新時(shí)代開啟一流礦山建設(shè)新征程
——砥礪奮進(jìn)的蒲白建新煤化公司

文/孟瑞寧

坐落于黃土高原南部邊緣黃陵境內(nèi)的陜西建新煤化有限責(zé)任公司，是由陜西陜煤集團(tuán)蒲白礦業(yè)有限公司出資51%、陜西黃河礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司出資49%組建的股份制企業(yè)。自2006年11月開工建設(shè)以來，伴隨著時(shí)代前進(jìn)的腳步，享受著改革開放的春風(fēng)，經(jīng)歷了項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、試生產(chǎn)、生產(chǎn)能力核定等多個環(huán)節(jié)，在11年的櫛風(fēng)沐雨中，建新煤化公司取得了輝煌的成就，呈現(xiàn)出嶄新的氣象，展露出無限的生機(jī)。截至2017年11月底，建新煤化公司已累計(jì)生產(chǎn)原煤2500萬噸，累計(jì)產(chǎn)值達(dá)71億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤24億元。

管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是發(fā)展不竭的源泉。進(jìn)入“十三五”以來，建新煤化公司站在新的起點(diǎn)上，明確了科學(xué)而清晰的戰(zhàn)略定位，制定了“21369”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)推動企業(yè)管理水平提升。特別是2017年，該公司緊緊抓住煤炭市場形勢好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī)，以安全為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)為關(guān)鍵，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以文化為引領(lǐng)，全面激活生產(chǎn)力，提升經(jīng)濟(jì)力，增強(qiáng)競爭力，使企業(yè)破繭成蝶，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出大豐收的局面，先后獲得了國家級“綠色礦山試點(diǎn)單位”、全國煤炭工業(yè)“文明煤礦”、全國煤炭工業(yè)“特級安全高效礦井”、全國煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”、全國“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，并首批通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦定級驗(yàn)收。公司黨委書記、董事長苗永新獲得全國優(yōu)秀礦長、第十三屆石圪節(jié)精神獎等多項(xiàng)榮譽(yù)，顯示出超常規(guī)、跨越式發(fā)展的良好態(tài)勢。

安不忘危，持續(xù)守住安全底線

安全是煤礦的頭等大事。近年來，該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針不動搖，牢固樹立“抓安全也是抓效益”的思想，嚴(yán)格依法依規(guī)組織生產(chǎn)，至今已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)6周年、2240天。

作為國有企業(yè)與著名民企合作的典型混合所有制企業(yè)，建新煤化公司把安全工作擺在一切工作的首位進(jìn)行謀劃。公司黨委書記、董事長苗永新說：“雖然我們公司雙方股東存在一些文化方面的差異，但是兩家股東在安全管理認(rèn)識、理念和做法上是完全一致、高度統(tǒng)一的，就是‘沒有安全，就沒有一切，堅(jiān)決做到不安全、不生產(chǎn)’?！?/p>

在日常的工作中，該公司始終堅(jiān)持“以人為本，文化引領(lǐng)，安全發(fā)展”。雖然整體安全形勢較為平穩(wěn)，但公司一班人居安思危意識強(qiáng)烈，好中不忘憂，穩(wěn)中而知難，逐步提煉出了“1359”安全管理模式和“838”安全管理思路，形成了以安全文化為引領(lǐng)，以安全法規(guī)為依據(jù)，以安全制度為準(zhǔn)則，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、人的安全行為治理、安全培訓(xùn)教育和班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為抓手的安全綜合管理體系，從根本上建立和完善了安全生產(chǎn)長效機(jī)制，守住了安全發(fā)展的底線。

人才強(qiáng)企，牢牢掌握“第一資源”

企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)要發(fā)展，離不開一支素質(zhì)高、善攻堅(jiān)、能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。建新煤化公司為了在競爭中占據(jù)有利地位，牢牢掌握人力這個“第一資源”，通過打造職業(yè)晉升通道、搭建素質(zhì)提升平臺、推行績效管理、引進(jìn)新鮮血液等途徑，為持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

公司強(qiáng)化管理人才、技術(shù)人才、操作人才“三支隊(duì)伍”建設(shè)，加快實(shí)施“藍(lán)領(lǐng)工程”，開設(shè)“技能講堂”，打造卓越工匠隊(duì)伍。通過創(chuàng)新培訓(xùn)方式，走出課堂，走進(jìn)現(xiàn)場，定期開展各工種培訓(xùn)，邀請行業(yè)內(nèi)知名的各類高級技師授業(yè)解惑，累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)講堂350場次；以師帶徒提升業(yè)務(wù)技能，共有55對專業(yè)技術(shù)人員簽訂了師徒合同，180對操作員工確立了“一對一”技術(shù)幫教計(jì)劃；在行業(yè)內(nèi)引進(jìn)優(yōu)秀人才，開展理論聯(lián)系實(shí)際的現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)，營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

為加快人才培養(yǎng)的步伐，2017年，該公司把政治上靠得住、工作上有業(yè)績的17名80后年輕干部選拔到重要管理崗位上來，一支年輕化的骨干管理隊(duì)伍已逐步成長為企業(yè)的中堅(jiān)力量。同時(shí)，該公司嚴(yán)格推行績效管理制度，實(shí)行工作業(yè)績與工資掛鉤考核，定期組織技術(shù)競賽，對取得職稱的員工實(shí)行津貼補(bǔ)助。此外，他們還通過各類技能大賽等形式，激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性和主動性。2017年先后派出6名技術(shù)員工參加了“同煤杯”技能大賽，獲得了優(yōu)秀組織獎。

創(chuàng)新推動，為發(fā)展插上“翅膀”

建新煤化公司堅(jiān)持“技術(shù)上的節(jié)約是最大的節(jié)約，技術(shù)上的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)”，深化企業(yè)改革，加快創(chuàng)新步伐，大力推動新技術(shù)、新材料的應(yīng)用和小改小革活動，用科技創(chuàng)新激發(fā)活力，驅(qū)動競爭實(shí)力提升。

針對實(shí)際情況，公司進(jìn)一步完善了技術(shù)創(chuàng)新體制，給各單位和技術(shù)人員明確了創(chuàng)新指標(biāo)，鼓勵各類技術(shù)人員崗位創(chuàng)新，同時(shí)大力實(shí)施信息化、自動化建設(shè)，建成了以“人、機(jī)、物、環(huán)、管”為要素的礦井信息化調(diào)度管理平臺、井口綜合信息化自動查詢機(jī)，井下排水、煤炭裝運(yùn)也實(shí)現(xiàn)了自動化。此外，該公司積極探索應(yīng)用13.5米“窄煤柱”開采技術(shù)，提高了資源回收率；在綜采面切眼大斷面實(shí)施獨(dú)立錨索加固技術(shù)，解決了大斷面巷道支護(hù)難題；采用鋼絞線、移動滑輪方式對綜掘機(jī)移動電纜進(jìn)行吊掛，解決了電纜拖地問題導(dǎo)致的安全隱患。近年來，該公司完成各類創(chuàng)新項(xiàng)目和小改小革累計(jì)達(dá)650多項(xiàng)。

創(chuàng)新推動，科技領(lǐng)航，加快了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。二氧化碳預(yù)裂和瓦斯抽放技術(shù)解決了瓦斯治理的難題，《易自燃煤層綜放工作面瓦斯異常涌出快速治理關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用》獲得了中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)一等獎，《一種煤礦井下自燃綜放工作面采空區(qū)瓦斯抽放裝置》《低位裂隙鉆孔抽放特厚煤層頂部瓦斯裝置》《煤礦自動升降捕塵裝置》獲得國家實(shí)用新型專利。

一項(xiàng)項(xiàng)科技創(chuàng)新成果，既產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益，又為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)保障，給企業(yè)插上了翱翔的“翅膀”。

精打細(xì)算，深化管理見“效益”

近年來，建新煤化公司把深化經(jīng)營管理作為保生存、求發(fā)展的重要任務(wù)來抓，完善了以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算、工程預(yù)算，控制期間費(fèi)用和資本性支出，把預(yù)算延伸到企業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營的全過程，并通過加強(qiáng)材料管控、定員定編、修舊利廢、頂煤回收、煤質(zhì)管理、庫存盤活等一系列舉措，有效降低了成本，在深化管理中見到了效益。

該公司黨委副書記、總經(jīng)理段老虎說：“我們在深化企業(yè)管理中，把煤炭回收率和煤質(zhì)管理作為企業(yè)管理的重中之重。煤炭回收率是我們企業(yè)的命根子，抓住回收率就能延長礦井服務(wù)年限；抓住煤質(zhì)，我們的產(chǎn)品才能在市場上具有更強(qiáng)的競爭力。這是我們抓好經(jīng)營管理的重要手段?！?/p>

為了提高回收率，該公司持續(xù)優(yōu)化放頂煤生產(chǎn)工藝，總結(jié)出了一套適合自身發(fā)展的放頂煤技術(shù)。通過二氧化碳預(yù)裂技術(shù)，有效地松動預(yù)裂頂煤，極大地提高了煤炭回收率，還可以增加塊煤率。自實(shí)施該工藝以來，煤炭回收率由原來的64%提高到86%以上，延長了礦井服務(wù)年限，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)收增效。

針對煤炭產(chǎn)品單一的問題，該公司根據(jù)市場需求，推動洗選工藝升級改造。經(jīng)過充分論證，該公司確定了升級改造方案：對小于25毫米粒級篩末煤不入選，大于25毫米粒級塊煤采用跳汰機(jī)排矸。改造后，洗選產(chǎn)品品種增多，形成了200～80 毫米粒級大塊精煤、80～25毫米粒級小塊精煤和小于25毫米粒級混煤三種產(chǎn)品，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量?；烀喊l(fā)熱量由原來的不足4800大卡/千克提高到5200大卡/千克以上，塊煤達(dá)到了6000大卡/千克以上；增強(qiáng)了洗選能力，每日洗選量從不足8000噸提高到16000噸。洗選工藝的升級改造，也給企業(yè)帶來了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，精煤售價(jià)較混煤至少高出80元/噸，每年可增收約6500萬元，極大地提高了企業(yè)的競爭力，有效解決了煤質(zhì)制約銷售的瓶頸問題。

2017年，經(jīng)過持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理，該公司創(chuàng)造了自成立以來的最好經(jīng)營業(yè)績。公司黨委副書記、總經(jīng)理段老虎表示：“當(dāng)前的業(yè)績用‘空前絕后’一詞來形容，雖然有點(diǎn)夸張，但也不為過?！^后’我們不敢妄下斷言，但‘空前’已成事實(shí)。2017年，我們的產(chǎn)值達(dá)到了16億元，利潤實(shí)現(xiàn)7.8億元，成本管理在陜西彬黃地區(qū)名列前茅?！?/p>

文化鑄魂，在共建共享中普惠廣大員工

治企業(yè)先鑄魂，一個杰出的企業(yè)必然有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為引領(lǐng)。建新煤化公司按照自身企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃和創(chuàng)建目標(biāo)要求，全力推進(jìn)具有“建新”特色的“同·合”文化落地生根，形成了“同心、同向、同榮，合作、合力、合成”為內(nèi)涵和“1359”安全文化為核心的“125866”企業(yè)文化新模式，編印了《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》，攝制了《砥礪奮進(jìn)的建新煤化》宣傳片，持續(xù)開展了省級文明單位創(chuàng)建工作，大力開展道德講堂、安全講堂、技能講堂、法律講堂活動，并在11年的奮斗歷程中不斷培育、總結(jié)、提煉“建新精神”，其內(nèi)涵就是“寬厚包容、銳意進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新發(fā)展”。該公司黨群部部長于鵬表示：“作為企業(yè)發(fā)展的精神食糧，‘建新精神’在過去、現(xiàn)在的工作實(shí)踐中，一直指引我們前行，并將為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持?！?/p>

該公司通過企業(yè)文化建設(shè)凝聚人心、增強(qiáng)信心，將文化力作為催生發(fā)展動力的重要保障，堅(jiān)持“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的治企理念，充分發(fā)揮職工的“主人翁”精神，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中，在涉及廣大職工切身利益的勞動分配制度、福利、社會保險(xiǎn)等問題上，充分尊重職工群眾的意見和建議，通過職工代表大會、合理化建議等方式，讓職工參與到關(guān)系企業(yè)發(fā)展和切身利益的重大事項(xiàng)中來。

公司領(lǐng)導(dǎo)在井下檢查指導(dǎo)工作

該公司嚴(yán)格按照“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的宗旨，讓發(fā)展成果普惠廣大職工，建成了理發(fā)室、干洗店、體育館、健身房、乒乓球室等活動場地，面向職工開放，并定期開展各類文娛活動，讓職工“快樂工作、體面生活”。同時(shí)，該公司真心誠意解決職工的實(shí)際困難，通過領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”、礦長接待日、民主懇談會等形式，面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵔鉀Q職工的后顧之憂，不斷提升職工的平等感、滿意感、幸福感、自豪感和歸屬感。

司黨委書記、董事長苗永新表示：“一個年生產(chǎn)能力400萬噸的煤炭企業(yè)，算不上大型企業(yè)，但我們完全可以以小搏大，做到小而精、小而強(qiáng)、小而優(yōu)。我們始終堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展，不唯體量，不唯規(guī)模。我們追求的是發(fā)展質(zhì)量，講效率，講效益，努力提升公司的核心競爭力，全力打造國有與民營合作的股份制企業(yè)典范?！?/p>

憑借一流的管理手段和經(jīng)營業(yè)績，建新煤化公司在砥礪奮進(jìn)中不斷走向崛起，逐步邁入一流煤炭企業(yè)行列。

千里之行，始于足下。今天的“建新”宛如一顆璀璨的明珠，在橋山沮水之間光彩奪目，在三秦大地上熠熠生輝。在新的發(fā)展階段，不等不靠的建新人持續(xù)堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、道路自信、文化自信、發(fā)展自信，用勤勞的雙手和聰明的智慧繼續(xù)書寫新的輝煌，在追趕超越的道路上不斷奮進(jìn)，努力開創(chuàng)更加美好燦爛的明天。