任溶 40歲開始人生后40年的生意

潘杰+王雅靜

任溶，學(xué)霸一枚，體制內(nèi)精英，少年得志，博士帽加持，在人生志得意滿的時候放棄多年積攢的體制內(nèi)資源和身份，加盟民企，用他自己的話說，“如果再不出來蹦跶一把的話，就只能去升官了”。兩年后接近不惑之年，他又舍棄了數(shù)百萬的年薪，選擇自己創(chuàng)業(yè)。曾經(jīng)成功投資過10家企業(yè)上市的經(jīng)歷，使他從容自信地做回了投資人。作為騰飛資本的創(chuàng)始人，40歲的任溶說他要開啟一份“可以做人生后40年的生意”！

一本正經(jīng)的基因順風(fēng)順?biāo)氖送?/b>

今年整整40歲的任溶，看起來完全沒有中年大叔的油膩感，從小學(xué)霸、一路順風(fēng)順?biāo)?，這樣的人總是有一種不經(jīng)意的自信。不過，曾經(jīng)體制內(nèi)長期熏陶的痕跡還是一不留神就會顯露出來，這大概是源于任溶骨子里的一本正經(jīng)。

2000年，21歲的任溶作為人民大學(xué)應(yīng)屆本科畢業(yè)生進(jìn)入了北京城建集團(tuán)工作。與他一同進(jìn)入這家公司的畢業(yè)生有200多人，但僅僅不到兩年的時間，大部分人都紛紛離職了。說起個中緣由，任溶講述了讓他印象極為深刻的記憶。

作為新員工，任溶的第一份工作經(jīng)歷是從清華大學(xué)大食堂的建筑工地起步的。當(dāng)時的任溶，要負(fù)責(zé)工地打混凝土的記錄工作，在布滿揚塵的工地上，任溶戴著工帽，拿一個記錄本，站在裝有混凝土的攪拌車旁核記，因為打混凝土是不能間斷的，所以干活不分晝夜，一趟下來，他的身上基本只有三個顏色——眼睛紅紅的，頭發(fā)白白的，臉色黃黃的。除了記錄，任溶還負(fù)責(zé)相關(guān)施工檔案的整理，這也是一份耗費時間的工作，施工和驗收忙起來，完全感受不到北京冬天的寒冷可以直接倒在成堆的檔案盒中睡著。

即使這些工作占據(jù)了任溶大部分的時間，他卻還在利用空閑時間給當(dāng)時的城建報刊寫文章，文章的素材當(dāng)然來源于自己的工地生活。沒過多久，任溶就脫穎而出，上調(diào)集團(tuán)總部。距他畢業(yè)不到三年的時候，他已經(jīng)從一名普通的科員，成長為正科級的干部了。

2001年7月13日，北京申辦奧運會成功，一時間舉國沸騰。北京仿佛在一夜之間發(fā)生了巨大變化，任溶發(fā)現(xiàn)，原來市場環(huán)境不好的大型建筑施工企業(yè)忽然在各方面都有了大機遇，除了有房地產(chǎn)的刺激之外，地鐵和輕軌、高速公路和大型工民建項目的投資也提上了日程，基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資的力度、規(guī)模、數(shù)量等空前加大，年輕而敏銳的任溶感受到了政府這只手對于市場的威力和對投資的指揮棒作用，這時候，想要進(jìn)入政府部門看看宏觀經(jīng)濟(jì)到底是如何通過投資這架“馬車”拉動的想法，悄悄在任溶的心中扎下了根。

“想要進(jìn)入政府部門工作就一定要給自己增值，尤其是學(xué)歷一定要提升?！比稳茉谛睦锬@樣想。于是，在2003年，任溶在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下離職，考入人民大學(xué)的行政學(xué)系讀研究生。一如既往，研究生期間的任溶更是展現(xiàn)出了學(xué)霸威力，成績?nèi)繛閮?yōu)秀（學(xué)分績點為5.0），榮獲中國人民大學(xué)最高榮譽的獎學(xué)金——吳玉章獎學(xué)金，其間的多篇論文，在國內(nèi)核心學(xué)術(shù)期刊發(fā)表。

帶著學(xué)霸光環(huán)加之在城建集團(tuán)的三年工作經(jīng)驗，任溶參加了公務(wù)員考試，他在一步步的沿著自己的職場規(guī)劃軌跡前行。結(jié)果在預(yù)料之內(nèi)，國資委、發(fā)改委、審計局、辦公廳等北京市的公務(wù)員offer拿了一大把，最終，任溶選擇了北京市發(fā)改委去學(xué)習(xí)和研究綜合經(jīng)濟(jì)，在那里他如魚得水，在三年全優(yōu)的年度績效考核后又通過公開競聘當(dāng)上了海淀區(qū)金融辦副主任，主抓區(qū)域創(chuàng)業(yè)投資、股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)改制、上市等融資服務(wù)工作，并被納入了全市副局級后備干部的范圍。

那一年是2008年，任溶30歲。至此他已完成了當(dāng)年的小目標(biāo)，仕途一路順風(fēng)順?biāo)?，成為我黨極具前途的后備干部。

戴著鐐銬跳舞拍著桌子承諾

2010年7月，任溶再一次發(fā)現(xiàn)了新的機會，這次機遇為他日后的發(fā)展起到了加速推動作用，促成了他的創(chuàng)業(yè)之路。任溶將他的這段經(jīng)歷概括為“戴著鐐銬跳舞”。

就在那年，北京市委市政府為進(jìn)一步加快中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，成立了一個科技投資領(lǐng)域的國有巨無霸企業(yè)——中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)。此時的任溶開始盤算自己的優(yōu)勢，在海淀區(qū)金融辦及之前的工作讓任溶熟悉宏觀經(jīng)濟(jì)運行及股權(quán)投資機構(gòu)的項目運作、團(tuán)隊管理以及風(fēng)險控制措施等。與此同時，中發(fā)展的投資部可以有更多的“開槍”（投資）實戰(zhàn)機會，進(jìn)入更大的平臺，擁有升職的機遇當(dāng)然也是任溶所希望的。于是，又是經(jīng)過考試，昔日的學(xué)霸、年輕的處級干部任溶成功考進(jìn)了中發(fā)展擔(dān)任投資部部長、投委會委員。

在中發(fā)展的經(jīng)歷無疑是任溶職業(yè)生涯最搶眼的部分。在中發(fā)展5年，任溶共投資了170多個項目，經(jīng)手投出80多億資金，其中除去政府委托項目外，純經(jīng)營性項目有50多個，投資總額超過15億，平均一年3個億。這其中，有10個項目已經(jīng)成功上市。

科技投資這個事情，本身具有科技產(chǎn)業(yè)和投資行業(yè)雙重風(fēng)險。用的又是國有資產(chǎn)，有保值增值任務(wù)。任溶說這期間他的壓力是非常大的。由于風(fēng)險管理理念和適用法規(guī)意見的分歧，任溶曾經(jīng)與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生過激烈的爭吵。很難想象眼前這位一向斯文儒雅的男士與別人瞪眼敲桌子的樣子。當(dāng)任溶被記者要求還原一下當(dāng)時吵架的場景時，他用力瞪著眼睛的樣子竟然有些萌態(tài)。

這個讓任溶“翻臉”的項目是2010年的一個與北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)相關(guān)的項目。這位創(chuàng)業(yè)者是一位60多歲的退休軍人，以前曾在部隊北斗相關(guān)單位工作，退休后一心一意做北斗項目的應(yīng)用推廣。任溶的團(tuán)隊與這位創(chuàng)業(yè)者前后見了7次，每次都遷就著創(chuàng)業(yè)者空閑的下班時間，而每一次的見面后，任溶的團(tuán)隊幾乎都被創(chuàng)業(yè)者的使命感和執(zhí)行力感動得熱淚盈眶。經(jīng)過仔細(xì)的考察調(diào)研后，無論是從產(chǎn)業(yè)方向還是團(tuán)隊建設(shè)方面，任溶都堅定認(rèn)為，這是一個十分值得投資的早期項目。

但是，這個項目卻在公司內(nèi)部引起了很大爭議。反對的原因有二，其一，2011年之前北斗的發(fā)展政策并不清晰，甚至連源代碼都不是開源的，所以會涉及到政策禁止、市場成熟度、知識產(chǎn)權(quán)等相關(guān)問題，其二是這個創(chuàng)業(yè)公司系早期項目，創(chuàng)業(yè)者年齡不小，而公司當(dāng)時的凈資產(chǎn)已經(jīng)為負(fù)，前景不是很樂觀。在認(rèn)為成功幾率不大的判斷下，一些領(lǐng)導(dǎo)和同事拒絕投資該項目。任溶在面對眾多的反對聲音中拍著桌子堅定地說：“第一，這個項目有技術(shù)、有懂行的核心團(tuán)隊，國家會大力推進(jìn)北斗應(yīng)用，面向未來我們要做知春江水暖的‘鴨子；第二，我愿意停一年工資為這個事情承擔(dān)責(zé)任，如果需要我還可以繼續(xù)?！眅ndprint

在任溶的堅持下，又經(jīng)過多輪討論，最終下了投資該項目的決心，估值一個億。資金問題解決后，任溶又幫助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行資源協(xié)調(diào)。五年后，這家創(chuàng)業(yè)公司被航天科工進(jìn)行了B輪投資，估值8個億。事實證明了他當(dāng)初的選擇。

在一次次項目難以推進(jìn)的過程中，任溶感受到在工作中面臨的種種弊端，種種受限的條文約束，甚至還會承擔(dān)很大的法律風(fēng)險。任溶決定下海，檢驗自己所學(xué)，也想要大施拳腳。任溶表示，在中發(fā)展的五年是他的職業(yè)生涯得到錘煉同時也對他影響極其深刻的五年，但在人生的某個節(jié)點是需要勇氣做出改變的。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、同事以及熟悉的企業(yè)家都覺得任溶竟然辭職他簡直瘋了的時候，任溶卻堅定地說：“我經(jīng)常打交道的是大大小小的企業(yè)家，都是創(chuàng)業(yè)者，我們自己不出來蹦跶一把的話，就只能去（渴望）升官了。而那不是我自己想要的生活。”

于是，2015年，37歲的任溶結(jié)束了戴著鐐銬跳舞的日子，開啟了自由起舞的新征途。

放棄數(shù)百萬年薪賣房創(chuàng)業(yè)目標(biāo)瞄準(zhǔn)“萬億級”市場

任溶的合伙人楊鵬對于他的評價有三個關(guān)鍵詞：工作狂，理想主義，精神潔癖。閑暇時間的任溶少有應(yīng)酬，休閑生活除了看書就是宅在家里，他笑稱：“家里有三位美女需要花時間陪伴，我哪里還有其他時間去應(yīng)酬?！边@里的三位美女指的是母親、妻子和他可愛的女兒。

如果了解了任溶的工作歷程，他的這些個性并非難以理解。在掙脫了手腳被束縛的境況后，任溶做事依然是嚴(yán)謹(jǐn)專注的，甚至這些特性還反應(yīng)在了他的言行舉止上。所以，當(dāng)他賣了北京的一套房子，換來了大幾百萬資金加入萬馬聯(lián)合控股集團(tuán)（以下簡稱萬馬）任副總裁，并與知名企業(yè)家萬馬集團(tuán)董事長張德生先生一起創(chuàng)辦萬馬資本之后，大家知道，任溶要開始發(fā)威了。

在萬馬的經(jīng)歷被任溶一筆帶過。雖然，他在這里可以獲得數(shù)百萬的年薪，雖然他也有大展宏圖的機會；但終究，這個事業(yè)屬于抱大腿創(chuàng)業(yè)，并不完全符合他做信息技術(shù)行業(yè)價值投資狙擊手的理想。也許從一開始，看似中規(guī)中矩的任溶就有一顆不安分的心。他最終選擇的是自主創(chuàng)業(yè)。

2016年下半年，任溶創(chuàng)辦騰飛資本，用他自己的話說“我要盡我的努力，和小伙伴們做成一個可以干人生后40年的生意。”在任溶的框架里，騰飛資本是一個基于信息技術(shù)及其行業(yè)應(yīng)用的投資企業(yè)，包括以早期投資為主的天使基金，成長期投資為主的VC基金和并購為主的并購基金，還有為企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的服務(wù)板塊，目前這些已經(jīng)初具雛形。

任溶對中國未來的股權(quán)投資形勢作出預(yù)判，他認(rèn)為“中國的股權(quán)投資機構(gòu)發(fā)展到現(xiàn)在只有兩類可以活下去，第一類是已經(jīng)形成投資品牌的企業(yè)，例如真格基金、深創(chuàng)投、IDG、紅杉資本等。第二類就是在某一個垂直細(xì)分領(lǐng)域深耕細(xì)作的基金，它們不一定大，基于對行業(yè)的理解不斷提升對企業(yè)的增值服務(wù)能力，價值鏈的塑造和資本運作?！?/p>

在任溶看來，軍民信息科技融合領(lǐng)域正是一個垂直細(xì)分領(lǐng)域，并且這個領(lǐng)域的投資競爭相對不充分。

任溶預(yù)測軍民信息科技融合領(lǐng)域?qū)且粋€“萬億級”的市場。他分析：信息技術(shù)發(fā)展日新月異，目前國家比較重視軍民融合領(lǐng)域，從軍轉(zhuǎn)民、民參軍，以及軍民各方面的信息科技成果轉(zhuǎn)化和服務(wù)，具體來講，不光是部隊的裝備和信息服務(wù)這些采購，還包括武器換代升級，以及包括軍民兩用技術(shù)、人才、服務(wù)等方面。總體加起來，未來十年，這都是一個超過幾萬億的市場。

在投資項目上，有一個“二看”原則。一看技術(shù)，講求技術(shù)壁壘，因為如果技術(shù)不先進(jìn)就會受制于人，就可能會打敗仗，所以技術(shù)是至關(guān)重要的一點。二看團(tuán)隊。國家要把軍民融合整個領(lǐng)域作為國家戰(zhàn)略，把國防建設(shè)納入整個國家的國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，就要向一些比較主要的發(fā)達(dá)國家，比如向美國學(xué)習(xí)。此時，如果企業(yè)團(tuán)隊在拓展軍品或者民用的市場上有很好的企業(yè)屬性，那么優(yōu)勢就會大大增加?！拔乙婚_始就已經(jīng)把做什么的布局想好了，所以才做出了創(chuàng)業(yè)的打算。我的目標(biāo)絕不是為了做一個賺快錢的普通財務(wù)投資人，而是要組織體系服務(wù)好客戶、做精準(zhǔn)的投資狙擊手?！?/p>

任溶說，“我們股權(quán)投資行業(yè)的好處就是你每時每刻都在跟有思想、比較前沿的人在一起打交道，所以我感覺不會衰老?！?/p>

2018年，任溶剛好步入40歲。在他的人生架構(gòu)設(shè)計里，40歲才是他事業(yè)真正的起步。從40歲開啟，做一份可以做40年的生意。endprint