創(chuàng)建企業(yè)幸福工程 打造長青一流企業(yè)

高凌云

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 企業(yè)改革，隨之產(chǎn)生“改革綜合癥”，對此，著力從“幸福工程”即加強思想工作、精神追求、人本管理、和諧穩(wěn)定、快樂生活“五大保障”體系建設(shè)上求突破，實現(xiàn)由幸福感自動生成向主人翁責(zé)任感奮發(fā)進取的轉(zhuǎn)變，推動公司健康快速可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 幸福工程 創(chuàng)建 企業(yè)

實施企業(yè)“幸福工程”，能進一步激發(fā)公司廣大黨員干部和職工知足、報恩的主人翁責(zé)任感，凝聚奮發(fā)有為、開拓進取的實創(chuàng)精神，有效抵制和消除“改革綜合癥”諸如“失落、厭世、判逆”等不良思潮的影響和侵蝕。

“幸福工程”建設(shè)，旨在內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象和鼓實勁、干實事、創(chuàng)一流，著力在加強思想工作、精神追求、人本管理、和諧穩(wěn)定、快樂生活“五大保障”體系建設(shè)上求突破、見成效，實現(xiàn)由幸福感自動生成向主人翁責(zé)任感奮發(fā)進取的轉(zhuǎn)變，為公司產(chǎn)能提升、經(jīng)營創(chuàng)效、跨越發(fā)展營造良好氛圍和提供不竭動力，推動公司健康快速可持續(xù)發(fā)展，加快實現(xiàn)“安全高效、創(chuàng)新提升、穩(wěn)定和諧、基業(yè)長青一流企業(yè)”。

一、加強思想工作保障，提升員工安全感

一是提升教育層次。以“社會主義文化強國建設(shè)”思想為指導(dǎo)，宣樹社會主義核心價值觀，用政治觀點、思想觀念、道德規(guī)范和辯證唯物主義世界觀武裝頭腦，提升精神境界，激發(fā)激情，鼓舞斗志，增進員工親情、友情，弘揚“四德五愛”，讓員工感到溫暖，拉近公司和員工的距離。二是嚴格安全措施。圍繞“四無”：管理無漏洞、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、人員無違章，嚴格安全責(zé)任，針對不同階段安全重點、不同地點現(xiàn)場變化、不同人員心理狀況，關(guān)口前移，超前預(yù)測，落實安全形勢分析、檢查督導(dǎo)、獎懲等各項規(guī)章制度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

二、加強精神追求保障，提升員工價值感

一是分享幸福愿景。豐富公司愿景內(nèi)涵，圍繞公司發(fā)展壯大與惠及員工幸福生活，廣泛開展“理想心愿”征集活動，確立符合員工意愿的發(fā)展規(guī)劃目標，為員工積極謀劃全方位、立體式的美好未來，讓幸福逐步升級。二是感受職業(yè)佳景。圍繞員工職業(yè)生涯規(guī)劃，清晰描繪晉升示意圖，拓寬員工“實現(xiàn)價值、超越自我、獲得尊重和組織認可”三條競優(yōu)路徑，引導(dǎo)員工按照職業(yè)生涯規(guī)劃樹立自己的職業(yè)愿景，主動補齊短板、不斷提升和完善自我。三是享受精神美景。每季舉辦員工文化交流會，在原有文體協(xié)會基礎(chǔ)上，探討增加曲藝、歌舞、太極、假日休閑等協(xié)會，采取“定制和隨機”相結(jié)合，激發(fā)協(xié)會“非正式渠道”的積極作用。舉辦“快樂系列、幸福系列、成長系列”等形式多樣的群眾性文娛活動，豐富員工精神文化生活，培育和陶冶高尚情趣。以傳統(tǒng)美德和現(xiàn)代主流文化的傳播塑造提升文明和諧，以和諧消除三違、保證安全、促進發(fā)展，進一步夯實員工幸福之本。

三、加強人本管理保障，提升員工責(zé)任感

一是保障合法權(quán)益。嚴格執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，落實休班休假制度，真正保障職工合法權(quán)益。對員工提出勞動申訴的單位負責(zé)人追究責(zé)任，主動下行調(diào)研。推進公司、部門（單位）、班組內(nèi)務(wù)三級公開，規(guī)范公開的內(nèi)容、形式、范圍、時間、責(zé)任部門、監(jiān)督檢查及責(zé)任追究，做到“六公開”：流程制度公開、獎勵罰款公開、工資分配公開、管理績效公開、榮譽評定公開、考核結(jié)果公開。二是培植幸福因子。不斷豐富和完善“生活關(guān)愛、心靈關(guān)愛、工作關(guān)愛”的內(nèi)容，并形成機制，落到實處。征集員工幸福心語，編撰《幸福故事匯編》，弘揚有積極導(dǎo)向的幸福人物、幸福事跡。通過新媒體、信息平臺等多途徑廣泛開展“陽光心態(tài)”大家談，弘揚健康心態(tài)，匯聚發(fā)展動力。

四、加強和諧穩(wěn)定保障，提升員工愉悅感

一是撥正價值趨向。利用新媒體開展“什么是幸福”大家談和“五比”（與老區(qū)比、與父輩比、與社會比、與以前比、與責(zé)任比）大討論，矯正廣大職工樹立科學(xué)合理的人生價值趨向。二是實施暖心工程。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，廣泛開展送培訓(xùn)、送溫暖、送清涼、送祝福、送歡樂“五送”活動。探索成立 “生活援助”中心，鼓勵員工互幫互助。開設(shè)“心理咨詢室”，定期開展心理講座，內(nèi)部網(wǎng)開設(shè)員工心理健康服務(wù)專區(qū)，媒體開設(shè)專欄、專講，政工人員積極進行心理咨詢培訓(xùn)，全方位緩解員工心理壓力，促進員工身心健康。三是完善救助機制。深入開展“不幸福”人群調(diào)查研究，完善困難職工檔案，設(shè)立幫扶基金，在“金秋助學(xué)”等幫扶活動的基礎(chǔ)上，充實“疾病救助、災(zāi)害援助、需求幫助”，急員工所急、想員工所想、解員工之憂、幫員工之困。

五、加強快樂生活保障，提升員工知恩感

一是塑造幸福之魂。提升員工素質(zhì)，深入開展各種評先樹優(yōu)活動，通過媒體載體宣樹典型形象，讓先進典型名字“響起來”、形象“樹起來”、身份“亮起來”。 探索建立“榮譽游、榮譽療、榮譽餐、榮譽休”等“榮字號”彈性福利制度，按照自薦、推薦、述評、報審、公推、公示流程，暢通員工獲得榮譽的渠道，落實勞模待遇。二是提高身心素質(zhì)。舉辦健康生活輔導(dǎo)班，提供心理咨詢，增加協(xié)會群體項目，開展健身運動，結(jié)合圖書館開展“四學(xué)”活動：學(xué)科普常識、學(xué)文明時尚、學(xué)健康心態(tài)、學(xué)營養(yǎng)健康，引導(dǎo)員工“讀科學(xué)書籍、塑健康人生”。三是增進人際和諧。對適應(yīng)能力差、交往能力弱、親密朋友少的“孤獨型”員工，進行“四個疏導(dǎo)”：業(yè)余興趣培養(yǎng)、文體協(xié)會吸納、團隊拓展訓(xùn)練、矛盾隔閡化解。倡導(dǎo)文明和諧家庭建設(shè)，建立員工家庭信息庫，設(shè)立員工家屬專用電子信箱，定期發(fā)送電子慰問信和調(diào)查表，加強與員工家庭的溝通聯(lián)系，完善職工家訪記錄，促進幸福家庭建設(shè)。