論管理會計在園林建筑公司的應(yīng)用深化策略

林小平

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平得到了較大的提高，同時人們對生活環(huán)境提出了較高的要求，地方政府為了提高人們的生活環(huán)境，投入了大量的人力和物力在園林建設(shè)方面，這就給園林建筑公司提供了較大的發(fā)展空間，同時園林建筑公司之間也面臨著較大的市場競爭壓力，因此如何在生產(chǎn)經(jīng)營過程中保證項目質(zhì)量的同時，科學(xué)合理的控制好成本，是我們值得考慮的話題?，F(xiàn)階段很多園林建筑公司為了提高自身的綜合競爭實力，應(yīng)用了管理會計對項目成本進(jìn)行了控制，并取得了較大的效果，但是由于受到主客觀因素的影響，一些園林建筑公司在應(yīng)用管理會計過程中還存在著一些問題，管理會計還需進(jìn)行較深的應(yīng)用。本文從管理會計對園林建筑公司的重要性出發(fā)，分析了園林建筑公司應(yīng)用管理會計中存在的問題，并提出了幾點(diǎn)園林建筑公司應(yīng)用管理會計的深化策略，目的在于園林建筑公司能夠應(yīng)用管理會計來控制項目成本，為人們提供一個更好的生活環(huán)境。

關(guān)鍵詞：管理會計；園林建筑公司；應(yīng)用；深化；策略

一、管理會計對園林建筑公司的重要性

目前，我國采取了一個又一個的措施不斷推進(jìn)管理會計的發(fā)展，對于“十三五”規(guī)劃綱要中提出的，要在2020年前，培養(yǎng)3萬名精于理財，善于決策、管理的高級會計人才。因此可以看出管理會計在我國的重要性地位，其中管理會計在園林建筑公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，為經(jīng)營決策提供支持。園林建筑公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心是決策，在進(jìn)行經(jīng)營活動、投資的過程中，要客觀真實的對投資方案進(jìn)行正確的評價，并從中選擇出科學(xué)合理的方案，管理會計可以為經(jīng)營決策者進(jìn)行決策提供數(shù)據(jù)支持，提高園林建筑公司經(jīng)營者進(jìn)行決策的科學(xué)合理性。

其次，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的合理使用。管理會計的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，通過管理會計可以對企業(yè)的物力、人力、財力進(jìn)行系統(tǒng)的分析，同時也可以用到存貨控制、彈性預(yù)算、投資決策、保本分析等分析方法，園林建筑公司可以根據(jù)建設(shè)項目的不同，選擇出不同的方案，有利于管理者適當(dāng)?shù)恼{(diào)整資源配置。

再次，有利于調(diào)動員工的積極性。園林建筑公司設(shè)置管理會計的初衷是提高公司管理水平，管理會計為了調(diào)動起員工工作的積極性，設(shè)置了責(zé)任會計、目標(biāo)管理、例外管理，這就在經(jīng)營過程中引導(dǎo)、激勵了員工的工作積極性，充分的發(fā)揮出員工的主觀能動性。

二、園林建筑公司應(yīng)用管理會計中存在的問題

園林建筑公司應(yīng)用管理會計中存在的問題體現(xiàn)在以下幾個方面上：

（一）管理會計的重視程度不夠

企業(yè)要想更好的發(fā)揮出管理會計的重要性作用，就要提高對管理會計的重視程度，但是從實際情況來看一些園林建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中將主要的精力放在了園林項目的建設(shè)上，并沒有認(rèn)識到管理會計的重要性作用。園林建筑公司使用會計過程中仍然停留在核算階段，沒有樹立起先進(jìn)的管理會計意識，這就缺乏了實施管理會計的動力，在使用管理會計方面也就缺乏了一定的積極性，在公司內(nèi)部并沒有設(shè)立專門的管理會計部門，即使是設(shè)立的管理會計部門也并沒有配備專業(yè)的管理會計人員。同時有的園林建筑公司的管理會計人員將管理會計工作認(rèn)為與普通會計一樣是簡單的算賬、報賬、申報等工作，并沒有真正理解到管理會計的實際含義，因此也就不能認(rèn)識到管理會計的重要性。由于在思想上并沒有認(rèn)識到管理會計的重要性，這就阻礙了園林建筑公司對管理會計的應(yīng)用。

（二）管理會計內(nèi)容應(yīng)用范圍不廣泛

從實際情況來看，我國一些園林建筑公司的管理者并沒有對管理科學(xué)進(jìn)行深入的了解，因此在實踐當(dāng)中的管理會計就不能較好的發(fā)揮出重要性的作用，應(yīng)用管理會計內(nèi)容較為狹窄，首先體現(xiàn)在成本控制上的問題，大多數(shù)企業(yè)采用的是降低成本的方法來進(jìn)行成本控制，并沒有充分的考慮到企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、市場開拓、企業(yè)規(guī)模來進(jìn)行成本控制；其次體現(xiàn)在業(yè)績報告的內(nèi)容上，當(dāng)前我國管理會計提供的大多數(shù)是一些財務(wù)信息，并沒有重視創(chuàng)新能力、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量等一些非財務(wù)信息；再次體現(xiàn)在預(yù)測、決策內(nèi)容上，應(yīng)用模型和計算結(jié)果是現(xiàn)階段管理會計的首要工作，并沒有對應(yīng)用模型之前進(jìn)行分析，這樣就直接影響到管理會計重要性的發(fā)揮。

（三）信息化程度不高

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的時代，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了很多行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，但是由于園林建筑公司的一些建設(shè)項目地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，因此在應(yīng)用和實施管理會計的過程中信息化的程度并不高，一些先進(jìn)的信息技術(shù)并沒有充分的應(yīng)用到管理會計當(dāng)中，這就降低了采集、加工、處理會計信息的效率，缺乏了對會計信息綜合形成的能力。同時一些園林建筑公司的管理者并沒有認(rèn)識到管理會計信息化的重要性作用，因此管理會計不能緊緊的跟上信息化的步伐，阻礙了管理會計信息化發(fā)展的進(jìn)程。

三、園林建筑公司應(yīng)用管理會計的深化策略

從上述情況來看應(yīng)用管理會計可以為園林建筑公司起到較大的作用，但是從實際情況來看在應(yīng)用的過程中還存在著一些問題，因此園林建筑公司的管理者要采用以下深化策略提高管理會計的水平：

（一）提高管理會計的重要性認(rèn)識

所謂意識決定一切，園林建筑公司要提高管理科會計的水平，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的意識觀念，在保證園林項目建設(shè)的前提下，樹立起先進(jìn)的管理會計意識，加大對管理會計的重視程度，園林建筑公司要對管理會計的真正內(nèi)涵有一個清楚的認(rèn)識，提高對管理會計的重視程度。同時園林建筑公司的管理者要通過宣傳培訓(xùn)的方式，讓管理會計人員認(rèn)識到管理會計與普通會計之間存在著的差異性，認(rèn)識到管理會計在提高園林建筑公司經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營管理、競爭優(yōu)勢方面的重要性作用，這樣管理會計人員才能重視自身工作，積極的參與到管理會計工作當(dāng)中去。

（二）不斷拓寬管理會計內(nèi)容

園林建筑公司要管理會計的重要性發(fā)揮到最大化，就需要不斷的拓寬管理會計的內(nèi)容，首先將成本管理重心轉(zhuǎn)移，擴(kuò)寬成本管理的視角，將管理會計的成本視角擴(kuò)寬到整個企業(yè)當(dāng)中，規(guī)劃和控制園林建筑公司中的每一個作業(yè)活動，將成本控制工作逐漸向成本計劃中轉(zhuǎn)移，采用優(yōu)化資源配置的方式，實現(xiàn)成本的合理分布，重視事前的控制，為了達(dá)到合理的控制成本要科學(xué)合理的確定投資規(guī)模，根據(jù)實際情況進(jìn)行勞動投入，

（三）提高管理會計的信息化程度

在我國很多行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中廣泛的應(yīng)用了信息技術(shù)，因此園林建筑公司在應(yīng)用管理會計過程中應(yīng)該提高對信息化的重視程度，將信息化技術(shù)充分利用到管理會計的應(yīng)用當(dāng)中去。園林建筑公司要根據(jù)自身企業(yè)的實際發(fā)展需求，科學(xué)合理的選擇管理會計軟件，這樣才能避免出現(xiàn)盲目應(yīng)用計算機(jī)軟件的問題，提高管理會計信息化的處理效率。同時園林建筑公司也要對定期對信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，設(shè)置嚴(yán)格的管理會計上機(jī)操作權(quán)限和密碼，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)防火墻，這樣有利于避免黑客的侵入，有利于保證財務(wù)信息的安全性。

（四）提高管理會計人員是素質(zhì)水平

2016年10月發(fā)布《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，直接將管理會計列為“行業(yè)急需緊缺人才”，并明確提出“到2020年培養(yǎng)3萬名精于理財、善于管理和決策的管理會計人才”的任務(wù)目標(biāo)。由此可見，政府對會計行業(yè)轉(zhuǎn)型，積極培養(yǎng)管理會計人才投入了大量精力。行業(yè)企業(yè)對管理會計人才的渴求都在不斷向財務(wù)人傳遞一個強(qiáng)烈的信號，成為綜合型、實戰(zhàn)型的緊缺管理會計人才已刻不容緩。因此園林建筑公司的管理者不僅僅要重視對園林建設(shè)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，還需要采用一定對策來提高管理快進(jìn)人員的素質(zhì)水平：首先提高管理會計人員的錄入門檻，管理會計人員必須具備專業(yè)管理會計資格，并不能由其他部門人員兼任，這樣才能從源頭上保證管理會計人員的水平；其次園林建設(shè)公司的管理者要定期對管理會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣管理會計人員才能及時的了解國家最新的管理會計政策和方法，不斷的更新自身現(xiàn)有的知識水平，對自身知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，提高管理會計的實踐能力；再次園林建設(shè)公司為了激發(fā)出管理會計學(xué)習(xí)的積極性，要定期對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對認(rèn)真完成培訓(xùn)并取得較好成績的管理會計人員要給予一定的獎勵，對不能認(rèn)真完成培訓(xùn)取得較差成績的管理會計人員要給予一定的懲罰，并將考核結(jié)果與工資績效相掛鉤，這樣才能激勵管理會計人員學(xué)習(xí)的積極性，提高管理會計人員的創(chuàng)新能力，提高自身素質(zhì)的水平。

四、總結(jié)

綜上所述，管理會計可以在園林建筑公司的經(jīng)營管理中起到重要性的作用，因此園林建筑公司的管理者要重視管理會計工作，在實際工作中及時發(fā)現(xiàn)管理會計工作存在的問題，這樣才能采用科學(xué)合理的方法來提高管理會計水平，將管理會計的重要性發(fā)揮到最大化，提高園林建筑公司的綜合競爭實力，為我們建設(shè)出更加美麗的生活環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]王環(huán)環(huán).任務(wù)特征、呈報格式與管理會計報告輔助決策影響的實驗研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2012.

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（作者單位：浙江桃源園林有限公司）