優(yōu)利康達的轉(zhuǎn)型與突圍
2018-03-23 03:26:17席菁華
能源 2018年1期
文 | 本刊記者 席菁華
夾在兩大強勁對手之間，深陷同業(yè)惡性競爭，“一枝獨秀”的優(yōu)利康達將如何突圍？
在第三方市場中“一枝獨秀”，在中國風電領域?qū)I(yè)化服務中處于領先地位的優(yōu)利康達走到了改革的十字路口。
低價中標的惡性競爭導致行業(yè)平均毛利水平不斷下降，優(yōu)利康達的整體業(yè)務受此影響。加之運維人員的剛性和季節(jié)性特征致成本上升，使得該公司原有的微薄利潤轉(zhuǎn)為虧損。
面臨運維市場競爭秩序紊亂、魚龍混雜的洗牌，以及低價競爭的“緊箍咒”，夾在開發(fā)商與整機商兩大競爭對手之間的優(yōu)利康達，主動走上了轉(zhuǎn)型之路。
打造運維黃埔軍校
優(yōu)利康達轉(zhuǎn)型的首要舉措，是開拓了致力于人力資源管理的崗位服務外包公司和新能源培訓學院兩大新的版塊。
運維人員的不穩(wěn)定性，將帶來相當大的隱性成本，有經(jīng)驗的工程師離開，往往造成人才的斷代，對企業(yè)造成較大的損失。為解決人才短缺問題，不少開發(fā)商和整機商著手培養(yǎng)自己的運維人員。但由于缺乏統(tǒng)一的公共人才培養(yǎng)與評審體系，培養(yǎng)出的人員素質(zhì)大多參差不齊。
有人才的流失，就有人才的周轉(zhuǎn)，優(yōu)利康達看準這一機會，在傳統(tǒng)業(yè)務之外，開辟了人才培訓和服務外包兩個獨立的新業(yè)務，希冀建立一套明確的資質(zhì)體系以及人才審核體系，可為整個行業(yè)通用。
優(yōu)利康達運維工程師在現(xiàn)場處理風機故障
2016年末，優(yōu)利康達把這一構(gòu)想付諸實踐，相繼與包頭市青山區(qū)政府及沈陽工業(yè)大學、包頭輕工職業(yè)技術學院合作簽約，建立優(yōu)利康達培訓學院和新能源專業(yè)人才培訓中心，對在校學生進行職業(yè)教育培訓以及對外培訓，以期解決全行業(yè)補缺崗位的問題，為運維市場輸送人才。
“目前培訓學院的訂單已經(jīng)開始排隊了，各大集團以及小型電廠，包括火電廠都到我們這里學習理論知識?！北本﹥?yōu)利康達科技股份有限公司總裁孫佳豪自豪地對《能源》記者表示，“同行業(yè)的集團和主機商也有培訓學院，但并非打造全行業(yè)培訓服務。我們的培訓服務全部對外公開，為整個行業(yè)打造，是成系統(tǒng)的?！?/p>
優(yōu)利康達培訓學院院長張軍輝補充說，優(yōu)利康達培訓學院實訓基地將建成集風電運維安全、風電機組電控系統(tǒng)、風電機械維修等綜合實訓平臺，能夠容納500多人同時進行培訓，“我們要打造成中國新能源培訓的‘黃埔軍?！！?/p>
“我們平臺的主要作用是用最少的錢，找到合適的人。比如在烏蘭察布，老風機占整個市場的50%左右，把這些老機型全部納入到智慧云平臺里管理并不現(xiàn)實，因為在目前的市場，傳統(tǒng)的運維人才仍是剛需?！睆堒娸x說。
在其看來，借助第三方專業(yè)公司做競聘、考核的優(yōu)勢在于更為客觀公正，且能擺脫國企“自己人考自己人”的一些弊端。
“國內(nèi)高校中專注于風電的專業(yè)、獨立的風電研究和培訓機構(gòu)還比較少，專業(yè)風電運維人員相對匱乏，優(yōu)利康達的老板想回報社會做點事，想法很好，”對此，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士對《能源》記者分析，“但是說到源源不斷地向市場輸送人才，優(yōu)利康達在發(fā)展過程中或碰到開發(fā)商、整機商招攬人才并不困難的市場局面，如何做得出色出彩，需要做精做細，深入思考?！?/p>
兩大模塊或?qū)⑸鲜?/h2>
談及未來的規(guī)劃，孫佳豪坦言，優(yōu)利康達整個產(chǎn)業(yè)都在做轉(zhuǎn)型，明年計劃在廣州與華南理工大學成立培訓學院南方分院，將重點打造南北兩大基地，崗位外包和培訓業(yè)務兩大模塊也將單獨上市。
運維人員的不穩(wěn)定性，將帶來相當大的隱性成本，有經(jīng)驗的工程師離開，往往造成人才的斷代，對企業(yè)造成較大的損失。
與此同時，優(yōu)利康達還將在內(nèi)蒙建設風電博物館、青少年科普基地、服務配套產(chǎn)業(yè)園以及科普性的特色旅游，打造“產(chǎn)學研一條龍”。
除了建立西部新能源大學和新能源專業(yè)人才培訓中心，優(yōu)利康達還將建設包頭千萬千瓦大型現(xiàn)代風電運維服務基地，以及聯(lián)儲聯(lián)運全國網(wǎng)絡化西部區(qū)域配件基地。
在包頭達茂旗，優(yōu)利康達正在積極開展有關千瓦風基地的課題研究?！斑_茂旗基本上是五級風資源，每秒風速可達8米，優(yōu)利康達恰好滿足包頭政府做現(xiàn)代化服務業(yè)和生產(chǎn)型服務業(yè)兩個條件。我們的目標是成為全國龍頭企業(yè)，而不是簡單意義上的風電運維商或風電服務商?！睂O佳豪說。
據(jù)其介紹，在包頭達茂旗的50千瓦實驗風場，一期20萬千瓦完全由優(yōu)利康達自主開發(fā)，其中15萬千瓦使用2兆瓦風機，5萬千瓦使用3兆瓦風機，包含雙饋和直驅(qū)兩個機型。
而剩下的30萬千瓦風電裝機，優(yōu)利康達選擇對外合作，致力于與業(yè)主共同開發(fā)?！拔覀儾灰X，但前提是合作業(yè)主可以對接我們的培訓服務業(yè)務，把崗位外包出去。業(yè)主甚至可以參與我們的建設，雙方怎么合適怎么來。”孫佳豪表示。
談及下一步的規(guī)劃，優(yōu)利康達正在思考如何與戰(zhàn)略合作伙伴提升合作，如何與開發(fā)商、整機商達成共識，把運維水準提上去，把風電運維的標準做好。
“只有通力解決惡性競爭的問題，行業(yè)才能向更好的方向發(fā)展?！秉S琛補充說。
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