方洪波：即將邁入50周年，美的危機(jī)已在堆積

2018年，美的即將邁入50周年。美的人站在下一個(gè)50年的開(kāi)端，思索未來(lái)。日前，一年一度的美的集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)在廣州召開(kāi)，主會(huì)場(chǎng)逾1400位來(lái)自世界各地的美的員工參與了大會(huì)。美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波在會(huì)上發(fā)表了講話，以下是講話摘要：

感謝是從未改變的開(kāi)篇

感謝美的人。首先我代表集團(tuán)執(zhí)委會(huì)歡迎來(lái)自中國(guó)幾十個(gè)省市以及全世界各大洲的美的同事參加一年一度的經(jīng)營(yíng)管理大會(huì)。我們不遠(yuǎn)千山萬(wàn)水相聚在這里，因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)。前面還有很多的機(jī)會(huì)等待著我們一起去努力，抓住機(jī)會(huì)作更好的發(fā)展。2017年，我們幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)表現(xiàn)較好，是所有美的員工一起努力的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)執(zhí)委會(huì)感謝13萬(wàn)在全世界不同地區(qū)奮戰(zhàn)的美的員工在過(guò)去一年所付出的努力。

美的站在一個(gè)歷史的新高度，我們志存高遠(yuǎn)，要有更大的視野與抱負(fù)，走得更遠(yuǎn)，飛得更高，這是我們這一代人的使命，我們不甘愿平凡。而同時(shí)更不能形式主義、做流于表面的理論和運(yùn)動(dòng)。美的要做到靜水深流，像亞馬遜河一樣，表面平靜，深處實(shí)際上波濤洶涌，才能流向大海深處。

我們既要仰望星空也要腳踏實(shí)地，用中國(guó)的俗話來(lái)說(shuō)就是既要抬頭看路又要埋頭拉車(chē)。這是美的今天必須持有的心態(tài)。今天的成績(jī)值得我們珍惜，但我們更應(yīng)該清楚所面臨的挑戰(zhàn)。

美的危機(jī)已在堆積？

2017年，一批曾經(jīng)輝煌的明星企業(yè)跌下神壇；2000年以來(lái)，財(cái)富五百?gòu)?qiáng)中一半的企業(yè)已經(jīng)從榜單消失。大企業(yè)為何會(huì)如此脆弱？同樣一個(gè)國(guó)家，同樣一個(gè)行業(yè)，不同的企業(yè)為什么有著不同的遭遇？表面原因很多，主營(yíng)業(yè)務(wù)停滯、盲目擴(kuò)張多元化、經(jīng)濟(jì)或行業(yè)周期不利、管理失控等等。但我認(rèn)為根本原因，還是對(duì)企業(yè)基本規(guī)律和商業(yè)本質(zhì)缺乏尊重，背離初衷。企業(yè)永遠(yuǎn)都是在不確定中生存發(fā)展的，時(shí)代的變化和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定總是永遠(yuǎn)超出我們的想象。

美的50年，取得了一定的成績(jī)，但另外一方面，危機(jī)已經(jīng)在堆積。

消費(fèi)升級(jí)成為行業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，產(chǎn)品力提升存在巨大空間；

全球經(jīng)營(yíng)能力、品牌力、盈利能力等提升有待加快；

企業(yè)整合進(jìn)程和新產(chǎn)業(yè)協(xié)同構(gòu)想落地需加速；

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)深度轉(zhuǎn)型迫在眉睫；

組織出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性懈怠的情緒和現(xiàn)象；

短期行為和長(zhǎng)期主義的平衡中，短期行為明顯占了上風(fēng)；

多產(chǎn)品協(xié)同性不足，全價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)不足；

價(jià)值鏈的專業(yè)能力存在短板；

組織活力退化和敏捷性缺失，執(zhí)行力和行動(dòng)力依然不夠。

危機(jī)已經(jīng)在堆積，但真正的強(qiáng)者不懼怕自己的問(wèn)題。

勇敢面對(duì)危機(jī)，啟動(dòng)新一輪轉(zhuǎn)型

危機(jī)在堆積，我們能做什么？我們唯一能確保的就是變革。要練就否定自我和創(chuàng)新的速度，就是要敢試敢想敢干！

美的將啟動(dòng)新一輪的轉(zhuǎn)型和變革，用比2012年更堅(jiān)決的勇氣和行動(dòng)來(lái)更加嚴(yán)格、更加迅速地推動(dòng)轉(zhuǎn)型變革。痛下決心，敢于割舍；必須要經(jīng)歷陣痛，不破繭何成蝶；唯有舍棄眼前的美麗，走出舒適區(qū)，才能換得未來(lái)的新生；割舍的過(guò)程越痛，付出的代價(jià)越大，就越可能抵達(dá)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

新變革開(kāi)啟，2018年美的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)關(guān)鍵將聚焦在以下關(guān)鍵字：聚焦內(nèi)生式增長(zhǎng)、自動(dòng)化布局與整合、深化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建產(chǎn)品能力、全價(jià)值鏈卓越運(yùn)營(yíng)、全球經(jīng)營(yíng)、企業(yè)數(shù)字化、組織能力再造。

突破六大思維障礙

2018年核心的經(jīng)營(yíng)思路非常清晰，要完成目標(biāo)，必須解決六個(gè)思維障礙的束縛：

對(duì)事業(yè)部制的理解要跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)美的發(fā)展與新階段。共享才能全贏。

短期行為與長(zhǎng)期主義平衡,果斷為未來(lái)的戰(zhàn)略布局。

克服畏難情緒、守業(yè)心態(tài)、得過(guò)且過(guò)等交織在一起的安于現(xiàn)狀的心態(tài)障礙。

如何構(gòu)建真正以用戶為中心的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)體系。

美的的真正對(duì)手是時(shí)代，與任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)關(guān)，無(wú)知無(wú)能無(wú)力不是我們發(fā)展的障礙，傲慢和自以為是才是。

如何完成從一個(gè)本土公司向全球化公司的演進(jìn)：建立穿越不同行業(yè)，不同市場(chǎng)空間和區(qū)域，不同文化背景和思維模式的體系框架。

知易行難，美的今天什么都不缺，就缺思維。美的轉(zhuǎn)型很簡(jiǎn)單，就是要擺脫這些思維的束縛。

傳承五十載，逐夢(mèng)一百年

2018年我們的目標(biāo)要突破思維，因?yàn)椴煌黄扑季S，我們將錯(cuò)過(guò)一個(gè)全新的黃金時(shí)期。今天中國(guó)進(jìn)入了一個(gè)后工業(yè)化時(shí)代，向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中有大量的機(jī)會(huì)等待著我們。新時(shí)代的中國(guó)必將出現(xiàn)一批偉大的企業(yè)，就看誰(shuí)跑得快！

未來(lái)很美好，但道路崎嶇。

美的正值創(chuàng)業(yè)50周年之際，一個(gè)人，一群人，一代人，一代又一代人在這里實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值和成就，也成就了美的偉大的事業(yè)。

五十年，本身就是一部小歷史，離我們每一個(gè)人都不遠(yuǎn)，認(rèn)真細(xì)讀這部小歷史，可以讓我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上趨利避害，控制風(fēng)險(xiǎn)，少走彎路；也可以讓我們放寬眼界，展望又一個(gè)志存高遠(yuǎn)的五十年；可以讓我們回顧曾經(jīng)無(wú)數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，知道化繁為簡(jiǎn)，化難為易；也可以讓我們反省那些親身經(jīng)歷的教訓(xùn)，精于心，簡(jiǎn)于形，格物致知，找到未來(lái)持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)。

五十年的傳承，如何讓我們更加堅(jiān)定，找到“變與不變”，以應(yīng)變對(duì)萬(wàn)變。

五十年更是一個(gè)新的起點(diǎn)，構(gòu)想美的未來(lái)價(jià)值觀、愿景和體系。美的必須緊跟時(shí)代，自我更新，主動(dòng)改變，勇敢創(chuàng)新。

愿景，就是有時(shí)間期限的夢(mèng)想。未來(lái)十年，美的愿景是什么，需要所有美的人去回答。

也許沒(méi)有永遠(yuǎn)的公司，但美的想走得更遠(yuǎn)！

山峰雖然陡峭，但我們必須攀登。

（來(lái)源：美的）