鄒亞男
摘 要:我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為建筑工程行業(yè)創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展環(huán)境,與此同時也使得建筑工程的施工技術(shù)問題逐漸成為社會共同關(guān)注的話題之一,這和人們對于建筑工程的質(zhì)量要求在不斷提高是分不開的,因此,在新形勢下,每個建筑工程企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)管理,正確認(rèn)識施工過程中的問題,并根據(jù)存在的問題及時提出一些行之有效的解決措施,只有這樣才能更好的保證施工工程的質(zhì)量,促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展,在這種背景下,對于當(dāng)前建筑工程施工中存在的問題及解決措施進(jìn)行研究和分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn),主要針對建筑工程的施工技術(shù)問題進(jìn)行分析和討論。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù);問題
1 建筑工程施工技術(shù)問題分析
1.1 很多的建筑施工企業(yè)存在重效益、輕管理的錯誤思想
對于建筑工程的施工企業(yè)來說,只有獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益才可以維持企業(yè)的正常生存與發(fā)展,這本來是符合一個企業(yè)正常的經(jīng)營管理方向的,但是當(dāng)前很多的施工企業(yè)存在的問題就是質(zhì)量管理意識不足,一味的強(qiáng)調(diào)工程的施工效益和經(jīng)濟(jì)效益,卻對于施工的質(zhì)量控制和管理重視程度不高,這種錯誤的思想不僅是一種不負(fù)責(zé)任的體現(xiàn),同時也會給各項(xiàng)質(zhì)量管理工作帶來很大的漏洞,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,不僅會影響到自身利益的實(shí)現(xiàn),同時也會嚴(yán)重?fù)p害社會效益。而在新時期,對于施工質(zhì)量的控制已經(jīng)勢在必行,這要求施工單位必須改變觀念,加強(qiáng)管理。
1.2 施工技術(shù)方面的問題
施工技術(shù)問題包括混凝土和鋼筋方面的問題,混凝土技術(shù)室土建結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn),尤其是在框架以及剪力墻的部分,應(yīng)該特別注重這幾個部分中的混凝土技術(shù),因?yàn)槠鋾苯拥挠绊懙焦こ痰陌踩褂脿顩r,在進(jìn)行混凝土施工中,經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是如果振搗棒插入的深度不到位,就會出現(xiàn)振搗不夠密實(shí)的問題,或者是出現(xiàn)了蜂窩麻面以及孔洞等質(zhì)量問題;建筑施工中使用再生鋼材,但是這種鋼材的抗拉強(qiáng)度已經(jīng)達(dá)不到工程的技術(shù)要求,再加上生產(chǎn)的不規(guī)范,就會導(dǎo)致質(zhì)量問題,還有就是很多梁板的鋼筋搭接位置,是非常不恰當(dāng)?shù)?,很多柱縱筋的搭接位置都沒有根據(jù)規(guī)定來進(jìn)行錯開,其中抗震的箍筋方面,并不符合技術(shù)要求。
1.3 施工現(xiàn)場管理混亂
施工現(xiàn)場管理作為整個企業(yè)管理的一個分系統(tǒng),對于建筑工程企業(yè)的整體運(yùn)行和效益的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。而在施工現(xiàn)場管理中最重要的秩序、安全、責(zé)任等問題卻一直客觀存在著。當(dāng)前,建筑工程施工現(xiàn)場管理從整體上來說存在著管理秩序混亂的問題。這對于建筑施工的順利完成無疑是一個嚴(yán)重的阻礙。此外,建筑施工中特別重要的安全的問題也一再被媒體曝光,不僅施工人員的安全無法得到完全保障,更重要的產(chǎn)品質(zhì)量也往往水分十足。這種管理上的混亂導(dǎo)致的一個直接后果就是施工任務(wù)雖層層分解,可責(zé)任卻難以確定到具體的人,而且即使是具體到了具體的人,也因?yàn)楦鞣N原因而無法落實(shí)。
1.4 人力資源配置方面的問題分析
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮和發(fā)展,各行各業(yè)都面臨著社會主義市場的巨大挑戰(zhàn),這對于建筑市場來說也是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的發(fā)展環(huán)境,建筑工程的數(shù)量的不斷增加給施工企業(yè)的發(fā)展帶來了發(fā)展的機(jī)遇,但是施工的隊(duì)伍建設(shè)對于施工企業(yè)的發(fā)展來說同時也是一個重要的影響因素。在我國當(dāng)前很多的的施工單位的施工隊(duì)伍都是由農(nóng)民工組成的,這部分人員不僅受教育程度比較低,而幾并沒有接受過專業(yè)的技能培訓(xùn),沒有專門的上崗證書,這對于工程的施工的質(zhì)量來說無疑就是一種挑戰(zhàn)。
2 建筑工程施工技術(shù)問題的對策
2.1 建立健全施工質(zhì)量管理體制,保證施工的順利實(shí)施
無論是施工企業(yè)的管理意識薄弱還是施工材料設(shè)備的質(zhì)量問題的等都和施工質(zhì)量管理體制不健全有關(guān)系,因此要想保證施工的順利實(shí)施,還需要建立健全施工質(zhì)量管理體制。一方面要建立更加科學(xué)的工程管理制度,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,對于那些不合法的分包現(xiàn)象平進(jìn)行依法取締,同時要制定更加全面的責(zé)任制,使分工更明確,效率更高。另一方面要建立更加完善的監(jiān)督機(jī)制,使得管理更加透明化、民主化,對于施工的全過程要進(jìn)行全面監(jiān)控,防止一些次生問題的產(chǎn)生。
2.2 施工技術(shù)的控制
施工技術(shù)控制是針對施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量控制點(diǎn)以及施工企業(yè)各部門所存在的問題及隱患,在進(jìn)行正式的工程施工前提出來的科學(xué)合理的解決方案,防止在施工過程中出現(xiàn)這些問題,施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理,避免由于操作不規(guī)范造成的質(zhì)量問題,對于操作不規(guī)范的人員應(yīng)該及時的給予糾正,工程質(zhì)量交接檢查工作應(yīng)該做到位,避免交接不當(dāng)造成的質(zhì)量危害。對施工中可能出現(xiàn)的問題應(yīng)該做出大膽的預(yù)測,并提出可行的解決方案,已經(jīng)完成的工程應(yīng)該進(jìn)行及時的維護(hù),定期安排工作人員進(jìn)行巡視和檢查,降低后面工作對前面工作的影響程度。
2.3 控制好施工進(jìn)度,改善現(xiàn)場管理
施工進(jìn)度是管理工作的重要內(nèi)容,施工進(jìn)度也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及質(zhì)量的重要因素??刂乒て诘囊粋€重要的途徑就是要建立科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃。通過明確的科學(xué)計(jì)劃,將整個工程的工程階段明確化,工程程序細(xì)節(jié)化,對不同的承包施工單位進(jìn)行更為詳細(xì)的合同簽訂,對于超出工期的規(guī)定也應(yīng)該更加明晰化,通過詳細(xì)周密的管理制度把工程建設(shè)有序化,減少不必要的延期和損失。
2.4 提高施工人員的綜合素質(zhì),合理利用人力資源
人是加強(qiáng)施工管理的主體,也是解決很多施工問題的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)人力資源的合理應(yīng)用和優(yōu)化配置,一方面要不斷提高管理人員的綜合素質(zhì),建立嚴(yán)格的干部選拔制度以及績效考核制度,提高員工的工作熱情和積極性另一方面要加強(qiáng)對施工人員的素質(zhì)建設(shè),堅(jiān)持“以人為本”的理念,建立一支敢拼、敢管、敢于創(chuàng)新的管理隊(duì)伍,通過為員工提供培訓(xùn)機(jī)會,努力創(chuàng)造施工企業(yè)和員工雙贏的局面。
3 結(jié)束語
隨著我國對現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入發(fā)展,作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,建筑業(yè)在社會發(fā)展中的地位日益重要。在當(dāng)今國際國內(nèi)的嚴(yán)峻形勢下,建筑業(yè)的市場競爭也日趨激烈。為此,建筑業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地,就必須運(yùn)用科學(xué)的方法加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理,培養(yǎng)技術(shù)過硬的優(yōu)秀人才,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。建筑工程項(xiàng)目整個流程中的各個環(huán)節(jié)都緊密相扣,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將會影響到施工的進(jìn)度甚至工程的質(zhì)量,從而造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此,加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理,提高管理效率,不僅是新階段提高工程質(zhì)量的必然要求,同時也是創(chuàng)新管理模式的客觀需要。提高工程項(xiàng)目的技術(shù)管理,促進(jìn)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步,對于降低工程成本、提高勞動生產(chǎn)率以及保證工程質(zhì)量等均具有重大而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。
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