新常態(tài)下工會工作面臨的挑戰(zhàn)與合理應對建議分析

劉思思

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-02

摘 要 基于國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，工會工作已經(jīng)引起人們的重視。通過分析新常態(tài)下工會工作面臨的挑戰(zhàn)，并提出合理建議，保證工會工作能夠更加順利的開展。因此，本文主要研究新常態(tài)下工會工作面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應的建議，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考與幫助。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 工會工作 挑戰(zhàn)與建議

新常態(tài)下，做好工會工作具有非常重要的作用，能夠保證各項資源得到更好的利用，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了保證企業(yè)中的工會工作能夠更好的開展，相關(guān)工作人員需要詳細分析工會工作面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應建議。鑒于此，本文主要分析新常態(tài)下，工會工作面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應建議，從而促進企業(yè)中的工會工作能夠更加順利的開展。

一、工會的相關(guān)概念

工會主要指的是企業(yè)職工自愿結(jié)合在一起的工人階級群眾組織，該組織能夠有效保障企業(yè)職工的合法權(quán)益，讓職工能夠更好的投入到工作當中。在新常態(tài)下，通過分析工會工作面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應的建議，能夠有效保證企業(yè)的穩(wěn)定運行，減少資源的浪費。在企業(yè)運行的過程中，職工具有至關(guān)重要的作用，而企業(yè)中的工會人員需要可以依照相關(guān)的法律法規(guī)，積極主動的參加到工會組織當中，進一步保障自身的合法權(quán)益。

二、新常態(tài)下工會工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)內(nèi)部職工分化嚴重

在我國各大企業(yè)中，影響工會工作順利開展的因素很多，由于企業(yè)內(nèi)部職工分化比較嚴重，會嚴重影響的企業(yè)的正常運行。受社會因素的影響，企業(yè)中的工會組織也發(fā)生一定的變化，導致兩級分化現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，由于企業(yè)內(nèi)部職工分化比較嚴重，使得職工之間的社會地位發(fā)生一定的變化。例如，企業(yè)中的管理人員、技術(shù)人員與基層員工的政治地位不同，分化比較嚴重，在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）企業(yè)職工收入差距比較大

由于企業(yè)職工之間的收入差距較大，使得職工維護自身權(quán)利比較困難。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各大企業(yè)為了不斷提高自身的競爭力，會吸引大批的高素質(zhì)人才，并不斷提高其薪資待遇，忽視企業(yè)基層職工的訴求，使得職工之間的收入差距不斷加大，影響企業(yè)的發(fā)展速度。另外，企業(yè)職工之間的收入差距的不斷加大，能夠打消基層職工的工作熱情，降低其工作質(zhì)量。

（三）工會管理模式比較落后

在企業(yè)發(fā)展的過程中，工會工作具有非常重要的作用，但是，如果企業(yè)中的工會模式比較落后，會影響工會工作的順利開展，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于企業(yè)中的工會管理模式比較落后，在一定程度上影響工會工作的順利開展，使得工會工作比較被動。另外，如果采用落后的工會管理模式，會讓工會內(nèi)容更加復雜化，降低工會管理制度的實施率，影響職工的工作質(zhì)量，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷降低。

三、新常態(tài)下加強工會工作的合理建議

（一）提高企業(yè)職工對其工作的重視

根據(jù)大量研究表明，在新常態(tài)下，為了保證我國企業(yè)能夠更好的發(fā)展，做好企業(yè)內(nèi)部的工會工作具有非常重要的作用。通過提高企業(yè)職工對其工作的重視，能夠保證工會工作能夠更加順利的開展，減少職工分化現(xiàn)象，從而有效保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了有效提高企業(yè)職工對其工作的重視，企業(yè)中的相關(guān)管理人員可以定期對職工進行專業(yè)培訓，不斷加強思想教育，讓企業(yè)職工充分認識到自身工作的重要性，并不斷提高其工作積極性，進一步推動企業(yè)的快速發(fā)展。

除此之外，企業(yè)職工也可以利用自身的業(yè)余時間，不斷學習先進的工會知識，提高自身的工會意識，從根本上保證企業(yè)中的工會工作能夠更好的開展。企業(yè)中的相關(guān)管理人員需要定期對職工進行考核，針對考核不通過的職工，加大培訓力度，讓職工充分認識到工會工作的重要性，提高職工的職業(yè)素養(yǎng)，保證其工作質(zhì)量。在我國大部分企業(yè)中，由于缺少高素質(zhì)人才，不僅會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會影響工會工作的順利開展。因此，企業(yè)中的管理人員需要不斷引進高素質(zhì)人才，并起到良好的帶頭作用，充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)中的重要作用，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）不斷完善工會管理制度

通過建立并完善工會管理制度，能夠有效縮短企業(yè)職工之間的差距，保證企業(yè)中的工會工作能夠更加順利的開展。企業(yè)中的工會人員需要定期與職工進行有效溝通，了解職工的真實想法，并結(jié)合企業(yè)職工的實際工作情況，制定相應的管理制度，充分調(diào)動職工的工作熱情，讓職工能夠更好的投入到工作當中。另外，企業(yè)中的工會組織人員需要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，制定相關(guān)的管理制度，加強對職工的監(jiān)管工作，從而有效保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

為了保證工會管理制度得到更好的完善，減小職工之間的經(jīng)濟收入差距，企業(yè)中的管理人員需要做好相應的協(xié)商工作，讓各個部門能夠協(xié)調(diào)工作。在這個過程中，管理人員需要嚴格遵守企業(yè)中的各項規(guī)章制度，不斷提高工會的影響力，從而提高企業(yè)的市場競爭力。通過完善企業(yè)工會管理制度，能夠保證工會組織得到更好的鞏固，保障企業(yè)職工的合法權(quán)益，從而提高職工的工作熱情，進一步推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，減少資源的浪費。在完善工會管理制度的過程中，工會組織人員需要結(jié)合職工的實際情況，可以定期下基層，與職工同吃同住，在保障職工合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，不斷提高職工的工作效率，保證其工作質(zhì)量。

（三）創(chuàng)新工會管理模式

在企業(yè)運行的過程中，如果企業(yè)中的工會管理模式落后，會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)中的工會組織人員需要采用先進的工會管理模式，真正做到與時俱進，在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進創(chuàng)新，保證企業(yè)中的工會工作能夠更好的開展。在創(chuàng)新的過程中，工會組織人員需要重新審視自己，充分認識到自身的不足，并不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，將工會工作與企業(yè)文化有效結(jié)合在一起，在保證企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)職工能夠更好的了解企業(yè)文化。

除此之外，在企業(yè)中，工會工作需要充分利用法律武器，堅持依法治理的原則，提高職工的綜合素質(zhì)。工會組織人員需要起到樹立好榜樣，起到良好的帶頭作用，讓職工能夠更好的認識到自身工作的重要性，從而保證企業(yè)能夠更好的運行。對于工會組織人員來說，為了讓職工能夠更好的投入到工作當中，需要結(jié)合職工的實際工作情況，制定相關(guān)的獎勵制度?？梢葬槍Ρ憩F(xiàn)較好的職工，給予相應的獎勵，針對表現(xiàn)較差的職工，給予一定的鼓勵。在這個過程中，工會組織人員需要不斷明確自身的職責，在保證企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，采用先進的工會管理模式，保證企業(yè)職工合法權(quán)益得到更好的維護，不斷提高職工的經(jīng)濟收入，讓職工能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

四、結(jié)語

綜上所述，通過分析工會工作面臨的挑戰(zhàn)，并提出合理建議，能夠保證企業(yè)中的各項資源得到更好的利用，提高企業(yè)職工的凝聚力，讓職工能夠更好的投入到工作當中。但是，企業(yè)中的相關(guān)工作人員在實際工作當中，仍然會遇到很多問題，這就需要工作人員在原來的基礎(chǔ)上，不斷學習國內(nèi)外先進的工會知識，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而推動我國企業(yè)能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。

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