大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型途徑探析

齊 博

（陜西服裝工程學(xué)院，陜西 咸陽 712000）

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代給財(cái)務(wù)管理帶來的發(fā)展機(jī)遇

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算變得更加科學(xué)化合理化，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各種財(cái)務(wù)預(yù)算都要以數(shù)據(jù)收集和分析為基礎(chǔ)，如今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理以數(shù)據(jù)化為主，打破了傳統(tǒng)依靠預(yù)算人工作經(jīng)驗(yàn)的管理方式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算決策朝著實(shí)證預(yù)算決策的方向優(yōu)化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算與決策的準(zhǔn)確性，使企業(yè)預(yù)算決策更加及時(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策需要有數(shù)據(jù)做支撐，財(cái)務(wù)規(guī)章制度出臺(tái)以后，需要借助技術(shù)的分析，尋找各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，明確數(shù)據(jù)之間的規(guī)律，讓數(shù)據(jù)結(jié)果可以直接作為財(cái)務(wù)決策，為企業(yè)高層管理人員提供決策依據(jù)。

其次，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有價(jià)值的信息被挖掘出來了，財(cái)務(wù)人員應(yīng)用現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，從更廣的范圍內(nèi)收集數(shù)據(jù)，將零散的數(shù)據(jù)信息整合在一起，將沒有規(guī)律沒有順序的信息變?yōu)橛袃r(jià)值的信息資源，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值參考。

最后，大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高了管理效率，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息量在提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)Ω黜?xiàng)收入支出進(jìn)行全方位管控，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員從原有的費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算工作更加輕松，幫助工作人員集中精力進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)財(cái)務(wù)需求與業(yè)務(wù)發(fā)展情況制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督的效率。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型途徑

2.1 組建大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍，滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代需求

大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了發(fā)展機(jī)遇，但發(fā)展機(jī)遇的出現(xiàn)也會(huì)伴隨著挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)來說是一把雙刃劍，企業(yè)財(cái)務(wù)管理壓力在增加，巨大的信息資源提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，信息較為復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須妥善處理復(fù)雜的數(shù)據(jù)。而且數(shù)據(jù)甄別工作難度大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率比較低，隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化，如果企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法保證質(zhì)量，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到結(jié)論也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成不利的影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須加以改革，組建大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，使其滿足時(shí)代發(fā)展要求?，F(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷成熟，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)進(jìn)行處理的時(shí)候，需要構(gòu)建相關(guān)分析模型，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)告提出更高的要求，財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性必須有所保障，現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)能力必須提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要有挖掘信息的能力，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)必須培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。建議企業(yè)邀請(qǐng)相關(guān)專家前往企業(yè)，為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)，組織相關(guān)會(huì)議，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行疏導(dǎo)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)處理能力。

2.2 構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全

為了保證大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的安全性，企業(yè)不得不制定信息化財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部的信息環(huán)境，根據(jù)外部環(huán)境的變化情況，對(duì)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)與分析，了解國(guó)家政策頒布情況，可以采用門戶網(wǎng)站建設(shè)作為信息化管理方式，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息在各個(gè)管理環(huán)節(jié)中不會(huì)泄露。建議企業(yè)財(cái)務(wù)管理要根據(jù)自身財(cái)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行分析，構(gòu)建現(xiàn)代化信息平臺(tái)，使用ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)中包含企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、合同管理以及信息資源管理內(nèi)容，幫助企業(yè)進(jìn)行高效物資采購與工資發(fā)放，合同簽訂與付款，所有的流程都可以利用該系統(tǒng)，銀行與企業(yè)相互聯(lián)系，用戶付款之后使用ERP系統(tǒng)可以反映出年度項(xiàng)目執(zhí)行信息，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)設(shè)定好的要求作出自動(dòng)化項(xiàng)目管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，確保信息的完整，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)算價(jià)值

面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)想要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行做出科學(xué)的管理，建議企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的力度，根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行分析，調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行程度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以利用大數(shù)據(jù)中的海量資源和云計(jì)算，構(gòu)建出現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息系統(tǒng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理變得更加智能化，發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的價(jià)值，從而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。