富源街道黨旗“走紅”

郭思遠 王桐松

近年來，隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)快速發(fā)展，非公有制企業(yè)的覆蓋面迅速擴大、集聚人員越來越多。為加強和推動非公有制企業(yè)黨建工作，強化黨組織在非公企業(yè)的核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。

記者在采訪山東省濱州市沾化區(qū)富源街道時注意到，該街道以開展非公企業(yè)黨組織“五化提升”工作為契機，全力推進黨建工作，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力的組織保障。

構(gòu)建四級聯(lián)動組織體系

“要想推動科學發(fā)展，必須有一只有凝聚力、戰(zhàn)斗力的黨員干部隊伍。”該街道黨工委書記劉志峰說道。富源街道轄區(qū)內(nèi)有100余家企業(yè)，普遍存在黨組織覆蓋不全、陣地建設(shè)不規(guī)范、黨組織活動難開展、黨建與經(jīng)營“兩張皮”等問題。多年在基層一線工作的他，深知基層黨建工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，加強非公企業(yè)黨建工作成了他上任后的首要工作。

針對企業(yè)分散的格局，劉志峰打破傳統(tǒng)單位黨建格局，按照每個網(wǎng)格20家左右的規(guī)模，將轄區(qū)企業(yè)劃分為4個單元網(wǎng)格，通過選派第一書記、黨建指導員，對企業(yè)進行組團式、靈活性服務指導。同時完善組織設(shè)置，構(gòu)建“黨工委—綜合黨委—黨總支—黨支部”四級聯(lián)動組織體系。加強黨建載體建設(shè)，高標準建設(shè)園區(qū)黨群服務中心，依托網(wǎng)格黨總支建立黨員服務站4處。同時融入“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，引入大數(shù)據(jù)分析，開發(fā)建設(shè)協(xié)同數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，創(chuàng)建“智慧E黨建”App客戶端，實現(xiàn)黨組織及黨員管理、黨建工作督查、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等各項工作數(shù)據(jù)管理，全面提升了園區(qū)黨建信息化水平。

建設(shè)過硬的黨員干部隊伍是黨建工作的一個重點。在非公企業(yè)黨建工作中，他狠抓駐企第一書記、企業(yè)黨支部書記、網(wǎng)格組織員、企業(yè)黨建干事及普通黨員“五支隊伍”管理，分別實行責任制、星級制、清單制、積分制和實名制管理。同時，結(jié)合園區(qū)企業(yè)特點，堅持“一格一品”，在每個單元網(wǎng)格至少打造一個品牌，創(chuàng)立了中海集團“紅色動力”、煒燁集團“紅色能源”等“紅色+”系列黨建品牌。

非公黨建助推企業(yè)發(fā)展

高洪盟是富源街道綜合黨委第一黨總支書記，2017年6月他被派駐第一黨總支擔任書記，負責20余家非公企業(yè)的黨建指導工作?！白シ枪髽I(yè)黨建，就是要充分發(fā)揮黨組織的作用。作為非公黨建指導員，我就應該深入企業(yè)，關(guān)注他們的需求，為他們服好務。”提起黨建工作，他這樣說道。

黨建輔導員最重要的意義在于培養(yǎng)好黨員，在于幫助企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀。如何增強學習的吸引力，讓現(xiàn)在的年輕人愿意學習、主動學習，不讓他們掉隊，他這視線盯在了“沙龍”這種新興的交誼方式上。2017年7月，中海精細化工有限公司黨支部“紅色沙龍”正式開張。這種學習方式把“死學”變?yōu)椤盎顚W”，用寬松討論交流的學習方式，代表以往以會議為主的學習方式，一下就把大家的目光給吸引住了。

在高洪盟的心中，非公企業(yè)思想政治建設(shè)太重要了。這個領(lǐng)域行業(yè)多、人員復雜，是基層黨建工作的薄弱地帶，如何引導好非公企業(yè)健康發(fā)展、引導好企業(yè)員工和黨員的思想，是黨的建設(shè)的重要陣地和重要領(lǐng)域，一寸土、一個人都不能丟。億人食品是一家棗制品民營企業(yè)，公司老總是企業(yè)黨組織書記，他常以生產(chǎn)經(jīng)營繁忙為由抵觸開展學習教育。

知道情況后，高洪盟前前后后跑了六趟，他耐心地講：“過去企業(yè)發(fā)展初期偶爾還可以靠碰運氣，現(xiàn)在就只能靠實力才能抓住機遇，不能只盯眼前。磨刀不誤砍柴工，對當前黨的大政方針不清楚，東南西北分不清，企業(yè)肯定做不大。”這些話終于打動了企業(yè)老總，還幫著選配了一名專職副書記專門負責黨務，學習教育終于步入正軌。2017年，他負責的片區(qū)企業(yè)黨組織覆蓋率達到100%。

一名黨員就是一面先鋒旗幟

“企業(yè)能有今天，靠的不僅僅是企業(yè)品牌、技術(shù)創(chuàng)新和資本經(jīng)營，更重要的是企業(yè)有一個一心一意為職工，一心一意為企業(yè)謀發(fā)展的黨組織。正是在企業(yè)黨支部這樣一個堅強的黨組織領(lǐng)導核心的引領(lǐng)下，公司才能在短短的數(shù)年時間里，歷經(jīng)風雨，由大變強……”這是海川化工有限公司劉寶東的一番感言。

在企業(yè)發(fā)展過程中，劉寶東總覺得企業(yè)再往前發(fā)展缺一點什么？劉寶東左右思索，認真梳理企業(yè)發(fā)展歷程，又看看發(fā)生在身邊的發(fā)達與衰落的人和事，悟到：民營企業(yè)要再上新臺階，最缺的就是黨的領(lǐng)導。要把海川做長、做精、做久，必須靠黨建引領(lǐng)。

“發(fā)展一名黨員，就要成為一面先鋒旗幟。”對于支部工作，劉寶東做到放權(quán)、信任、鼓勵、支持，讓支部甩開膀子干。企業(yè)中建立黨支部以后，劉寶東主動把自己置于黨組織的領(lǐng)導與監(jiān)督之下，經(jīng)常主動聽取黨組織意見。戰(zhàn)略目標愈加清晰，發(fā)展舉措愈加實在，黨支部作用發(fā)揮越來越大。通過企業(yè)黨組織，加強企業(yè)思想政治教育工作，提高企業(yè)全體員工素質(zhì)，促進企業(yè)良性發(fā)展。

為了加強企業(yè)黨建工作，引領(lǐng)企業(yè)做大做強，在劉寶東帶領(lǐng)下，積極深化黨建“1+4”，即黨建帶工會、團委、女工委、關(guān)工委建設(shè)，不斷拓展黨建和群團組織建設(shè)的新領(lǐng)域、新內(nèi)容，以“三化”抓實“1+4”，使黨群共建做到計劃共訂、資源共享、遇事共商、活動共辦、互助共建，形成黨群組織合力助推企業(yè)發(fā)展的良好勢頭。

為抓好黨建工作，劉寶東積極推行“三強模式”，即強班子、強支部、強黨員，嚴格執(zhí)行“三會一課”、學習教育、思想建設(shè)、組織建設(shè)等制度，開展“黨員承諾制”“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”等活動，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺，激發(fā)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)意識，既讓在企黨員找到家的溫暖，也讓他們充分發(fā)揮先鋒模范作用。

通過加強非公企業(yè)黨建工作，使企業(yè)黨員有了歸屬感，為企業(yè)發(fā)展注入了生機活力，2017年，街道實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務收入104億元，同比上升75%；實現(xiàn)稅收1億元，同比上升64%，極大推動了街道工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。