調(diào)整產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，培育電力行業(yè)中國工匠

黃吉祥

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-02

摘 要 產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍是中國工人階級的主力軍，是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要力量。新中國成立以來，黨和政府十分重視產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的思想素質(zhì)和技能水平都得到了較大提高。但是，隨著國家科技創(chuàng)新的不斷加快，“一帶一路”建設(shè)、實(shí)現(xiàn)中國制造2025宏偉藍(lán)圖，需要一支優(yōu)秀的高技能產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》，為加快產(chǎn)業(yè)工人結(jié)構(gòu)調(diào)整和素質(zhì)的進(jìn)一步提升，指明了行動(dòng)的方向。本人試圖通過對《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》的解讀，提出電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整、技能素質(zhì)提升等方面的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 電力 產(chǎn)業(yè)工人 隊(duì)伍建設(shè) 工匠

在兩年前的“五一”國際勞動(dòng)節(jié)期間，電視片《大國工匠》在央視熱播，引發(fā)全國“工匠熱”持續(xù)升溫。今年4月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》，為新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)提升提供了行動(dòng)指南。習(xí)近平總書記多次指出：“在前進(jìn)的道路上，我們要始終高度重視提高勞動(dòng)者素質(zhì)，培養(yǎng)宏大的高素質(zhì)勞動(dòng)者大軍?！薄肮と穗A級和廣大勞動(dòng)群眾始終是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的根本力量?！薄八刭|(zhì)是立身之基，技術(shù)是立業(yè)之本，無論從事什么勞動(dòng)，都要干一行、愛一行、鉆一行?！?/p>

總書記的重要講話令人鼓舞人心，振奮精神?！缎聲r(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》出臺(tái)，也給產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)帶來了政策依據(jù)和制度保障。當(dāng)前，各地高職院校畢業(yè)生的就業(yè)率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通高校，特別是一些熱門專業(yè)的畢業(yè)生，成了企業(yè)爭搶的對象，而且收入超過普通高校畢業(yè)生，有的甚至還高出好幾倍。這種“新腦體倒掛”現(xiàn)象是值得深思的，證明高技能產(chǎn)業(yè)工人得到了全社會(huì)的重視，也說明新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革勢在必行。

一、重視產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)提升

產(chǎn)業(yè)工人是企業(yè)人力資源的重要組成部，也是生產(chǎn)力要素之一。產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)的高低是一個(gè)企業(yè)能否生存發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就必須有一支技術(shù)精湛的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。過去常說“管理出效益”，提升產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)也是企業(yè)管理的一項(xiàng)工作內(nèi)容。和其他行業(yè)一樣，電力企業(yè)的發(fā)展也需要更多的高技能人才。從目前電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍來看，高技能人才，特別是掌握絕技絕活的“工匠”型技術(shù)工人相對短缺，但普通技術(shù)工人隊(duì)伍還是比較龐大的。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，是影響企業(yè)發(fā)展的主要原因，若不進(jìn)行調(diào)整改革，將對企業(yè)的生存發(fā)展帶來更多的困難。

進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)，是電力企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。要解決這個(gè)問題，企業(yè)必須采取措施，加快職工技術(shù)素質(zhì)提升步伐。送出去，把有提升潛力的技術(shù)工人送到相關(guān)的職業(yè)技術(shù)院校，系統(tǒng)規(guī)范的學(xué)習(xí)所從事專業(yè)的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能。請進(jìn)來，邀請外面有一定影響力的技能專家對本單位的產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行培訓(xùn)，技術(shù)上進(jìn)行指導(dǎo)，分享專家學(xué)技術(shù)的勵(lì)志經(jīng)歷，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)的熱情。開展崗位技能培訓(xùn)、“師徒結(jié)對”、“名師帶高徒”等活動(dòng)，建立考核機(jī)制，簽訂師徒協(xié)議，通過一定時(shí)間的“傳幫帶”，在徒弟通過職業(yè)技術(shù)鑒定被授予相應(yīng)的技術(shù)等級或在較高層次的技能大賽獲得名次后，師徒都應(yīng)給予一定的精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

目前，全國高技能人才的數(shù)量還不到就業(yè)總?cè)藬?shù)的6%，處于嚴(yán)重不足的狀態(tài)。在世界制造業(yè)大國，高技能人才的數(shù)量普遍占到技術(shù)工人總數(shù)的40以上。我國制造業(yè)中，技術(shù)工人只占全部工人數(shù)的30%左右，這樣的比例結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

從電力行業(yè)看，體制內(nèi)職工數(shù)量在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中所占的比例逐年萎縮，大部分企業(yè)每年只招收高等院校的畢業(yè)生，充實(shí)技術(shù)管理崗位，為了減輕企業(yè)的經(jīng)營生存壓力，已經(jīng)不再招收技術(shù)工人。技術(shù)工人的更新主要通過勞務(wù)派遣等渠道來實(shí)現(xiàn)。隨著企業(yè)職工隊(duì)伍的老化，大批體制內(nèi)的技術(shù)工人退休，企業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍結(jié)構(gòu)就發(fā)生了明顯的變化。

勞務(wù)派遣隊(duì)全相對不穩(wěn)定性，如果把勞務(wù)派遣隊(duì)伍作為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的主體，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。只要有更優(yōu)厚的待遇，勞務(wù)派遣員工隨時(shí)可以跳槽。若出現(xiàn)群體性離職現(xiàn)象，就會(huì)打亂企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，甚至造成嚴(yán)重后果。因此，企業(yè)一方面要有計(jì)劃的招收高職、職高的畢業(yè)生充實(shí)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍；另一方面也可以通達(dá)考核積分的形式，吸收勞務(wù)派遣隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才加入到自己的職工隊(duì)伍中，讓他們感受到企業(yè)對他的認(rèn)同感，體會(huì)到更多的歸屬感和獲得感。

技術(shù)工人的年齡結(jié)構(gòu)不合理。目前大部分電力企業(yè)體制內(nèi)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人年齡偏大，經(jīng)驗(yàn)豐富的技能骨干大都接近退休年齡，仍在一線崗位的技術(shù)工人已經(jīng)不多。新一代產(chǎn)業(yè)工人的技能水平大部分還相對較低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，造成了目前技能人才青黃不接的現(xiàn)狀。對此，企業(yè)應(yīng)該抓緊采取以老帶新、以強(qiáng)帶弱等措施培養(yǎng)新一代的高技能技術(shù)工人。

工種結(jié)構(gòu)也有待調(diào)整。在大多數(shù)電力企業(yè)，普通工種、技術(shù)性不強(qiáng)的工種往往過剩，而稀缺工種、冷門專業(yè)人才卻比較缺乏。主要是因?yàn)橄∪惫しN平時(shí)工作量不多，培養(yǎng)成本又高，花大量物力財(cái)力培養(yǎng)出后又擔(dān)心跳槽，但必要時(shí)又不能少。針對這種特殊情況，可以鼓勵(lì)職工一專多能，一崗多職，一人掌握多門技術(shù)，來滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

三、給產(chǎn)業(yè)工人提供公平的競爭平臺(tái)

進(jìn)入新世紀(jì)以來，全國電力行業(yè)的各個(gè)企業(yè)都十分重視職工技能素質(zhì)的提升，經(jīng)常組織舉辦各種形式的技能競賽，選送優(yōu)秀的技能人才參加省級、全國甚至國際性的技能大賽，在廣闊的競技大舞臺(tái)上涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的高技能人才，為企業(yè)及電力行業(yè)爭得了榮譽(yù)，在賽場上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

技能大賽、技術(shù)比武是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀高技能人才的一個(gè)平臺(tái)，體現(xiàn)了公平、公正和公開的原則。作為企業(yè)來說，應(yīng)該積極鼓勵(lì)職工參加類似競賽活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)的熱情。2003年，浙江火電公司一名普通的農(nóng)民合同制電焊工陳立虎，在連續(xù)奪得公司、全省電力行業(yè)以及浙江省的焊接技術(shù)比賽冠軍后，被浙江省推薦參加全國的焊接技能大賽，獲得第二名。先后被授予全國技術(shù)能手、浙江省勞動(dòng)模范、全國勞動(dòng)模范、浙江省建國以來最具影響力勞模等稱號，多次受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人接見。胡駿也是該公司一名普通的電焊工，同樣是通過比賽層層選拔，推薦參加2013年在烏克蘭舉行的嘉克杯國際焊接技能大賽獲得冠軍，被授予“浙江省杰出職工”金錘獎(jiǎng)等榮譽(yù)。近二十年來，該公司共有20多位技能人員通過各個(gè)等級的技能競賽脫穎而出，獲得了全國技能手、中央企業(yè)技術(shù)能手、浙江省技術(shù)能手、全國電力行業(yè)技術(shù)能手等稱號，他們?nèi)〉玫某煽兊玫搅松鐣?huì)的認(rèn)可，同時(shí)也充實(shí)并壯大了企業(yè)的高技能人才隊(duì)伍，多年來，在海內(nèi)外的電力工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。

四、給產(chǎn)業(yè)工人提供廣闊的發(fā)展空間

目前，電力企業(yè)在技能工人的管理使用普遍實(shí)行“終身制”，也就是一名技能工人進(jìn)單位后分配在哪個(gè)崗位，只要不離開生產(chǎn)一線，大都在這崗位上干到退休。這與體制有關(guān)，但也有企業(yè)的原因，部門之間的協(xié)調(diào)、培訓(xùn)取得執(zhí)業(yè)資質(zhì)的投入，轉(zhuǎn)崗后的再培訓(xùn)等等，都構(gòu)成企業(yè)的經(jīng)營成本，對企業(yè)也有壓力。

產(chǎn)業(yè)工人從事何種職業(yè)，最好以興趣為前提?！案梢恍?，愛一行，鉆一行”，對職工來說，首先應(yīng)該是“愛這行”，“愛”了再去“干”，干愛干的工作，他才會(huì)全身心投入去“鉆”。一個(gè)人只有從事自己喜歡的工作，才能事半功倍，創(chuàng)造出更多的奇跡。當(dāng)然，職業(yè)有難易之分、勞動(dòng)強(qiáng)度大小之分、勞動(dòng)報(bào)酬高低之分，企業(yè)應(yīng)盡可能以難易程度、體力輕重等因素分配勞動(dòng)報(bào)酬。在公平合理的前提下，可嘗試開展企業(yè)內(nèi)部技能人員擇業(yè)意向調(diào)查，通過摸底掌握產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)意向，按職工的興趣進(jìn)行職業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，調(diào)整崗位，為技能人才提供更廣闊的發(fā)展空間。

企業(yè)要給技術(shù)工人提供創(chuàng)新的良好環(huán)境，支持職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，投入必要的資金和技術(shù)支撐，建立職工創(chuàng)新工作室，對工作中存在的技術(shù)難點(diǎn)和瓶頸問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不斷推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步，為《中國制造2025》的宏偉計(jì)劃作出貢獻(xiàn)。

五、給優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人必要的待遇保障

進(jìn)入新世紀(jì)后，高技能人才緊缺已經(jīng)成了制約企業(yè)科技創(chuàng)新、快速發(fā)展的瓶頸，技術(shù)人員好招，技能人才難找，找高技能人才更是難上加難，高薪也不一定請得到。優(yōu)秀的高技能人才成了香餑餑，使得他們流動(dòng)更加頻繁，希望有一個(gè)更適應(yīng)自己的工作環(huán)境，憑自己的本領(lǐng)獲得更高的勞動(dòng)報(bào)酬。在一定級別的技能比賽現(xiàn)場，總會(huì)有一些獵頭公司或民營企業(yè)的人力資源師在守候，等比賽名次揭曉，他們就不惜重金設(shè)法挖走站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的高技能人才。因此，在每次技能比賽后，部分企業(yè)就有可能會(huì)流失一些高技能人才。有的企業(yè)為了防止人才外流，采取不鼓勵(lì)職工參加甚至拒絕參加技能競賽，不給職工展示自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，這樣看似減少了人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，但在某種意義上也打擊了技能人才學(xué)習(xí)技能的積極性。

對一個(gè)企業(yè)來說，招人不如留人。不停的招人，又不停的走人，就形成惡性循環(huán)，這是企業(yè)人力資源管理的大忌。要防止高技能人才外流，就必須讓他們充分感受到自己在企業(yè)里的價(jià)值。企業(yè)要真正關(guān)心、關(guān)愛優(yōu)秀高技能人才，肯定他們的技術(shù)，尊重他們的勞動(dòng)，解決他們工作上、生活上的后顧之憂。在政策允許的范圍內(nèi)提高他們的工資待遇，凡是取得重大成績、作出突出貢獻(xiàn)的，必須給予重獎(jiǎng)。要打破傳統(tǒng)的薪酬分配制度，優(yōu)秀的高技能人才，薪酬完全可以超過技術(shù)管理干部。

工匠的培育，是一個(gè)長期的過程。一名產(chǎn)業(yè)工人，經(jīng)過幾十年技術(shù)技能的充分積累，具備了高超的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)專業(yè)成為了生命中的一部分，也就具有了“匠心”。只有技術(shù)，沒有“匠心”，充其量只是一名“匠人”。電力企業(yè)在培育“匠人”的同時(shí)，要更多的灌輸“匠心”理念，倡導(dǎo)職工崇尚“工匠精神”。一名優(yōu)秀的高技能人才，只有把“匠人”和“匠心”合而為一，才是名副其實(shí)的“中國工匠”。

參考文獻(xiàn)：

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