基建配網(wǎng)工程施工進(jìn)度管理控制措施

廖 何

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司肇慶鼎湖供電局，肇慶 526070）

在配網(wǎng)工程施工中，施工進(jìn)度會(huì)對(duì)電力企業(yè)的工程建設(shè)成本有著重要的影響，并會(huì)對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量有所影響。故此，電力企業(yè)需要對(duì)工程的施工進(jìn)度管理予以高度的重視。下文就其施工進(jìn)度管理的控制措施進(jìn)行探析。

1 影響配網(wǎng)工程施工進(jìn)度的主要因素

（1）工程的管理制度不夠完善。

（2）預(yù)算影響。主要包含建筑安裝工程費(fèi)；設(shè)備購(gòu)置費(fèi)；工程預(yù)備費(fèi)；其他工程費(fèi)。

（3）設(shè)計(jì)規(guī)劃的影響。在工程施工開(kāi)始之前，施工單位需要制定一個(gè)項(xiàng)目審核進(jìn)度規(guī)劃，先將工程的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，然后再開(kāi)始規(guī)劃，對(duì)工程的工期、材料的供應(yīng)等進(jìn)行全面的評(píng)估，將施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的分解，這樣才能夠使施工進(jìn)度得到保證[1]。反之，如果施工單位缺乏一個(gè)詳細(xì)的施工進(jìn)度規(guī)劃，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的施工處于一個(gè)無(wú)序混亂的情況，那這樣就會(huì)導(dǎo)致各工程環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度得不到的保證。

（4）工程施工材料的影響。如果原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，那么就會(huì)導(dǎo)致后期的工程施工也會(huì)受到影響，會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)展，進(jìn)而影響工程的施工進(jìn)度。

（5）其他因素的影響。如，施工單位的規(guī)模較小其施工力量不足，施工人員缺少，青苗賠償要求過(guò)高等。

2 加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理的主要措施

（1）制定一個(gè)科學(xué)合理的建設(shè)方案。在施工前期，施工單位需要以各級(jí)規(guī)劃制定方案為基礎(chǔ)，對(duì)工程在整個(gè)地區(qū)配網(wǎng)中的作用進(jìn)行考慮，在設(shè)計(jì)評(píng)審環(huán)節(jié)，也需要以國(guó)家、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，并對(duì)環(huán)境以及社會(huì)等影響因素進(jìn)行考慮，在建設(shè)階段，需要重視安全施工，以促使工程的施工進(jìn)度得到保證[2]。

（2）實(shí)行全生命周期工程量的管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工單位需要對(duì)工程量進(jìn)行控制與管理，包括初期設(shè)計(jì)階段、建設(shè)作業(yè)階段、竣工階段階段。此外，在不對(duì)工程的質(zhì)量造成影響的前提條件下，對(duì)信息資源、財(cái)力資源以及人力資源等進(jìn)行合理的利用，以滿(mǎn)足配網(wǎng)工程的建設(shè)需求，進(jìn)而取得合理的社會(huì)效益，并取得不錯(cuò)的投資效益。但是，配網(wǎng)工程建設(shè)難度大、易受外界因素干擾、周期較長(zhǎng)等，為了使整個(gè)工程量得到合理的控制，施工單位需要在施工前期對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃，并對(duì)工程量進(jìn)行有效的監(jiān)管。

（3）重視對(duì)項(xiàng)目成本的控制。加強(qiáng)對(duì)工程的估算管理以及控制。需要設(shè)計(jì)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，要確保線路的路徑符合實(shí)際情況，并且要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反復(fù)的論證，以確認(rèn)該設(shè)計(jì)方案具有可行性。此外，還需要對(duì)工程造價(jià)資料的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的確定，并且將專(zhuān)業(yè)人員組織在一起，對(duì)可研方案以及估算進(jìn)行評(píng)審。如此就能夠?yàn)楹笃诘脑靸r(jià)管理工作做好鋪墊，就能夠?yàn)榕渚W(wǎng)工程的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使工程的施工進(jìn)度得到有效的保障[3]。

（4）對(duì)配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化。作為項(xiàng)目施工的重要依據(jù)，施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量高低，會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，而且施工圖預(yù)算是控制投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)結(jié)算的重要依據(jù)。在今后的設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要確保設(shè)計(jì)單位的專(zhuān)業(yè)性，確保設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)性，要讓一些專(zhuān)業(yè)能力出眾，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員來(lái)從事工程的設(shè)計(jì)，要求他們加深對(duì)設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)深度。這樣一來(lái)，就能夠避免工程施工中出現(xiàn)一些影響工程造價(jià)不利因素，或是出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的不利因素。此外，在工程施工之前，施工單位需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查，對(duì)工程的費(fèi)用以及施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，要確保工程的設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理，確保所用于施工的建設(shè)材料質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)，要選擇最優(yōu)型號(hào)的材料，要重視對(duì)各工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督。這樣一來(lái)，就能夠使工程的質(zhì)量得到保障，能夠防止出現(xiàn)一些影響施工進(jìn)度的不利因素。

（5）提高自己的應(yīng)急處理能力。在配網(wǎng)工程施工中，有可能出現(xiàn)一些突發(fā)的事件，這些突發(fā)事件不僅會(huì)打亂施工單位的部署，還會(huì)影響施工人員的人身安全。因此，在今后的工程施工中，企業(yè)管理者需要提高本單位的應(yīng)急處理能力，要對(duì)每一種可能突發(fā)的險(xiǎn)情進(jìn)行考慮，要了解這些險(xiǎn)情的具體性質(zhì)，并了解其對(duì)工程施工所帶來(lái)的不利影響。此案為，要根據(jù)工程的實(shí)際開(kāi)展情況，然后結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)有可能會(huì)出現(xiàn)的事故，來(lái)選擇一個(gè)合理的時(shí)機(jī)，組織員工進(jìn)行突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)演習(xí)，以確保施工人員能夠快速找到應(yīng)對(duì)措施。這樣一來(lái)，就能夠確保工程的順利開(kāi)展，防止工程的施工進(jìn)度受到突發(fā)事件的影響。

（6）嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更。在配網(wǎng)工程施工中，存在的施工圖設(shè)計(jì)深度不足導(dǎo)致工程變更較多、投資結(jié)余率高的現(xiàn)象，而且一些單位的變更原因不夠科學(xué)合理，這樣不僅嚴(yán)重拖慢工程的施工進(jìn)度，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到較大的影響。因此，需要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，要杜絕一些不合理的變更出現(xiàn)。此外，要提前對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，將其與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行比對(duì)，以防止設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)不符合的情況出現(xiàn)，降低設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)概率。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上，在基建配網(wǎng)工程施工中，施工單位需要重視對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能夠確保工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。為此，施工單位需要制定一個(gè)科學(xué)合理的建設(shè)方案；要實(shí)行全生命周期工程量的管理；要重視對(duì)項(xiàng)目成本的控制。這樣才能夠確保工程的施工進(jìn)度，才能夠提高工程的施工質(zhì)量。