人力資源中的問題與對策探究

林秋雨

摘 要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，越來越多的企業(yè)都更加關(guān)注人力資源問題。企業(yè)之間的競爭是就是人才的競爭，企業(yè)不僅要注重產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，還要重視企業(yè)人力資源的培養(yǎng)與發(fā)展。但是目前我國很多企業(yè)在人力資源方面都有很大的問題，人力資源管理制度體系還沒有完善、人員流動性太大、企業(yè)管理制度沒有以企業(yè)員工為出發(fā)點等等。下面本文就要對這些人力資源中出現(xiàn)的問題進行研究與探析，從而提出解決建議。

關(guān)鍵詞：人力資源；問題；對策

引言：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，形成了一種新型的經(jīng)濟環(huán)境，在這種經(jīng)濟環(huán)境下對于企業(yè)管理來說最重要的就是人力資源管理問題。新型經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)競爭其實就是人才的競爭，高素質(zhì)人才能為企業(yè)發(fā)展提供良好的建議及發(fā)展策略，幫助企業(yè)進行產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，還能樹立企業(yè)內(nèi)部良好的競爭環(huán)境，所以高素質(zhì)人才對企業(yè)來說是十分重要的。雖然很多企業(yè)都已經(jīng)認識到了人力資源的重要性，但是在實際的企業(yè)人力資源管理方面還存在著很多的問題，下面我們就來分析這些問題，為企業(yè)發(fā)展提出一些合理建議。

1.目前企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1人力資源管理體系不完善

企業(yè)要想順利的開展人力資源工作，留住更多高素質(zhì)專業(yè)人才，首先就要完善企業(yè)自身的人力資源體系。明確管理目標(biāo)及管理規(guī)則能夠幫助人力資源管理發(fā)揮出更長效的作用，但是很多企業(yè)都忽視了這一問題，對人力資源管理的內(nèi)容沒有做出明確規(guī)定，并且很多企業(yè)的人力資源管理方面缺乏科學(xué)的機制，現(xiàn)在很多企業(yè)都還是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做判斷，這種判斷就會有很多的個人因素在里面，而人力資源負責(zé)人通常也是會看領(lǐng)導(dǎo)者的臉色行事，沒有獨立、自主的完成人力資源工作的權(quán)利，無法對人才做出正確、真實的判斷。企業(yè)要想長久發(fā)展下去，就要建立科學(xué)的人力資源管理機制，設(shè)立專門的機制及體質(zhì)，真正發(fā)揮出人力資源管理的作用。

1.2人力資源流動性強

根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，很多企業(yè)的人力資源方面流失性強，企業(yè)留不住高素質(zhì)人才。很多年輕擇業(yè)者往往都會選擇有發(fā)展空間、崗位薪資制度優(yōu)厚、福利優(yōu)厚的公司，所以跳槽現(xiàn)象十分普遍。但是企業(yè)在崗位設(shè)置時，往往都只從企業(yè)角度出發(fā)，沒有切實的為員工考慮，尤其是對于一些技術(shù)性較強的工作來說這種現(xiàn)象更為嚴重。目前我國的技術(shù)性人才還較少，企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)型人才會耗費大量的時間、精力和財力，所以企業(yè)在薪資制度方面就會降低水平，這樣就更加導(dǎo)致年輕擇業(yè)者不愿待在其崗位上，很多企業(yè)目前更愿意讓有豐富經(jīng)驗的老員工待在其崗位上，這樣還能節(jié)約企業(yè)成本。但是技術(shù)是在不斷更新與發(fā)展的，很多老員工對于目前社會相關(guān)技術(shù)方面不能及時了解，也不會運用新型的機械設(shè)備，這種情況就會使企業(yè)很難向前發(fā)展下去。企業(yè)在人才方面應(yīng)考慮長遠的利益，建立科學(xué)的薪酬制度及晉升機制，留住更多新型的高素質(zhì)技術(shù)人才，這些人才會在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新方面發(fā)揮出更大的作用，并且良好的薪酬制度和崗位福利會吸引更多優(yōu)秀的人才加入該企業(yè)，如果企業(yè)長時間沒有新鮮血液的注入，那勢必會在發(fā)展過程中出現(xiàn)很多問題。

1.3發(fā)展規(guī)劃有待提升

很多企業(yè)在目前的人力資源管理方面使用的方法過于單一，沒有完善的崗位晉升機制及發(fā)展規(guī)劃，缺乏對企業(yè)人員的長期部署。企業(yè)對于長期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要進行崗位提升及薪資獎勵，否則就無法提高員工工作的積極性，企業(yè)也不能吸引更多優(yōu)秀的人才。其次，很多企業(yè)雖然制定了相關(guān)人力資源管理發(fā)展規(guī)劃，但是規(guī)劃內(nèi)容太過簡單或者是規(guī)劃不符合企業(yè)實際發(fā)展情況，規(guī)劃目的不清晰，無法真正發(fā)揮其作用。企業(yè)人力資源管理規(guī)劃不健全，就會導(dǎo)致企業(yè)人員流失，人員問題漸漸的就會成為企業(yè)發(fā)展進程中的絆腳石，制約企業(yè)的快速發(fā)展。

1.4激勵和晉升機制不靈活

很多企業(yè)可能有設(shè)立相關(guān)崗位人員的晉升及獎勵機制，但是相對來說較死板，不能在管理人員方面更加靈活的應(yīng)用出來。很多員工在進入企業(yè)前期干勁較足、也有滿腔的熱血與激情，但是由于企業(yè)晉升機制時間過長，就會磨損員工的耐性，員工對于晉升感到遙遙無期，就會失去對工作崗位的熱情與激情甚至出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。企業(yè)要建立合理、靈活的晉升機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工及時進行獎勵，對表現(xiàn)十分突出的員工也要加快其晉升速度，這樣才能提升員工的工作效率，員工對工作也會更加富有激情，充分發(fā)揮其工作能力，為企業(yè)發(fā)展提供更多的良好建議。

2.人力資源管理具體方法

2.1建立完善的人力資源管理體系

企業(yè)在發(fā)展進程中，要秉持著“以人為本”的管理理念，充分發(fā)揮人力資源的作用，企業(yè)在招聘新員工、老員工管理方面都要有健全的管理機制及管理體系。相關(guān)人員要根據(jù)企業(yè)自身的特點及目前發(fā)展現(xiàn)狀制定合理的進出機制和晉升機制，規(guī)范員工行為。在這過程中，要注意提高人力資源管理部門的工作能力，將相應(yīng)的人才安排到更加合理的工作崗位上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要給予人力資源部門更多的權(quán)利，要求其依據(jù)管理機制秉公做事，從而吸引更多的高素質(zhì)人才。

2.2建立合理的人才儲備機制

在企業(yè)發(fā)展過程中，要建立合理的人才儲備機制，使企業(yè)擁有一支高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)人才隊伍。只有這樣的隊伍才會為企業(yè)發(fā)展做出更多的合理性建議及創(chuàng)新思路，使企業(yè)發(fā)展新思維源源不斷，為企業(yè)提供人才保障。人力資源相關(guān)部門在選拔該隊伍人才時，一定要注重公平、公正、合理的原則，使每個員工都具有積極向上的競爭意識，在企業(yè)中形成良好的工作競爭環(huán)境，使相關(guān)人才更能發(fā)揮其作用。

2.3制定合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃

對于一個企業(yè)來說，合理的發(fā)展規(guī)劃是十分重要的。很多企業(yè)在人力資源方面沒有做出規(guī)劃，僅是走一步看一步，這種行為就會導(dǎo)致企業(yè)對需要的人才認識不清晰，難以尋找相關(guān)崗位的高素質(zhì)人才。企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過程中有著明確的目標(biāo)及規(guī)劃，制定出合理的人才選拔方向，建立動態(tài)可調(diào)動的人力資源分配體系，為企業(yè)發(fā)展提供更多的保障。

2.4完善企業(yè)相關(guān)崗位晉升及獎勵機制

企業(yè)面對目前如此激烈的人才競爭，要想留住更多的高素質(zhì)人才，就要建立靈活的相關(guān)工作崗位晉升及獎勵機制。企業(yè)不要只注重節(jié)約人力成本，更要有長遠發(fā)展的思路，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，建立更加完善的晉升機制，使每個崗位的相關(guān)工作人員都能向著更高的崗位目標(biāo)前進，使員工富有激情和活力。對于表現(xiàn)十分優(yōu)異的員工，要加快其晉升速度，靈活應(yīng)用晉升機制，從而使員工擁有更強的向上發(fā)展的欲望。相關(guān)晉升機制的建立一定要符合企業(yè)目前的發(fā)展情況及崗位人員發(fā)展的情況，不能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不符的制度，并且一定要落實晉升機制，使員工看到發(fā)展的方向及希望。

3.結(jié)束語

面對如此激烈的人才競爭環(huán)境，企業(yè)要摒棄原有的發(fā)展理念，樹立新型的以人為本的發(fā)展觀，充分發(fā)揮人力資源的作用及效果，為企業(yè)注入源源不斷的新鮮血液。企業(yè)要鼓勵員工發(fā)表自己對企業(yè)的建議，并挑選出合理的發(fā)展建議應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展之中，還要對提出合理建議的員工進行鼓勵，使企業(yè)獲得更多的發(fā)展新思路。

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