淺析建設工程項目管理以及成本控制

張鵬飛

（身份證號220221198705170035，遼寧 沈陽 110000）

1 工程建設項目管理的內涵研究

工程項目，是在既定的法律以及地方政策約束的前提條件之下，針對工程項目的相關活動實施的過程、運作的基本流程進行精細化的管理，其中包含有項目的協(xié)調、工程活動的組織和開展、各個細節(jié)工作的指揮以及建設工程的決策規(guī)劃等等，是針對工程建設項目的所有活動的一個總稱。工程項目管理的對象，是項目之中的所有流程，而核心的任務目標，則是經理責任機制，工作的紐帶是經濟協(xié)議和簽訂的合同書，管理的依據(jù)和基本方案，是施工設計圖紙當中的預算標價，最終通過對各個流程的精細化管理，實現(xiàn)全面化的管理，建設出優(yōu)質的工程項目。在針對工程項目進行管理的過程當中，需要依照建設的實際狀況，對管理的方案、管理的模式和規(guī)劃的程序進行全面的統(tǒng)籌設計，分步驟的、有計劃的開展施工工作，達到全面管理的目的與效果。

2 工程建設項目管理之中的主要問題及改進的對策研究

對工程項目管理的內涵有著明晰的了解，有助于后續(xù)工作的穩(wěn)步進行。下文將針對現(xiàn)階段存在的項目管理主要問題進行探索，諸如工程監(jiān)督管理范圍不廣、合同簽訂和管理不夠規(guī)范化、針對投招標文件的管理不規(guī)范等等，進行研究，力求全面的剖析存在的缺陷，找到解決的途徑，最終提高建設和管理的水平。

（1）針對投招標管理不規(guī)范。投招標工作的基本目標是為整個建設項目確定一個客觀、公正并且合理的價格，進而達到雙方共同贏利的目的。但是，現(xiàn)在許多建設項目在投招標的過程當中違規(guī)的現(xiàn)象可謂是非常的嚴重，難以做到合理、客觀并且綜合性的評估，許多項目的業(yè)主僅僅重視的是標價的高低，對于建設單位本身的能力、資質等，并沒有進行過多的考慮，所以，其重視的是自身的利益。同時，承包商會壓低價格，將項目承包給其他的施工單位，最終導致建設項目在整個施工的過程當中出現(xiàn)嚴重的偷工減料的情況，質量難以合乎實際的要求，使得整個建設工程的投招標工作難以達標。針對上述的情況，還需要不斷的完善投招標的管理，為建設市場創(chuàng)造出一個更加有利的、更加公平和諧的競爭環(huán)境，政府部門和地方有關部門需要大力的配合，增強市場的透明度，并且逐步的加大對于違規(guī)行為的懲處力度，最終打造出一個公平的競爭環(huán)境，為項目實施雙方施加相應的條款，為建設項目的穩(wěn)步開展提供更加有力的保障，為建設市場營造出一個良好的氣氛，形成一個系統(tǒng)化的工作體系。

（2）合同的管理不夠規(guī)范。合同的規(guī)范化管理也是現(xiàn)階段的主要問題。我國的建筑市場諸多企業(yè)僅僅是從自身角度出發(fā)，對利益進行分析，所以在簽訂合同的過程當中會擬定一些不合理的、不科學的規(guī)定，而施工的單位為了能夠得到建設項目，也必須要默認這樣一種做法，同時，施工方面為了獲取利益的最大化，會采取各種各樣的方式降低工程建設的成本，偷工減料、減少施工方面的投入，法律意識和安全防護的觀念淡薄，最終使得建設的質量難以得到有效的保證。針對目前的現(xiàn)狀，還需要完善建設市場的合同關咯體制和條例，逐步的建立起一個規(guī)范化的建筑市場，制定出相關的秩序，并且嚴格的施行。在相關工作當中需要不斷的加大對于建設企業(yè)和項目業(yè)主的法律意識觀念，使得整個建設的管理過程更加公平和公正，各大監(jiān)督部門也需要加大監(jiān)督管理的力度，履行相關的條約，將建設項目的質量，放在最重要的位置，嚴格的按照公證、審查、監(jiān)督等流程來執(zhí)行，提升建設市場的項目管理水準。

（3）工程項目監(jiān)督管理的范圍比較狹窄，并且在管理的素質上存在有高低的差距。許多承包單位在進行投招標的過程當中，并沒有相應的政策進行指導，并且承包商的投入較低，難以起到監(jiān)督管理的效果，技術人員自身的素質也較差，在項目管理的過程當中意識觀念淡薄、缺乏風向防范的思想理念，執(zhí)行的能力較差，最終導致整個建設市場管理秩序混亂，雜亂無章，在很大程度上阻礙了監(jiān)督管理事業(yè)的進一步發(fā)展與前進。針對上述的現(xiàn)狀，還需要從現(xiàn)前的體制著手，進行整改，完善工程建設項目的監(jiān)督管理制度，將監(jiān)理的作用發(fā)揮到極致，提升技術人員的素質，組織相應的資質考核，并且加上工齡、工作經驗等方面的限制，逐步的擴大工程建設項目監(jiān)理工作的范疇，將生產設備的招標投標、工程項目的設計和生產以及進度質量指標等控制工作，全部納入到管理的范疇之內，使得整個市場可以良性的發(fā)展，提升監(jiān)理工作的積極性。

3 工程項目成本管理的方案研究

工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到加強經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經濟效益的目的。由于施工準備階段的成本預測是根據(jù)施工組織設計的具體內容來確定的，所以編制“施工組織設計”要針對工程的固有特點及影響工程施工的相關因素、實事求是地結合企業(yè)自身條件，綜合籌劃分析，區(qū)別不同情況，采取相應的預控措施。工程成本的預測是企業(yè)能夠提高自身利潤的一個關鍵步驟。尋找降低成本的各種途徑，從而確定目標成本。由此可見，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的.只有加強施工項目管理，才能控制項目成本：也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。

4 結束語

工程項目成本管理，可以提升企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的經營管理水平。文章針對工程項目管理過程中出現(xiàn)的問題進行了分析，并提出了針對具體問題的控制措施，希望相關的管理人員可以加強對于成本管理方法的研究，通過科學、合理、正確的管理方法，使得工程項目的整個過程都具有成本管理的具體措施，實現(xiàn)成本的有效控制。