淺析工民建施工工程管理

張忠田

摘 要：工民建工程是關(guān)于工業(yè)與民用建筑建設(shè)的工程，能夠起到展示施工企業(yè)乃至一個地區(qū)形象的作用。作為整個工程施工的基礎(chǔ)，對工民建施工工程管理合理與否已經(jīng)成為了一個企業(yè)以及工程質(zhì)量命脈的根本。隨著經(jīng)濟社會的進步，工民建與國家經(jīng)濟的建設(shè)、人們的生活越來越密切，人們對于建筑的要求也更加標(biāo)準(zhǔn)更加嚴格。因此企業(yè)在未來的發(fā)展中，必須要加強對工民建施工工程的管理。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，主要針對工民建施工工程管理進行分析和討論。

關(guān)鍵詞：工民建；施工；工程管理

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展趨勢也是逐年上升。在整體施工之中，為了保障建筑的質(zhì)量技術(shù)能夠達到國家要求，人們對建筑施工管理提出了更多的規(guī)范和要求。由于工民建施工管理在建筑業(yè)中的作用舉足輕重，工民建工程施工管理也成為施工管理研究的熱點之一。作為管理方面的內(nèi)容，工民建施工管理在工程管理方面相對復(fù)雜。而在今后的建設(shè)中，為了最大程度地保障施工質(zhì)量，需要建筑企業(yè)管理和施工參與人員相互配合，加強對施工管理的研究，進行工民建的優(yōu)化管理，從而保證多方權(quán)益得到保護。

1 工程施工管理原則

1.1 經(jīng)濟原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只關(guān)心進度和質(zhì)量而不計成本和施工安全，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。應(yīng)同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投人多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

1.2 科學(xué)化原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化。真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)。

1.3 規(guī)范化原則

科學(xué)有效的管理制度和行為規(guī)范是提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平和提升建筑工程土建施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。一方面，管理制度和行為規(guī)范的制定要基于國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)要求等，因而規(guī)范化的現(xiàn)場管理有助于減少合同糾紛和減少違法行為；另一方面，科學(xué)合理的管理制度有助于提高現(xiàn)場管理的工作效率，進而有效協(xié)調(diào)土建施工現(xiàn)場的施工活動。

2 工民建施工管理現(xiàn)狀

2.1 安全意識不足

在施工管理中，對施工安全的管理是最關(guān)鍵的一環(huán)，尤其是對工程現(xiàn)場安全的管理，對整個工程的發(fā)展有著非常重要的影響。然而我國目前建筑施工過程中存在著安全管理意識嚴重不足的情況，施工建筑單位對安全管理沒有足夠的重視，大部分人員對安全的認識還不到位，安全的意識較為淡薄。單位對經(jīng)濟和安全的重視不相符，使得在施工上的管理有很大的漏洞。

2.2 資料管理意識不足

工民建工程作為一個完整的系統(tǒng)，除了對大量的人力、物力、財力以及施工工藝和施工材料進行管理之外，對施工中資料的管理也是重要的一個問題。從我國建筑工程目前的管理工作來看，在資料管理的方面沒有形成應(yīng)有的重視，從而對施工工程的質(zhì)量造成了影響。有很多企業(yè)在施工時沒有做好資料的管理工作，只在上級單位進行檢查的時候，進行臨時的補充應(yīng)付，或者在工程完工的時候才開始對資料進行補齊。資料成為了憑借經(jīng)驗與記憶而不是科學(xué)管理方式來管理的內(nèi)容，這樣使得施工中的資料變成了形式上的東西，嚴重脫離了實踐，不能起到對工程的指導(dǎo)作用，以致于對施工的管理只能按照經(jīng)驗推測，不能按照原定的計劃來施行。

2.3 缺乏對施工人員的有效控制

建筑行業(yè)的特點是參與施工的人員眾多。作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在施工現(xiàn)場，往往投入建筑的勞動力較多，工藝復(fù)雜、工種間錯中復(fù)雜，特別是在施工參與人員和物料投入大量和集中方面很難對每個施工人員實行有效控制。在工程實踐中，由于施工作業(yè)面廣大和立體，施工人員來源廣雜，在技術(shù)和素質(zhì)上有著很大差異，經(jīng)常存在由于個別施工人員違規(guī)操作造成質(zhì)量問題，而管理者卻無法及時發(fā)現(xiàn)，進而損害了工程質(zhì)量。此外，在施工質(zhì)量控制過程中，由于工期的要求和施工進度的要求，施工物料往往集中投放且一次投入較大較多，缺乏計劃性。同時施工過程所用的砂石等材料的質(zhì)量離散性較大，全面控制的難度增大，加上對材料的質(zhì)量控制存在紕漏，造成了在實際施工過程中項目施工管理十分困難。

3 加強工民建工程施工管理的對策

3.1 提高安全意識

加強安全管理的核心是加強對人員安全意識的管理。在進行安全施工的管理時應(yīng)該堅持以人為本、安全第一的原則，實現(xiàn)工程中的零事故，要注重施工過程中細節(jié)的管理。安全管理的開展應(yīng)該以預(yù)防為主，加強人員的安全意識，管理者應(yīng)該重視安全上的管理，把安全管理工作落到實處，徹底杜絕工程中安全的隱患。施工人員應(yīng)該以預(yù)防為主，做好現(xiàn)場的安全工作，對所有的進場人員做好安全相關(guān)的檢查。只有確保了施工現(xiàn)場的安全，才能使施工的效率和質(zhì)量得到提升。

3.2 增強資料管理制度

資料管理作為工民建工程管理中重要的組成部分，也是對施工管理進行規(guī)范化管理的必經(jīng)之路。因此，建設(shè)單位對資料管理應(yīng)該做到標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，對每一個環(huán)節(jié)都做到嚴格的控制。在施工管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的資料來對施工的過程進行控制，而不應(yīng)該先進行施工，再對資料進行補齊。從而在施工偏離原定計劃的時候，能夠進行及時的修正。施工過程中對資料的管理是一個具體而長期的工作，能夠提供明確合理的分工，使施工管理可以有序地進行。

3.3 加強人員管理

對于工民建工程企業(yè)來說，加強對人員的控制能夠保證工程的順利進行，提高建筑質(zhì)量，起到?jīng)Q定工程成敗的作用，因此必須加強對人員的管理。工民建不同崗位，對人員的素質(zhì)和技能要求不同，要加強對人的管理就要針對不同工作崗位制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，進行專業(yè)的培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高所有參加施工人員的的工作技能，使之在時代的發(fā)展和項目工程的建設(shè)中發(fā)揮作用，增強項目部的戰(zhàn)斗力。另外，我國目前工民建筑工程的從業(yè)人員素質(zhì)相對還比較低下，施工管理人員的素質(zhì)參差不齊，這是施工管理的難點之一。因此，工民建工程企業(yè)必須要提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓，加強他們的質(zhì)量觀念，提高他們的責(zé)任意識與團隊精神，用心投入到各項工作中，能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上為降低施工成本而進行精打細算，從而起到節(jié)約成本開支的作用。

結(jié)束語

工民建工程施工管理是一項系統(tǒng)、全面、深入而又細致入微的工作，自始至終都貫穿在整個項目之中。提高工民建施工工程管理，需要建筑企業(yè)管理層面以及廣大施工參與員工的積極響應(yīng)和配合，得到他們重視和支持，并且獲得相應(yīng)的制度保障。只有不斷做好工程管理、加強工程質(zhì)量，認真解決在施工中出現(xiàn)的問題，將每一個環(huán)節(jié)都認真做好，提高工民建施工水平以及施工管理水平，才能保證建筑行業(yè)在當(dāng)今時代的順利發(fā)展，使人們能夠享受更好更高水平的質(zhì)量生活。

參考文獻

[1]馮治國.淺談工民建的施工管理[J].黑龍江科技信息，2012（09）.

[2]王克佳，信曉飛.淺談現(xiàn)場施工管理存在的問題[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（08）.

[3]朱士燦，謝阿明，任春剛.工民建工程施工技術(shù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（07）.