水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式探討

馮 衛(wèi)

（烏江水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司構(gòu)皮灘發(fā)電廠，貴州 遵義 564400）

水電站是一種生產(chǎn)電力的方式，是將水能轉(zhuǎn)換為電能的綜合工程設(shè)施，隨著梯級(jí)水電站的開(kāi)發(fā)，水電站的自動(dòng)化水平不斷提高，對(duì)于水電站的運(yùn)行管理逐漸形成運(yùn)行維護(hù)一體化的管理模式，是一種高效、安全、經(jīng)濟(jì)的管理模式。

1 傳統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)管理模式

水電站屬于技術(shù)密集型建筑，專業(yè)性較強(qiáng)，傳統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)管理模式是將運(yùn)行管理和維護(hù)管理分開(kāi)，運(yùn)行管理人員只對(duì)水電站運(yùn)行熟悉了解，而對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、故障處理不甚熟悉，在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)只能進(jìn)行事故隔離，而不能從根源上解決事故、設(shè)備隱患；而維護(hù)人員分工細(xì)致，多是設(shè)備出了問(wèn)題才會(huì)維修，是響應(yīng)型維護(hù)模式，對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行狀況不太了解。這些導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行年限短，壽命低，利用率不高，設(shè)備容易發(fā)生故障，而且不能及時(shí)解決。

2 現(xiàn)代化的運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，水電站的自動(dòng)化水平不斷提高，形成運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式，實(shí)現(xiàn)水電站的集中控制，無(wú)人或少人值班，節(jié)約了大量的資源。具體是指在水電站運(yùn)行過(guò)程中，采取一體化模式將水電站運(yùn)行和維護(hù)的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)合理的分工，每個(gè)員工分管不同的工作內(nèi)容，統(tǒng)一管理，形成集運(yùn)行、調(diào)度、維護(hù)、檢修等一體的管理流程，以提高水電站運(yùn)行效率，保證水電站安全穩(wěn)定地運(yùn)行。

2.1 特點(diǎn)

運(yùn)行維護(hù)一體化管理就是在企業(yè)內(nèi)部對(duì)水電站運(yùn)行的監(jiān)控和調(diào)度進(jìn)行統(tǒng)一管理，由專門的管理人員負(fù)責(zé)對(duì)水電站的遠(yuǎn)程監(jiān)控，并對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行及時(shí)的調(diào)度，同時(shí)做到聯(lián)系遠(yuǎn)程監(jiān)控和設(shè)備之間的關(guān)系，能夠及時(shí)傳達(dá)上級(jí)命令，還能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)事件，向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)；還可設(shè)立維修班，全天候?qū)λ娬具\(yùn)行進(jìn)行檢查和維修，對(duì)維護(hù)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收和記錄等，保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

首先，運(yùn)行維護(hù)一體化安排的員工對(duì)運(yùn)行和維護(hù)方面都有所了解，思想觀念和技能水平等都有所改善，同時(shí)具備運(yùn)行技能和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能。其次，在日常運(yùn)行中就做到故障的預(yù)防性保全，由技術(shù)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性的預(yù)防性的檢查、保養(yǎng)和改善，及時(shí)排除故障隱患，保證設(shè)備運(yùn)行參數(shù)準(zhǔn)確，最大限度減少停止運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備維修成本和產(chǎn)品成本。并根據(jù)設(shè)備型號(hào)的不同，制定不同的保養(yǎng)周期和項(xiàng)目，形成完善的保養(yǎng)規(guī)劃，但在實(shí)際應(yīng)用時(shí)需根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，做到周期合理、不漏掉保養(yǎng)項(xiàng)目。

2.2 推進(jìn)方法

一方面是邀請(qǐng)全員參與設(shè)備改造活動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)職工發(fā)揮自己的想象力，對(duì)設(shè)備改造進(jìn)行構(gòu)思，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出創(chuàng)新性的意見(jiàn)或解決辦法，企業(yè)則需要對(duì)提出的意見(jiàn)或辦法行之有效的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面是在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，讓員工根據(jù)自身愛(ài)好和特長(zhǎng)，形成不同的學(xué)習(xí)組織，組織成員相互幫助，相互反省求真，敢于挑戰(zhàn)極限和過(guò)去的成功，發(fā)揮自身的潛能，對(duì)工作內(nèi)容提出創(chuàng)新，并將創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)化成具體的成果，以追求心靈的成長(zhǎng)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

3 運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的優(yōu)勢(shì)

3.1 管理更加精細(xì)化

運(yùn)行維護(hù)一體化注重對(duì)員工和設(shè)備的改進(jìn)和優(yōu)化，將運(yùn)行工作和維護(hù)工作融合到一起，根據(jù)員工水平進(jìn)行職責(zé)劃分，但需要員工對(duì)設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行的整體有所了解，同時(shí)還要了解設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)應(yīng)的處理方法，從而實(shí)現(xiàn)更有效的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和故障處理，提高員工對(duì)設(shè)備故障的判斷力，使員工的業(yè)務(wù)水平更加全面和專業(yè)。

3.2 提高設(shè)備使用率

運(yùn)行維護(hù)一體化實(shí)施設(shè)備的自主保全和零故障管理及科學(xué)合理的維修和保養(yǎng)規(guī)劃，及時(shí)排除設(shè)備的故障隱患，使設(shè)備長(zhǎng)期處于健康運(yùn)行狀態(tài)，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，提高了設(shè)備使用率，降低了運(yùn)行成本，提高了水電站的運(yùn)行效益。

3.3 提升企業(yè)凝聚力

運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式下，通過(guò)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和全員參與改造活動(dòng)的開(kāi)展，使員工積極參與到水電站的管理中，改善設(shè)備的運(yùn)行和創(chuàng)新，提高處理運(yùn)行問(wèn)題的能力，這樣不僅提高員工的成就感，也提升企業(yè)的凝聚力。

4 結(jié) 語(yǔ)

運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式更適合現(xiàn)代水電站管理，將人員素質(zhì)的提高和設(shè)備的健康運(yùn)行融合到一起，對(duì)提高水電站管理效率和質(zhì)量有重要意義。