探析經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)

向思瓊，謝 恒

（邵陽(yáng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，湖南 邵陽(yáng) 422000）

1 國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的分析

在目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展憑借市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的引導(dǎo)具備了前所未有的增長(zhǎng)空間。另外，由于整體信息技術(shù)的不斷改進(jìn)與強(qiáng)化，我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上也發(fā)生了顯著變化，我國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r主要是：（1）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化為我國(guó)更多地是帶來(lái)源源不斷的正面且積極的影響，在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程當(dāng)中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大的變化。以計(jì)算機(jī)為首的信息技術(shù)的發(fā)展使我國(guó)與國(guó)外具備了更多的交流機(jī)會(huì)，也促成了更多地經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)，還有很多在經(jīng)濟(jì)管理上的相互切磋借鑒等情況。這些交流的存在讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷得到發(fā)展。但另一個(gè)不可忽視的重要方面是：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，外國(guó)的各行企業(yè)都會(huì)加入我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮之中，這使得國(guó)內(nèi)的企業(yè)面臨更激烈的挑戰(zhàn)，因此我國(guó)的企業(yè)更應(yīng)有良好的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，對(duì)管理方式加以調(diào)整制定順應(yīng)發(fā)展的策略，由此促進(jìn)自身以及整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)同發(fā)展的背景下受到了巨大的影響。憑借現(xiàn)在先進(jìn)的信息化管理，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理從傳統(tǒng)的管理模式變?yōu)楝F(xiàn)代化的管理方式，這讓工作內(nèi)容得到了簡(jiǎn)化也讓管理工作更加地系統(tǒng)與科學(xué)。以我國(guó)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)管理模式來(lái)看，還有很多進(jìn)步例如在工作效率以及質(zhì)量提升等方面的改善空間。

雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)得到了空前的進(jìn)步，但就目前的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)看仍存在一些問題，最常見以及基本的就是：競(jìng)爭(zhēng)力不足、信息水平偏低，但是除開這些基本問題，還有很多不可忽視的問題。其中，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在嚴(yán)重的現(xiàn)代化欠缺的弊端，這就使得企業(yè)無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)汲取最先進(jìn)的發(fā)展管理理念，另外還有很多企業(yè)仍然采取舊的、傳統(tǒng)的發(fā)展模式。另外，經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)還面臨管理復(fù)雜的問題，由于我國(guó)相關(guān)管理部門冗多且復(fù)雜，使得在具體管理的效率以及便捷化上大打折扣。

2 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理化的國(guó)家基礎(chǔ)

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)與靈魂絕對(duì)少不了管理思想，它的柔性以及和諧化讓經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化得到新的發(fā)展。傳統(tǒng)的管理之中，通常都是借助剛性的管理辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工紀(jì)律的約束，并常以強(qiáng)制性的規(guī)定對(duì)員工的動(dòng)態(tài)進(jìn)行一種控制，使得員工只有一種被動(dòng)接受與服從的狀態(tài)，這種過于強(qiáng)硬的管理方式讓員工的積極性、能動(dòng)性都大受打擊，并不利于企業(yè)的長(zhǎng)足的發(fā)展。柔性的管理則不然，它為人才提供了各種發(fā)展的可能性，不拘束人才的創(chuàng)造性以及其他特色的展示，并且想方設(shè)法為員工提供更好地工作環(huán)境與氛圍，深諳人才是企業(yè)發(fā)展的成功關(guān)鍵，利用各種激勵(lì)措施讓員工更加全身心地投入到工作之中。企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵離不開最大化的利潤(rùn)，但在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中不應(yīng)將利潤(rùn)最大化作為第一目標(biāo)，企業(yè)一定要以和諧化的發(fā)展態(tài)度來(lái)創(chuàng)造自身價(jià)值，社會(huì)責(zé)任感是一個(gè)成功的企業(yè)必不可少的態(tài)度。在與員工溝通的過程中也要堅(jiān)持和諧化的溝通理念，讓員工對(duì)其所在的企業(yè)能產(chǎn)生榮辱與共的認(rèn)同及歸屬感。金字塔模式下的經(jīng)濟(jì)管理方式制約了企業(yè)更好地發(fā)揮個(gè)人之間的主動(dòng)性，因?yàn)樵谶@種模式下一般都是由高層以命令的方式直接傳達(dá)自身的決定，并不讓管理層參與討論，這就使得所下達(dá)的決定 極具個(gè)人情感與特色，扁平化的經(jīng)濟(jì)管理模式將改變這一模式，充分地提升員工的能動(dòng)性與積極性，并且汲取最正確的理念及想法，讓企業(yè)在決策層減少錯(cuò)誤。

3 我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)

人性化的經(jīng)濟(jì)管理模式是經(jīng)濟(jì)管理模式改革中呼聲最高的一種變化愿景。改革開放之后，企業(yè)開始重視員工的發(fā)展需求，重視人文效應(yīng)。這將最大可能地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性與主觀的創(chuàng)造性以及能動(dòng)性，無(wú)形中為企業(yè)創(chuàng)造可更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在今后的經(jīng)濟(jì)管理中，要想真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，就必須采取民主且公開的決策方式，讓管理目標(biāo)得到最大化的落實(shí)。此外，也要重視網(wǎng)絡(luò)溝通的地位，讓企業(yè)之間的溝通更加地便捷高效。

4 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化可以不斷地促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步也可以增強(qiáng)社會(huì)整體的生產(chǎn)力水平，最重要的是可以提高人民的生活水平，讓給人民更好地追求美好生活。因此必須在經(jīng)濟(jì)管理過程中不斷地完善、改進(jìn)，改變傳統(tǒng)的各種管理方式，不管是軟件還是硬件都進(jìn)行調(diào)整與蛻變，更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間的合作，以強(qiáng)帶弱，不歧視不藏私，讓所有的參與者都有高漲的熱情，對(duì)每個(gè)步驟都進(jìn)行分工細(xì)化，相信團(tuán)隊(duì)可以為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值與效益。也才能推動(dòng)我國(guó)社會(huì)實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步。

[1]王君.淺議經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2015, (09):58-59.

[2]孫暢.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2013, (10):99.