企業(yè)機械設(shè)備全過程管理策略

唐榮文，唐榮芳

（1.廣西農(nóng)墾集團(tuán)天成紙業(yè)有限公司，廣西 來賓 546100；2.廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣西 南寧 530003）

1 進(jìn)行企業(yè)機械全過程管理的意義

機械設(shè)備的全過程管理其實就是從機械設(shè)備的壽命周期上來說的，以管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合綜合工程學(xué)知識，在管理中將管理范圍進(jìn)行延伸，其中也就包含了計劃制定與維修改造等內(nèi)容。所以要做好設(shè)備環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的供應(yīng)狀況，同時還要盡可能地縮短設(shè)備的休閑時間，以此來實現(xiàn)設(shè)備利用效果最大化的目標(biāo)。通過減少設(shè)備的使用與維護(hù)的費用，以此來將最后的回收轉(zhuǎn)變現(xiàn)，從而提升企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)資源節(jié)約型社會建設(shè)的目標(biāo)。

2 企業(yè)機械設(shè)備全過程的管理問題

2.1 管理制度的不足

對于一些企業(yè)來說，在機械設(shè)備的管理上存在著制度不健全的現(xiàn)象，尤其是對于設(shè)備購置以及保養(yǎng)等方面來說，存在著工作管理制度匱乏的現(xiàn)象，這樣也就使得企業(yè)中的各項管理工作出現(xiàn)了雜亂無章的現(xiàn)象。由于設(shè)備被隨意使用，所以即便是在使用中出現(xiàn)損壞問題，也難以及時進(jìn)行維修與管理，這樣也就造成了比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。其次，一些企業(yè)中雖然已經(jīng)制定出了有效的規(guī)章制度，但是卻病沒有完善的監(jiān)督機構(gòu)，在規(guī)章制度上也難以得到有效的落實，最終也就使得管理出現(xiàn)了形式化的現(xiàn)象，從而降低了設(shè)備管理的效果。最后，從設(shè)備管理與生產(chǎn)管理上來說，由于并沒有做好有效的結(jié)合工作，且工作人員在面對設(shè)備運轉(zhuǎn)時，也沒有進(jìn)行綜合化的分析，這樣一旦設(shè)備出現(xiàn)了問題，也就使得設(shè)備管理與生產(chǎn)管理之間出現(xiàn)了相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這樣也就影響到了企業(yè)的正常運作。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)層對機械設(shè)備管理的重視度不高

在生產(chǎn)過程中，一些領(lǐng)導(dǎo)將目光放在了提升進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益上，所以在日常生產(chǎn)過程中采取了頻繁使用機械設(shè)備的方法，這樣也就忽視了對機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，最終也就影響到了企業(yè)機械設(shè)備的正常使用受驚，同時也產(chǎn)生出了較大的資源浪費問題。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上來說，也難以提升企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益。其次，一些領(lǐng)導(dǎo)處于節(jié)省資金的目的，并沒有從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，這樣也就在機械設(shè)備的采購成本上并沒有過多的投入，而是延長舊設(shè)備的使用。但是在這種方法的影響下，補不僅增加了機械設(shè)備的維修成本，在生產(chǎn)中也很容易出現(xiàn)許多的問題，從而降低了生產(chǎn)效率，影響到了產(chǎn)品的質(zhì)量，限制了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 管理人員素養(yǎng)的不足

在進(jìn)行企業(yè)機械設(shè)備管理時，由于專業(yè)管理人員的不足，所以也就使得管理隊伍整體水平不高，這樣也就影響到了機械設(shè)備的管理。其次，企業(yè)對專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)認(rèn)識不足，所以在實際中也沒有制定出完善的激勵機制，這樣也就影響到了工作的積極性，造成了人才的流失，同時也限制了機械設(shè)備管理質(zhì)量的提升。雖然計算機等科學(xué)技術(shù)在現(xiàn)階段社會發(fā)展中得到了廣泛的利用，但是在許多企業(yè)機械設(shè)備管理中卻并沒有做到廣泛的利用，這樣也就使得管理手段上嚴(yán)重不足，同時也就影響到了設(shè)備管理的效果。

3 做好企業(yè)機械設(shè)備全過程管理的措施

3.1 完善設(shè)備管理制度

在對機械設(shè)備進(jìn)行管理時，要從建立完善設(shè)備管理制度出發(fā)，結(jié)合好工作流程，以此來實現(xiàn)對機械設(shè)備的分段化管理。通過對每段管理提出相應(yīng)的要求，以此來制定出完善的故障分析措施，建立出完善的流程管理制度，提高監(jiān)督管理的效果，以此來滿足管理的要求。通過將設(shè)備管理與生產(chǎn)管理進(jìn)行有效的融合，制定出完善的是哦用制度與設(shè)備維修制度。對于設(shè)備的操作人員來說，作為第一責(zé)任人，不僅要掌握好專業(yè)的技術(shù)措施，同時也要掌握好一定的保養(yǎng)技巧與管理知識。通過提升使用者的管理意識，從而嚴(yán)格遵守安全操作章程，在使用前還要做好檢查工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問題時，要及時進(jìn)行處理，并通知相關(guān)人員進(jìn)行檢查，以此來保證設(shè)備的正常使用。最后，要定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，針對設(shè)備的使用情況等來制定出完善的維護(hù)計劃，并及時進(jìn)行記錄，在減少機械設(shè)備損壞情況的基礎(chǔ)上來延長設(shè)備的使用壽命。

3.2 做好定期修理

管理人員對設(shè)備的使用情況以及修理周期等進(jìn)行充分地了解，以此來建立出完善的制度措施，做好預(yù)防維護(hù)工作，真正將改善與事后維修結(jié)合在一起，最大限度的提升設(shè)備的使用效率。在完成修理工作后，就還要做好嚴(yán)格的驗收工作，在有效記錄的基礎(chǔ)上來為下次維修提供參考。當(dāng)主要機件發(fā)生損壞且難以進(jìn)行維修后，還要及時進(jìn)行報廢處理，并購進(jìn)新設(shè)備。

3.3 提升管理人員的專業(yè)水平

由于企業(yè)中機械設(shè)備管理人員的專業(yè)性不足，所以也就使得正常的機械管理受到了影響。因此，在實際中要做好內(nèi)部管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，最大限度的提升管理的水平。