電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制和基建安全管理方法探析

劉武軍，劉 陽(yáng)

（國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司嘉魚(yú)縣供電公司，嘉魚(yú) 437200）

1 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)電力資源需求持續(xù)增加，因此要提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在電網(wǎng)規(guī)模建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)存在許多安全隱患，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須進(jìn)行有效改善。堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)合理的手段，推動(dòng)電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

2.1 安全意識(shí)淡薄

電力行業(yè)由于自身特殊性，本來(lái)就存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此要將安全工作放在第一位。但實(shí)際情況卻不容樂(lè)觀，例如在操作過(guò)程中遇到問(wèn)題，人員覺(jué)得憑借自身經(jīng)驗(yàn)就可以有效解決，而且可以節(jié)省大量時(shí)間。這種做法完全是憑借個(gè)人主觀意志，難免會(huì)出現(xiàn)失誤，從而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于安全規(guī)定往往視而不見(jiàn)，認(rèn)為并沒(méi)有太大的作用，違規(guī)操作情況很常見(jiàn)，不僅無(wú)法保證質(zhì)量，而且會(huì)對(duì)人員生命健康帶來(lái)威脅。近幾年新聞媒體曝光許多電力安全事件，對(duì)社會(huì)、企業(yè)以及個(gè)人都形成了一定危害，不利于電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 基層管理不完善

基層安全管理與電力施工質(zhì)量、工期等方面都有著密切關(guān)系，因此要樹(shù)立起全局意識(shí)。但是部分企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益提升，忽視了安全管理建設(shè)，導(dǎo)致工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)漏洞，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。當(dāng)出現(xiàn)事故的時(shí)候，依然采用傳統(tǒng)方法解決，沒(méi)有對(duì)管理進(jìn)行完善，導(dǎo)致整體水平很難有所提升。制度內(nèi)容存在嚴(yán)重滯后性，無(wú)法滿足實(shí)際情況需求，發(fā)揮不出良好作用。基本都是一些大的指導(dǎo)方針，對(duì)于細(xì)節(jié)方面沒(méi)有做詳細(xì)介紹，無(wú)法解決實(shí)際中遇到的問(wèn)題。有的企業(yè)雖然管理制度很完善，但是執(zhí)行力卻不強(qiáng)，很難有效落實(shí)下去，長(zhǎng)此以往就變成擺設(shè)。

2.3 相關(guān)設(shè)施管理混亂

電力設(shè)備是生產(chǎn)的主體。要保證都可以正常運(yùn)行，滿足實(shí)際的需要。當(dāng)然日常維護(hù)工作是必不可少的，通過(guò)檢查可以發(fā)現(xiàn)存在的隱患，解決之后可以避免情況進(jìn)一步惡化帶來(lái)嚴(yán)重后果，對(duì)正常運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。由于人員在購(gòu)置的時(shí)候沒(méi)有認(rèn)真考慮，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量不合格的情況，在使用一段時(shí)間之后，各方面性能會(huì)急劇下降，出現(xiàn)磨損嚴(yán)重的情況。將主要時(shí)間和精力放在電力生產(chǎn)中去，認(rèn)為設(shè)備檢修并不是很重要，從而引發(fā)一系列安全問(wèn)題，很容易出現(xiàn)故障，無(wú)法達(dá)到預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)。對(duì)于設(shè)備不進(jìn)行完善管理，一定程度上會(huì)減少使用年限，降低整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 管理人員素質(zhì)不高

人員水平直接決定了關(guān)系效果的好壞，相互之間有著直接聯(lián)系。部分企業(yè)管理人員責(zé)任意識(shí)比較淡薄，在管理中往往都是走形式，沒(méi)有將具體效果落實(shí)下去，導(dǎo)致問(wèn)題得不到解決。時(shí)代是不斷發(fā)展的，但人員沒(méi)有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)理念，自身知識(shí)水平依然停留在原來(lái)基礎(chǔ)上，根本無(wú)法滿足實(shí)際工作需求。同時(shí)管理人員沒(méi)有深入到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于具體情況并不是很了解，無(wú)法對(duì)現(xiàn)實(shí)情況有所改善。部分人員覺(jué)得管理是非常簡(jiǎn)單的，只要做一些常規(guī)工作就可以，沒(méi)有意識(shí)到管理對(duì)電力生產(chǎn)的重要性。所以只要提高人員綜合素質(zhì)，才能為企業(yè)生產(chǎn)提供強(qiáng)大的保障。

2.5 缺乏安全教育

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的主要目標(biāo)就是追求更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中始終立于不敗之地。當(dāng)發(fā)生安全事故的時(shí)候，認(rèn)為最好的解決辦法就是對(duì)人員進(jìn)行賠償或者購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備，這些都是表面工作，并不能真正改變目前這種現(xiàn)狀。缺乏安全教育的直接影響就是人員安全意識(shí)得不到增強(qiáng)，依然按照原來(lái)的方式方法去做事，根本沒(méi)有太大改進(jìn)。甚至有的企業(yè)認(rèn)為安全教育就是在浪費(fèi)時(shí)間，應(yīng)該把時(shí)間集中在生產(chǎn)上，這樣才能促進(jìn)發(fā)展。但是如果安全工作不到位，那么其他一切活動(dòng)的開(kāi)展都不能得到有效保障，還有可能會(huì)造成更多安全事故。

3 電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制和基建安全管理方法

3.1 提高安全意識(shí)

在電力生產(chǎn)中要堅(jiān)持安全第一的原則，是一切活動(dòng)開(kāi)展的前提條件，最大限度減少事故發(fā)生。要求人員必須按照規(guī)定程序操作，對(duì)于違規(guī)操作情況要嚴(yán)肅處理，不僅可以起到警示作用，還可以整頓內(nèi)部紀(jì)律作風(fēng)，讓人員明白安全的重要性。同時(shí)可以在現(xiàn)場(chǎng)拉一些橫幅標(biāo)語(yǔ)，例如做好安全工作、安全第一、自覺(jué)遵守規(guī)章制度等，在工作中可以有效提醒人員，創(chuàng)建出安全穩(wěn)定的環(huán)境。人員在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，要做好自身安全設(shè)施保護(hù)，例如安全帽、手套、服裝等，可以減少不利因素的影響。只有提高人員安全意識(shí)，才能推動(dòng)工作順利開(kāi)展。

3.2 完善基層管理

基層管理在電力生產(chǎn)中有著重要作用，可以起到正確指導(dǎo)作用，創(chuàng)建出有序工作環(huán)境。對(duì)于制度內(nèi)容要及時(shí)更新和補(bǔ)充，保持具有一定的先進(jìn)性，可以滿足實(shí)際需要。當(dāng)然制度也不是一成不變的，在運(yùn)用的時(shí)候要體現(xiàn)出靈活，以解決問(wèn)題為最終目的。同時(shí)要盡可能細(xì)化內(nèi)容，包括生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)有效解決，防止形成嚴(yán)重的障礙。要保證制度權(quán)威性，所有人都要自覺(jué)遵守，對(duì)于違反人員要嚴(yán)重警告，避免此類(lèi)情況再次發(fā)生。管理可以妥善安排好各項(xiàng)工作，朝著預(yù)期制定目標(biāo)前進(jìn)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3 注重設(shè)備管理

電力生產(chǎn)中設(shè)備數(shù)量、類(lèi)型、功能是非常多的，所以要進(jìn)行有效管理才能發(fā)揮出良好作用，提供強(qiáng)大基礎(chǔ)設(shè)施保障。建立一套完善維護(hù)制度，定期對(duì)設(shè)備檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，防止影響到正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人員在操作設(shè)備的時(shí)候要遵守制度要求，這樣才能保證性能發(fā)揮，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)電力資源。對(duì)于水平落后的設(shè)備要淘汰，加大投入購(gòu)買(mǎi)新型設(shè)備，為生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)保障。在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)如果發(fā)現(xiàn)有異常情況，例如速度降低、噪聲過(guò)大、劇烈晃動(dòng)等，要及時(shí)停止設(shè)備工作，通過(guò)認(rèn)真分析找到問(wèn)題出現(xiàn)的原因，在解決之后才能繼續(xù)投入生產(chǎn)，可以大大延長(zhǎng)使用年限。

3.4 提高管理人員素質(zhì)

對(duì)于在職人員要定期組織培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)最新理論和技能，不斷優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，這樣才能更好的投入到工作中去，有利于提高效率和質(zhì)量。同時(shí)招聘渠道要面向全社會(huì)，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取的原則，可以為內(nèi)部注入新鮮血液，建立起一支優(yōu)秀人才隊(duì)伍，為管理工作順利開(kāi)展提供有效保障。電力生產(chǎn)實(shí)際中面臨情況是非常復(fù)雜的，所以要具備強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)，明白自己身上肩負(fù)的職責(zé)，這樣才能真正的做到萬(wàn)無(wú)一失。管理人員要將個(gè)人利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起，真正的做到盡職盡責(zé)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要從根本上解決，不斷改善管理工作效果。

3.5 做好安全教育工作

安全教育對(duì)于增強(qiáng)人員安全意識(shí)有著重要作用，只有及時(shí)總結(jié)才能獲得豐富經(jīng)驗(yàn)，為今后工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果企業(yè)發(fā)生安全事故，要認(rèn)真分析其中的原因，明白到底是什么導(dǎo)致的，對(duì)于人員疏忽、違規(guī)操作等情況做出嚴(yán)厲批評(píng)，讓所有人員都要以此為戒。安全教育工作要發(fā)揮出具體作用，可以產(chǎn)生很強(qiáng)的影響力，如果只是走走形式，那不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且不會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要抓住目前電力生產(chǎn)的最新形勢(shì)，制定出有效應(yīng)對(duì)策略，這樣更加具有針對(duì)性，會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。任何時(shí)候都不能放松安全警惕意識(shí)，要貫穿于電力生產(chǎn)的始終。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制和基建安全管理方法探析具有重要意義，可以大大提高工作效率和質(zhì)量。要對(duì)目前情況有一個(gè)全面把握，采用科學(xué)合理手段，創(chuàng)建出電力生產(chǎn)安全環(huán)境。