永誠財產(chǎn)保險股份有限公司2017年概況

2017年是永誠財產(chǎn)保險股份有限公司(以下簡稱“永誠保險”)推進(jìn)“十三五”規(guī)劃的“攻堅年”，也是實現(xiàn)公司三年規(guī)劃的決勝之年。一年來，永誠保險堅持“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、促發(fā)展”的總基調(diào)以及“直銷轉(zhuǎn)型、服務(wù)驅(qū)動、人才強(qiáng)企、價值提升”四大戰(zhàn)略，堅定不移地推行“兩強(qiáng)、兩服務(wù)”的經(jīng)營方針，全力推進(jìn)各項工作，整體經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。

2017年，永誠保險實現(xiàn)保費(fèi)收入63.97億元，同比增長0.75%。市場份額0.61%，排名第17位。綜合成本率100.80%，同比改善0.53個百分點。永誠保險及所屬子公司合并實現(xiàn)利潤總額0.07億元。

一、業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。一是夯實電力能源業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，華能集團(tuán)業(yè)務(wù)保費(fèi)規(guī)模實現(xiàn)增長。二是重大項目取得突破，中標(biāo)中核徐大堡核電項目，實現(xiàn)與中核集團(tuán)的首次合作；神華項目、華潤集團(tuán)統(tǒng)保項目、醫(yī)責(zé)險統(tǒng)保項目均實現(xiàn)同比大幅增長；承保大型項目410個。三是微營銷業(yè)務(wù)全年實現(xiàn)保費(fèi)收入15億元。四是研發(fā)新產(chǎn)品70款。五是加強(qiáng)再保提升支持，再保直保保費(fèi)貢獻(xiàn)大幅提升。

二、經(jīng)營效益有所改善。一是以核保政策和費(fèi)用政策為牽引，優(yōu)化車險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，車險鼓勵和良好類業(yè)務(wù)占比提升。二是狠抓理賠貢獻(xiàn)價值，推進(jìn)重大案件減損，上線非車險第一現(xiàn)場查勘平臺，建立損余物資處理平臺；加強(qiáng)人傷和車物損重案管理。車險綜合賠付率55.95%，優(yōu)于行業(yè)平均水平。三是優(yōu)化資產(chǎn)配置，壓縮權(quán)益投資規(guī)模，有效降低投資風(fēng)險。

三、服務(wù)能力持續(xù)提升。一是永誠保險電力能源服務(wù)中心投入試運(yùn)行，已積累4000多家電力能源企業(yè)客戶信息，實現(xiàn)130多家大型企業(yè)近50萬數(shù)據(jù)測點的生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)對接。二是風(fēng)控服務(wù)日趨完善，為客戶提供現(xiàn)場查勘及案例交流、風(fēng)險管理技術(shù)支持及防災(zāi)防損等服務(wù)。三是“三位一體”查勘服務(wù)新模式全面上線，案均支付周期實現(xiàn)了從天到小時級的飛躍；有效監(jiān)管投訴同比下降35%，億元保費(fèi)監(jiān)管投訴量同比下降36%。

四、戰(zhàn)略布局初見端倪。一是永鑫保險銷售服務(wù)有限公司試點機(jī)構(gòu)，積極探索線上線下一體的互聯(lián)網(wǎng)綜合銷售服務(wù)模式。二是永誠財產(chǎn)保險資產(chǎn)管理有限公司以實現(xiàn)“資產(chǎn)管理能力質(zhì)的提升”為戰(zhàn)略重點，以“優(yōu)先提升主動投資管理能力”為展業(yè)思路，確立打造專業(yè)化創(chuàng)新型資產(chǎn)管理公司的發(fā)展目標(biāo)。三是國際化戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，積極拓展海外項目，探索“保險+現(xiàn)場診所+網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院”的境外人員風(fēng)險保障與醫(yī)療服務(wù)新模式。

五、隊伍建設(shè)得到加強(qiáng)。一是深化能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，完善干部選拔任用程序和流程，確保干部能位匹配。二是優(yōu)化薪酬考核機(jī)制，推行三級機(jī)構(gòu)班子薪酬改革；嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣；精簡冗余低產(chǎn)能人員，推動減員增效。三是拓寬職業(yè)發(fā)展通道，組織開展專業(yè)技術(shù)序列評聘，打造線上線下一體的培訓(xùn)體系。

六、內(nèi)控管理不斷優(yōu)化。一是建立合規(guī)評審機(jī)制，優(yōu)化反洗錢制度和流程，完善“三道防線”協(xié)作機(jī)制；修訂公司《章程》及三會議事規(guī)則，健全公司治理體制機(jī)制。二是優(yōu)化風(fēng)險管理組織架構(gòu)，實行穩(wěn)健的風(fēng)險偏好，推動風(fēng)險管理前置，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)測。各季度綜合償付能力充足率維持在200%以上，風(fēng)險綜合評級結(jié)果保持在B級以上，SARMRA監(jiān)管評估獲評77.16分。三是對總部職能部門運(yùn)行效率、分公司管理情況開展效能監(jiān)察，以審計促發(fā)展。

七、加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會議精神，嚴(yán)格按照上級黨委的各項要求開展黨建工作；加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)；深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是履行企業(yè)社會責(zé)任，與中國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金會共同發(fā)起創(chuàng)建“關(guān)愛天使專項基金”；入選中國保險行業(yè)協(xié)會“保險扶貧幫扶先鋒榜”，并榮獲“中國婦女兒童慈善獎”“2017年度責(zé)任品牌獎”“7·8公益扶貧貢獻(xiàn)獎”。