無線通信工程項目建設與管理研究

金唯軼

（諾基亞通信系統(tǒng)技術（北京）有限公司，杭州 310052）

無線通信作為通信行業(yè)中便利性較高的一類通信技術，其應用較為廣泛，當前已經與社會經濟、軍事、傳媒等領域進行了融合，為很多區(qū)域的發(fā)展提供著技術助力，無線通信工程建設中有很多技術要求高的工序，應就其進行嚴格的項目管控才能確保其在通信行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應有的作用。

1 無線通信工程建設中項目管理的現(xiàn)有情況分析

在我國信息技術不斷發(fā)展的大背景下，我國通信行業(yè)也借此獲得了長足發(fā)展，通信技術的不斷更新、通信模式的不斷優(yōu)化，為通信行業(yè)發(fā)展提供了助力，而在我國通信網絡拓展建設的過程中，無線通信技術應用的工程項目中，由于運營單位以及施工項目管理單位的管理角度不同，就會因為管理理念以及模式的不相容而出現(xiàn)矛盾，導致項目管理的工作的效率下降，尤其在項目進度推進的過程中難免會因為利益而導致質量管理工作執(zhí)行標準出現(xiàn)偏差，而降低無線通信工程項目建設中的質量管理效果。

2 無線通信工程建設項目管理工作重點分析

2.1 針對項目建設風險進行管控以及轉移

在無線通信工程項目推進中有很多風險，不僅有資金管控風險還有工程施工安全風險，工程建設質量風險等，在進行工程項目建設前應對各種風險進行預估，并在進行施工建設前就找好風險管控與轉移措施，盡量提升工程建設中的風險管控效率，針對一些自身無力控制的風險也應對其進行轉移，并確保承擔該項風險的人有相應的資質，能夠對無線通信工程建設當中的相應風險進行管控，由于無線通信工程建設不同于其他建筑工程，其工程建設中不僅有會涉及土建操作部分，還有無線電技術裝置施工部分，因此應就其技術要求進行前期分析，并制定相應的管理制度，確保其建設質量后再對相應的技術結構施工項目進行分割以及轉包，確保工程風險由技術過硬、施工管理經驗豐富的人來承擔，以保證無線通信項目在建設中能夠進行嚴格的整體風險管控，提升項目建設效果。

2.2 無線通信項目質量管理

工程實施是工程質量管理中的一個重要模塊，工程項目的施工過程中，對工程質量產生影響的因素有很多，因此在工程施工過程中實施質量管控，對于工程質量的提高具有重要意義。為了保障工程質量，必須重視施工準備時期的質量控制，嚴格執(zhí)行招標制和建設監(jiān)理制，對于施工單位的資質和人員的素質要進行嚴格審查。施工開始前不僅要完善各項工程管理機制，而且對于施工中的各項行為都要規(guī)范化，從而降低能源消耗，保證工作效率與質量[5]。此外，監(jiān)理單位要對施工過程中各項目的實施進度進行監(jiān)控，對施工設備、施工方法等進行管控，保障施工的有序進行。同時要健全事故處理辦法，對于施工中的質量問題要有相應的應對措施，以科學合理的手段來解決各類質量問題。在實施工程質量管理時，要嚴格遵守過程技術的各項要求，保證各環(huán)節(jié)均符合質量要求。對于技術或質量問題，工作人員應與監(jiān)理人共同協(xié)商，制定切實可行的處理方案。另外，為保障項目安全地投入使用，要重點處理過程中涉及到的各項關鍵環(huán)節(jié)。

3 無線通信工程項目管理工作優(yōu)化的策略研究

（1）強化無線通信項目管理工作的系統(tǒng)性。在無線通信工程項目建設中，功能性強、技術復雜、所涉及的學科較多是其項目建設特點，而針對該類項目進行管理時則要首先做好計劃，確保工程建設推進中計劃與資金調配、材料供應等規(guī)劃相適應，為工程進度穩(wěn)步推進提供保證。同時還要對各技術組織進行系統(tǒng)性協(xié)調與調配，確保無線通信項目建設中技術操作的交接與執(zhí)行更加順暢。

（2）盡量減少無線通信項目管理工作的風險。在無線通信項目建設中，雖然存在諸多風險，但是進行嚴格的風險管控工作，盡量減少工程推進中的風險與隱患是無線通信項目管理的重要目標，在項目管理中不僅要根據(jù)多年經驗進行無線通信項目建設中風險的預測，還要盡量采取管控措施降低工程項目風險，在工程項目建設前要根據(jù)工程建設特點做好風險管控措施的預設，對于一些安全管理風險則要做好事故預警設置以及安全事故應急措施的安排，避免在安全事故發(fā)生時施工人員無法進行風險規(guī)避的情況發(fā)生，提升無線通信項目建設的安全性。

（3）完善無線通信項目管理的制度體系。在無線通信項目管理工作落實的過程中，管理制度起著依據(jù)性的作用，針對無線通信項目建設的特點進行分析后，根據(jù)工程建設需求進行制度構建，做好各方面管理標準的細化，同時針對工程推進中的管理關鍵點，例如多組織交叉作業(yè)的施工工序、多學科協(xié)作的施工操作等進行質量責任的落實，確保在關鍵點的管理上能夠實現(xiàn)質量強化管理，為無線通信項目建設的管理優(yōu)化創(chuàng)造基礎條件。在施工前期準備工作中就要根據(jù)工程需要進行完善的制度體系構建，強化工程組織協(xié)調能力以及項目建設中各階段的質量、安全管理，為無線通信工程效果的優(yōu)化提供制度約束力。

4 結束語

總之，針對無線通信工程建設進行嚴格的項目管理不僅要從制度建設、人員培訓等角度入手提升工程項目建設管理的嚴格性，同時還要選取科學的無線通信工程施工技術，以便進一步優(yōu)化工程項目建設的質量管控以及進度控制效果，無線通信工程建設中會涉及通信結構技術應用，其操作技術是否科學與工程建設整體效果關系緊密，因此就無線通信工程項目建設進行技術優(yōu)化以及管理強化是無線通信事業(yè)發(fā)展的重要基礎。