發(fā)揮鋼鐵核心能力 實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展

路沙

“十三五 ”以來(lái)，智能制造在鋼鐵生產(chǎn)制造、企業(yè)管理、物流配送、產(chǎn)品銷售等方面應(yīng)用不斷深化，關(guān)鍵工藝流程數(shù)控化率超過(guò)65%，企業(yè)資源計(jì)劃裝備率超過(guò)70%。在智能制造試點(diǎn)示范中，鋼鐵行業(yè)重點(diǎn)圍繞流程型智能制造、大規(guī)模個(gè)性化定制、遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)等方面開(kāi)展試點(diǎn)示范。

作為工信部智能制造第一批示范項(xiàng)目之一，寶武集團(tuán)的智慧制造在鋼鐵行業(yè)走在了前面。2016年12月1號(hào)，寶鋼集團(tuán)與武鋼集團(tuán)通過(guò)聯(lián)合重組成立了中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱寶武集團(tuán)）。成立之后的寶武集團(tuán)在智能化轉(zhuǎn)型方面更是備受矚目。

根據(jù)寶武集團(tuán)發(fā)布的戰(zhàn)略規(guī)劃（2016-2021），到規(guī)劃期末，集團(tuán)產(chǎn)能規(guī)模將達(dá)到8000萬(wàn)噸～1億噸，并建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的精品智造服務(wù)商。與此同時(shí)，按照布局，在本輪規(guī)劃期內(nèi)，公司業(yè)務(wù)組合確定為6大板塊：以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，新材料產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代貿(mào)易物流業(yè)、工業(yè)服務(wù)業(yè)、城市服務(wù)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融業(yè)協(xié)同發(fā)展。

對(duì)此，中國(guó)寶武戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)呂笑然表示：“在產(chǎn)業(yè)選擇和資源配置上，在繼續(xù)發(fā)揮鋼鐵制造業(yè)的核心能力和資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，充分挖掘公司在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)形成的能力和資源要素，整合培育若干業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，形成鋼鐵產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局?！敝袊?guó)寶武總經(jīng)理陳德榮也提到，金融業(yè)和鋼鐵的周期相對(duì)錯(cuò)開(kāi)，金融業(yè)能起到平抑周期的作用。中國(guó)寶武發(fā)展金融其實(shí)已經(jīng)經(jīng)歷了20多年的時(shí)間，但是過(guò)去的金融可能更多的是純金融的概念，和產(chǎn)業(yè)結(jié)合度不是很高，未來(lái)要加大金融和產(chǎn)業(yè)的融合力度。

智能化轉(zhuǎn)型一直在路上

近年來(lái)，國(guó)家針對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能壓縮和提質(zhì)增效方面提出了諸多要求。同時(shí)，也一直在推進(jìn)加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，并推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的工作。這就要求，鋼鐵企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，充分利用新技術(shù)、新應(yīng)用以及新模式實(shí)現(xiàn)原有業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，智能化改造就成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要路徑。

其實(shí)，從2014年起，寶武集團(tuán)就開(kāi)展了智能制造的系統(tǒng)策劃，先后邀請(qǐng)西門子、IBM等國(guó)內(nèi)外專家進(jìn)行技術(shù)交流。

如今，走進(jìn)寶武集團(tuán)的1580熱軋車間已經(jīng)看不到以前鋼鐵工人汗流浹背的生產(chǎn)場(chǎng)景，取而代之的是以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)集成、多目標(biāo)交互優(yōu)化、智能機(jī)器人等為支撐技術(shù)，通過(guò)無(wú)人化板坯庫(kù)、全流程質(zhì)量監(jiān)控、智能點(diǎn)檢、機(jī)器人應(yīng)用等，實(shí)現(xiàn)管控智能化、預(yù)測(cè)預(yù)警前瞻應(yīng)變、業(yè)務(wù)協(xié)同等智能化應(yīng)用。

在這個(gè)車間中，安裝了數(shù)量眾多的傳感器，生產(chǎn)流程全部可以在后臺(tái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、預(yù)警。經(jīng)過(guò)智能化改造之后，1580車間的能源利用率、全自動(dòng)軋鋼率、勞動(dòng)效率分別提升5%、6%和10%，成本下降20%。

現(xiàn)在，寶武集團(tuán)內(nèi)部的智能化改造可謂以點(diǎn)帶面，進(jìn)行了廣泛實(shí)施建設(shè)。從1580熱軋車間來(lái)到冷軋第三分廠，在這里又是另一番“繁忙”的景象。500米長(zhǎng)、50米寬的冷軋生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)著。無(wú)人駕駛的冷軋行車抓起重達(dá)數(shù)十噸的一個(gè)個(gè)鋼卷，在半空中自動(dòng)行走。流水線旁，兩臺(tái)用于撈渣的工業(yè)機(jī)器人已在“待命”。三年內(nèi)，十多臺(tái)機(jī)器人將在此陸續(xù)上崗，機(jī)器人全面介入流水線的各個(gè)環(huán)節(jié)，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建形成，極大地降低人力成本，勞動(dòng)生產(chǎn)率可以提高約30%。

“我們的工人已經(jīng)都進(jìn)入了操作室內(nèi)工作，而現(xiàn)有的六個(gè)操作室，下一步將實(shí)現(xiàn)‘合署操作。”寶武集團(tuán)冷軋第三分廠廠長(zhǎng)陸勇介紹，未來(lái)的操作室外觀就像“太空艙”一樣，人們?cè)谝粋€(gè)地方工作，不僅能同時(shí)操控兩條冷軋線，還將遠(yuǎn)程監(jiān)控、管理其他地區(qū)的冷軋機(jī)組。

采用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式 完善全產(chǎn)業(yè)鏈布局

在積極推進(jìn)智能制造建設(shè)過(guò)程中，寶武集團(tuán)還于兩年前投資24億元成立了歐冶云商，該平臺(tái)是集團(tuán)整合原有大宗商品電子商務(wù)相關(guān)資源，打造的第三方鋼鐵電商平臺(tái)。據(jù)歐冶云商規(guī)劃與治理部高級(jí)經(jīng)理張端陽(yáng)介紹，這其中包括了很多服務(wù)，比如交易、物流、大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈金融等。金融滲透其中，可以為平臺(tái)上的買家、賣家提供多種形式的融資等服務(wù)，綠融產(chǎn)品最快可實(shí)現(xiàn)25分鐘極速放款。

陳德榮表示：“該平臺(tái)使得過(guò)去很難為中小企業(yè)服務(wù)的傳統(tǒng)金融，通過(guò)B2B的平臺(tái)，把交易和物流相結(jié)合，將金融滲透到每一個(gè)毛細(xì)孔，使得產(chǎn)業(yè)鏈中的中小微企業(yè)也可以得到很好的服務(wù)，使得產(chǎn)業(yè)金融成為未來(lái)寶武集團(tuán)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)?！?/p>

在過(guò)去的兩年，歐冶云商平臺(tái)圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈形成了完整構(gòu)架、體系和能力，2017年上半年，歐冶云商鋼材GMV交易量近3000萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)258%，基本奠定了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

除了成立歐冶云商，寶武集團(tuán)也建立了專業(yè)眾創(chuàng)空間——吳淞口創(chuàng)業(yè)園。吳淞口創(chuàng)業(yè)園主要圍繞新材料、智慧制造這兩個(gè)方向。園區(qū)里主要是外部企業(yè)，有一些外資企業(yè)，也包括寶武內(nèi)部的一些項(xiàng)目。寶武集團(tuán)全資子公司吳淞口創(chuàng)業(yè)園副總經(jīng)理胡傳實(shí)表示：“園區(qū)里面好的企業(yè)其實(shí)也是寶武所需要的。比如我們?cè)谧稣麄€(gè)寶武的智慧制造的時(shí)候，就想找一個(gè)成本較低、可靠性比較好的企業(yè)，因士科技就是我們所需要的。”

同時(shí)，他也提到，吳淞口創(chuàng)業(yè)園吸引企業(yè)入駐的優(yōu)勢(shì)則在于有開(kāi)放的技術(shù)平臺(tái)、市場(chǎng)資源和專業(yè)化的管理。僅以寶武中央研究院這個(gè)平臺(tái)而言，就有1300余名科研人員、20多億元的研發(fā)設(shè)備，以及100多位首席專家。在這些優(yōu)勢(shì)當(dāng)中，尤其是市場(chǎng)資源這一點(diǎn)，可以說(shuō)不可替代。

邁出國(guó)有企業(yè)改革的堅(jiān)實(shí)一步

黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。在以上舉措之下，寶武集團(tuán)為國(guó)企改革提供了生動(dòng)樣本。

值得一提的是，歐冶云商是首批十家央企員工持股試點(diǎn)企業(yè)之一。 歐冶云商126名核心骨干員工，通過(guò)員工持股平臺(tái)上海歐璣認(rèn)購(gòu)了5%的股權(quán)。同時(shí)，歐冶云商也吸引了本鋼集團(tuán)、普洛斯、首鋼基金、建信信托、沙鋼、三井物產(chǎn)等外部投資者入股歐冶，邁出混改關(guān)鍵一步。

另外，寶武集團(tuán)也已經(jīng)聯(lián)合美國(guó)WL羅斯公司、中美綠色基金、招商局金融集團(tuán)發(fā)起了中國(guó)第一支鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金——四源合鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金，該基金承載著探路鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的使命。

陳德榮表示，在整個(gè)去產(chǎn)能的長(zhǎng)周期中，產(chǎn)業(yè)集中度會(huì)進(jìn)一步提高。而寶武集團(tuán)下一步會(huì)借助國(guó)有資本投資公司，加大資本的投資力度，在行業(yè)重組并購(gòu)中發(fā)揮作用，不是簡(jiǎn)單地通過(guò)投資新產(chǎn)線來(lái)擴(kuò)大新產(chǎn)能。

相關(guān)鏈接

在寶武集團(tuán)首屆社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布會(huì)上，中國(guó)寶武總經(jīng)理陳德榮表示：“寶武集團(tuán)要堅(jiān)決推進(jìn)綠色發(fā)展，建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展體系和綠色技術(shù)創(chuàng)新體系，確保節(jié)能環(huán)保，為城市和鋼廠共融共生創(chuàng)造條件?！?/p>

在綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，寶武集團(tuán)也一直在努力。自成立以來(lái)，寶武集團(tuán)進(jìn)行了能源環(huán)保管理體系建設(shè)。相繼發(fā)布《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法》、《輻射污染防治和安全防護(hù)管理辦法》，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)出租場(chǎng)地（所）環(huán)境保護(hù)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》等辦法和意見(jiàn)。