在“提素創(chuàng)星”工程中實現(xiàn)“保平安促效益”最大化

陳小劍

摘 要 實施“全員提素創(chuàng)星”工程的目的就是實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)又好又快發(fā)展的雙贏目標。開展“全員提素創(chuàng)星”工程以來，新鋼集團公司武保處巡防隊率先提出“塑造一流內(nèi)保隊伍，創(chuàng)造良好治安環(huán)境，實現(xiàn)以平安促效益、以效益促發(fā)展”的口號，引領(lǐng)員工積極參與班組建設(shè)、民主管理，為員工學(xué)技能、提素質(zhì)注入動力，進一步推動班組管理，強化隊員的執(zhí)行力，全面提高團隊工作效率。

關(guān)鍵詞 提素創(chuàng)星 科學(xué)管理 提升水平 效益最大化

新鋼集團公司武保處巡防隊承擔(dān)著打擊偷盜、應(yīng)急處突、維護社會治安穩(wěn)定等重要職責(zé)，在開展“全員提素創(chuàng)星”工程以來，巡防隊率先提出“塑造一流內(nèi)保隊伍，創(chuàng)造良好治安環(huán)境，實現(xiàn)以平安促效益、以效益促發(fā)展”的口號，狠抓隊伍管理，全力推進提素創(chuàng)星工程建設(shè)，員工思想、工作面貌煥然一新。近年來，巡防隊查獲偷盜案件共計千余起，繳獲被盜工業(yè)原材料100余噸；挽回直接經(jīng)濟損失百萬余元；成功處置各類突發(fā)性事件20余起；連續(xù)四年榮獲新鋼集團公司黨委授予的“四強黨支部”榮譽稱號。

一、抓住關(guān)鍵問題，解決瓶頸阻力，形成提素創(chuàng)星工作強大內(nèi)驅(qū)力

新鋼武保處作為輔后單位，處屬各單位班建工作開展的較晚，因工作特性人員需要不定期調(diào)訪換崗等不利因素，班建工作顯得被動。武保處巡防一隊吃透公司文件精神，化被動為主動，放下包袱，輕裝上陣，首先把員工思想攪動起來，開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動，注入動力，激發(fā)活力。其次是完善措施制度，扎實推進創(chuàng)建工作。一是突破瓶頸問題。在“兩長五大員”中，該隊結(jié)合實際，將“成本核算員”和“質(zhì)量管理員”改成“績效考核員”“廉政建設(shè)監(jiān)督員”；對應(yīng)“績效考核”和武保處工作職責(zé)，制定詳細的考核標準。對四大關(guān)鍵評價指標按月度分類評價，將思想品德、技能水平、工作態(tài)度、工作績效作為“五好員工”評定的主要依據(jù)；二是增強運行活力。對年度工作目標、措施及工作要求進行明確和部署，定期舉行評定小組碰頭會，對創(chuàng)建實施中出現(xiàn)的新情況進行分析，對出現(xiàn)的新問題進行研究和改進，有針對性地對星級標桿班組考核細則和星級員工評定辦法進行完善，突出工作效果，使其更加貼近工作實際和工作需要。全隊各班組根據(jù)方案，建立健全績效考核，安全、器材裝備、現(xiàn)場管理等各項管理制度和“五好員工”考核辦法，有力推動提素創(chuàng)星全面鋪開。

二、采取正面激勵措施，完善工作機制，激活班組活力，引導(dǎo)員工提素班組爭先晉級

一是完善班組基礎(chǔ)建設(shè)。針對巡邏隊員沒有固定的工作場所、在外巡邏、流動性大、在人員管理方面存在一定的難度的特點，巡防隊集思廣益，按照星級“標桿班組”創(chuàng)建標準，建起集中的班組活動室，確保班組活動規(guī)范有序。同時，建立班組學(xué)習(xí)園地，將個人職業(yè)生涯規(guī)劃與班組建設(shè)有機融合，打造有武保特色的班組文化。二是完善班組制度建設(shè)。堅持開展好“四個一”活動，規(guī)范“6S”管理，全面系統(tǒng)地梳理人員、裝備，做到現(xiàn)場標識鮮明，物品擺放科學(xué)合理，促進現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化。三要強化各項考核促績效。巡防隊把班組的業(yè)績作為班組考核的重點，做到班組注重績效，員工注重日常行為規(guī)范，并設(shè)“提升晉級加分項”。設(shè)立了《分隊每月績效進度表》及《“五好員工”績效評價表》，月底將隊員和分隊的業(yè)績排序情況進行公布，在考評星級班組以及星級員工評定就以此為依據(jù)，激發(fā)隊員的積極性和主動性，確保了隊伍整體績效多年名列全處前茅。四是抓好素質(zhì)提升促績效。狠抓教育引導(dǎo)工作，采取每周不少于五小時的學(xué)習(xí)形式，組織員工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，每月及時傳達學(xué)習(xí)公司行政例會精神，提高員工的思想認識。五是抓好安全管理促績效。加強思想教育，經(jīng)常開展安全危害辨識，提高隊員的安全危害辯識能力，做到時刻抓安全、想安全的良好氛圍。通過各項扎實有效的防范措施，巡防隊實現(xiàn)多年安全事故為零的目標，為促進工作績效的最大化起到了積極作用。

三、“提素創(chuàng)星”工程建設(shè)的深入與展望

一是首先要拓寬參與范圍。要大力營造“人人創(chuàng)星”的積極氛圍，以多數(shù)星級員工為“勢”，采取“因勢利導(dǎo)”的方式，引導(dǎo)未評上星級的員工參與進來，多鼓勵，多引導(dǎo)，特別是對一些年齡偏大、文化程度偏低、理論知識接受能力較慢，但工作積極肯干，責(zé)任心強、肯吃苦的員工要多給予關(guān)心幫助，消除他們思想上的顧慮和畏難情緒，激勵他們主動融入提素創(chuàng)星中來，最大限度地消除“非星”盲區(qū)，使班組每一位員工都能在“全員提素創(chuàng)星”工程中得到成長和進步，促進班組創(chuàng)星晉級。

二是要不斷加強班組長培訓(xùn)。班組績效大小取決于班組長管理能力水平的高低。作為車間一級，要有計劃地開展班組長業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，重點加強班組長的基礎(chǔ)管理、業(yè)績考核評分的培訓(xùn)，增強應(yīng)對處置解決問題的能力，增強化解矛盾、凝聚人心的能力，增強創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特的能力。

三是要加強對星級員工的跟蹤管理服務(wù)。加大對星級員工的檢查考核力度，通過制度考核來約束，鞭策他們不安于現(xiàn)狀，使他們時刻感到自己所肩負的責(zé)任和重擔(dān)。要加大服務(wù)引導(dǎo)力度，采取培訓(xùn)學(xué)習(xí)、邀請專家授課等等方式，使他們得到更多地練習(xí)和成長機會，培養(yǎng)涌現(xiàn)更多的高素質(zhì)、高技能星級人才，為增強企業(yè)核心競爭力提供強大支撐。