建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對策略

劉浩

摘 要：在建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)影響著工程的順利竣工，以及工程的質(zhì)量能否符合預(yù)期需要的標(biāo)準(zhǔn)，也是建筑工程中的重要影響因素。基于此，本文首先從人力因素、監(jiān)管層面因素、設(shè)備因素等方面闡述了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要影響因素，并針對這些影響因素，從著重提升建筑工程人員素質(zhì)、優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作等方面，分析了建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理的主要策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；成本控制

引言：

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，當(dāng)前建筑工程企業(yè)在市場中的面臨競爭壓力也在不斷增加，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，則需要重視在項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理因素。建筑工程企業(yè)在開展項(xiàng)目工程的時(shí)候，往往要處理其中涉及較多的環(huán)節(jié)，一些工序還有著復(fù)雜的特征，會增加工程經(jīng)濟(jì)管理的難度，需要企業(yè)及時(shí)分析可能會導(dǎo)致問題出現(xiàn)的影響因素，以便積極采取有效手段調(diào)控整個(gè)工程的順利完工。

一、淺析建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要影響因素

（一）影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人力因素

從宏觀角度上來看，當(dāng)前我國大多數(shù)建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理方面的人員應(yīng)用現(xiàn)狀都不容樂觀。首先，建筑工程中有不少經(jīng)濟(jì)管理人員在進(jìn)行工程預(yù)算或是成本調(diào)控工作的時(shí)候，對于國內(nèi)外科學(xué)先進(jìn)管理理論及管理手段的認(rèn)識學(xué)習(xí)不到位，還有一些經(jīng)濟(jì)管理人員下意識比較排斥接受新型的管理理念與方法，而這并不利于經(jīng)濟(jì)管理方式盡快適應(yīng)現(xiàn)代化社會的需求。再加上建筑工程開展過程中的實(shí)際情況具有復(fù)雜多變性，使得經(jīng)濟(jì)管理人員難以盡快根據(jù)實(shí)際情況的變動而修改完善經(jīng)濟(jì)管理的理念與方式，由此經(jīng)濟(jì)管理人員在思想意識上存在著落后的情況，難以實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的具體化及明細(xì)化[1]。

（二）影響建筑工程經(jīng)濟(jì)監(jiān)管層面因素

現(xiàn)如今，隨著科技水平的飛速發(fā)展，建筑工程管理中的管理體制也需要不斷跟隨技術(shù)設(shè)備的更新而進(jìn)行修改健全，但是在實(shí)際施工的開展過程中，工程管理體制的更新往往存在滯后性，由此便使得建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理缺乏先進(jìn)管理體制的保障。這樣一來，在項(xiàng)目工程的實(shí)際施工過程中，經(jīng)濟(jì)管理人員的工作流程就缺乏有效的監(jiān)管，由此在計(jì)算人員開支以及工程成本管理的時(shí)候，就容易出現(xiàn)主觀上的盲目情況，不利于在施工過程中合理控制企業(yè)的運(yùn)營成本。在項(xiàng)目工程行進(jìn)中缺乏有效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管，也會限制到建筑工程管理工作的全面開展，使得經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中的調(diào)控作用難以得到有效的發(fā)揮。

（三）影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備因素

近些年來，因?yàn)榻ㄖこ淌┕げ牧腺|(zhì)量不過關(guān)而引發(fā)爭議的現(xiàn)象屢屢見諸報(bào)端，社會上在討論質(zhì)量問題而引起的施工事故的時(shí)候，也開始對建筑工程施工的技術(shù)手段產(chǎn)生了不信任。建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理人員平時(shí)也要負(fù)責(zé)施工材料以及施工設(shè)備的選擇、采購等環(huán)節(jié)的工作，以便對各廠商的施工價(jià)格與質(zhì)量進(jìn)行綜合選取，從中挑出性價(jià)比最為合適的一家建立合作關(guān)系，而當(dāng)前建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理工作的不到位，使得施工過程中的材料難以按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇與采購，由此便會在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的情況，不僅不利于對施工成本進(jìn)行全面的調(diào)控，同時(shí)也不利于建筑工程行業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

二、淺析建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要應(yīng)對策略

（一）著重提升建筑工程人員素質(zhì)

在建筑工程的施工過程中，經(jīng)濟(jì)管理人員的重點(diǎn)工作應(yīng)當(dāng)是做好工程全過程的成本統(tǒng)籌與控制，在完善經(jīng)濟(jì)管理手段的時(shí)候，著重加強(qiáng)對于成本的管理與協(xié)調(diào)力度。經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)知識以及技能掌握程度，影響著建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的效果，由此必須要致力于提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)水平，嚴(yán)格督促經(jīng)濟(jì)管理人員樹立經(jīng)濟(jì)管理工作的職責(zé)意識，使得經(jīng)濟(jì)管理人員能夠增強(qiáng)對于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，從而在管理的時(shí)候能夠全面、多方位的完善自身的工作能力，增強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算以及成本調(diào)控的管理能力。同時(shí)，建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)在管理工作中，應(yīng)當(dāng)以準(zhǔn)確的預(yù)算作為成本控制的基礎(chǔ)，在開展管理工作前充分了解項(xiàng)目工程中的各種關(guān)鍵因素，以便在預(yù)算成本的過程中能夠得出可行性較強(qiáng)的前期設(shè)計(jì)方案，確保預(yù)算的結(jié)果與施工實(shí)際情況的偏差能夠在合理的范圍內(nèi)，從而在工作中有效控制施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，以便為后期的施工設(shè)計(jì)方案奠定管理基礎(chǔ)。其次，經(jīng)濟(jì)管理人員在加強(qiáng)預(yù)算工作的管理力度后，還應(yīng)當(dāng)提升自身對于工程成本核算的能力，在施工進(jìn)行一段時(shí)期之后就盡快采集相關(guān)的信息，以便及時(shí)對施工成本的消耗情況進(jìn)行核算，做好相應(yīng)的轉(zhuǎn)資處理工作，從而不斷豐富完善經(jīng)濟(jì)管理人員在項(xiàng)目施工全過程中的經(jīng)濟(jì)管理能力。

（二）優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作

在當(dāng)前的建筑工程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重更新以往的經(jīng)濟(jì)管理手段，打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)人員經(jīng)濟(jì)管理理念與管理方式的創(chuàng)新。例如，建筑工程企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，首先要著重提升經(jīng)濟(jì)管理體系的全面性，明確項(xiàng)目工程中各參與單位的責(zé)任和義務(wù)，使其能夠滿足參與到建筑工程中各企業(yè)的獲利需求，并且還有助于協(xié)調(diào)好各參建企業(yè)在項(xiàng)目工程中的利益關(guān)系，便于在工程的施工過程中能夠得到各參建單位的積極配合，從而確保建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利推進(jìn)[2]。其次，建筑工程企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過舉辦交流會的形式，促使參建單位中的經(jīng)濟(jì)管理人員能夠與本單位的經(jīng)濟(jì)管理人員加強(qiáng)交流，從而綜合考量項(xiàng)目工程施工過程中可以選擇的最優(yōu)成本控制方案，也有助于協(xié)調(diào)好各參建單位之間的利益關(guān)系，同時(shí)提升建筑工程建設(shè)方案的科學(xué)選取，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的工作方式。建筑工程企業(yè)還要不斷根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)中積累到的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)的更新與完善，使其能夠滿足當(dāng)下人們對于建筑工程施工的基本需求，從而形成科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，使得經(jīng)濟(jì)管理人員在管理的過程中能夠有制度可依、有標(biāo)準(zhǔn)可行。

（三）增強(qiáng)建筑工程設(shè)備材料管理力度

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的過程中，經(jīng)濟(jì)管理人員制訂施工成本最優(yōu)方案的時(shí)候，必然也要考慮到施工設(shè)備及材料的選取情況，從而對采購、管理以及應(yīng)用環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理。例如，經(jīng)濟(jì)管理人員通常要考察項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的要求，從而在制定經(jīng)濟(jì)成本方案的時(shí)候，選取適宜施工的高性價(jià)比設(shè)備與材料，確保購置施工材料能夠滿足防雨、防曬或是防潮等方面的要求，并且在這期間應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理設(shè)備材料的發(fā)放情況，對調(diào)取人員及設(shè)備材料的數(shù)量進(jìn)行精準(zhǔn)的登記錄入。在管理的過程中還要考察材料設(shè)備是否得到了妥善利用，以便根據(jù)施工需要增加購置數(shù)量或是進(jìn)行統(tǒng)一回收[3]。施工材料與設(shè)備是施工過程中成本消耗較大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也影響著施工成本的消耗情況，經(jīng)濟(jì)管理人員在選擇購置新型設(shè)備或材料的時(shí)候，也要考慮到施工方案中的成本因素，以便保證設(shè)備與材料的引進(jìn)能夠滿足施工質(zhì)量的需求，并且還能夠控制在合理的使用成本范圍內(nèi)，避免超出施工成本控制方案中的計(jì)劃范疇，從而有效控制建筑工程企業(yè)的資金損耗，提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，如今社會上對于建筑工程的施工質(zhì)量有了新的需求，由此也增加了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中的管理環(huán)節(jié)與管理難度，需要在施工過程中及時(shí)認(rèn)識到，以便對建筑工程的質(zhì)量與工期加以管理與調(diào)控。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中還存在著較多的問題，每個(gè)問題都涉及到眾多方面的工作，由此需要加強(qiáng)過程中的監(jiān)管力度，督促工程管理人員落實(shí)職責(zé)，全面保障工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鄭健偉.影響建筑工程管理的主要因素分析及應(yīng)對策略探討[J].四川水泥，2016（09）：118.