提高BIM生產(chǎn)力面對(duì)的挑戰(zhàn)

但在現(xiàn)階段，如何應(yīng)用BIM技術(shù)提升企業(yè)生產(chǎn)力。目前，企業(yè)為提高BIM生產(chǎn)力面對(duì)如下困難：較低的從業(yè)人員BIM技能水平，較差的組織間協(xié)作意識(shí)、落后的企業(yè)信息化水平、特有的中國(guó)建造組織方式、欠缺功能的中國(guó)建設(shè)軟件等等。以上種種，決定了如果想做到聚合信息為施工企業(yè)所用，是難上加難。國(guó)內(nèi)施工企業(yè)BIM應(yīng)用現(xiàn)實(shí)環(huán)境施工BIM技術(shù)和產(chǎn)品系列沒有設(shè)計(jì)完善；施工BIM應(yīng)用效益比設(shè)計(jì)容易實(shí)現(xiàn)；施工BIM應(yīng)用人才容易流失。

4 提高企業(yè)BIM生產(chǎn)力的方法

施工企業(yè)運(yùn)用BIM的目的，在于履約能力、盈利能力、市場(chǎng)能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些都與企業(yè)BIM生產(chǎn)力的提升相關(guān)。在BIM中，“I”的核心是Interoperability而不是Information，即是信息協(xié)同而不是信息本身?？梢钥闯觯畔f(xié)同是BIM技術(shù)中最重要的部分，而這部分對(duì)提高企業(yè)BIM生產(chǎn)力能起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)兩個(gè)著力點(diǎn)：普及應(yīng)用和提高能力，固化BIM成熟應(yīng)用并實(shí)現(xiàn)全員普及。典型企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)路線圖通常是首先BIM領(lǐng)頭人+BIM應(yīng)用規(guī)劃，其次建立一支具有工程能力和BIM能力的人才隊(duì)伍，開發(fā)對(duì)企業(yè)自身有價(jià)值的主動(dòng)應(yīng)用，最后普及成熟BIM應(yīng)用，研究高水平BIM應(yīng)用。

4.1 以人為本，提高員工能力

1)著力培養(yǎng)員工的BIM技能水平。BIM無法改變企業(yè)核心業(yè)務(wù)內(nèi)容、程序(比如圍繞項(xiàng)目建造的開發(fā)報(bào)建、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等)、員工崗位的基本歸屬，職責(zé)劃分(預(yù)算、技術(shù)、設(shè)計(jì)、安全、質(zhì)量、人力等等)?；贐IM圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)，會(huì)將影響企業(yè)員工的知識(shí)和技能構(gòu)成。人員能力成為主要矛盾，因此，提高員工能力成為重中之重。所以，企業(yè)需要加大培訓(xùn)力度，提高員工BIM技能水平和應(yīng)用能力。企業(yè)內(nèi)部要有不同類型的人才，如軟件操作、模型應(yīng)用、項(xiàng)目管理等，企業(yè)要發(fā)展要具備相應(yīng)的能力。人員培養(yǎng)應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)分類，同時(shí)，培訓(xùn)不同的課程如：BIM+信息化，BIM+標(biāo)準(zhǔn)，BIM+應(yīng)用，BIM+管理，BIM+規(guī)劃。2)改進(jìn)技術(shù)方法和流程適應(yīng)人。BIM的實(shí)施方法應(yīng)該是技術(shù)方法和管理流程適應(yīng)于人，而不是改變技術(shù)方法和管理流程去適應(yīng)BIM。以人為本，建立易于實(shí)施的流程，改進(jìn)技術(shù)方法，讓BIM操作和應(yīng)用容易讓人接受。3)制定激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)。BIM是工程技術(shù)人員需要掌握的一種能力，而不是另外一份獨(dú)立的工作。企業(yè)要制定相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提高個(gè)人BIM應(yīng)用能力。

4.2 制定BIM技術(shù)路線

制定合適于本企業(yè)的技術(shù)路線，是關(guān)系到企業(yè)應(yīng)用BIM提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)注重軟件及硬件使用的選擇，使用一系列適合本企業(yè)的BIM軟件，軟件應(yīng)提供數(shù)據(jù)互通互用能力。此外，BIM必須跟工程任務(wù)和其他信息技術(shù)結(jié)合才能產(chǎn)生效益。這樣才能減少不必要信息交互失敗的情況。

4.3 企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)制定

提高企業(yè)生產(chǎn)力離不開企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)的制定。針對(duì)工藝工序管理流程進(jìn)行細(xì)化，建立信息數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行邏輯流程梳理，在生產(chǎn)過程中成為提高效率的準(zhǔn)則。另外，在標(biāo)準(zhǔn)中要對(duì)交付的成果形式、內(nèi)容、質(zhì)量(基于模型的材料表，三維交底方案，碰撞檢測(cè)報(bào)告等)進(jìn)行明確。

4.4 提高BIM信息結(jié)構(gòu)化和可視化能力

BIM成為新的生產(chǎn)力的兩個(gè)關(guān)鍵要素一是BIM信息結(jié)構(gòu)化能力——不可見信息的組織能力，非幾何信息，為電腦服務(wù)的，減少人工勞動(dòng)和錯(cuò)誤。二是BIM信息可視化能力——可見信息的能力，幾何信息，為人服務(wù)的，提高理解效率和質(zhì)量。BIM成為生產(chǎn)力的兩個(gè)必要條件是：工程能力和BIM能力。常用BIM軟件和信息互用方面，集成或者是統(tǒng)籌整個(gè)應(yīng)用，最后可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息化和管理信息化橫向的把控，這是應(yīng)用趨勢(shì)。BIM的信息結(jié)構(gòu)化能力支持電腦自動(dòng)處理和信息的可視化能力支持人類快速理解兩個(gè)本質(zhì)特點(diǎn)。企業(yè)更要清楚BIM兩個(gè)基本理念，一是信息在第一次產(chǎn)生的時(shí)候被收集起來；二是項(xiàng)目利益相關(guān)方可以方便地使用已經(jīng)收集起來的信息。

4.5 把握BIM應(yīng)用的投入與產(chǎn)出

由于種種因素，BIM在施工行業(yè)的應(yīng)用價(jià)值并未充分體現(xiàn)，BIM產(chǎn)生的效益也不能盡快顯現(xiàn)。BIM在施工企業(yè)的投入產(chǎn)出的價(jià)值問題引起行業(yè)的特別關(guān)注，部分施工單位想用BIM技術(shù)，但是苦于過高的前期投入，大多處于觀望態(tài)度，不敢邁開步子真正投入實(shí)施。但是，現(xiàn)實(shí)的情況是，在多數(shù)工程的投標(biāo)中，施工企業(yè)被要求用到BIM技術(shù)，不用就無法承接工程。因此，施工企業(yè)需要投入，以點(diǎn)帶面是最適合的做法。

4.6 提高建模質(zhì)量按需建模

BIM模型質(zhì)量?jī)?yōu)劣是BIM應(yīng)用是否成功的一個(gè)極為關(guān)鍵的因素。優(yōu)質(zhì)的工程BIM模型，信息完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，效果美觀，方案優(yōu)化，能夠大幅提高效率，節(jié)約材料、人工等；反之劣質(zhì)的工程BIM模型，可能會(huì)因?yàn)槟Ｐ筒豢捎迷斐芍卮蟮牟豢赏旎氐膿p失。因此，要獲得高質(zhì)量的模型，必須注重模型評(píng)審工作，提高建模人員的工作責(zé)任心。另外，模型建得過細(xì)容易增加工期和人力成本，過粗又不能使用。因此要根據(jù)工程特點(diǎn)，按需求建模，也是提高生產(chǎn)力的方法。

4.7 加強(qiáng)協(xié)同示范普及BIM技術(shù)

針對(duì)較差的組織間協(xié)作意識(shí)、通過培訓(xùn)和制度管理，讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)通過應(yīng)用BIM使企業(yè)和項(xiàng)目受益,到多個(gè)團(tuán)隊(duì)通過BIM應(yīng)用使企業(yè)和項(xiàng)目受益，以示范項(xiàng)目帶動(dòng)，向全業(yè)務(wù)、全過程、全人員普及應(yīng)用BIM技術(shù)發(fā)展。將BIM與其他先進(jìn)技術(shù)集成或與應(yīng)用系統(tǒng)集成，提高效益，降低成本，增加效益。

4.8 主動(dòng)應(yīng)用掌控適度的推進(jìn)節(jié)奏和進(jìn)程

企業(yè)應(yīng)用BIM分為主動(dòng)應(yīng)用和被動(dòng)應(yīng)用。其中，主動(dòng)應(yīng)用是驅(qū)動(dòng)BIM發(fā)展的原始動(dòng)力，也就是說用戶找到BIM對(duì)自身的價(jià)值，主動(dòng)應(yīng)用BIM技術(shù)。而被動(dòng)應(yīng)用則是指被用戶和政府要求使用。當(dāng)前主動(dòng)應(yīng)用首先在招投標(biāo)方面能為企業(yè)爭(zhēng)取到合同，對(duì)提升企業(yè)生產(chǎn)力起到重要作用并影響到每個(gè)人。另外，在提高BIM生產(chǎn)力的過程中，施工企業(yè)不要盲目投入；不要冒進(jìn)，也不要太過落后；不要被軟件商迷惑，尤其是平臺(tái)軟件；不要被證書、認(rèn)證等拖?。灰€(wěn)步推進(jìn)BIM生產(chǎn)力建設(shè)。

5 結(jié)語

BIM應(yīng)用有更高價(jià)值，能夠提高質(zhì)量、效率、性能，降低風(fēng)險(xiǎn)、成本。BIM實(shí)現(xiàn)要依靠軟件，包括傳統(tǒng)二維軟件、三維建模軟件、模型集成軟件、信息管理軟件等。同時(shí)，BIM交付成果有更多形式，各種專業(yè)和用途的BIM模型以及由模型生成的各類二維、三維圖紙和報(bào)表等。這些價(jià)值提高了企業(yè)BIM生產(chǎn)力。工程施工企業(yè),整合信息化一切資源挖掘有價(jià)值的信息，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值就是本職所在。每一個(gè)建筑施工企業(yè)只有應(yīng)用BIM提高生產(chǎn)力，真正做到面向價(jià)值,回歸本源，才能夠在市場(chǎng)上發(fā)展壯大。