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      大小“長三角辦”的故事

      2018-03-13 12:01:52吳明華
      決策 2018年12期
      關鍵詞:行動計劃科創(chuàng)長三角

      吳明華

      “長三角一體化這把火已經點起來了,現在國家又加了一個強大的動力,在這么大的‘風口下,一定會掀起很大的聲浪和勢頭?!?/p>

      最近,阮青特別忙。

      作為長三角區(qū)域合作辦公室常務副主任,阮青的辦公室近來經常門庭若市。隨著長三角區(qū)域一體化發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略,“長三角辦”現在“感覺像是一個等待IPO上市的創(chuàng)業(yè)公司”。

      不僅是“長三角辦”,放眼整個長三角,如今似乎都處在了“風口”上。很多人身處其中,或許還沒有意識到自己已經站上世界級舞臺的中央,但歷史潮流往往超乎人們的預想?!伴L三角一體化這把火已經點起來了,現在國家又加了一個強大的動力,在這么大的‘風口下,一定會掀起很大的聲浪和勢頭?!比钋喔嬖V《決策》。

      春江水暖鴨先知。宏大的歷史敘事對于個體來說常常難以把握,但總有一些人、一些事在當時看來并不起眼,卻在關鍵節(jié)點推動著歷史的進程。在《決策》的走訪中,近距離接觸了幾個推動長三角一體化重要的人和事。從他們的故事中,可以清晰地感受到新時代長三角躍動的脈搏。

      “大長三角辦”里的多方訴求

      2018年1月,長三角成立了首個跨行政區(qū)劃的常設機構——“長三角區(qū)域合作辦公室”。來自三省一市的17位政府人員在這里合署辦公,這在中國區(qū)域一體化發(fā)展中極具破冰意義。

      “長三角辦的設立,是新一輪合作機制建立進程中的一小步,但卻是長三角一體化工作邁出了一大步?!比欢芏嗳讼氩坏降氖?,這一步的開端卻是“爭吵”。

      “長三角辦”成立后,首個重大任務就是在半年內編制完成《長三角地區(qū)一體化發(fā)展三年行動計劃》。過去,一體化合作都是“大家的事大家商量著辦”,由于沒有總體綱領性的規(guī)劃引導,各方沒有辦法采取一致性的行動,一體化也很難得到實質性的推動。此次編制《三年行動計劃》,就是要把各方的訴求轉化為一致性的行動,這對剛組建的“長三角辦”來說,是一次重大考驗。

      “一體化發(fā)展對安徽來說是非常大的機遇,我們希望在上海的龍頭帶領下,攜手江蘇、浙江共同去做事。但如果我們的訴求、意見納入不進去,以后再去做我們等不起?!眮碜园不帐“l(fā)改委的趙瑞說。

      《三年行動計劃》首先從交通領域開始,各地根據自身發(fā)展需要,提出了許多重大基礎設施計劃。由于涉及重大利益博弈問題,“爭吵”在所難免,項目沒有得到安排要“吵”,得到安排時序靠后要“吵”,甚至文字的表述沒滿足對方的要求也要“吵”。

      不僅是交通領域,各地每一項訴求只要提出來,幾乎都會伴隨著爭議,開會和“爭吵”一度成了“長三角辦”主要的工作方式?!俺车煤軈柡Γ@個訴求我們?yōu)槭裁匆?,件件都必須據理力爭?!壁w瑞說,安徽一共梳理出260多項訴求,絕大部分被納入。但整體上看,并不是所有需求都能得到滿足,也有不少訴求未能納入。

      “有時‘吵得心煩意亂,就去找阮青訴苦。他反倒笑了,說有爭論是正常的,‘吵明白了,分歧就彌合了,有了共識,推進就有合力了。于是,我又被他鼓舞著充滿激情地去‘吵了?!眮碜越K省發(fā)改委的羅偉光說。

      “爭吵的過程中,不但要曉之以理、動之以情,還要采取一些直接和迂回的辦法,其中的不易只有個中人才能體會?!壁w瑞對此頗有感慨。在他看來,“爭吵”中也讓大家看到了自身存在的問題,“卡脖子”關鍵卡在觀念上,每次“爭吵”都是一次觀念上的碰撞和洗禮。

      “為什么大家那么在乎?給我施加了不少壓力,因為他們代表各自地區(qū)。但長三角辦要總體平衡好,既要讓兄弟省市滿意,也要有所依據和取舍。”阮青說,《三年行動計劃》雖然只有9章37000字,可是每個字都經過認真推敲,每句話背后都有大量的溝通協(xié)調,每個項目都經過了充分協(xié)商達成一致,“規(guī)劃是有一定剛性約束力的,我們把它稱為一個‘君子協(xié)定”。

      “小長三角辦”的并肩戰(zhàn)斗

      “如果說‘大長三角辦里有爭吵的故事,那么在我們G60聯席辦,則是大家不分你我、并肩戰(zhàn)斗的故事。”上海松江區(qū)副區(qū)長、G60科創(chuàng)走廊聯席會議辦公室主任高奕奕告訴《決策》。

      G60科創(chuàng)走廊自今年6月1日第一次聯席會議召開以來,短短幾個月時間,就成為長三角高質量一體化發(fā)展的重要抓手和平臺之一。和“長三角辦”一樣,G60也設立了一個辦公室,被很多人稱為“小長三角辦”,發(fā)生在這里的故事也同樣精彩。

      “小長三角辦”28名工作人員,其中12人來自松江,另外16人來自其余8個城市,各地選派的都是精兵強將。辦公室采取扁平化管理,下設5個工作組。雖然來自不同城市、文化上也有差異,但從7月9日成立之日起,他們就不分彼此,按照工作背景和專長“打統(tǒng)仗”。

      “G60科創(chuàng)走廊‘多城協(xié)同發(fā)展模式,沒有太多可復制、可參考的工作經驗。但這幾個月以來,聯席辦表現出的高效率,超乎我們的預期和想象。”高奕奕說。

      今年9月28日,G60科創(chuàng)走廊9個城市成功實現“一網通辦”,即外地工商營業(yè)證照在本地足不出市就能辦理??鐓^(qū)域的“一網通辦”是全國首創(chuàng),對區(qū)域一體化發(fā)展極具現實意義。

      “一網通辦并不是一個好做的事情。在一個城市內,部門之間數據聯通都是難題,何況在三省一市9個城市之間?”高奕奕感慨地說,剛開始突然冒出這個機構,很多人都不知道他們是誰,要協(xié)調9個城市的機構部門甚至是市委市政府,十分不易。為此G60辦付出了很多努力,一個城市一個城市地對接,一個城市需要對接很多部門,做了大量的工作。

      除了“一網通辦”,短短幾月內,G60辦還做成了很多“大事”:先后舉辦了首屆長三角工業(yè)互聯網峰會、科學儀器開放共享發(fā)布會、科技成果拍賣會等一系列要素對接活動,制訂了擴大開放政策30條、人才領域18條等一攬子協(xié)同發(fā)展政策。

      “這些重大成果的背后,不僅聯席辦這支隊伍的戰(zhàn)斗力經受住了考驗,更體現了9個城市合作的熱情?!备咿绒日f,現在G60辦召開專題會,經常請9個城市多個部門領導來開會,無一缺席請假遲到,“會議紀律比我們區(qū)里自己開會還好,會上沒人唱反調‘打橫炮,都是提建設性意見”。

      與長三角《三年行動計劃》一樣,G60科創(chuàng)走廊也制定了3.0版總體發(fā)展規(guī)劃,但兩者又有很大不同,《三年行動計劃》針對一體化中的難點與堵點進行攻堅克難,而G60科創(chuàng)走廊的總體規(guī)劃側重促進9個城市的要素流動與合作共贏?;蛟S正因為有這樣的不同,兩個辦公室內發(fā)生的故事也不大相同。

      “G60聯席辦如果只是一個討論的平臺,變成一個各自代表所在城市到這里來發(fā)表不同意見,甚至爭利,那就干不成事?!痹诟咿绒瓤磥?,G60聯席辦里是大家思想統(tǒng)一、行動一致,形成合力來推進區(qū)域合作的故事。

      融合與機遇

      在經歷初期的磨合后,無論是“大長三角辦”還是“小長三角辦”,如今融合都已經漸入佳境。

      “過去滬蘇浙聯系更緊密,我們來了以后發(fā)現,他們交流都很順暢,包括方言互相能聽懂,我一開始聽上海話很不適應。通過這幾個月的交往聯系,融合得非常好,真真切切感受到了‘一體化?!眮碜园不帐“l(fā)改委的黃宇皎說。

      “大長三角辦”17位工作人員,按照交通、科創(chuàng)、環(huán)保、金融等重點合作領域,分成9個組,跳出了原來一省一市的框架,一起謀劃推進一體化工作,行政區(qū)劃的隔閡逐漸淡化,真正開始擁有了長三角視野。

      “集中辦公,跟過去分散在各省完全不一樣,以前是很被動的,現在融在一起,我要做什么、我們可以合作做什么,都在開始腦洞大開了?!壁w瑞說。站在高處才能看全景,“站在上海中心大廈才能看到整個上海的全貌”。

      “我們就像一個等待IPO上市的創(chuàng)業(yè)團隊,充滿激情和抱負,大家沒有很強的行政隸屬關系。我一直在辦里講,我們沒有什么首長、領導,都是‘店小二,都在為長三角一體化提供公共服務?!比钋嘣凇按箝L三角辦”里被親切的稱呼為“掌柜”。

      融合并不僅僅在一個辦公室層面,長三角各個層面都在深度融合?!肮饪课覀冞@十幾桿槍是做不了那么多事情的,我們有12個專題合作組,都是由各地多個部門牽頭,背后有一支龐大的隊伍支撐?!比钋嗾f。

      “我們每一項工作,都不是站在各自城市的角度,而是站在國家戰(zhàn)略的高度,服務長三角一體化大局?!睂τ谌诤希靶¢L三角辦”的高奕奕也深有體會。過去對于要素流動、產業(yè)轉移,各地往往會設置障礙,而在G60不僅樂見其成,還要搭建平臺、鋪路引導,這在過去是不可想象的,“從相對獨立分割的地區(qū),變成統(tǒng)一的整體,而且里面有分工協(xié)作,甚至就像一個城市一樣?!?/p>

      盡管融合之勢已成,但高奕奕也清醒地看到,一體化還有很長的路要走,他們在推進中也遇到了很多困難。雖然一體化已經形成高度共識,但落實到具體行動上,行動和認識還存在差距,“決策往往從價值層面判斷這個事情該不該做,但執(zhí)行中習慣于從技術層面做判斷,受到各種各樣的約束”。

      “大長三角辦”的趙瑞也發(fā)現了這樣的問題。自《三年行動計劃》實施以來,趙瑞就一直在觀察各地的執(zhí)行情況,“現在各地都已經動起來了,但有一個共性問題就是:有利的事情就積極一些;沒利的可能就不太積極,推進的速度慢一些?!?/p>

      “我們做的每一項工作都是要打破行政區(qū)劃、突破行政壁壘,但是工作成效往往又受制于行政區(qū)劃和行政壁壘?!备咿绒确治稣f,破解這樣的問題,需要在更高層面的制度上進行突破。

      此次長三角區(qū)域一體化發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略,無論是“大長三角辦”還是“小長三角辦”,都倍感振奮,“自上而下和自下而上聚到了一個聚合點,在這個聚合點上推動工作會好很多”。

      “過去20多年自下而上的基礎,碰上了難得的天時地利人和,和國家戰(zhàn)略重大機遇,長三角區(qū)域一體化發(fā)展一定會向前邁進一大步。”阮青對此充滿信心。

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