職工文化建設(shè)的內(nèi)涵及實(shí)踐

馮攀磊

職工文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)和構(gòu)建和諧企業(yè)的重要組成部分。其核心目標(biāo)，是關(guān)照職工情緒，化解矛盾，陶冶情操，豐富生活，凝聚人心，提高職工自主能力、增強(qiáng)職工的信心，使職工產(chǎn)生做好本職工作和參與企業(yè)活動(dòng)的動(dòng)力。其作用是使職工在濃郁的文化氛圍中得到精神享受和心靈陶冶，增強(qiáng)凝聚力和向心力，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的目的。尤其對(duì)于當(dāng)前我礦的形勢(shì)，加強(qiáng)職工文化建設(shè)更為重要。

一、職工文化建設(shè)的內(nèi)涵和作用

職工文化建設(shè)的內(nèi)涵和作用主要體現(xiàn)在“雙提、雙增、一促進(jìn)”。

“雙提”：一是提升職工素質(zhì)。蘊(yùn)含與企業(yè)文化之中的職工文化體育活動(dòng)是企業(yè)的精神財(cái)富，是企業(yè)文明進(jìn)步的結(jié)晶，具有形象化教育功能。它集思想性、知識(shí)性、趣味性、娛樂性為一體，把思想道德、科學(xué)知識(shí)融入到各種職工喜聞樂見的文化體育活動(dòng)中，吸引職工參與，愉悅職工身心，使職工從中獲取知識(shí)，從而不斷提升職工的整體素質(zhì)。

二是提高職工生活品位。社會(huì)存在決定社會(huì)意識(shí)。隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境都發(fā)生了很大變化，職工的生活方式也發(fā)生了很大的變化。一些腐朽的、低級(jí)的“存在”會(huì)直接影響著職工的思想意識(shí)。只有不斷的加強(qiáng)職工文化建設(shè)，舉辦健康愉快、生動(dòng)活潑、豐富多彩的文化娛樂和體育活動(dòng)，才能用先進(jìn)的思想和文化占領(lǐng)職工的思想陣地，摒棄那些不健康的、低級(jí)趣味的活動(dòng)，使廣大職工建立科學(xué)、健康、文明的生活方式，從而可以提高職工的身心健康和生活質(zhì)量，達(dá)到提高職工生活品位的目的。

“雙增”：一是增強(qiáng)職工競(jìng)爭(zhēng)拼搏精神。開展職工文化活動(dòng)，特別是體育比賽，能夠鍛煉和培養(yǎng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和拼搏精神。比如，我們舉辦的籃球賽，參加比賽的職工為了本單位的名次，在賽場(chǎng)不顧滿頭大汗，不顧磕磕碰碰，敢于拼搶。這樣在長(zhǎng)期的比賽和日常鍛煉中可以積聚大量的能量和拼搏精神，這種精神能夠潛移默化的蘊(yùn)藏在日常的工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，使廣大職工面對(duì)艱苦的復(fù)雜的環(huán)境和困難，敢于挑戰(zhàn)，敢于拼搏。

二是增強(qiáng)職工凝聚力。在文化體育比賽中，參賽職工會(huì)自覺地站在所代表的那一方，發(fā)揮自覺最大的潛能，及人們常說的“為單位爭(zhēng)光，為榮譽(yù)而戰(zhàn)”，凝心聚力；本單位的拉拉隊(duì)也是為自己的運(yùn)動(dòng)員吶喊助威，有的企業(yè)為某項(xiàng)體育活動(dòng)冠名，這些都是職工感情的自然流露，從而不斷增強(qiáng)職工的團(tuán)結(jié)和凝聚力。

二、加強(qiáng)職工文化建設(shè)的方法和途徑

當(dāng)前，我礦正處在政策性破產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，加之美國(guó)華爾街金融風(fēng)暴給煤炭行業(yè)帶來的不利因素，會(huì)直接影響著廣大職工思想和情緒。面對(duì)如此艱巨的形勢(shì)和任務(wù)，加強(qiáng)職工文化建設(shè)更為重要。那么如何做好我礦的職工文化建設(shè)，我認(rèn)為，要在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在活動(dòng)內(nèi)容上、形式上有所突破。

（一）在內(nèi)容上做到“五個(gè)結(jié)合”

一是與煤礦企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)及優(yōu)良傳統(tǒng)相結(jié)合。我礦多年的生產(chǎn)建設(shè)好經(jīng)營(yíng)管理給礦區(qū)三個(gè)文明建設(shè)積累了許多經(jīng)驗(yàn)，沉積了渾厚的文化底蘊(yùn)，形成了許多具有煤礦特色、職工群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)方式。因此，在加強(qiáng)新時(shí)期職工文化建設(shè)的內(nèi)容上，還要發(fā)揚(yáng)和繼承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，賦予其嶄新的內(nèi)涵，使他在新的形勢(shì)下發(fā)揚(yáng)光大，開花結(jié)果。繼承和發(fā)揚(yáng)本企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，舉辦文化體育活動(dòng)要具有鮮明的“煤”的個(gè)性，融入職工文化活動(dòng)的知識(shí)要貼近礦山，貼近生活，引起廣大職工群眾的共鳴。

二是與提高職工整體素質(zhì)相結(jié)合。職工素質(zhì)包括思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面的素質(zhì)。開展健康向上的文化體育活動(dòng)，有機(jī)地融入愛國(guó)主義、社會(huì)主義，科學(xué)技術(shù)，安全生產(chǎn)，法律法規(guī)等方面的內(nèi)容，能夠全方位地增強(qiáng)職工群眾的整體素質(zhì)。因此，加強(qiáng)職工文化建設(shè)要以提高職工素質(zhì)為前提，廣泛開展集思想性、藝術(shù)性、教育性為一體的文化體育活動(dòng)，鍛煉職工陶冶職工情操，增強(qiáng)職工綜合素質(zhì)，塑造新時(shí)期礦工嶄新的精神風(fēng)貌。

三是與企業(yè)生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)相結(jié)合。職工文化建設(shè)是企業(yè)工會(huì)工作的重要組成部分，有宣傳國(guó)家方針政策、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)管理、安全生產(chǎn)等形勢(shì)任務(wù)教育的責(zé)任和義務(wù)。通過開展知識(shí)競(jìng)賽、征文、安全演講、宣傳牌板等形式的活動(dòng)，讓廣大職工群眾深入了解黨的法律法規(guī)，了解當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，引導(dǎo)職工樹立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，在全礦職工中形成聚精會(huì)神謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)一致干實(shí)事的氛圍，為企業(yè)步入良性發(fā)展軌道發(fā)揮積極作用。

四是與創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化相結(jié)合。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，對(duì)于完善現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范職工行為、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、保障安全生產(chǎn)、增強(qiáng)職工凝聚力、提升企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的意義。因此，在開展職工文化活動(dòng)過程中，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近生活的“三貼近”原則，廣泛開展職工球類、棋類、歌詠朗詠、讀書演講等高品位、形式多樣的職工文化活動(dòng)，用豐富多彩的藝術(shù)形式，用氣息濃厚、情調(diào)高雅的文化氛圍，活躍職工的精神文化生活，唱響主旋律，弘揚(yáng)企業(yè)精神。

（二）在活動(dòng)方式上突出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

一是由大一統(tǒng)活動(dòng)型向基層活動(dòng)型轉(zhuǎn)變。在開展企業(yè)文化活動(dòng)中，工會(huì)必須樹立“由大變小，重在普及”的思想觀念，由過去的大一統(tǒng)活動(dòng)型 向基層活動(dòng)型轉(zhuǎn)變。切實(shí)發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)工會(huì)的作用，根據(jù)職工群眾生產(chǎn)活動(dòng)需求和職工的興趣愛好出發(fā)，與“先進(jìn)班組、先進(jìn)職工”評(píng)選活動(dòng)結(jié)合起來，開展形式多樣的文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)職工文化體育活動(dòng)大家辦、大家參與、大家受益的目的。

二是由節(jié)日慶典活動(dòng)型向生產(chǎn)攻關(guān)型轉(zhuǎn)變。每逢重大節(jié)日開展職工文化體育活動(dòng)是很有必要的。但如何才能把文化體育活動(dòng)更加貼近生產(chǎn)是當(dāng)前工會(huì)工作重要任務(wù)。因此，在今后開展職工文化體育活動(dòng)時(shí)，要在編排內(nèi)容上下功夫，減少純娛樂型的文藝節(jié)目，向安全管理、生產(chǎn)攻堅(jiān)方面靠攏、轉(zhuǎn)型，注重從生產(chǎn)生活中挖掘素材，用身邊的人、身邊的事感染和教育職工，使廣大職工在寓教于樂的文化體育活動(dòng)中更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)管理。

三是由重聲勢(shì)型向重實(shí)效型轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期以來，一些企業(yè)開展文化體育活動(dòng)一味地追求聲勢(shì)，注重大而全，結(jié)果既浪費(fèi)了人力物力，效果也是一般。我們要看到文體活動(dòng)的實(shí)際效果是社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和人才效益的統(tǒng)一，小而實(shí)，小而精的活動(dòng)只要組織好也能起到事半功倍的效果。因此，在今后的職工文化建設(shè)中，要本著“出人才，出精品”的原則，挖掘人才，培養(yǎng)和造就人才，為他們搭建自我展示才華的舞臺(tái)。要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)作更多的文化藝術(shù)精品，在省市比賽獲獎(jiǎng)，擴(kuò)大影響力，產(chǎn)生社會(huì)效益。