關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的探討

向思瓊，謝 恒

（邵陽學院經(jīng)濟與管理學院，湖南 邵陽 422000）

我國的經(jīng)濟市場每天都會有新的變化，企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展就必須深刻認識到每個經(jīng)濟市場中的變化，從而針對新的變化為企業(yè)的管理進行新的規(guī)劃，對比自己的發(fā)展模式與體系改變落后不入時的理念，以此促進企業(yè)的經(jīng)濟管理水平不斷提升。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理的理論基礎(chǔ)

1.1 企業(yè)經(jīng)濟管理的概念

經(jīng)濟管理是經(jīng)濟學與管理學相互交融之后的一門綜合性學科，它主要是對于企業(yè)之間的一種經(jīng)濟管理，良好的企業(yè)經(jīng)濟管理可以使企業(yè)在進行重大決定以及人員管理上更具有全面、系統(tǒng)、清晰的視角，它主要與企業(yè)的生產(chǎn)、投資以及開發(fā)項目息息相關(guān)，企業(yè)的長遠發(fā)展以及社會經(jīng)濟的穩(wěn)健增長都與經(jīng)濟管理密不可分，它也是提升企業(yè)各方面管理效率的有效辦法。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性分析

日新月異的變化以及漸趨激烈的競爭是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的新特征，因此企業(yè)要想擁有更好地發(fā)展機會就必須不斷地進行自我更新與完善，隨著社會不斷革新的企業(yè)才能適應新的發(fā)展形勢。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性主要體現(xiàn)為：（1）經(jīng)濟全球化的趨勢越加明顯，影響力日益增加。縱觀宏觀的經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境全球化趨勢不可逆且日益壯大，面對沒有國界的一種市場競爭，我國企業(yè)所面對的危機與挑戰(zhàn)也隨之增加。為了鞏固已有的競爭優(yōu)勢或者是創(chuàng)造新的競爭價值，我國的企業(yè)就必須改變固有的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，因為國際市場很難接受傳統(tǒng)且具有明顯劣勢的經(jīng)濟管理模式，所以企業(yè)不斷進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新是順應經(jīng)濟全球化的一種必然選擇；（2）內(nèi)部自身經(jīng)濟管理模式的問題導致的直接結(jié)果。在我國許多的中小型企業(yè)中，還一味地追求短時眼前的利潤，在制定自身的經(jīng)濟管理方案時缺少對于長期發(fā)展的一種可持續(xù)規(guī)劃。另外，毋庸置疑的是在我國整體的社會主義市場經(jīng)濟之下部分企業(yè)雖然對經(jīng)濟管理的重要性有了一定的認識并針對其提出了相對應的應對方法與措施，但認真比較分析可以發(fā)現(xiàn)一般都缺少可行性與先進性，很少能直接從企業(yè)的實際出發(fā)，大多都是依葫蘆畫瓢照搬已有的管理理念及方法，這也是新形勢下必須進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的一大重要原因。

2 當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中的矛盾

改革開放以后，我國的市場經(jīng)濟得到了巨大的發(fā)展，但畢竟底盤不夠厚實，整體的一種經(jīng)濟管理仍然存在諸多問題，并且由于自身管理經(jīng)驗與模式的匱乏，很多情況下還是一個對于西方相關(guān)模式的照搬，沒有形成完全符合自身企業(yè)特色的經(jīng)濟管理模式乃至是具有中國特色的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。具體而言，當前我國的企業(yè)經(jīng)濟管理模式主要存在的問題是：（1）不完善的管理制度。許多企業(yè)已經(jīng)意識到了良好的企業(yè)經(jīng)濟管理對于自身的價值與意義，但據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示更多的企業(yè)都還是停留在“企業(yè)經(jīng)濟管理模式很有用”的階段，沒有下一步的實際操作。許多的直接管理制度都是陳舊的管理理念下做出的規(guī)定，本質(zhì)上仍是對于傳統(tǒng)管理模式的搬運，缺乏整體符合當代環(huán)境的一種創(chuàng)新；（2）不科學的相關(guān)人力資源管理。人才是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要組成部分，如果只關(guān)注技術(shù)型人才就會造成對于管理型人才的忽視，這樣會容易出現(xiàn)許多制度在實際操作過程中無法真正實施或者良好實施的現(xiàn)象。

3 解決我國企業(yè)經(jīng)濟管理中矛盾的措施

如果要對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行轉(zhuǎn)變，不能單純地只改變某一項或者某一方面，必須是多維度地進行：（1）創(chuàng)新企業(yè)管理理念，這就可以全局性地將企業(yè)可能會遇到的問題提前進行設(shè)想從而進行規(guī)避；（2）構(gòu)建高效的組織機構(gòu)，這樣就可以順應時代的要求形成一種符合時代發(fā)展要求的組織管理機構(gòu)，將員工視作自己的合作同伴而不是直接的隸屬性關(guān)系，保證企業(yè)的新鮮活力。

4 結(jié)語

在知識經(jīng)濟一路高歌前行的時代里，企業(yè)一定要重視經(jīng)濟管理，擁有良好的企業(yè)經(jīng)濟管理模式才可以促成企業(yè)長久可持續(xù)性發(fā)展的目標得以實現(xiàn)。緊密關(guān)注市場的任何動向，根據(jù)市場所反映的情況對自身進行相應調(diào)整才是企業(yè)在激烈競爭中存貨且壯大的生存之道。

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