淺論安全生產(chǎn)人性化管理

馬吉松

摘要：本文闡述了安全生產(chǎn)人性化管理的實(shí)質(zhì)是真正執(zhí)行安全“以人為本”的內(nèi)涵：強(qiáng)調(diào)人性化管理過程中，必須與強(qiáng)化制度的建設(shè)和執(zhí)行相統(tǒng)一，必須與各級(jí)管理者的模范作用相結(jié)合，還要與提高員工隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合，并通過人性化的安全管理，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)文明、高速、有秩序進(jìn)行的安全目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)人性化管理； 以人為本； 規(guī)章制度； 模范作用

近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展和形勢(shì)的需要，國(guó)家已經(jīng)把安全提升到了一個(gè)新的政治高度，相繼出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)，全面啟動(dòng)了檢查、監(jiān)督、處罰的機(jī)制，在這種氣候下，企業(yè)如何做好安全管理工作，是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要解決的首要問題。

一、人性化管理簡(jiǎn)述

關(guān)于人性化管理，存在多種可能，所謂的人性化管理實(shí)際上就是在整個(gè)企業(yè)范圍之內(nèi)對(duì)人性要素給予充分重視，以不斷挖掘人類自身潛能與內(nèi)在素質(zhì)為己任的一種現(xiàn)代化管理模式。它包含了多個(gè)方面的內(nèi)容，比如有對(duì)員工的精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)以及對(duì)他們?nèi)烁竦囊环N尊重，給職工創(chuàng)造的一系列發(fā)展機(jī)會(huì)與成長(zhǎng)條件等等。

在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理類型之下，企業(yè)管理的側(cè)重點(diǎn)永遠(yuǎn)是目標(biāo)利益，從一定程度上來講，這種利益化的管理模式既束縛了人的創(chuàng)造力，同時(shí)也是對(duì)個(gè)性化創(chuàng)造的一種無形扼殺，這種管理密室很大程度上只是充當(dāng)了利益最大化的手段和工具。作為人性與制度有機(jī)結(jié)合的一種新型管理模式，人性化管理在近年得到了廣泛應(yīng)用，受到了企業(yè)的一致認(rèn)可，從我國(guó)目前的企業(yè)現(xiàn)狀來看，其正被越來越多的員工與企業(yè)所推崇。尊重人格、以人為本，順應(yīng)人性發(fā)展，這種改變傳統(tǒng)制度束縛的工作體系，受到了眾多追捧與響應(yīng)，逐漸成為當(dāng)前企業(yè)管理的一種主要趨勢(shì)。

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理，制度相當(dāng)嚴(yán)厲，員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系比較緊張，他們更像高速運(yùn)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)機(jī)器，沒有發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，只能被動(dòng)接受機(jī)器的不斷轉(zhuǎn)動(dòng)。從一定程度上來講，這種單純依靠高雅的傳統(tǒng)管理模式，的確可以帶來短暫的發(fā)展與繁榮，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，員工無法實(shí)現(xiàn)發(fā)自內(nèi)心的忠誠(chéng)與認(rèn)同，不利于團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，對(duì)于大部分員工來講，其實(shí)收稻子男人、享受尊重，其實(shí)有時(shí)可能比物質(zhì)鼓勵(lì)更為重要。企業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行，科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)章制度是不可或缺的，但對(duì)比規(guī)章制度而言，在企業(yè)內(nèi)部推行人性化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式更為高明。與傳統(tǒng)硬性企業(yè)管理相比而言，人性化的企業(yè)管理模式能夠從心理上使員工企業(yè)之間性、形成心理契約，于員工而言，傳統(tǒng)制度約束等同于“要我做”，這是兩種截然不同的企業(yè)運(yùn)行模式，在人性化管理理念之下，員工能夠真正學(xué)會(huì)對(duì)自己的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)部分責(zé)任，以此不斷提高自我約束及管理方面的水平。也正因?yàn)槿绱?，作為企業(yè)運(yùn)行的管理人員來講，其在施工管理的過程當(dāng)中，不僅要學(xué)會(huì)運(yùn)用物質(zhì)手段來進(jìn)行員工激勵(lì)，與此同時(shí)，還要從員工自身感情出發(fā)，關(guān)注他們的感情生活與情感需要。

二、人性化發(fā)展的必然趨勢(shì)

從一定程度上來講，企業(yè)實(shí)行人性化的管理模式其最為主要的基礎(chǔ)就在于完善各類制度性建設(shè)，歸根結(jié)底，它實(shí)際上是一種基于嚴(yán)格管理制度之下的人性化管理，就企業(yè)能管理來講，這是一種高級(jí)管理階段，它是現(xiàn)代管理理念的一種升華，它的存在領(lǐng)帶于管理的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性，而無法獨(dú)立存在，也不等于仁慈管理與人情管理。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，實(shí)行人性化管理是企業(yè)發(fā)展的必然。我們從西方先進(jìn)企業(yè)管理歷程來看，按照其管理理念當(dāng)眾人的地位、人格價(jià)值態(tài)度以及對(duì)人的認(rèn)識(shí)等角度出發(fā)，將企業(yè)管理劃分為人性管理與科學(xué)管理階段兩個(gè)部分，來探討人性化管理的必然性。

首先，科學(xué)管理階段。就企業(yè)管理而言，科學(xué)管理其理論基礎(chǔ)支撐來源于“經(jīng)紀(jì)人”的理念，在這種理念的人性假設(shè)當(dāng)中：所有經(jīng)濟(jì)與社會(huì)問題都具有一定的利己主義思想，人所從事的一切行為以及冬季都源于個(gè)人利益的追求，我們可將其理解為只要能夠向員工提供他們所想要的經(jīng)濟(jì)刺激，那么他們可以做任何的事情；對(duì)于人來講，它們的感情也具有非理性特性，因此，必須對(duì)其進(jìn)行防范，以此來有效避免對(duì)厲害關(guān)系的干擾。

其次，人性化企業(yè)管理階段。伴隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷進(jìn)步有時(shí)間的進(jìn)一步推移，傳統(tǒng)科學(xué)管理所處的文化、經(jīng)濟(jì)、政治條件也隨之變革，其自身在發(fā)展的過程當(dāng)中，局限性會(huì)慢慢展開預(yù)暴露，與實(shí)踐管理、生產(chǎn)力的發(fā)展不相適應(yīng)。這種變革主要表現(xiàn)在以下層面：第一，社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展同傳統(tǒng)“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)之間會(huì)失真。在這種情況之下，依靠傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)手段顯然不能滿足員工發(fā)展所需，他們需要的是自我實(shí)現(xiàn)、自尊以及社交等高層次的一種需要。第二，科技革命的產(chǎn)生會(huì)引發(fā)就業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及勞動(dòng)方式的變革。我們知道，隨著高度自動(dòng)化生產(chǎn)的引入，從很大程度上來講，勞動(dòng)者的勞動(dòng)強(qiáng)度實(shí)現(xiàn)了解放，他們?cè)谥黝}化趨勢(shì)也相對(duì)較為明顯?；诖朔N情形之下，勞動(dòng)者本身的主動(dòng)性與創(chuàng)造性決定了生產(chǎn)效率的高低。與此同時(shí)，隨著新興產(chǎn)業(yè)與科技革命的興起，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)被改變了，尤其是信息產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，他們逐漸取代了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)部門。以生產(chǎn)管理為主的科學(xué)管理在此種情形之下，越來越無法適應(yīng)此種現(xiàn)狀。也正因?yàn)槿绱?，部分學(xué)者在對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行分析時(shí)，將人的因素與社會(huì)問題置于首要位置之上，在講究理性與科學(xué)的同時(shí)，企業(yè)管理對(duì)藝術(shù)與人性更為重視，人性化企業(yè)管理應(yīng)運(yùn)而生。

三、企業(yè)人性化管理的注意事項(xiàng)

人性化管理是企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，然而，在人性化管理過程當(dāng)中，要想使人性化企業(yè)管理落實(shí)到實(shí)處，以下幾點(diǎn)必須注意：

首先，管理的關(guān)鍵在以提高素質(zhì)。歲與任何企業(yè)管理模式而言，管理者的素質(zhì)直接會(huì)對(duì)管理構(gòu)成影響，人性化管理也是如此，因此，良好的綜合設(shè)置管理是管理者的必備之德。作為企業(yè)管理來講，其自身素質(zhì)的要求時(shí)具有多樣性的，但無論怎樣，品德始終是相當(dāng)重要的，品德的好壞直接會(huì)對(duì)管理者的行為與心理構(gòu)成影響。它在管理員工的過程中起著強(qiáng)大的感召力與凝聚力。

其次，人性慣化管理模式之下尊重員工士氣必然要求所在。對(duì)于企業(yè)而言，無論采取哪種管理方式，但其信任人與尊重人的基本原理始終是不能改變的。大量時(shí)間不斷聲明，對(duì)于員工只有給予充分的信任、理解與尊重，才能更好地挖掘他們內(nèi)在的巨大潛能，保證各項(xiàng)工作正常有序開展，提高企業(yè)活力與生機(jī)，因此，管理者在人性化的管理之下必須盡可能給予員工以尊重。

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