結(jié)合某跨江大橋詳勘談勘察項目管理

郭 增 卿

(浙江華東建設(shè)工程有限公司，浙江 杭州 310014)

1 概述

項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標[1]。

項目管理的內(nèi)容以項目參數(shù)為核心，具體表現(xiàn)為項目內(nèi)容、項目時間、項目成本、項目質(zhì)量，目前的軟基勘察主要表現(xiàn)為上述幾個特征。項目內(nèi)容：主要包括前期策劃、外業(yè)實施、內(nèi)業(yè)整理和最終成果等幾個方面，是項目目標實現(xiàn)的根本保證；項目時間：又可稱為勘察工期，視項目不同，一般由業(yè)主、合同規(guī)定或公司研究確定，是項目目標確定的前提條件；項目成本：是項目管理的主要內(nèi)容，也是項目利潤實現(xiàn)的一個主要手段，如何在合理的項目成本前提下完成項目是目前所有企業(yè)都在努力追求的；項目質(zhì)量：高質(zhì)量的完成項目，可以說是每一個項目管理者的理想，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，亦是市場競爭取得優(yōu)勢的保證。下面以某跨江大橋詳勘為例談?wù)効辈祉椖抗芾怼?/p>

2 某跨江大橋詳勘

2.1 項目背景

該工程屬特大型市政橋梁工程，勘察等級為甲級，工作量大，鉆孔深度深，施工難度大，工期緊，質(zhì)量要求高，風(fēng)險高。根據(jù)設(shè)計方案本工程共布置鉆孔52個，44個在錢塘江中，孔深在100 m以上，8個分別位于南北兩岸，孔深95 m～105 m，工期為80 d。

2.2 前期策劃

鑒于本工程的重要性、質(zhì)量要求高和時間急迫，首先在公司副總工程師的指導(dǎo)下策劃工程勘察大綱，大綱依照規(guī)程、規(guī)范和投標文件并圍繞工作量、質(zhì)量、工期等等方面進行編制，報送建設(shè)單位和設(shè)計單位審批后實施勘探工作，同時成立大橋勘察項目部，由從事多年勘察工作的教授級高級工程師任項目負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人，同時配備強有力的地質(zhì)人員及鉆探機組人員。

按照大綱工作內(nèi)容，首先發(fā)揮集體的力量，在公司層面上主持召開了項目策劃會，地質(zhì)、鉆探、試驗、測量專業(yè)負責(zé)人均有參加，會上明確了項目配合內(nèi)容、工期安排、搭建平臺及鉆機安排等事宜，同時要求勘探公司安排熟練的鉆探作業(yè)班組，檢查設(shè)備狀況，做好充分的資源配置準備，為后期勘探工作的順利開展做好良好鋪墊。

2.3 外業(yè)實施

1)江中勘探。該江屬感潮型河流，呈不規(guī)則半日潮型，水位直接受潮汐影響，變化幅度大，對鉆探工作影響的主要表現(xiàn)在一個月內(nèi)有兩次大潮。出于安全考慮大潮期間鉆探船鉆探工作需停止，鉆探工作只有在平潮期實施，江中共布置勘探孔 44 個，根據(jù)多個勘探孔的完成情況，每個機鉆孔的完成時間約為65個工作小時，在1個平潮期內(nèi)連續(xù)作業(yè)情況下一般完成2個鉆孔，需搭建的鉆探平臺6個～7個。

考慮到需要鉆探平臺較多，確定進行精確現(xiàn)場，測量人員和地質(zhì)人員利用交通船準確測量每一個橋墩處的水深，根據(jù)現(xiàn)場探勘結(jié)果從南岸岸邊起計共13個鉆孔位于水深在1.5 m以內(nèi)，鉆探船平臺無法靠近實施，于是考慮采用另一個安全方案實施，即擬利用腳手架搭建水上棧橋平臺實施鉆探，這樣不僅可以減少潮汐對鉆探的影響，同時也減輕了鉆探船平臺壓力；水深處31個鉆孔起初利用了3個鉆探平臺，后根據(jù)工期和進度又增加了1個鉆平臺，共利用4個鉆探平臺完成了本次鉆探工作。

鉆探過程中在確保安全、質(zhì)量的情況下，要求加快現(xiàn)場勘探工作的進度。鉆探工人利用2班制，克服錢塘江上刺骨的寒風(fēng)24 h連續(xù)作業(yè)，要求勘探管理人員與地質(zhì)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)保持日常聯(lián)系與溝通，隨時如實反饋勘探進度和勘探過程中的異常情況等各類信息，地質(zhì)描述人員駐船隨時跟蹤現(xiàn)場鉆探情況。同時為了爭取鉆探作業(yè)時間，測量部門隨時跟蹤放樣。

項目部成員要做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位，對作業(yè)層的生產(chǎn)人員，要加強每道工序環(huán)節(jié)的技術(shù)交底和現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，確保各機鉆孔能高質(zhì)量、快速、安全完成。

2)安全管理。安全生產(chǎn)是本項目的關(guān)注重點之一。水上鉆探(船、棧橋)的安全必須得到保證，要求相關(guān)責(zé)任人把安全生產(chǎn)工作做細，落實到實處，克服僥幸心理和麻痹思想，落實責(zé)任，深化、細化各項防災(zāi)措施，切實把安全防范工作落到實處。根據(jù)公司“三合一”規(guī)定結(jié)合項目特點，首先召集項目部所有人員進行技術(shù)交底和安全教育，在野外實施過程中項目部多次對鉆探(船、棧橋)平臺進行檢查，針對平臺的重點部位做詳細檢查，可能發(fā)生安全事故隱患狀態(tài)進行認真排查，更重視施工作業(yè)方式中的不安全行為的排查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患要及時督促鉆探管理人員進行整改，確保鉆探實施過程無安全事故發(fā)生。

2.4 資料整理和提交成果

本工程工期很緊，需要整理的資料很多，地質(zhì)條件亦很復(fù)雜，鉆探實施過程地質(zhì)人員對土工試驗和巖石試驗要提早安排完成，內(nèi)業(yè)資料及時整理，提前分析資料的準確性和匹配性，工程地質(zhì)勘探報告提前策劃、編寫，并按建設(shè)單位要求提供勘察報告中間成果。

按照上述詳細、周全的計劃安排，在各支撐專業(yè)有力配合下，如期完成了該跨江大橋的勘察工作，按期提交了工程地質(zhì)勘察報告，得到了建設(shè)單位的好評，期間提交勘察成果中間資料2次。后期樁基施工沒有遇到與地質(zhì)報告不同的情況，進展十分順利，樁基施工期間我公司共派人配合樁基施工共2人次，南北兩岸各一次。

3 勘察項目管理的重點

3.1 成本控制

對于勘察項目來說，不同的項目節(jié)約成本的方法不盡相同，即項目成本的敏感方面不同，如城市周邊工程，項目實施方案和工期是決定項目成本大小的關(guān)鍵因素；而城市以外工程除項目實施方案和工期外，生活和運輸成本也成為項目的關(guān)鍵因素；國外工程，一般成本比較大，主要為物資和人力成本，故在保證質(zhì)量的前提下，加快工程進度是最好的節(jié)約成本的方法?？偠灾侠砜刂乒?jié)約項目成本，首先組建一個較強的項目經(jīng)理部班子是降低工程項目成本的關(guān)鍵，其次是制定先進合理的施工方案，以求得時間和費用的最佳控制。

在該大橋的詳勘中起到成本控制的重點措施有：1)在勘察前，根據(jù)勘察工作量及場地條件制訂了一套切實有效且經(jīng)濟合理勘察大綱；2)對制定的資金計劃進行跟蹤檢查、對比分析，執(zhí)行過程出現(xiàn)問題時及時采取措施消除偏差；3)及時與設(shè)計部門溝通，了解設(shè)計方案變化情況，杜絕返工現(xiàn)象；4)做好勘察設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的完好率和使用率，減少因設(shè)備問題造成進度延誤和成本損失等問題。

3.2 工期控制

項目時間的管理即項目工期，是為了確保項目最終能按時完成的一系列的管理過程，它包括工期計劃的編制、進度的檢測及進度分析與調(diào)整。

1)工期計劃的編制，應(yīng)根據(jù)工程項目的進度目標，結(jié)合勘察大綱布置的工作量、場地情況和鉆機數(shù)量，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查執(zhí)行情況。若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，應(yīng)及時分析原因，并采取必要的措施對原項目進度計劃進行調(diào)整或修正，如改善技術(shù)或增加設(shè)備等。在編制進度計劃時，還要考慮資源用量的平衡和尋求選用成本最低的施工組織方案等。

2)進度的監(jiān)測，對項目進度監(jiān)測的目的在于弄清整個項目已進展到何種程度，預(yù)計何時能達到目標。監(jiān)測的方法是把實際進展情況與計劃進度進行對比，從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來解決。監(jiān)測的內(nèi)容包括項目準備工作的進展情況、技術(shù)交底、現(xiàn)場工作量進展情況、內(nèi)業(yè)資料整理進展情況等。

3)進度分析與調(diào)整，項目的進度與成本息息相關(guān)，所以在發(fā)現(xiàn)進度出現(xiàn)拖延的情況時應(yīng)及時分析原因，采取措施來防止拖延工期。

3.3 質(zhì)量安全管理

質(zhì)量安全管理分為宏觀控制和微觀管理。在宏觀方面，首先要建立起完善質(zhì)量安全管理體系，項目實施過程均應(yīng)滿足該保證體系的要求，其次是建立工程質(zhì)量的獎優(yōu)罰劣制度。微觀管理主要是指項目的現(xiàn)場實施和過程控制等，具體包括勘察外業(yè)質(zhì)量、室內(nèi)試驗質(zhì)量、內(nèi)業(yè)整理質(zhì)量、校審質(zhì)量控制等幾個方面。

4 結(jié)語

勘察工程項目管理的提升要求管理者不斷學(xué)習(xí)，采用各種先進的管理模式和方法，提升項目的工作效率和經(jīng)濟效益。作為巖土工程勘察工作管理可以說具有持續(xù)和重復(fù)性的特點，又有獨特和一次性的表現(xiàn)，項目管理者應(yīng)根據(jù)每個項目的相同點和不同點，制定出合理的施工組織方案，在合理的項目成本下把工程高質(zhì)量按工期完成。