風險理念下的財務信息化
——探究行政事業(yè)單位財務信息化建設的定位與思考

崔瀟懿

（鄭州市財務開發(fā)公司）

引言

對行政事業(yè)單位來說，各項風險因素對行政事業(yè)單位發(fā)展水平有非常嚴重的影響，導致行政事業(yè)單位財務管理效果下降，難以滿足行政事業(yè)單位綜合發(fā)展要求。為改善這一現(xiàn)狀，應加強行政事業(yè)單位財務工作分析力度，并結(jié)合相應定位創(chuàng)設財務信息化模式。這一舉措不僅能夠降低行政事業(yè)單位財務管理難度，還能控制事業(yè)單位財務風險滋生，保障行政事業(yè)單位財務信息和各項管理模式的合理性，以為財務管理工作順利開展提供有效參考依據(jù)。

1 行政事業(yè)單位財務管理所面臨的風險

一般來說，在風險理念下建設財務信息化，首先應對行政事業(yè)單位在財務管理過程中面臨的風險展開有效分析，逐步提升相關(guān)人員對各項財務管理風險的了解，以為后期制定財務信息化模式提供有效參考依據(jù)。就目前來看，行政事業(yè)單位在開展財務管理時所面臨的風險有很多，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，由于行政事業(yè)單位財務管理人員流動性不足，多數(shù)財務管理人員風險處理意識薄弱，導致行政事業(yè)單位在開展財務管理時出現(xiàn)人員意識風險，影響行政事業(yè)單位風險管理效果。

第二，由于行政事業(yè)單位承辦的工作項目比較多，各類工作項目對資產(chǎn)的需求存在很大的差異，行政事業(yè)單位中資產(chǎn)過于分散。如果行政事業(yè)單位領(lǐng)導人員不能掌握其中資產(chǎn)分布趨勢和財務管理要求，必然導致領(lǐng)導人員決策異常，出現(xiàn)決策性風險的幾率大幅度提升。

第三，由于行政事業(yè)單位中財務管理工作較為復雜，加上財務管理人員對各項經(jīng)濟業(yè)務的監(jiān)督力度不足，造成行政事業(yè)單位在開展財務管理工作時經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)管風險。不能有效處理財務管理過程中出現(xiàn)的問題，造成財務管理現(xiàn)狀與行政事業(yè)單位發(fā)展要求相駁，其中財務管理風險調(diào)控難以順利開展。第四，受財務精細化管理的影響，行政事業(yè)單位在發(fā)展過程中會應用大量財務經(jīng)濟信息，導致行政事業(yè)單位中各項財務信息公開受限，各類財務信息難以達到有效利用的狀態(tài)。社會群眾和事業(yè)單位職工對各項財務經(jīng)濟信息不夠了解，阻礙行政事業(yè)單位財務管理工作順利開展。

2 行政事業(yè)單位財務信息化建設的定位

為保證行政事業(yè)單位各項財務管理風險能夠得到有效處理，就可以按照行政事業(yè)單位發(fā)展需求和財務管理內(nèi)涵等方面建設財務信息化模式，通過各項信息手段處理行政事業(yè)單位財務管理風險，避免各項風險因素對行政事業(yè)單位財務管理產(chǎn)生影響。對于財務信息化建設定位來說，定位方向如下所示：

首先，應加強行政事業(yè)單位財務部門對各項財務管理工作的內(nèi)部控制力度，確保財務部門能夠按照規(guī)定的順序開展財務一體化管理工作。同時還應在其中引入標準的財務信息化建設原則，有效整合行政事業(yè)單位在 長時間發(fā)展過程中產(chǎn)生的財務信息，創(chuàng)建完善的行政事業(yè)單位財務信息管理系統(tǒng)，以為相應財務管理順利開展提供有效參考依據(jù)。

其次，需要事業(yè)單位結(jié)合自身發(fā)展形勢創(chuàng)設規(guī)范的財務管理模式，必要時還應對復雜的財務項目實施分模塊處理。通過這種分模塊型財務信息化系統(tǒng)，能夠在一定程度上降低行政事業(yè)單位財務管理難度，進一步提升財務管理中各項數(shù)據(jù)信息的準確性。在這一過程中，還應加強財務管理信息化模塊保障系統(tǒng)建設力度，規(guī)范行政事業(yè)單位各項資金收支水平，確保行政事業(yè)單位發(fā)展過程中資金收支處于平衡的狀態(tài)。

最后，可以從社會聯(lián)管聯(lián)控的角度出發(fā)，構(gòu)建利益相關(guān)互聯(lián)互通復合化財務監(jiān)管信息系統(tǒng)。這一信息系統(tǒng)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)行政事業(yè)單位各項財務管理模式改革的目標，還能提高社會保障在行政事業(yè)單位財務管理中的作用效果。在對行政事業(yè)單位財務管理實施有效監(jiān)督的過程中，還能避免各項財務信息發(fā)生變化，彰顯財務工作監(jiān)管自動化的目標，有效控制復雜財務信息對行政事業(yè)單位產(chǎn)生的影響，強化行政事業(yè)單位財務管理風險控制效果。

3 行政事業(yè)單位財務信息化建設的思考

在規(guī)劃行政事業(yè)單位財務信息化建設定位之后，還應遵循一系列要求創(chuàng)設財務信息化實施途徑，避免行政事業(yè)單位財務信息化建設過程中出現(xiàn)問題，更好的抵抗各項風險對財務管理產(chǎn)生的影響，據(jù)此彰顯財務管理在行政事業(yè)單位發(fā)展中的實質(zhì)內(nèi)涵。就目前來看，風險理念下的行政事業(yè)單位財務信息化實施途徑主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，由于行政事業(yè)單位財務信息化建設往往會受到多方面因素的干擾，直接影響財務信息化建設效果。針對于這一點，就需要相關(guān)人員按照規(guī)定的順序開展財務信息化建設工作，保證財務信息化系統(tǒng)中各項數(shù)據(jù)信息的準確性和合理性。而且在各項財務保障體系的支持下開展財務信息化建設，還能實現(xiàn)行政事業(yè)單位資金計劃、調(diào)撥和支付一體化的目標，合理調(diào)節(jié)行政事業(yè)單位財務信息化模式，使得各項財務信息化模式與行政事業(yè)單位財務管理處于相互銜接的狀態(tài)。

第二，在行政事業(yè)單位開展財務管理時，還可以從信息化流程的角度出發(fā)，確保各個財務管理階段處于相互銜接的狀態(tài)，逐步提升各項財務信息的準確性和有效性，繼而提升行政事業(yè)單位財務管理風險控制力度。對于財務管理信息化系統(tǒng)來說，還需要行政事業(yè)單位財務管理人員對信息化系統(tǒng)展開有效管理，及時有效處理財務信息化系統(tǒng)中不合理的地方，或者按照財務管理要求和其他方面因素開展財務保障活動，并將財務信息化管理與事業(yè)單位建設結(jié)合到一起，推進行政事業(yè)單位財務管理以及各項經(jīng)濟活動更好的實施。

第三，對于行政事業(yè)單位來說，財務管理作用效果在相應單位發(fā)展過程中起到非常重要的作用。為此，就需要按照一系列定位目標開展行政事業(yè)單位財務管理信息化模式建設工作，并在各面管理模式的支持下實施行政事業(yè)單位財務部門經(jīng)濟風險管理工作，有效控制各項經(jīng)濟風險對財務管理效果產(chǎn)生的影響。除此之外，還應在財務管理過程中應用一系列信息化手段，有效創(chuàng)新事業(yè)單位財務風險管理模式。結(jié)合各項財務管理工作價值特點開展風險管控工作，分層次解決各項財務管理風險。對于較為復雜的財務管理風險來說，可以在其中引入一系列法律規(guī)章，并在各項法律規(guī)章的約束下開展財務風險管控，控制各項財務風險無限延伸。強化財務信息重組力度，保障行政事業(yè)單位財務管理風險管控體系和信息管理體系的合理性和完善性。

結(jié)語

綜上所述，了解到當前我國在長時間發(fā)展過程中會面臨一系列風險，這就導致行政事業(yè)單位財務管理系統(tǒng)紊亂，各項財務信息與行政事業(yè)單位實際發(fā)展狀況相駁，難以滿足財務管理要求。針對于這一點，必須按照行政事業(yè)單位發(fā)展要求和潛藏的風險建設財務信息化模式，積極改善在開展財務管理時出現(xiàn)的問題。有效提升財務管理水平，推進行政事業(yè)單位健康、良性的發(fā)展。