試論企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理問題

王梅

摘要：本文從企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的現(xiàn)實意義出發(fā)，分析了當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理工作存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 全面預(yù)算管理 問題 對策

全面預(yù)算管理，是企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)銷售等工作中必不可少的一個環(huán)節(jié)。它確定了企業(yè)集團(tuán)工作的近期目標(biāo)以及企業(yè)集團(tuán)的資源分配、獎懲制度等。但是，當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理工作出現(xiàn)了諸多問題，導(dǎo)致我國很多集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理工作形同虛設(shè)。所以，有必要對企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理問題進(jìn)行深入分析與探討。

一、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的現(xiàn)實意義

（一）有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)是編制全面預(yù)算的基本依據(jù)，編制全面預(yù)算，可以將戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化，分解為各預(yù)算執(zhí)行單位具體的工作目標(biāo)和行動計劃，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）有助于分散經(jīng)營風(fēng)險

通過預(yù)算的事前模擬分析、趨勢分析，可以為預(yù)算決策提供依據(jù)，提高預(yù)算決策的準(zhǔn)確性，減少決策的失誤。通過預(yù)算評價，還可以揭示企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險和問題，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)和提高風(fēng)險防御能力，防患于未然。而正確的預(yù)算分析還能提高預(yù)測的準(zhǔn)確性，為下一期的預(yù)算目標(biāo)確定和預(yù)算編制打下堅實基礎(chǔ)。

二、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理工作存在的問題

（一）全面預(yù)算管理的效果不高

雖然我國很多企業(yè)集團(tuán)都開展了全面預(yù)算，但是實際上并沒有取得較好的效果。一方面，企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算并沒有真正囊括所有的項目和內(nèi)容，從而使得某些財務(wù)工作沒有被納入到全面預(yù)算中，容易給公司的發(fā)展帶來不可預(yù)知的影響。另一方面，企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算跟企業(yè)的實際發(fā)展總是存在一些偏差，不能給企業(yè)的未來發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃提供一定的指導(dǎo)。

（二）預(yù)算編制缺乏全員參與

大部分企業(yè)的內(nèi)部部門眾多，各個部門之間會存在溝通和協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)膯栴}，無法真正實現(xiàn)全員參與預(yù)算管理的情況，很多人會認(rèn)為全面預(yù)算工作就是財務(wù)或者計劃部門的工作，其他部門的員工并不實際參與這類問題的探討，這樣的認(rèn)知偏差會導(dǎo)致企業(yè)整個預(yù)算體系遭到影響。

三、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的對策

（一）制定明確的預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)

從企業(yè)管理的角度來看，預(yù)算管理應(yīng)該是企業(yè)常規(guī)管理中的不可或缺的重要組成部分。所以，在推行企業(yè)全面預(yù)算管理的過程當(dāng)中，需要從頂層設(shè)計的角度，科學(xué)的制定明確的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理目標(biāo)。將企業(yè)的年度發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行有效的匹配，從而確保整個企業(yè)的預(yù)算管理能夠為企業(yè)短期或者長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)來提供更大層面的服務(wù)。

（二）提高全面預(yù)算管理的有效性

在上文中探討了在實施全面預(yù)算管理的過程當(dāng)中，要明確具體的預(yù)算戰(zhàn)略管理目標(biāo)，從而為今后整個預(yù)算管理工作的實施提供方向?qū)用娴闹敢?，最大限度的避免預(yù)算管理層面方向性的誤差與偏差。在此基礎(chǔ)上，整個預(yù)算管理在具體的實施環(huán)節(jié)還應(yīng)該更好的進(jìn)行預(yù)算管理質(zhì)量的監(jiān)管，提升整個全面預(yù)算管理的有效性。從某種角度上來說，企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理是一個很大的體系與工程，需要相應(yīng)的分支機(jī)構(gòu)來進(jìn)行具體的實施。

（三）增強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行力度

全面預(yù)算的執(zhí)行力度是發(fā)揮全面預(yù)算效果的主要途徑，但目前企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算的執(zhí)行力度不足，使得全面預(yù)算出現(xiàn)了多個方面的問題。在下一步的發(fā)展中，企業(yè)集團(tuán)一方面要根據(jù)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)情況，制定相對完善的管理制度，并在管理過程中不斷的貫徹這些制度。比如在進(jìn)行資金配置的時候，應(yīng)該嚴(yán)格按照全面預(yù)算管理中的財務(wù)要求，從而保證企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)目標(biāo)得以實現(xiàn)。另一方面，為了保證全面預(yù)算制度的深入全面實施，應(yīng)該針對全面預(yù)算管理制定完善的監(jiān)督機(jī)制的懲罰措施。如果在全面預(yù)算管理中，發(fā)現(xiàn)某些人做出了有違管理制度的行為，應(yīng)該及時的進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。當(dāng)管理體系建立起來并且能夠深入運(yùn)行之后，企業(yè)每一名員工的行為都會受到約束，從而大大提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行力，完善企業(yè)集團(tuán)既定的管理目標(biāo)。

四、結(jié)束語

總之，隨著集團(tuán)企業(yè)的快速發(fā)展，預(yù)算管理被看得愈發(fā)的重要；而全面預(yù)算管理作為預(yù)算管理中一項很好的方法，對于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動作用。