太平洋資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司2017年概況

2017年，太平洋資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司(以下簡稱“公司”)冷靜應(yīng)對環(huán)境的變化，以“穩(wěn)”字統(tǒng)領(lǐng)全局，制定并啟動實(shí)施了新的三年發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持服務(wù)保險(xiǎn)主業(yè)，注重服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)端的協(xié)同互動，穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)布局。

一、堅(jiān)持服務(wù)保險(xiǎn)主業(yè)不動搖。圍繞服務(wù)保險(xiǎn)主業(yè)形成合力，拓寬了對保險(xiǎn)主業(yè)的服務(wù)面。公司的權(quán)益類投資以持有估值合理、高股息的藍(lán)籌股資產(chǎn)為核心策略，與2017年市場大盤藍(lán)籌價(jià)值風(fēng)格契合。在大類資產(chǎn)和風(fēng)格輪動中踏準(zhǔn)節(jié)奏，效益顯著，前瞻性配置了投資價(jià)值相對較高的港股市場。固定收益配置策略在控制信用風(fēng)險(xiǎn)的前提下精確把握配置節(jié)奏，降低了波動性較大的交易性資產(chǎn)倉位，加大了存單、存款和短融等資產(chǎn)的配置比重，在市場下跌過程中規(guī)避了估值損失，交易策略組合收益水平穩(wěn)定。

二、以另類投資為載體服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。重點(diǎn)圍繞國家重大基礎(chǔ)設(shè)施、國民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效、城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略等重大工程項(xiàng)目和民生工程投資需要，實(shí)現(xiàn)注冊產(chǎn)品數(shù)量創(chuàng)歷史新高。2017年全年注冊另類投資產(chǎn)品21個(gè)，注冊規(guī)模454億元。2017年，在中西部地區(qū)注冊項(xiàng)目達(dá)到11個(gè)，注冊金額超過210億元，精準(zhǔn)對接貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生工程的投融資需求。

三、在業(yè)務(wù)發(fā)展中堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線。加強(qiáng)了投資業(yè)務(wù)、市場拓展和風(fēng)險(xiǎn)管理工作之間的有機(jī)結(jié)合和有效互動。著重關(guān)注對于信用風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的管理，運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，利用行業(yè)、地區(qū)、過往信用狀況、各種財(cái)務(wù)指標(biāo)等信息進(jìn)行多維度的信用風(fēng)險(xiǎn)甄別。加強(qiáng)了關(guān)聯(lián)交易管理，對重大關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)交易制度進(jìn)行了更新。通過技術(shù)化手段進(jìn)行交易執(zhí)行和操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，“交易天眼”是公司首批數(shù)字太保的實(shí)施項(xiàng)目，已在交易執(zhí)行監(jiān)控、交易風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測等方面開始發(fā)揮重要作用。

四、認(rèn)真探索數(shù)據(jù)科技發(fā)展轉(zhuǎn)型。前瞻性地探索投資業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)科技發(fā)展轉(zhuǎn)型，啟動了包括投資決策支持系統(tǒng)在內(nèi)一批數(shù)字化產(chǎn)品的開發(fā)和實(shí)施。公司的“營運(yùn)直通化”工作取得進(jìn)展，“全業(yè)務(wù)流程大營運(yùn)”模式基本成型，為公司市場化業(yè)務(wù)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障，支持了產(chǎn)品的創(chuàng)新。

五、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)布局取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。對國聯(lián)安基金控股股權(quán)收購取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，與國泰君安簽訂了《產(chǎn)權(quán)交易合同》，并獲得保監(jiān)會、證監(jiān)會審批通過。

六、有效應(yīng)對資產(chǎn)管理行業(yè)的人才競爭格局。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和儲備，優(yōu)化核心崗位人員配置。完成了人力資源管理系統(tǒng)上線，全面管控人力資源管理流程風(fēng)險(xiǎn)，對分散的人力資源管理信息進(jìn)行了整合，實(shí)現(xiàn)了對積累和沉淀的數(shù)據(jù)的分析利用。

七、黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和十九大報(bào)告精神。不斷加強(qiáng)落實(shí)太保集團(tuán)黨委對黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從業(yè)教育的要求，豐富廉政教育形式，制定了公司黨委主體責(zé)任清單和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任清單，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。 2017年，公司榮獲“2017年度值得信賴保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司方舟獎”“2017最佳保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司”“2017‘金理財(cái)’年度資產(chǎn)管理TOP大獎”等獎項(xiàng)，并且通過了保監(jiān)會組織的公司治理現(xiàn)場評估，連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀評級。