楊 兵
(山西省重點工程建筑技術(shù)服務(wù)中心,山西 太原 030013)
自20世紀(jì)末開始,我國建筑行業(yè)市場進(jìn)入了一個全新的發(fā)展階段,以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的建筑行業(yè)大都由建筑社會企業(yè)來經(jīng)營,由于缺少政府部門和企業(yè)單位的直接合作和指導(dǎo),建筑工程行業(yè)的造價管理也面臨著一些問題,受整個房地產(chǎn)行業(yè)的影響,整個建筑行業(yè)目前也呈現(xiàn)出價格居高不下的局面。在一定程度上,建筑市場價格的波動不利于建筑行業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。近幾年來,受建筑行業(yè)市場波動和頂層經(jīng)濟(jì)體制設(shè)計的影響,建筑行業(yè)的材料價格也有較大的起伏波動,給整個建筑工程市場帶來了一定風(fēng)險隱患。如何控制建筑材料價格波動對工程造價的影響,是時代發(fā)展的必然要求。通過研究建材價格波動對工程造價的影響,可以及時、準(zhǔn)確地估算工程造價,從而減少工程造價的成本誤差,規(guī)范建設(shè)項目的施工進(jìn)度。
建筑材料的分類方法有很多種,可以從材料的特性進(jìn)行分類,也可以從材料的用途來分類。我們一般將建筑材料分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和次要材料這四大類。
1)主要材料。
主要材料是指在整個工程項目中使用比例較高,且對項目整體質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全等具有重要影響的材料,一般這些主要材料費用可以占到總材料費用的70%左右,這類材料包括金屬器材、混凝土及水泥制品以及根據(jù)工程項目建設(shè)需要配備的專用建材。
2)輔助材料。
輔助材料主要是指在工程建設(shè)過程中消耗的非主要材料,這類材料的種類較多,但其使用的數(shù)量不會太多,在整個材料費用占比較小。一般包括:砂子、玻璃材料和白石灰。
3)轉(zhuǎn)性材料。
轉(zhuǎn)性材料是指作非實體的建筑材料,但在工程建設(shè)工程中是必不可少的建材,這些材料可以循環(huán)重復(fù)使用,與此同時也會產(chǎn)生一定的折舊費用,這些轉(zhuǎn)性材料一般為:木材模板、腳手架等。
4)次要材料。
這種材料品種極其多樣,但使用的數(shù)量很少,所以在計算統(tǒng)計過程中比較難以準(zhǔn)確預(yù)估使用量,這類建材包括:建筑五金、建筑拋光材料、鐵絲等。
所謂工程建材價格,是指建筑材料從各個經(jīng)銷商到項目實施現(xiàn)場或倉庫,每個項目所需的全部生產(chǎn)和半成品,是一系列綜合消耗的成本。一般來說,建材價格由四個方面組成:建材供應(yīng)價格成本、建材勞務(wù)交通雜費、建材消耗交通損失成本、收購養(yǎng)管理費用。同時,有時還要加上檢驗費。如果材料需要檢驗,還需要檢驗試驗費用,并以單獨記錄形式分開記錄。
1)材料原價。
建筑材料的生產(chǎn)企業(yè)具有經(jīng)銷產(chǎn)品的資格,材料原價是材料的出產(chǎn)原價格,此時,建筑材料還沒有經(jīng)過市場周轉(zhuǎn),沒有產(chǎn)生產(chǎn)品流通的疊加費用。
2)材料運雜費。
建筑材料從生產(chǎn)到實際需要的施工現(xiàn)場,需要經(jīng)歷長距離的運輸過程,在此過程中,材料就會產(chǎn)生一定的運雜費用,如果是一些特殊材料,施工地區(qū)周邊無法提供建材時,還需要經(jīng)過跨省市的運輸,這些運雜費就具備一種或多種費用,包括:貨車運輸費用、車輛調(diào)配費用、駁船費用、裝貨和卸貨費用以及其他附加的系列費用。一般在計算材料運輸費用時會折合成噸位體積或質(zhì)量的材料費用。
3)運輸損耗。
在建筑材料運輸過程中,建筑材料的數(shù)量會造成一定的損失。對于大型的建筑材料,經(jīng)過嚴(yán)密包裝,其損耗相對會少一些;一些不經(jīng)包裝或散裝類的材料如水泥、沙子等,在裝卸過程中會產(chǎn)生較大的損耗流失。
4)材料采購及保管費用。
對于已購置的材料在到達(dá)建筑單位時,根據(jù)使用的時間和數(shù)量要求,可能會對部分材料進(jìn)行倉庫儲藏保管,因此會涉及到相關(guān)倉庫的保管費用開銷。材料在采購過程中,因走訪調(diào)查、招投標(biāo)等必要環(huán)節(jié)也會產(chǎn)生一定的費用開銷,這些最后也會折合算到材料價格中。
5)檢驗試驗費。
由于建筑材料在施工過程中涉及很多方面,因此有必要對建筑材料、建筑工程設(shè)施和建筑工程構(gòu)件進(jìn)行合理的測試,由此也會產(chǎn)生對應(yīng)的費用開銷。
1)導(dǎo)致建筑成本的上升。
建筑材料作為建筑工程的重要組成部分,建筑材料價格的上漲也會造成建筑成本的上升。在整個的建筑項目建造過程中,建造材料的購買費用約占整個項目款項的60%。對于一些對裝飾材料或特殊建造材料需求的建筑項目,建材的購買費用就越高。據(jù)不完全統(tǒng)計,對于一個普通的建造項目,在控制其他建造環(huán)節(jié)費用不變的情況下,建筑材料價格每上升1%,整個項目的造價成本就會提升0.6%,可以說材料價格的波動影響較大。
2)影響工程質(zhì)量和工期。
當(dāng)建筑材料價格上漲后,勢必會影響一些施工單位的采購和投標(biāo)計劃。施工企業(yè)將等到建材減至適當(dāng)時間再進(jìn)行相應(yīng)的采購和招標(biāo)活動。如果這種情況稍有不慎,項目的進(jìn)展就會受到很大的限制,特別是一些小型項目、個別項目和單體項目。如有變更,建設(shè)項目的建設(shè)周期將延長,不能按期完成。材料價格的波動會直接對工程項目的質(zhì)量有所影響,因此需要對建筑材料的種類和用量進(jìn)行提起規(guī)劃安排,確保工程的建造工期能夠符合原定計劃。
3)增加承包商運營的風(fēng)險。
工程承包方與施工方簽訂工程合同時,項目的施工成本是相對固定的,建造環(huán)節(jié)的對應(yīng)款項也是按項目建造不同階段進(jìn)行清付。所以,一旦材料價格有較大波動,就會造成施工成本的波動,直接影響到承包單位的盈虧。為減緩承包單位的運營風(fēng)險,施工單位應(yīng)當(dāng)對建筑材料進(jìn)行妥善的采購、倉存、周轉(zhuǎn)等工作。
4)當(dāng)事人之間容易發(fā)生合同糾紛。
當(dāng)建筑材料有較大漲幅時,建筑工程項目的決算會出現(xiàn)較大的偏差,導(dǎo)致工程的實際造價遠(yuǎn)超于項目簽訂時的合同價格。如果對材料價格引發(fā)的價格波動沒有達(dá)成協(xié)議,會造成建設(shè)工程項目的雙方產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)糾紛。
1)完善物資價格管理體制。
為了適應(yīng)材料價格波動對建筑項目的影響,施工單位應(yīng)當(dāng)建立成系統(tǒng)的信息管理數(shù)據(jù)庫,可以實時匯總、整理和分析建筑市場材料的價格波動信息。與此同時,還需要不斷地拓寬材料價格信息來源,對建筑市場實行詢價制度。這些建筑材料價格數(shù)據(jù)的支撐可以指導(dǎo)施工單位合理地購置建材,有效降低建筑材料成本價格。如果需要購置的建筑材料數(shù)量較多,可采用公開招投標(biāo)的方法,選擇更好的材料供應(yīng)商。
2)簽訂科學(xué)規(guī)范的合同。
建筑項目的復(fù)雜多樣性會使得施工周期延長,在施工過程中會產(chǎn)生無法控制的風(fēng)險因素。所以,為避免價格波動引起的糾紛,可以由雙方協(xié)商解決,制定明確、規(guī)范、合理的具體條款。建設(shè)項目的業(yè)主方和承包施工單位也應(yīng)該明確劃分合同條款變更雙方的責(zé)任和義務(wù)。
3)將套期的保值工作做好。
建筑材料的價格波動會對生產(chǎn)單位造成不同程度的影響,所以,能否按預(yù)期價格對產(chǎn)品進(jìn)行銷售和購買,會直接影響到業(yè)主與承包施工方的經(jīng)濟(jì)效益。建筑業(yè)在長期的發(fā)展過程中也提出了套期保值措施,當(dāng)企業(yè)單位是以交易方式防范價格波動的風(fēng)險時,更加保守和安全。
4)加強(qiáng)管理材料價差的調(diào)整。
在建筑材料市場中,技術(shù)人員通常不能直接準(zhǔn)確地預(yù)測材料的價格波動,所以會強(qiáng)化材料費用差距優(yōu)化來調(diào)整市場需求,該調(diào)整包括系統(tǒng)調(diào)整和提取調(diào)整兩種,對于直接對工程造價產(chǎn)生影響的材料采用流量調(diào)整的方法;對于工程造價較小影響的建筑材料,系數(shù)調(diào)整法會用的多一些。對于同一建設(shè)項目進(jìn)行價差管理,不僅可以有效地對材料價格進(jìn)行管控,還可以緩解材料價格對工程造價的直接影響。
隨著建筑市場的快速發(fā)展,建筑材料也呈現(xiàn)出五花八門,種類繁多的局面。作為建筑工程項目重要的組成部分,建筑材料價格承擔(dān)著整個項目造價成本的關(guān)鍵作用。根據(jù)對建筑材料的分類、建筑材料價格構(gòu)成進(jìn)行匯總分析,可以知道建筑材料價格上漲對工程造價具體的不利影響。因此,作為項目的施工單位應(yīng)當(dāng)對材料價格的波動進(jìn)行有效管理,提出合適的風(fēng)險防控措施體系,才能保證建筑項目的健康穩(wěn)定實現(xiàn)。