中國電信財務(wù)集中及轉(zhuǎn)型探究

摘要：文章以中國電信財務(wù)集中及轉(zhuǎn)型為研究對象，首先對中國電信財務(wù)集中及財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行了闡述分析，隨后提出了一些中國電信財務(wù)集中與轉(zhuǎn)型的措施以供參考。

關(guān)鍵詞：中國電信；財務(wù)集中；轉(zhuǎn)型

前言：中國電信作為國有大型企業(yè)集團(tuán)，伴隨著自身不斷發(fā)展壯大，企業(yè)發(fā)展速度和企業(yè)管理水平，尤其是是財務(wù)管理和服務(wù)水平之間不相協(xié)調(diào)適應(yīng)也日益凸顯。例如企業(yè)管理決策要求會計與財務(wù)分離與現(xiàn)有的財務(wù)框架不相適應(yīng)；企業(yè)集團(tuán)減員增效與眾多分支財務(wù)機(jī)構(gòu)及眾多人員不相適應(yīng)等，因此中國電信集團(tuán)有必要進(jìn)一步深化財務(wù)集中與轉(zhuǎn)型，對于推動電信企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

一、中國電信財務(wù)集中及財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

在國家財稅體制改革不斷深入推進(jìn)的大背景之下，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會對央屬企業(yè)資產(chǎn)增值發(fā)展提出了新的要求，央屬國有企業(yè)在未來發(fā)展過程中應(yīng)改變以往“利潤驅(qū)動”觀念，并順利完成向“價值驅(qū)動”方向的過渡與轉(zhuǎn)變，從而確保集團(tuán)資源規(guī)模效應(yīng)得到充分的發(fā)揮。如今隨著信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化技術(shù)、云計算技術(shù)的普及，通信服務(wù)行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化，傳統(tǒng)通信運(yùn)營商服務(wù)價值不斷弱化，客戶爭取與挽留成本逐漸加大，通信服務(wù)產(chǎn)品生命周期縮短，客戶對于通信服務(wù)需求逐漸呈多樣化、個性化趨勢發(fā)展，服務(wù)要求逐漸提高，相對于騰訊、阿里巴巴等新型互聯(lián)網(wǎng)公司的快速發(fā)展，為傳統(tǒng)運(yùn)營商中國電信公司帶來的巨大的挑戰(zhàn)， 在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，越來越多的企業(yè)在財務(wù)管理方面選擇構(gòu)建財務(wù)集中共享服務(wù)平臺，以更好的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制，實(shí)現(xiàn)資金集約化運(yùn)作，促使企業(yè)資源規(guī)模效應(yīng)價值得以充分發(fā)揮，在企業(yè)的不斷發(fā)展壯大過程中，分支機(jī)構(gòu)不斷增加，眾多重復(fù)職能機(jī)構(gòu)為企業(yè)運(yùn)作帶來的財務(wù)成本壓力日益凸顯，如今在全球500強(qiáng)企業(yè)中，近90%的企業(yè)已實(shí)施或計劃實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)，因此中國電信公司為取得進(jìn)一步的發(fā)展，財務(wù)集中與轉(zhuǎn)型勢在必行。

二、中國電信財務(wù)集中與轉(zhuǎn)型的措施

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)分級組織策劃，構(gòu)建完善的財務(wù)集中共享服務(wù)平臺

從中國電信企業(yè)傳統(tǒng)管理特點(diǎn)來看，一般由省級到市級再到縣級進(jìn)行分級管理，這種分級管理雖然有助于企業(yè)的整體發(fā)展，但在財務(wù)管理上由于眾多職能機(jī)構(gòu)的重復(fù)，提升了財務(wù)管理的復(fù)雜性，不僅會增加財務(wù)管理成本，還會促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險率提升?；诖?，中國電信企業(yè)在財務(wù)集中轉(zhuǎn)型方面，應(yīng)以財務(wù)集中管理要求為依據(jù)，通過構(gòu)建升級財務(wù)集中共享平臺，實(shí)現(xiàn)不同級別的電信企業(yè)財務(wù)統(tǒng)一管理，信息資源共享，相應(yīng)的升級電信公司結(jié)合自身所在省份實(shí)際，完成相應(yīng)策劃方案制定，經(jīng)總部審核通過后由省級公司制定實(shí)施方案，并號召下屬分公司積極配合，完成財務(wù)集中平臺的構(gòu)建與試行。集團(tuán)總部通過每一個省級財務(wù)集團(tuán)接口對相應(yīng)平臺建立與試行進(jìn)行檢查，并逐步進(jìn)行整合個省級財務(wù)集中平臺，最終完成全集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)集中共享服務(wù)平臺構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的高度集中，有效運(yùn)營與財務(wù)管控關(guān)系，為電信企業(yè)經(jīng)營活動全過程提供有力的支持，實(shí)現(xiàn)從核算型向價值管理型的財務(wù)管理轉(zhuǎn)變。

（二）加強(qiáng)中國電信財務(wù)集中與轉(zhuǎn)型下的財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)集中管理的實(shí)效

財務(wù)集中和財務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的前提即是以會計核算與財務(wù)管理序列為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工與崗位分離，減少冗余崗位與機(jī)構(gòu)，同時要求財務(wù)人員擺脫程序性的財務(wù)核算工作，重新定位其核心能力，提高財務(wù)管理效率，促進(jìn)決策支撐作用價值得到充分發(fā)揮。會計核算序列化目的是提升報賬服務(wù)的準(zhǔn)確性，促進(jìn)會計報表信息更加規(guī)范；財務(wù)管理序列化目的是通過構(gòu)建價值管理型財務(wù)體系，從而為管理層決策提供有力的支持。具體來說，在中國電信財務(wù)集中與轉(zhuǎn)型背景下，在財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)上應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)省、市、縣的整合。逐漸提高財務(wù)人員的集中性，以省市公司為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)財務(wù)集中管理作用得到有效發(fā)揮，并相應(yīng)的降低縣分公司財務(wù)人員占全省財務(wù)人員比例，實(shí)現(xiàn)會計核算和財務(wù)管理分離，將財務(wù)管理人員向省、市集中，能夠刺進(jìn)協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的集中化、精細(xì)化管理，優(yōu)化整體財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，減少管理成本，降低財務(wù)風(fēng)險。其次應(yīng)促進(jìn)財務(wù)人員結(jié)構(gòu)多元，有利于財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢形成與發(fā)揮，整個財務(wù)管理隊(duì)伍由不同財務(wù)崗位的人員組成，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，豐富財務(wù)管理隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)，最終形成預(yù)算管理績效考核、前端支撐、后端支撐等專業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。最后，促進(jìn)財務(wù)管理人員能力加強(qiáng)，以保證財務(wù)管理優(yōu)勢得以更好的發(fā)揮。

（三）實(shí)施財務(wù)集中管理，強(qiáng)化集團(tuán)管控力度

財務(wù)轉(zhuǎn)型要求財務(wù)組織具備良好的業(yè)務(wù)前瞻性與洞察力，實(shí)現(xiàn)更加深度的業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，更好地參與到公司戰(zhàn)略制定和決策中來，提出有價值的意見與建議。因此需要中國電信在財務(wù)集中轉(zhuǎn)型過程中做到以下幾點(diǎn)，一是縮短資本鏈條，促進(jìn)管理級次簡化，并進(jìn)一步推進(jìn)法人結(jié)構(gòu)集中、優(yōu)化；二是在進(jìn)行財務(wù)統(tǒng)一集中管理，實(shí)施財務(wù)一本賬，并加強(qiáng)賬本管理，利用財務(wù)集中共享服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息集中共享，資金集中管理，從根本上提升電信集團(tuán)的管控能力；三是加強(qiáng)引導(dǎo)和協(xié)助，促進(jìn)相關(guān)部門圍繞經(jīng)營活動，對全員展開價值管理，提升全員價值管理意識。提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值。四是對財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全面整合，提供財務(wù)管理信息化水平，為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的支撐。例如全面對應(yīng)用層展開分析，為風(fēng)險揭示和決策提供支持；整合財務(wù)報表層，實(shí)現(xiàn)會計報表與財務(wù)管理報表自動生成，減輕財務(wù)人員繁重工作量，使其投入更多的精力專門用于財務(wù)管理工作，更好的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險與預(yù)測，提升財務(wù)管理質(zhì)量。

總結(jié)：綜上所述，隨著市場競爭日益加劇，中國電信企業(yè)在未來發(fā)展中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為更好的推動企業(yè)發(fā)展，減少企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，就必然需要進(jìn)行財務(wù)集中管理與轉(zhuǎn)型，通過構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)集中共享服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理模式創(chuàng)新，從而有效推動中國電信企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

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作者簡介：李華夏（1984-），女，漢族，重慶人，本科，職稱：中級會計師，研究方向：電信企業(yè)轉(zhuǎn)型下的財務(wù)管理職能拓展。