大企業(yè)稅收管理中ERP信息采集構建

張會淼

【摘 要】社會的進步與經(jīng)濟的增長有效推動了我國大企業(yè)的快速發(fā)展，使其逐漸向這一體化的方向前行，從而對稅收管理工作提出了更高的要求。基于此，論文以大企業(yè)稅收管理ERP信息采集構建為主要研究對象，通過對大企業(yè)特點的簡單概述，進而深入探討了大企業(yè)稅收管理中ERP信息采集構建存在的問題及優(yōu)化對策。

【Abstract】The social progress and economic growth have effectively promoted the rapid development of large enterprises in China and made them move towards integrated direction， which puts forward higher requirements for tax administration. Based on this， this paper takes the construction of ERP information collection in large enterprise tax management as the main research object. Through a brief overview of the characteristics of large enterprises， the paper further discusses the problems and optimization countermeasures of the construction of ERP information collection in the tax management of large enterprises.

【關鍵詞】大企業(yè)；稅收管理；EPR信息

【Keywords】large enterprises； tax management； EPR information

【中圖分類號】F530.68 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）02-0060-02

1 引言

近年來，在我國經(jīng)濟快速增長的背景下，大企業(yè)對稅收管理工作提出了更高的要求，依然采用以往的模式開展該項工作，將會導致大企業(yè)稅收管理ERP信息采集當中存在諸多的問題，受到這些問題的影響，從而對大企業(yè)的發(fā)展帶來一定干擾。因此，對大企業(yè)稅收管理中ERP信息采集構建進行研究具有重要意義，逐漸優(yōu)化我國大企業(yè)稅收管理中ERP信息采集構建，進而推動大企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

2 大企業(yè)的特點

所謂的大企業(yè)，指的是銷售額超過3億元，資產(chǎn)總額超過4億元，從業(yè)人員超過2000人的企業(yè)。在各個行業(yè)當中，大企業(yè)雖然會建立出不同的運營模式，但其中均具備相同的特點，具體來說，主要包括以下兩個方面：一是統(tǒng)一的內(nèi)部管理模式。與中小企業(yè)相比，大企業(yè)的主要特點為企業(yè)的規(guī)模較大，并在很多地區(qū)都建立屬于自己的分公司或部門，其中總公司負責制定出整個企業(yè)的運行方向，而各分公司或部門是總公司決策的執(zhí)行者。在這一情況下，想要使總公司與分公司全部達到?jīng)Q策中的要求，必須要建立出統(tǒng)一的內(nèi)部管理模式，從而推動整個大企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。二是復雜的運營管理模式。由于大企業(yè)由總公司與分公司構成，使得大企業(yè)內(nèi)部管理模式建立時，需要從總公司與分公司兩個角度出發(fā)，只有這樣，才會使管理模式符合兩者的要求。而實際當中，總公司與分公司對管理模式的要求往往存在一定差異，從而導致大企業(yè)的運營模式較為復雜。針對上述這兩個特點，大企業(yè)運營過程中，通常建立出了ERP系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)完成管理工作。

3 大企業(yè)稅收管理中ERP信息采集中存在的問題

3.1 ERP信息采集缺乏共享性

通過對大企業(yè)ERP系統(tǒng)研究可以發(fā)現(xiàn)，雖然該系統(tǒng)能夠為稅務部門稅收管理工作的進行提供一定幫助，但依然存在一些問題，其中最主要的即為缺乏共享性。稅務部門對大企業(yè)稅收管理時，通常采用屬地管理模式，即不同地區(qū)的稅務部門針對當?shù)氐膶嶋H情況，對企業(yè)展開相應的稅務管理工作。而大企業(yè)的分公司往往分布在全國各個地區(qū)，只能掌握當?shù)胤止镜男畔?，導致信息出現(xiàn)不對稱的問題。如某地區(qū)的稅務部門想要獲取該地區(qū)某大企業(yè)分公司的電子信息，能夠利用該分公司的ERP系統(tǒng)進行查詢[1]。但由于分公司只具備查詢本公司信息的權限，而不具備查詢總公司或其他分公司的權限，導致稅務部門無法獲取與該分公司相關的其他信息，從而干擾了對信息的判斷。而稅務部門想要改善這一問題，提高信息的完整性與真實性，則需要非常煩瑣的流程，同時還要投入較高的成本。

3.2 ERP信息采集方式不對稱

大企業(yè)運行的過程中，通過ERP系統(tǒng)完成信息的采集、管理工作，使得企業(yè)內(nèi)部信息流向與管理方向基本相同。同時，在一些大企業(yè)當中，還針對稅務管理工作的需求，打造出了相應的“信息倉庫”，通過該倉庫收集與企業(yè)稅收相關的信息，如稅收政策、稅收風險防控體系等，使得大企業(yè)更好地參與到稅收管理工作當中。此外，大企業(yè)以總公司與分公司為基礎，建立出統(tǒng)一的運營模式，加強了企業(yè)內(nèi)部信息的聯(lián)系，降低了企業(yè)信息采集成本。而通過對稅務部門進行研究可以發(fā)現(xiàn)，其主要采用兩種方式來獲得大企業(yè)的稅收信息。一是大企業(yè)主動地將信息交給稅務部門，二是稅務部門從行業(yè)市場中進行采集。這兩種方法當中，均存在一定的缺陷，采用第一種方式，大企業(yè)是其中的主導者，所提交的信息往往受到企業(yè)的控制，很容易導致信息不全面；而采用第二種方式時，由于市場當中存在大量的虛假信息，將會影響到稅務部門采集數(shù)據(jù)的準確性[2]。通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，稅務部門對大企業(yè)稅務管理時，存在嚴重的采集方式不對稱問題。

3.3 大企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)較低

首先，專業(yè)能力較弱。與傳統(tǒng)的稅務管理信息采集工作相比，ERP信息采集融入了信息化、計算機等諸多先進的科學技術，不僅要求管理人員掌握財務方面的知識，還要了解計算機、信息化等其他方面的知識，只有這樣，才會確保信息的準確性與全面性。但大企業(yè)的管理人員當中，大多數(shù)只是能夠掌握財務方面的知識，而缺乏對計算機、信息化技術等知識的了解，導致ERP信息采集受到一定限制[3]。其次，思想道德素質(zhì)較差。大企業(yè)當中一部分管理人員利用ERP系統(tǒng)采集與稅收相關的信息時，受到思想道德素質(zhì)不高因素的影響，導致其無法按照相關的要求與標注對信息進行采集，從而影響了信息的全面性與準確性。endprint

4 大企業(yè)稅收ERP信息采集構建的優(yōu)化對策

4.1 打造集稅務部門與大企業(yè)一體化的ERP管理平臺

針對上述ERP信息采集缺乏共享性以及采集方式不對稱的問題，應打造出集稅務部門與大企業(yè)一體化的ERP管理平臺，通過該平臺，加強稅務部門與大企業(yè)之間的聯(lián)系，進而提升ERP信息采集的效率與質(zhì)量。具體來說，主要從以下兩個方面著手。首先，以現(xiàn)有的ERP信息管理系統(tǒng)為基礎，針對大企業(yè)各分公司與總公司的要求，對信息設置相應的訪問密碼與權限，同時，針對稅務部門稅收管理信息采集的需求，對稅務部門設置相應的權限，即在信息采集的時間內(nèi)，稅務部門具有對整個大企業(yè)ERP信息查詢的權限，而采集完成之后，則會第一時間關閉稅務部門的查詢權限[4]。這樣使稅務部門對大企業(yè)稅務管理時，減少了中間多余的環(huán)節(jié)，能夠第一時間獲取先關信息的基礎上，還會保證企業(yè)信息的安全。其次在整個平臺內(nèi)，不僅要將稅務部門與大企業(yè)連接到一起，還要將工商、金融機構等其他部門連接到一起，通過與這些部門的連接，進一步提升對大企業(yè)信息的采集力度，從而為大企業(yè)稅務管理提供信息支持。

4.2 建立優(yōu)秀的內(nèi)部管理人員隊伍

內(nèi)部管理人員作為ERP信息采集的主要執(zhí)行者，確保管理人員具備較高的綜合素質(zhì)，也會為ERP信息的采集打下良好基礎。首先，引進新人員時，應加強對應聘人員的要求，需要通過對應聘人員的財務知識、計算機知識、思想道德素質(zhì)進行考察，只有所有能力全部符合要求，才可以將其引進到企業(yè)內(nèi)部，參與ERP信息采集工作[5]。其次，加強對現(xiàn)有人員的培養(yǎng)力度，不僅要將世界上先進的財務管理方法、理論知識等傳遞給管理人員，同時還要強化計算機、信息化等方面知識的講解，不斷提升現(xiàn)有管理人員的實際工作能力。

5 結(jié)語

綜上所述，當前我國大企業(yè)稅收管理中ERP信息采集構建時，依然存在諸多的問題，受到這些問題的影響，不僅降低了稅收管理工作的質(zhì)量，同時，還增加了稅收管理工作的成本。因此，大企業(yè)稅收管理的過程中，應打造出集稅務部門與大企業(yè)一體化的ERP管理平臺，同時，建立出一支優(yōu)秀的內(nèi)部管理人員隊伍。

【參考文獻】

【1】黃曉峰，祝江濤.ERP系統(tǒng)在大型企業(yè)信息化建設中的實踐[J].電子技術與軟件工程，2017，04（07）：230-231.

【2】陳麗萍.淺論ERP系統(tǒng)在大型企業(yè)財務管理中的應用[J].經(jīng)濟，2016，11（09）：00142-00142.

【3】劉世然.基于云計算模式的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)分析[J].電腦知識與技術，2017，13（22）：66-67.

【4】鄒德君.淺談大型企業(yè)ERP運維管理平臺的建立[J].中國管理信息化，2016，19（13）：87-88.

【5】張誕丹.企業(yè)信息化管理對傳統(tǒng)稅務稽查方式的挑戰(zhàn)[J].商，2015，16（33）：148-148.endprint