通信工程建設項目管理效率和質(zhì)量

杜 衡，董立偉

（中交隧道局電氣化工程有限公司，北京 100000）

對通信工程建設項目進行科學合理的管理，可以極大地提升工程項目的效率，縮短通信工程建設項目的時間，確保整個工程建設項目穩(wěn)步、有條不紊的完成。針對在通信工程建設項目中出現(xiàn)的各種問題應當有及時應對的方法和措施，才能在不斷的完善工作中有效地推動項目的發(fā)展進程，保證工程項目的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成科學系統(tǒng)的建設標準和建設措施，提高項目的管理效率和質(zhì)量，有利于通信工程建設項目的順利開展。通信工程建設項目的順利開展，是我國科學技術(shù)發(fā)展與進步的集中體現(xiàn)，實現(xiàn)更多的通信設備的安裝與調(diào)試，提高我國在通信工程領域的權(quán)威性和影響力。

1 通信工程項目管理發(fā)展現(xiàn)狀

（1）通信工程項目管理的起源。通信工程項目管理起源于政府部門之間的以小組為主要形式的工程項目建設內(nèi)容，項目管理有著非常久遠的歷史，因此項目管理在發(fā)展過程中已經(jīng)有了很好的實踐，并且在實踐過程中有了很好的理論基礎和理論依據(jù)。每個小組可以分工完成各自的工作，提高工作效率，從本質(zhì)上來提升工作的質(zhì)量，有效確保工作的完成，因此將項目管理融入到各個工程領域中可以從本質(zhì)上擴大該工程的工作范圍，提升工程的效率后質(zhì)量，為工程的發(fā)展和完善提供很好的參考和依據(jù)。通信工程項目管理就是在該基礎上發(fā)展而來的，但是在運用之中還存在許多的問題，需要通過不斷的完善來提升項目管理的效率和質(zhì)量。（2）通信工程項目管理中存在的不足。由于通信工程項目管理處于發(fā)展的初步階段，因此在具體的施工和建設過程中存在著許多的不足和缺陷。通信工程項目管理工作可以分為多個小的項目，比如可以分成設備、材料、人員、施工等多個小組，對這些小組進行部署過程中可能會出現(xiàn)不能相互協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，不利于工程項目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)的進行，并且在工程項目實施過程中存在經(jīng)驗的不足和成功案例的參考，因此不能讓通信工程項目管理能夠極大的發(fā)揮本質(zhì)的作用，不能達到理想的施工目標，導致整個工程項目出現(xiàn)嚴重的脫離預期目標的問題和形式。（3）通信工程項目管理的發(fā)展前景。隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展和不斷進步，人們對通信的質(zhì)量和要求等也有著更高的要求，因此通信工程需要不斷的發(fā)展，進而才能滿足人們的需求。通信工程項目管理有著極為廣闊的發(fā)展前景，應當進行科學的分析，才能提升項目管理的效率，確保工程能夠高標準、高質(zhì)量的完成。另外，目前的通信工程的分布范圍之廣、影響力之強也是前所未有的，對分布范圍廣、影響力強的工程需要科學的管理和統(tǒng)籌的規(guī)劃。專業(yè)化的項目管理有很多的優(yōu)勢，將這些優(yōu)勢運用在工程之中，可以拓寬工程的思路，確保工程的順利開展。

2 對通信工程項目管理的工作思考

（1）通過代理進行通信工程項目管理。在通信工程項目管理過程中，可以通過代理來進行管理的過程。代理業(yè)務可以通過業(yè)主的幫助來對整個的項目內(nèi)容進行科學合理的分析和策劃，有利于下一步工作內(nèi)容的有效開展。通過進行代理的方式進行管理，可以準確的分析整個項目管理工作的內(nèi)容，進行全面、多方位的項目管理，使得管理內(nèi)容更加規(guī)范化，有利于管理過程的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，實現(xiàn)對通信工程項目管理的多樣化、全角度總結(jié)與分析。（2）通信工程項目管理的責任體制。在進行通信工程項目的管理工作過程中，需要采取一定的責任制度，通過對責任人進行科學的安排和分配，可以有效地實現(xiàn)責任體制，規(guī)范工作的流程和步驟。通信工程項目管理工作效率和質(zhì)量的有限提升，需要嚴格的監(jiān)管制度作為保障，進而才能夠有效的對項目內(nèi)容進行監(jiān)管。有效的責任體制，可以推動有關工作人員對工作內(nèi)容進行合理的分配，并且能夠有效地監(jiān)管工作內(nèi)容，同時也需要工作人員具有認真、細心的態(tài)度，因此在對人員的選取和分布上需要融入更多的思考。（3）對通信工程項目進行一致的管理。在通信工程項目管理過程中，要確保管理的一致性，實現(xiàn)小組和業(yè)務管理的相互協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。對企業(yè)管理項目人員進行分配時要確保合理有效，挑選出合理的管理方案就行一致的管理，實現(xiàn)管理人員的最大化優(yōu)化配置。比如說可以選取有經(jīng)驗的管理人員，對他們進行日常任務的分配和布置，讓他們進行技術(shù)上的思考，并且能夠合理分配好工作人員的安排和規(guī)劃，多做一些理論上的思考和依據(jù)，進而不斷的拓寬人員的思路，提升通信工程項目管理的協(xié)調(diào)和一致。

3 通信工程項目管理高效化的管理策略分析

對通信工程項目進行高效的管理，需要能夠有一套合理科學的管理策略，在此過程中需要工作人員進行周密的規(guī)劃，整個過程包括通信工程項目從開始前一直到竣工，對這些過程進行合理科學的控制和管理。在該過程中，可以對通信工程項目進行高效的管理，確保工作人員之間的密切合作，增強項目的效率，有效提高項目工程管理項目，進而能夠有效地獲得更多的社會價值和經(jīng)濟效益，提高我國的通信工程的整體水平。（1）控制和管理好通信工程項目的進度計劃。在通信工程項目管理工作中，首先應當對工作的整體進度進行合理的安排和計劃，在管理中要控制和管理好項目的具體進度和計劃。在工作中要擴大建設的監(jiān)管力度，對工作進行建設與檢查，對工作中的材料、設備等進行質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，對有劣質(zhì)或者瑕疵的材料和設備進行及時的更改和退換，進而可以防止施工過程中故障的出現(xiàn)，有效的提升施工的質(zhì)量與效率。對工作人員要進行及時的安全上的疏導，讓有關人員時刻注意安全，防止安全事故的發(fā)生。要及時檢查出在施工過程中存在的安全隱患，及時的對這些隱患進行排除，進而有效提升施工的安全與穩(wěn)定，真正實現(xiàn)防患于未然。（2）對通信工程項目的施工現(xiàn)場進行合適的控制與管理。通信工程項目管理要對施工現(xiàn)場進行及時地調(diào)整與完善，在工作中就要不斷引入新的思路和工作方案，有效提升施工的能力和質(zhì)量。在施工過程中要合理配置好有關的資源，不斷地實施科學的規(guī)劃方案，確?？茖W的實施過程能夠安全、有效。在應對施工現(xiàn)場的各種突發(fā)情況時，要提前做好應對的方案和措施，進而能夠確保施工現(xiàn)場的穩(wěn)定。在施工過程中還要不斷地應用新的技術(shù)，進而實現(xiàn)通信工程項目管理的改革與創(chuàng)新，進而能夠讓通信工程緊跟時代的發(fā)展，在技術(shù)變革中不斷得到發(fā)展與進步。有關技術(shù)人員應對時刻關注施工現(xiàn)場的進程，對施工現(xiàn)場的實際情況進行適當?shù)姆治?，并且能夠及時地預估出施工方案存在的各種風險，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全方位監(jiān)控，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的施工安全，有效的保障施工的質(zhì)量，并能大幅度提升施工效率。（3）對通信工程項目管理的工作人員進行科學地管控。對工程項目人員應當進行科學的管理，通過對他們的不斷培訓來提升他們的業(yè)務能力和技術(shù)水平，進而能夠有效的實施項目工作內(nèi)容。在對工作人員進行管理的過程中，要明確規(guī)范每個人的工作行為，提高每個人在工作中的責任感和自信力，穩(wěn)步的實現(xiàn)通信工程的全面實施。確保每個人員能夠安排到位，對自己說管理的內(nèi)容進行責任制實施，對沒有造成預期項目內(nèi)容的人員進行一定的督促和監(jiān)督，提升工作人員高質(zhì)量、高標準的完成項目內(nèi)容。綜上所述，由于我國的通信工程建設項目處于發(fā)展階段，因此在發(fā)展過程中存在著很多的問題和缺陷，需要對這些問題和缺陷進行積極的研究和探討，進而才能有效地解決這些問題和缺陷，不斷地提升管理效率。有關政府和部門應當對我國的通信工程建設項目進行不斷的政策扶持，為項目的啟動和發(fā)展提供強有力的支撐。在通信工程建設項目的開展過程中需要能夠有一個良好的工作流程，并能夠按照該流程進行合理有效的開展。另外要對有關工程的原材料進行嚴格的把控，從根源上來確保工程質(zhì)量，通過不斷的引入新型人才和先進的技術(shù)來不斷完善工程的缺陷，讓通信工程更好的為人們服務，為社會的發(fā)展和進步提供更多的優(yōu)良條件。

4 結(jié)束語