企業(yè)戰(zhàn)略管理：承諾、決策和行動

李微

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，我國不得不制定一些企業(yè)的戰(zhàn)略管理。對于我國的發(fā)展，我國應該制定怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略管理，并且如何如制定企業(yè)戰(zhàn)略管理，這是我們面臨的問題。對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定，我們要考慮戰(zhàn)略承諾、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略行動等。通過整合企業(yè)戰(zhàn)略管理的理性學派的貢獻，總結(jié)了動態(tài)條件下的企業(yè)戰(zhàn)略管理決策包括事前準備決策和事中反應決策。本文主要對企業(yè)環(huán)境動態(tài)化的多樣性，企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)和動態(tài)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系來分析。

關鍵詞：環(huán)境動態(tài)化 ； 戰(zhàn)略管理； 承諾； 決策； 行動

引言：

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境并不是一直處在動態(tài)化的，而是從靜態(tài)向動態(tài)進行轉(zhuǎn)化的。企業(yè)在戰(zhàn)略管理和實施的過程中面臨著兩個巨大的挑戰(zhàn)分別是（1）企業(yè)應該如何制定企業(yè)戰(zhàn)略管理和制定什么樣的企業(yè)管理戰(zhàn)略（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理怎么能夠很好的運用到企業(yè)發(fā)展中去，并且還能夠提高企業(yè)的承諾，決策和行動等。對于上面的這些挑戰(zhàn)問題，我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理時，應該重點考慮這幾方面。

一、企業(yè)環(huán)境的動態(tài)化的多樣性

（一）社會環(huán)境的動態(tài)化

在這么多年來看，推動企業(yè)環(huán)境動態(tài)化的因素主要有兩個因素，一個就是科技的不斷的進步，另一個就是經(jīng)濟的全球化。社會環(huán)境的動態(tài)化主要體現(xiàn)在科學的技術(shù)和經(jīng)濟全球化共同的結(jié)合，這樣才能使社會環(huán)境的動態(tài)化不斷推進。隨著我國對外開放的程度逐漸提升，國家和國家之間的界限有點模糊，為了更好的分開，我們國家制定了企業(yè)戰(zhàn)略管理。雖然我國的企業(yè)有企業(yè)戰(zhàn)略管理，但是不夠完善，需要企業(yè)從多方面進行完善，比如經(jīng)濟，政治，決策，承諾，以及行動方面進行完善，這樣才能使企業(yè)戰(zhàn)略管理不斷讓全國各企業(yè)進行展開。

（二）競爭互動的動態(tài)化

競爭互動的動態(tài)化是在技術(shù)方面和經(jīng)濟全球化的影響下實現(xiàn)的。競爭互動的動態(tài)化是指企業(yè)在競爭中由單向競爭變?yōu)槎喾较虻母偁幜?，并且還可以在全世界范圍內(nèi)進行展開，企業(yè)之間的博弈會逐漸增大，所以為了想讓企業(yè)間的競爭減少，我們應該在企業(yè)內(nèi)部制定一個合理并且完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理，這才可能保證企業(yè)的競爭降低。在這種競爭互動的動態(tài)化，企業(yè)可能保證一個產(chǎn)品的質(zhì)量并且在全球范圍內(nèi)進行轉(zhuǎn)移，保證此產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢不能被其他企業(yè)模仿和限制，如果被模仿了應該根據(jù)本企業(yè)的決策進行行動，開始對此產(chǎn)品進行更新。選擇對手，預測競爭對手其實對企業(yè)來說是一個很關鍵的問題，需要企業(yè)謹慎選擇。

（三）競爭動力的動態(tài)化

在企業(yè)應對經(jīng)營環(huán)境和競爭動力的動態(tài)化時最重要的影響因素是企業(yè)的應變速度和企業(yè)更新?lián)Q代的速度。隨著企業(yè)競爭動力動態(tài)化的不斷加速，應該保持和發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這才可以使企業(yè)的動態(tài)化在企業(yè)競爭過程中超越自己，并且企業(yè)還應該保持隨機應變的能力。在新的商業(yè)世界中，企業(yè)的應變能力和創(chuàng)新能力至關重要，這樣可以使企業(yè)規(guī)模的副作用逐漸減少。不管什么樣的企業(yè)，都應該有一定應變能力和創(chuàng)新能力，這樣才可以擴大企業(yè)的市場，并且企業(yè)還應該有完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)化對企業(yè)戰(zhàn)略性質(zhì)的挑戰(zhàn)

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境在很久以前是靜態(tài)的，但是在最近幾年隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，使企業(yè)經(jīng)營環(huán)境達到了動態(tài)的了。在這幾年中企業(yè)戰(zhàn)略管理存在了很多的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是需要企業(yè)去預測的，企業(yè)管理戰(zhàn)略并不是僅僅只靠一個人就能去預測的，他需要企業(yè)所有員工都必須參與到企業(yè)的預測當中去。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)化對企業(yè)戰(zhàn)略性質(zhì)的挑戰(zhàn)是很大的，他可以控制競爭對手的預測情況。在企業(yè)戰(zhàn)略管理實施前應該把遇到問題及時更正，達到一個完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理。由于企業(yè)需要進行創(chuàng)新和提升，相應的企業(yè)戰(zhàn)略管理也需要進行更新，逐步成為企業(yè)的一個有機組成部分。

（二）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)化對企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的挑戰(zhàn)

從企業(yè)戰(zhàn)略管理的理性主義學派來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種計劃，需要在工作之前都必須制定的，這樣可以提高企業(yè)忠誠度，和對其他企業(yè)的承諾。在一個企業(yè)中，有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理可以帶動企業(yè)的發(fā)展，并且還可以衡量企業(yè)的一些基本情況。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)化對企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容也有很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的定量化目標和具體的行動計劃有一定的副作用。企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的動態(tài)化對企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在兩個方面：（1）在企業(yè)中過分的強調(diào)企業(yè)的目標可能會導致企業(yè)戰(zhàn)略管理者不擇手段的去完成短期計劃，最后影響企業(yè)的長期計劃和可持續(xù)發(fā)展。（2）企業(yè)過分的執(zhí)著于定量目標和具體行動計劃，最后可能會導致企業(yè)限制了企業(yè)外部的變化情況，給競爭對手了一個機會。

（三）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)化對企業(yè)戰(zhàn)略管理方式的挑戰(zhàn)

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)化對企業(yè)戰(zhàn)略管理方式的挑戰(zhàn)就是在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響下，企業(yè)戰(zhàn)略管理并不是僅僅嚴格完成目標和執(zhí)行計劃就可以了，而需要調(diào)整和更新企業(yè)戰(zhàn)略過程中的環(huán)境變化。在企業(yè)中應該根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施進行變化，一旦企業(yè)管理者不按照企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際情況做出調(diào)整，企業(yè)就會失去一些競爭的優(yōu)勢。如果企業(yè)管理者把企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)整錯了，應該及時的去更正，減少企業(yè)的損失。

三、動態(tài)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

在企業(yè)中應該有效的去實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式，必須要把企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和性質(zhì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理戰(zhàn)略的體系。在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中應該了解那些決策是事前準備的，那些決策是需要事中進行決策的，這些都需要企業(yè)的戰(zhàn)略管理者去合理的安排。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是對立統(tǒng)一的，他是從靜態(tài)慢慢的發(fā)展為動態(tài)變化的，在我國的企業(yè)中并不僅僅使用一種模式，他是把這兩種模式結(jié)合起來了。在企業(yè)戰(zhàn)略體系中企業(yè)承諾是企業(yè)的長期戰(zhàn)略，無論是在靜態(tài)變化中還是在動態(tài)變化中，企業(yè)總是持之以恒的建立核心專長，獲得高于社會平均水平的收益。在企業(yè)戰(zhàn)略體系內(nèi)容中，企業(yè)管理者根據(jù)自己企業(yè)的價值來分析企業(yè)的經(jīng)營目的，經(jīng)營氛圍，經(jīng)營方式等，主動和一些企業(yè)進行承諾，并且還要將承諾在企業(yè)內(nèi)外進行傳播。企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略行動就是指企業(yè)的行動方案中涉及中期戰(zhàn)略實施的一些手段。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中應該對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進行決策，對同行的企業(yè)進行承諾。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)都一定制定了企業(yè)管理戰(zhàn)略，但是制作的企業(yè)管理戰(zhàn)略還不夠完善，需要企業(yè)管理者努力，爭取在有限的時間內(nèi)制定一套完善的企業(yè)戰(zhàn)略體系。

結(jié)論：

綜上所述，主要對企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)化的多樣性，企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)和動態(tài)模式下的戰(zhàn)略管理體系進行分析。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)自身的價值和能力來制定一套完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理時，應該考慮戰(zhàn)略的承諾，戰(zhàn)略的選擇以及戰(zhàn)略的行動等幾方面。企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境下由靜態(tài)的模式向動態(tài)的模式進行轉(zhuǎn)化的，但是現(xiàn)在我國的大多數(shù)企業(yè)并不但但考略一種模式了，而是把這兩種模式結(jié)合起來應用到企業(yè)戰(zhàn)略管理當中。最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理應該以計劃為基礎，引入一些行為管理，通過治理結(jié)構(gòu)等多種行為來管理，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的恰當性。

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