淺論新經(jīng)濟(jì)形式下會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變

吳清

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)產(chǎn)生新的變化，在這種情況下，原有企業(yè)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無(wú)法與新的企業(yè)需求相符，因此要轉(zhuǎn)變其職能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供新的發(fā)展方向。本文針對(duì)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行分析，探討新形勢(shì)下會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生的變化，并將其與原有會(huì)計(jì)職能進(jìn)行對(duì)比，提出有效措施以提高會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變效果，為相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；會(huì)計(jì)職能；轉(zhuǎn)變

新形勢(shì)下，各行業(yè)發(fā)展方式都將發(fā)生變化，為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要組成部分，會(huì)計(jì)工作要轉(zhuǎn)變職能。只有會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變自身工作理念、提高專業(yè)素質(zhì)，相關(guān)部門制定完善的會(huì)計(jì)工作與管理制度，才能使會(huì)計(jì)職能得到成功轉(zhuǎn)變，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升提供條件。

1 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下會(huì)計(jì)職能的不同

1.1 工作對(duì)象不同

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，會(huì)計(jì)工作所面對(duì)的對(duì)象發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在原來(lái)會(huì)計(jì)工作中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況例如收入支出、資金流動(dòng)等的核算是其主要工作內(nèi)容，而并不參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，但在長(zhǎng)期實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，這種方式會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生一定不利影響，因此有必要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作對(duì)象。而會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變后，會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的工作從核算變成了管理，在財(cái)務(wù)工作中制定其分析報(bào)告，并針對(duì)工作中存在的問題提出建議，使財(cái)務(wù)管理水平提升，為企業(yè)決策人員提供準(zhǔn)確的理論數(shù)據(jù)，提高決策能力。

1.2 核算手段

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化使企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了更高要求，在收集整理會(huì)計(jì)信息時(shí)，要保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，避免失誤出現(xiàn)，影響最終決策?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展使信息化技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中得到普遍應(yīng)用，各種財(cái)務(wù)軟件開始相繼出現(xiàn)，會(huì)計(jì)工作信息化同樣是其職能轉(zhuǎn)變的表現(xiàn)之一。在科技發(fā)展形勢(shì)下，要想適應(yīng)企業(yè)工作需求，會(huì)計(jì)人員需要提高自身網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，能夠熟練操作多種財(cái)會(huì)軟件，為工作效率以及質(zhì)量的提高奠定良好基礎(chǔ)，使企業(yè)內(nèi)部資源得到有效管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提高，降低經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的影響。

1.3 時(shí)間概念

從時(shí)間角度進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，與原來(lái)會(huì)計(jì)工作相比，新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)工作具有更高時(shí)效性。原來(lái)的會(huì)計(jì)工作中，主要工作對(duì)象是企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此并不重視會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性。但新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，會(huì)計(jì)工作要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)同步，并對(duì)活動(dòng)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)管，因此要重視信息的時(shí)效性。通過這種方式能夠提高管理者決策水平，使決策更加及時(shí)，避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

1.4 在企業(yè)管理中的作用

原有會(huì)計(jì)工作只是為企業(yè)管理者提供會(huì)計(jì)信息，主要工作內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資金賬目的記、算以及申報(bào)，缺乏全面性與系統(tǒng)性。但新的會(huì)計(jì)工作不僅要進(jìn)行以上工作，還要參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行預(yù)測(cè)、管理、調(diào)控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控能力。有利于促進(jìn)會(huì)計(jì)工作全面性的提升，使資金投入風(fēng)險(xiǎn)降低，吸引更多投資人員。

2 會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變具體方式

2.1 提高會(huì)計(jì)工作科學(xué)合理性

企業(yè)要注意嚴(yán)格依據(jù)我國(guó)相關(guān)法律政策對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行組織，使會(huì)計(jì)工作科學(xué)合理性得到提升。首先，相關(guān)管理人員要對(duì)會(huì)計(jì)的職位以及組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，同時(shí)要注意科學(xué)分配會(huì)計(jì)工作人員。需要建立完善會(huì)計(jì)體系，明確會(huì)計(jì)職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并對(duì)工作程序進(jìn)行優(yōu)化。還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門與其他部門之間的交流溝通，提高相互配合能力，使會(huì)計(jì)工作效率得到提高，對(duì)于會(huì)計(jì)人員進(jìn)行人性化的管理。只有這樣，才能有效提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，使其適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度建設(shè)、建立健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度，是強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能、保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行、使會(huì)計(jì)職能符合新形勢(shì)需要的重要措施。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度主要包括內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系、內(nèi)部部門合作制度、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、會(huì)計(jì)處理程序制度等方面的制度。只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度建設(shè)，才能強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能，從制度上保證會(huì)計(jì)工作的水平與質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)內(nèi)部管理

在新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變與充分發(fā)揮離不開企事業(yè)單位良好的內(nèi)部管理。首先，應(yīng)該建立健全內(nèi)部約束機(jī)制。會(huì)計(jì)人員的行為以及工作效率受其思想品德及職業(yè)素養(yǎng)的影響，也受外部約束力的影響，因此，建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的必要條件；其次，排除過多的內(nèi)部干預(yù)。在不少企事業(yè)單位中，由于內(nèi)部干預(yù)過多，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員難以做好自己的本職工作，從而影響了會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮。因此，在單位內(nèi)部，在遵循相關(guān)法規(guī)與制度的前提下應(yīng)該讓會(huì)計(jì)人員放開手腳大膽工作，只有這樣，才能解放會(huì)計(jì)人員的思維，使會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮。

2.4 提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)

眾所周知，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)也影響著會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變與充分發(fā)揮。在過去，會(huì)計(jì)工作在我國(guó)并沒有得到足夠的重視，導(dǎo)致相關(guān)的教育、人才培養(yǎng)工作相對(duì)滯后，因此就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人員的數(shù)量和質(zhì)量都難以適應(yīng)新形勢(shì)下的要求。在實(shí)際的工作中，會(huì)計(jì)人員依然是堅(jiān)持“記死賬”的工作方式，缺乏主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問的能力，因此也影響了會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。要提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，需全社會(huì)從多個(gè)方面努力。首先，學(xué)校在人才教育和選拔的時(shí)候應(yīng)該注重培養(yǎng)相關(guān)人員過硬的專業(yè)知識(shí)，并且注重思想道德的教育；其次，在企事業(yè)單位中，應(yīng)該有完善的考核機(jī)制，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)考核，使其適應(yīng)新形勢(shì)下的業(yè)務(wù)需求；再次，培養(yǎng)現(xiàn)代化的工作方式與方法，無(wú)論是學(xué)校還是企事業(yè)單位，在會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)中，都必須注重其現(xiàn)代化意識(shí)的培養(yǎng)，使其掌握信息化的技術(shù)，并將其運(yùn)用到具體的工作中，充分發(fā)揮自身職能。

2.5 加強(qiáng)決策分析和評(píng)價(jià)的能力

管理會(huì)計(jì)既然是要為企業(yè)管理提供各種相關(guān)的、可靠的信息，則它在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息過程中就不能受到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所存在的短期性和簡(jiǎn)單性的缺陷的影響，必須以戰(zhàn)略的眼光來(lái)提供全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的與決策有關(guān)的有用信息。加強(qiáng)決策分析和評(píng)價(jià)的能力，才能更好地為領(lǐng)導(dǎo)“出謀劃策”，從而為區(qū)域集團(tuán)的：產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有重要地位，對(duì)企業(yè)管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高有關(guān)鍵作用。為提高企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力，需要對(duì)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使其符合企業(yè)發(fā)展需求。要求完善會(huì)計(jì)管理制度、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管、促進(jìn)工作人員專業(yè)素質(zhì)提升，并提高會(huì)計(jì)工作科學(xué)性，選用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算組織程序，使會(huì)計(jì)職能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，只有這樣，才能強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能，使會(huì)計(jì)職能得到最大限度的發(fā)揮，為企事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的保障。

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