■王蕾 張鋒
(石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,新疆石河子832000)
近年來(lái),我國(guó)飼料業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,飼料產(chǎn)量 大幅度提高,我國(guó)成為世界第一飼料生產(chǎn)大國(guó)[1]。飼料的買方市場(chǎng)條件已經(jīng)形成,飼料企業(yè)之間存在激烈競(jìng)爭(zhēng)。由于特殊的產(chǎn)品、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)特性,飼料市場(chǎng)具有區(qū)域結(jié)構(gòu)性特征。飼料市場(chǎng)區(qū)域結(jié)構(gòu)性特征是指在各地區(qū)不同的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境等多種因素影響下,飼料市場(chǎng)主體所形成的具有各自區(qū)域性特征的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系。因此,研究我國(guó)飼料市場(chǎng)的區(qū)域結(jié)構(gòu)性特征,并分析不同層面上市場(chǎng)主體間的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系,對(duì)飼料市場(chǎng)健康發(fā)展具有重要意義。
飼料保質(zhì)期促使飼料行業(yè)形成區(qū)域市場(chǎng)特征。由于飼料中的玉米、豆粕、添加劑等原料不易儲(chǔ)存、運(yùn)輸、流通,使得飼料保質(zhì)期一般為3~5個(gè)月[2],不適宜長(zhǎng)距離長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)輸,這限制了飼料的地區(qū)間流動(dòng)。從而,飼料加工企業(yè)間只在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系或只在區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)影響力較大,因而使飼料市場(chǎng)呈現(xiàn)區(qū)域性特征。或者部分飼料企業(yè)有能力將飼料運(yùn)送至其他區(qū)域銷售,但受當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)偏好的影響,使得這些外部企業(yè)在區(qū)域內(nèi)所占的市場(chǎng)份額較小,不足以對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)產(chǎn)生足夠大的競(jìng)爭(zhēng)作用。區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)主要在地區(qū)內(nèi)部企業(yè)間展開(kāi),從而形成區(qū)域性行業(yè)。飼料保質(zhì)期等技術(shù)特性是影響飼料市場(chǎng)形成區(qū)域結(jié)構(gòu)性特征的根本因素。
運(yùn)銷費(fèi)用促使飼料行業(yè)形成區(qū)域市場(chǎng)特征。在當(dāng)前飼料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,上游原料供應(yīng)和下游養(yǎng)殖業(yè)需求雙重?cái)D壓的情況下,近年我國(guó)飼料行業(yè)的平均銷售利潤(rùn)率為1.40%~5.35%,中小飼料企業(yè)平均銷售利潤(rùn)率為1.25%~4.87%,且許多小型企業(yè)處于虧損狀態(tài)[3],飼料成為微利產(chǎn)品。然而,飼料企業(yè)生產(chǎn)位置固定且運(yùn)輸成本所占比例過(guò)高,限制了飼料產(chǎn)品運(yùn)往其他地區(qū),而只能在當(dāng)?shù)劁N售飼料和服務(wù)客戶。再加上長(zhǎng)距離運(yùn)輸需要包裝、儲(chǔ)存、防腐等技術(shù)工作,這更增加了運(yùn)銷成本。通過(guò)業(yè)界調(diào)研和查閱文獻(xiàn)可知,飼料的經(jīng)濟(jì)運(yùn)距一般應(yīng)限定在100 km范圍內(nèi),否則不斷增長(zhǎng)的運(yùn)銷費(fèi)用會(huì)使得飼料企業(yè)無(wú)利可圖。因此,從經(jīng)濟(jì)因素來(lái)看,飼料市場(chǎng)也具有顯著的區(qū)域結(jié)構(gòu)性特征,使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)影響力主要局限于區(qū)域范圍之內(nèi)。部分飼料加工企業(yè)為了開(kāi)拓外地市場(chǎng),前期可能會(huì)以暫時(shí)損害企業(yè)利潤(rùn)為代價(jià),長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)酵獾厣踔烈缘陀诋?dāng)?shù)氐膬r(jià)格銷售飼料。但這種策略性行為不是長(zhǎng)期性行為。
上下游種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)戶小規(guī)模分散經(jīng)營(yíng)模式促使飼料行業(yè)形成區(qū)域市場(chǎng)特征。一方面,飼料原料成本占飼料產(chǎn)品總成本的絕大部分比例,且玉米、豆粕等原料具有易腐性,儲(chǔ)藏和運(yùn)輸需要花費(fèi)大量成本,是飼料企業(yè)控制產(chǎn)品成本的關(guān)鍵因素。對(duì)原料的依賴,促使飼料企業(yè)向原料產(chǎn)地集中。另一方面,飼料具有保質(zhì)期,且不適宜長(zhǎng)距離長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)輸。對(duì)市場(chǎng)的依賴,促使飼料企業(yè)向飼料市場(chǎng)集中。
在飼料具有較強(qiáng)的原料依賴性和市場(chǎng)依賴性的情況下,飼料行業(yè)的上游種植業(yè)和下游養(yǎng)殖業(yè)農(nóng)戶小規(guī)模分散經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,增加了飼料企業(yè)的交易費(fèi)用,進(jìn)一步限制了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張[4]。這表現(xiàn)為:一方面,中小型企業(yè)受到交易費(fèi)用的限制,不會(huì)無(wú)限擴(kuò)張;另一方面,大型飼料企業(yè)需要采取集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式,通過(guò)在各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)(子公司/分公司等),相對(duì)獨(dú)立地進(jìn)行當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于飼料行業(yè)具有地域性特征,同一競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要在區(qū)域內(nèi)部發(fā)揮作用。
由于特殊的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件,各地的飼料行業(yè)獨(dú)立發(fā)展,每個(gè)區(qū)域成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。大型飼料集團(tuán)負(fù)責(zé)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,各區(qū)域的分支機(jī)構(gòu)在集團(tuán)戰(zhàn)略下相對(duì)獨(dú)立地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。中小型企業(yè)與包括大型飼料集團(tuán)的當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)在內(nèi)的其他企業(yè)展開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)范圍為本區(qū)域之內(nèi)。因此,在全國(guó)范圍內(nèi),飼料行業(yè)形成了許多條塊分割的區(qū)域,區(qū)域中各企業(yè)間存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,而區(qū)域間的企業(yè)則不存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,可以將飼料市場(chǎng)劃分為如下區(qū)域?qū)哟侮P(guān)系。
我國(guó)飼料行業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)成全國(guó)性市場(chǎng)。全國(guó)性市場(chǎng)中主要是跨區(qū)大型飼料集團(tuán)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。這些飼料集團(tuán)通過(guò)分公司和子公司參與競(jìng)爭(zhēng),在區(qū)域性或地方性市場(chǎng)中形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系??梢?jiàn),全國(guó)性市場(chǎng)包含了特定的區(qū)域性市場(chǎng)和地方性市場(chǎng),是跨區(qū)大型飼料集團(tuán)在區(qū)域或地方市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),全國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系最終要落實(shí)到區(qū)域和地方市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。之所以將這種特殊的區(qū)域和地方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定義為全國(guó)市場(chǎng),是因?yàn)檫@些市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)主體是大型跨區(qū)飼料集團(tuán)的分支機(jī)構(gòu),它們的競(jìng)爭(zhēng)策略屬于集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分,并且其資金、人才、原料都是集團(tuán)公司在全國(guó)市場(chǎng)范圍內(nèi)統(tǒng)籌配置資源的結(jié)果。
地區(qū)性市場(chǎng)是在有效競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)飼料企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的總和,是我國(guó)飼料市場(chǎng)區(qū)域結(jié)構(gòu)性特征的最本質(zhì)體現(xiàn)。其中,飼料市場(chǎng)的有效競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域是在飼料技術(shù)因素(飼料保質(zhì)期)、經(jīng)濟(jì)因素(運(yùn)銷成本)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素(交易費(fèi)用)等因素共同影響下飼料產(chǎn)品和企業(yè)影響力所能達(dá)到的競(jìng)爭(zhēng)范圍。
地區(qū)性市場(chǎng)是全國(guó)性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的具體實(shí)現(xiàn)形式,也是地方性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境。地區(qū)性市場(chǎng)中既有跨區(qū)型大型飼料集團(tuán)設(shè)在當(dāng)?shù)氐姆种C(jī)構(gòu),又有地區(qū)大中型企業(yè),還有眾多分散的小型企業(yè),形成多種規(guī)模類型主體間的綜合競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。另外還有大量分散的家庭加工作坊。在有效競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi),各種規(guī)模類型的飼料企業(yè)共同存在,是我國(guó)飼料市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的真實(shí)反映。
需要補(bǔ)充的是,本文中的地區(qū)性市場(chǎng)是基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系而界定的有效競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域,并非是一個(gè)地理意義上的具體區(qū)域范圍。諸多地區(qū)性市場(chǎng)處于交叉重疊狀態(tài),并沒(méi)有明顯的地理界線。一個(gè)飼料加工企業(yè)可能橫跨一個(gè)或多個(gè)地區(qū)性市場(chǎng)。若要清晰地確定地區(qū)性市場(chǎng)范圍,則需要對(duì)所有飼料企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行詳盡了解,而在現(xiàn)實(shí)中這幾乎是不可能的?,F(xiàn)實(shí)中多近似地確定地區(qū)性飼料市場(chǎng),往往采用省級(jí)區(qū)域市場(chǎng)作為地區(qū)性有效競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的近似替代。而這屬于較為粗略的替代,因?yàn)轱暳鲜袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)比省級(jí)區(qū)域市場(chǎng)更加細(xì)化和復(fù)雜。
不同規(guī)模企業(yè)具有不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,其有效競(jìng)爭(zhēng)范圍也不同。地方性飼料市場(chǎng)主要指在跨區(qū)型大型飼料集團(tuán)及其分支機(jī)構(gòu)、地區(qū)性大中型飼料企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)范圍之外,單純由本地社區(qū)的小型飼料企業(yè)和家庭加工作坊所構(gòu)成的最基層競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。地方性市場(chǎng)是形成區(qū)域性市場(chǎng)和全國(guó)性市場(chǎng)的基礎(chǔ)因素,是兩者的有機(jī)組成部分,受到更高層級(jí)市場(chǎng)的間接影響:一方面需要面對(duì)當(dāng)?shù)靥厥獾漠a(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境,另一方面又受到全國(guó)和地區(qū)的原料價(jià)格、飼料銷售、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的間接影響。
尤其是飼料行業(yè)上游種植業(yè)和下游養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)戶小規(guī)模分散經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,增加了飼料企業(yè)的市場(chǎng)交易費(fèi)用,限制了外部潛在進(jìn)入企業(yè)的有效競(jìng)爭(zhēng)范圍。這使得地方市場(chǎng)的小企業(yè)和家庭作坊,一定程度上能夠規(guī)避外部潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)壓力,從而為形成地方性市場(chǎng)創(chuàng)造了空間。
中國(guó)飼料行業(yè)具有區(qū)域性(地方性)市場(chǎng)特征,而各區(qū)域(地方)又具有特定的產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)環(huán)境,需要從區(qū)域(地方)市場(chǎng)層面才能具體分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況。我國(guó)飼料市場(chǎng)屬于區(qū)域性及地方性市場(chǎng)特征基礎(chǔ)上的過(guò)度分散競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)[5]。其市場(chǎng)分散性很大程度上表現(xiàn)為區(qū)域性市場(chǎng)和地方性市場(chǎng)的分散性,以及這兩種類型市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的分散性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論的研究對(duì)象是市場(chǎng)主體間的競(jìng)爭(zhēng)壟斷關(guān)系,需要分析我國(guó)飼料行業(yè)區(qū)域性和地方性市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)狀況。
由于我國(guó)飼料市場(chǎng)的分散性和重疊性,不能清晰劃分飼料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu),不能詳盡分析每個(gè)具體市場(chǎng)。然而,可以找到這些市場(chǎng)的共同點(diǎn),進(jìn)行典型案例分析。雖然我國(guó)各地飼料市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)類型略有差異,但總體來(lái)看都具有市場(chǎng)過(guò)度分散和產(chǎn)業(yè)集中度低的特點(diǎn)。
從上文分析可知,我國(guó)全國(guó)飼料市場(chǎng)和區(qū)域飼料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,最終要分解和落實(shí)到地方性市場(chǎng)。這是與飼料特性和上游種植業(yè)和下游養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)戶小規(guī)模分散經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境有重要關(guān)系。筆者以實(shí)地調(diào)研的典型案例,來(lái)說(shuō)明地方飼料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況。
2013年我們通過(guò)實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn),在河北省正定縣內(nèi)以南牛鄉(xiāng)為中心的周邊地區(qū),即東起藁城市的小屯村西到107國(guó)道線,南起正無(wú)路北到石家莊北環(huán)城高速約30平方公里范圍內(nèi),存在石家莊市年產(chǎn)值約100~150萬(wàn)元左右的兩家小型企業(yè),以及26家小規(guī)模的家庭飼料作坊。這些企業(yè)之間存在激烈競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,形成了一個(gè)以南牛鄉(xiāng)為中心的地方性飼料市場(chǎng)。在這個(gè)區(qū)域范圍內(nèi),農(nóng)民的人均農(nóng)地經(jīng)營(yíng)規(guī)模為1畝左右,戶均耕地面積為3畝左右,且農(nóng)戶幾乎都從事小麥和玉米兩茬作物的耕作,有預(yù)留口糧而出售余糧的習(xí)慣。這為飼料企業(yè)提供了穩(wěn)定的飼料原料。另外,這里位于石家莊地區(qū)蛋雞養(yǎng)殖的核心區(qū)域,主要經(jīng)營(yíng)模式為農(nóng)戶庭院式的小規(guī)模飼養(yǎng)(一般為500~5 000羽之間),不存在萬(wàn)羽以上規(guī)模的養(yǎng)殖組織,其飼料需求表現(xiàn)為小批量、多批次交易。養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)以蛋雞為主,使得飼料企業(yè)產(chǎn)品也以蛋雞飼料為主,且產(chǎn)品同質(zhì)程度較高。
近年來(lái),國(guó)內(nèi)某大型飼料集團(tuán)在石家莊的子公司——A公司,曾以產(chǎn)品分銷的形式開(kāi)拓南牛鄉(xiāng)及周邊市場(chǎng),但最終以失敗告終。通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)仫暳掀髽I(yè)和養(yǎng)殖戶的調(diào)查走訪,筆者發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)原因:第一,A公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本加上運(yùn)輸儲(chǔ)藏費(fèi)用和經(jīng)銷商利潤(rùn)后,產(chǎn)品價(jià)格高于當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)的價(jià)格;第二,養(yǎng)殖戶飼喂主要以蛋雞全價(jià)配合飼料為主,而配合飼料技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)普及,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)與A公司的產(chǎn)品質(zhì)量幾乎沒(méi)有差別;第三,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)能夠及時(shí)送貨,滿足養(yǎng)殖戶對(duì)飼料的“小批量、多批次”要求,并且能及時(shí)提供飼喂、防疫等技術(shù)服務(wù),而A公司的經(jīng)銷商不能及時(shí)配送且沒(méi)有相關(guān)技術(shù)服務(wù);第四,養(yǎng)殖戶對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)比較“放心”,“跑了和尚跑不了廟”,使得機(jī)會(huì)主義成本較大,容易達(dá)成并執(zhí)行交易。正是由于以上原因,A公司對(duì)南牛鄉(xiāng)市場(chǎng)的進(jìn)入行為以失敗告終。此案例也是我國(guó)很多地方性飼料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀的真實(shí)反映。
根據(jù)對(duì)我國(guó)飼料市場(chǎng)區(qū)域結(jié)構(gòu)性特征及其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系影響的分析,特提出以下建議。
飼料企業(yè)需要明確自身的資金規(guī)模、人才狀況、技術(shù)水平和銷售渠道等資源特征,在地方性、區(qū)域性或全國(guó)性飼料市場(chǎng)中,準(zhǔn)確選擇自己的目標(biāo)市場(chǎng)。同時(shí),根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,合理定位自己的產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)范圍和競(jìng)爭(zhēng)策略。第一,跨區(qū)型大型飼料集團(tuán)應(yīng)充分利用自身原料資源豐富、資金雄厚、研發(fā)水平高和渠道控制能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì),著眼于全國(guó)飼料市場(chǎng)探尋目標(biāo)市場(chǎng),靈活地通過(guò)自建、兼并、控股、合作等方式開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。第二,雖然沒(méi)有大型飼料集團(tuán)的規(guī)模,地區(qū)性大中型企業(yè)在本區(qū)域依然具有規(guī)模優(yōu)勢(shì),可以充分利用原料來(lái)源穩(wěn)定、熟悉本地區(qū)市場(chǎng)、營(yíng)銷渠道成熟等固有優(yōu)勢(shì),不斷深化產(chǎn)品線、關(guān)聯(lián)服務(wù)、市場(chǎng)范圍和產(chǎn)業(yè)深度。第三,雖然不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,地方性小型企業(yè)可以采取跟隨型服務(wù)戰(zhàn)略,利用經(jīng)營(yíng)靈活、配送及服務(wù)及時(shí)、熟悉人情的優(yōu)勢(shì),不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,堅(jiān)持在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的市場(chǎng)份額。
飼料行業(yè)是與上游種植業(yè)和下游養(yǎng)殖業(yè)具有較強(qiáng)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)業(yè),原料來(lái)源和銷售市場(chǎng)對(duì)飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有重要影響。由于種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)屬于農(nóng)戶小規(guī)模分散經(jīng)營(yíng)模式,則加強(qiáng)與上下游行業(yè)的聯(lián)合,在有效競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)獲得穩(wěn)定原料和市場(chǎng),是飼料企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略保障??鐓^(qū)型大型飼料集團(tuán)及地區(qū)性大中型企業(yè)應(yīng)深化與糧食收儲(chǔ)單位的合作,同時(shí)爭(zhēng)取獲得更大規(guī)模的收儲(chǔ)權(quán)限;加強(qiáng)與農(nóng)村社區(qū)、種植技術(shù)協(xié)會(huì)、糧食生產(chǎn)合作社等組織在經(jīng)營(yíng)資金、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品銷售等方面開(kāi)展深入合作,培育企業(yè)原料基地,穩(wěn)定原料來(lái)源渠道。同時(shí),加強(qiáng)與專業(yè)養(yǎng)殖大戶、專業(yè)養(yǎng)殖合作社及養(yǎng)殖企業(yè)的聯(lián)結(jié),或通過(guò)一體化方式涉足養(yǎng)殖業(yè)領(lǐng)域,為飼料產(chǎn)品尋求廣闊市場(chǎng)。地方性小型企業(yè)憑借在社區(qū)中的收糧傳統(tǒng)和信譽(yù),維持一定的原料來(lái)源;同時(shí),依靠植根于當(dāng)?shù)氐钠放萍胺?wù)優(yōu)勢(shì),穩(wěn)定社區(qū)市場(chǎng)。
當(dāng)前飼料市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高,價(jià)格戰(zhàn)成為主要競(jìng)爭(zhēng)方式,影響了整個(gè)行業(yè)效率。為了避免低水平價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),飼料企業(yè)應(yīng)該實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,增加研發(fā)和服務(wù)投入,滿足養(yǎng)殖業(yè)對(duì)綠色、安全、特色飼料的需求。為了及時(shí)響應(yīng)終端消費(fèi)者對(duì)綠色、安全、有機(jī)畜產(chǎn)品的需求,跨區(qū)型大型飼料集團(tuán)及地區(qū)性大中型企業(yè)應(yīng)組建高水平研發(fā)團(tuán)隊(duì)并增加研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入規(guī)模,為養(yǎng)殖業(yè)提供滿足需求的飼料產(chǎn)品;同時(shí),適當(dāng)增加營(yíng)銷費(fèi)用投入,維護(hù)現(xiàn)有傳統(tǒng)渠道并開(kāi)拓門戶網(wǎng)站、電商平臺(tái)、微信等新型渠道,利用網(wǎng)絡(luò)、第三方物流等現(xiàn)代化手段,縮短客戶需求響應(yīng)時(shí)間和提高銷售服務(wù)的效率。地方性小型企業(yè)采取模仿型產(chǎn)品戰(zhàn)略,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶消費(fèi)體驗(yàn),繼續(xù)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)深耕細(xì)作。