戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的影響探析

朱海峰

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 企業(yè)發(fā)展在追求經(jīng)營利潤的同時，增強(qiáng)市場競爭力、保持穩(wěn)健發(fā)展、營造良好的企業(yè)文化等等，都是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心部分。企業(yè)要有效的執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，必然離不開井然有序的人力資源管理工作，然而企業(yè)的人力資源管理工作是否具有前瞻性和指導(dǎo)性，會給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來哪些影響，本文重點就此方面進(jìn)行探究分析。

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略性人力資源管理 企業(yè)發(fā)展 影響

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展下，最為重要的就是人力資源，從戰(zhàn)略性高度對企業(yè)績效的影響進(jìn)行積極的應(yīng)對能夠促進(jìn)企業(yè)的健康長久發(fā)展。在職業(yè)發(fā)展以及員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行實踐，對企業(yè)績效的提升就有著促進(jìn)作用，加強(qiáng)其理論研究就有著其實質(zhì)性意義。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理和企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理的理念

戰(zhàn)略性人力資源管理的理念，首先由美國人提出，產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代中后期。相對于傳統(tǒng)人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理定位于在支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用和職能，就是以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，根據(jù)組織戰(zhàn)略制定相應(yīng)的人力資源管理政策、制度與管理措施，以推動組織戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理在管理理念、管理活動、管理職能等方面都有著本質(zhì)的不同，它比傳統(tǒng)人事管理更具戰(zhàn)略性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。戰(zhàn)略性人力資源管理通過目標(biāo)的形式為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人力資源保障，人力資源戰(zhàn)略作為專業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域服從于企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程應(yīng)該是同時的，缺少了人力資源戰(zhàn)略的保障，企業(yè)的一切戰(zhàn)略都無從談起。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)發(fā)展影響

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)組織的影響

企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門劃分、職責(zé)劃定以及崗位確定是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保證。戰(zhàn)略性人力資源管理可以從前瞻性、戰(zhàn)略性的高度有效指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建組織環(huán)境，要求從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，研究設(shè)計出一套適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)，包括：進(jìn)行系統(tǒng)的崗位分析，明確每個崗位的工作職責(zé)、工作職權(quán)、工作條件和任職資格；根據(jù)公司業(yè)務(wù)和職位特征明確定員標(biāo)準(zhǔn)；開展系統(tǒng)的崗位評價，作為制定薪酬序列的重要依據(jù)；根據(jù)公司戰(zhàn)略需要和崗位類別開發(fā)出相應(yīng)的素質(zhì)和能力模型。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效的影響

戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效產(chǎn)生影響的因素是多樣化的，企業(yè)的績效是多層次、多維度的績效綜合的結(jié)果，在具體的影響因素方面工作流程是重要的影響因素。工作流程是企業(yè)為能夠?qū)崿F(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)實施的有序系列活動，工作流程的優(yōu)化能夠使得企業(yè)的競爭力及效率都能得到加強(qiáng)提升。另外戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)管理制度建設(shè)方面起著重要的指導(dǎo)作用，幫助企業(yè)健全制度，提高管理效率和生產(chǎn)效率，有效促進(jìn)利潤增長。同時，站在戰(zhàn)略性和全局性的高度，指導(dǎo)企業(yè)選人用人，促進(jìn)員工發(fā)揮最大潛能，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。

（三）戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)文化的影響

企業(yè)文化是組織創(chuàng)新的重要組成部分，與企業(yè)戰(zhàn)略性變革密切相關(guān)。企業(yè)文化是管理者影響和指導(dǎo)組織運營的杠桿，對組織、部門和個體形成壓力，進(jìn)而做出行為模式的選擇。組織的管理行為和決策模式受企業(yè)文化驅(qū)動，從而釋放并開發(fā)人的內(nèi)在能力。實施以戰(zhàn)略性人力資源管理核心的企業(yè)現(xiàn)代管理體制，有利于組織創(chuàng)新文化的培養(yǎng)，有利于提高管理水平和管理效率。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用

戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中主要發(fā)揮四個方面的作用，一是人力資源配置，主要任務(wù)是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來配置所需的人力資源，通過人力資源動態(tài)配置實現(xiàn)人力資源的合理流動。二是人力資源開發(fā)，其核心工作是對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)和培養(yǎng)，從素質(zhì)和質(zhì)量上滿足企業(yè)戰(zhàn)略的需要。三是人力資源評價，主要是對企業(yè)員工的能力和績效表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評價，一方面保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人績效得到有效結(jié)合；另一方面為企業(yè)對員工激勵和職業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。四是人力資源激勵，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要和員工的績效表現(xiàn)對員工進(jìn)行激勵，通過制定科學(xué)的薪酬福利和長期激勵措施來激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，在為企業(yè)創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)員工自身價值。

四、戰(zhàn)略性人力資源管理的實施

企業(yè)在有效實施戰(zhàn)略性人力資源管理過程中首先要具備合理的組織環(huán)境，這是構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的重要外部條件。其次要有專業(yè)的人力資源隊伍。戰(zhàn)略性人力資源管理對人力資源專業(yè)隊伍有著較高的要求，對人力資源部門進(jìn)行合理的定位，明確人力資源部門的職責(zé)和職權(quán)，同時對人力資源專業(yè)人員的能力和素質(zhì)有著嚴(yán)格的要求，對業(yè)務(wù)部門參與配合人力資源管理也做出明確的要求。另外，提高人力資源管理的專業(yè)化程度，是構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的專業(yè)保障。戰(zhàn)略性人力資源管理有著明顯的專業(yè)特征，通過專業(yè)化建設(shè)為有效實施人力資源管理職能奠定專業(yè)基礎(chǔ)。最后強(qiáng)調(diào)的是打好人力資源管理基礎(chǔ)，這是戰(zhàn)略性人力資源管理體系正常運行的基本保障。戰(zhàn)略性人力資源管理是一個龐大的系統(tǒng)，要保證其能夠得到正常運行需要建立一個與之相適應(yīng)的基礎(chǔ)管理體系，包括通過建立人力資源管理信息系統(tǒng)高效為各項人力資源管理活動提供客觀的信息，開展日常的事務(wù)性工作保證人力資源管理體系的有效運行。

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