淺談建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

杜紅兵

（中外建華誠城市建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司，北京 100052）

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題及原因

1.1 建筑工程管理混亂

在我國目前的建筑工程管理制度中，絕大部分的管理模式都是分包建筑工程管理模式。然而這種管理模式存在著很大的缺陷，這種管理模式始終無法將管理范圍和責(zé)任落實到人，施工的各個部門也無法進(jìn)行默契的配合，所以也就無法實現(xiàn)建筑質(zhì)量的最大化，從主觀的角度來說，各建筑單位有各自的利益，并在利益的驅(qū)使下逃避各種責(zé)任。所以經(jīng)常會出現(xiàn)施工工序遺漏或混亂的現(xiàn)象，除此之外，還有企業(yè)效益的影響，在選取施工人員時，為了能夠湊夠人數(shù)，忽視了施工人員是否具備技術(shù)要求，降低了求職的門檻，加大了施工管理的難度。

1.2 施工技術(shù)達(dá)不到要求

隨著人們生活質(zhì)量的上升，建筑質(zhì)量的要求也隨之提高，這就要求建筑的施工技術(shù)水平的加強(qiáng)，然而建筑行業(yè)所涉及的領(lǐng)域和專業(yè)眾多，所需技術(shù)的要求也是參差不齊。從施工技術(shù)來說，就是需要施工中的每一項功能工藝都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。然而許多技術(shù)部門并沒有對各部分施工技術(shù)進(jìn)行考慮，因而加大了工作的難度。人們的追求也在不斷地變化，目前更趨向于個性化與人性化，因而需要投入更多先進(jìn)的建筑功能工藝，不同要求的建筑需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，那么就需要更多的資源來穩(wěn)固技術(shù)的需求，但是這樣還會造成各個部門的協(xié)調(diào)性不穩(wěn)定。最后，在進(jìn)行建筑工程的施工中，傳統(tǒng)的作業(yè)模式依然在使用，一定程度上的對建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度造成了影響。

1.3 施工工程成本得不到有效控制

工程進(jìn)行施工時，還要注意成本的投入使用，確保施工單位所使用的每一分錢都有用的地方，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。然而，目前仍舊還有許多的建筑企業(yè)不能有效的對建筑成本進(jìn)行控制。比如，在進(jìn)行施工項目時，相關(guān)單位只是一味的注重成本控制的最后結(jié)果，從而忽略了過程控制成本，導(dǎo)致成本流失，增加的企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，減少了企業(yè)獲得的利潤，只有健全企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制才能從根本解決這項問題。成本控制的管理不到位也是一種普遍的現(xiàn)象，主要出現(xiàn)的是控制成本是不遵守客觀事實，缺乏思考，從而造成成本管理漏洞百出。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

2.1 完善建筑工程管理機(jī)制

進(jìn)行建筑工程管理機(jī)制的完善時，最重要的一點就是有據(jù)可依，所以，應(yīng)加快工程管理完善的進(jìn)度，提升工程管理的水平。在建筑工程的施工中，分包管理現(xiàn)象存在十分普遍。所以，需要各個部門在施工環(huán)節(jié)上相互配合，并且明確的分配施工中的責(zé)任和工作范圍，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，防止造成以后工作的協(xié)調(diào)性出現(xiàn)問題。

2.2 合理掌握施工進(jìn)度

在進(jìn)行建筑施工之前，還需要制定相關(guān)的計劃。相關(guān)的技術(shù)人員還要對圖紙進(jìn)行充分地認(rèn)識，并且掌握合同的相關(guān)規(guī)定，制定出能夠瞻前顧后的進(jìn)度方案。并且為了土建和安裝能夠配合的更加融洽，在制定計劃方案時還要邀請安裝人員共同參與，明確施工方案中所需的施工人數(shù)和施工設(shè)備以及所需材料等，將施工進(jìn)度中的所有環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)化。按照計劃方案進(jìn)行施工時還需要保留些余地，是相關(guān)施工人員更夠在規(guī)定時間中保質(zhì)保量的完成工作。

2.3 科學(xué)控制施工成本

施工成本的控制問題是建筑工程中的一項問題，以施工質(zhì)量作為前提，加強(qiáng)對施工成本的控制力度，是建筑企業(yè)利益達(dá)到最大化。在進(jìn)行施工時相關(guān)管理人員要對每一環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行控制，并且建立成本分析制度，確保成本預(yù)算與核算的正確性，還要不斷地強(qiáng)化施工中的資源管理，防止資源被大量的浪費，完善施工技術(shù)和流程，保證企業(yè)效益最大化。

2.4 不能忽視季節(jié)施工技術(shù)措施

施工時還要注意季節(jié)因素對工程質(zhì)量的影響，當(dāng)施工季度處在雨季時，施工場地應(yīng)當(dāng)科學(xué)的建立排水、集水以及排水系統(tǒng)，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)積水現(xiàn)象。還要隨時對天氣動態(tài)進(jìn)行掌握，做好防雨措施，提前準(zhǔn)備好防雨工具，比如塑料薄膜和油布。當(dāng)施工進(jìn)度處在冬季時，還要保證混凝土在未受凍之前達(dá)到臨界強(qiáng)度，并做好后期的養(yǎng)護(hù)措施，等混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度時在進(jìn)行拆模。在進(jìn)行砂漿的攪拌時還要避免當(dāng)中存在冰凍物，進(jìn)行混凝土澆灌之前，還需要對模板和鋼筋上的冰雪進(jìn)行清理，并制定良好的冬季施工測溫制度。

2.5 隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督

一系列管理制度的制定，最終的目的就是更方便和簡潔的對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。因此，監(jiān)督制度是工程質(zhì)量制度中必不可少的一項，其目的就是為了防止施工人員出現(xiàn)差錯，或者出現(xiàn)問題時，能夠得到有效的控制。進(jìn)行工程監(jiān)督時，除了要向相關(guān)的施工人員監(jiān)督工程的質(zhì)量，還要按照法律法規(guī)的要求監(jiān)督工人進(jìn)行施工。