26歲摩拜高管：“下不了手開除70、80后，公司死了誰(shuí)負(fù)責(zé)？”

最近出了篇文章，把我嚇出了一身冷汗，標(biāo)題是《下不了手開除70、80后，公司死了誰(shuí)負(fù)責(zé)？》

這篇文章的作者是周喆吾，92年出生，現(xiàn)在才26歲，已經(jīng)在摩拜單車擔(dān)任移動(dòng)端負(fù)責(zé)人。

在文章里面，他分享了一個(gè)故事：

公司有個(gè)資歷很老的員工C，一開始就跟著創(chuàng)始人，快三年時(shí)間，沒有功勞也有苦勞。

然而，隨著公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展，C開始變得三天打魚兩天曬網(wǎng)，業(yè)務(wù)不思進(jìn)取，還不斷打擊新員工的積極性。

在多次談話無(wú)果之后，周喆吾只能把他炒掉。

雖說這種情況可能是特例，但我們也可以看出，70后、80后工作人在職場(chǎng)上的位置，確實(shí)越來(lái)越尷尬。

比上，比不了自己的上司們，他們往往位高權(quán)重，握著深厚的人脈、資本，再不濟(jì)，還握著公司的股票；

比下，比不了那些年輕人，他們學(xué)歷高、體力好，學(xué)東西也快，不少曾經(jīng)的毛頭小子還爬了上來(lái)，成為了自己的領(lǐng)導(dǎo)。

30歲出頭的年紀(jì)，正是娶妻生子的時(shí)候，一方面家庭壓力增大，一方面職場(chǎng)上的地位卻越發(fā)尷尬。稍不留神，就會(huì)在這兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退。

那么，在這個(gè)時(shí)代，想給自己一份保障，讓自己能夠從容地活著，到底應(yīng)該怎么辦？

哪怕你還沒到30歲，也應(yīng)該好好看下這篇文章。畢竟，人總有30歲的時(shí)候，未雨綢繆，總是不會(huì)錯(cuò)的。

30歲的老員工，到底有多慘？

我們先來(lái)看幾條新聞：

去年年初，有華為內(nèi)部人士發(fā)帖稱，華為中國(guó)區(qū)開始集中清理34歲以上的交付工程維護(hù)人員，研發(fā)開始集中清退40歲以上的老員工。

雖然華為官方隨即否認(rèn)了這條消息，但網(wǎng)上曝光的華為老總?cè)握堑囊黄v話，卻還是看出華為對(duì)于員工的態(tài)度和要求：

“華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？”

去年年底，42歲的中興程序員歐某從中興通訊的大樓頂上一躍而下，留下四位老人和一對(duì)年幼的兒女。

自殺的原因，是他被領(lǐng)導(dǎo)談話，說公司要大規(guī)模裁員，要求他主動(dòng)離職，并回收股權(quán)。

妻子沒有工作，在家當(dāng)家庭主婦，兩個(gè)年幼的孩子嗷嗷待哺，四位老人要照顧，還有車貸、房貸...全家老小的生活，都維系在歐某一個(gè)人身上。

重壓之下，他選擇了一條不歸路。

除此之外，身邊更是不少這樣令人心碎的案例：

一個(gè)百度出來(lái)的總監(jiān)，40歲左右，因?yàn)槿耸露窢?zhēng)被架空，一氣之下辭職創(chuàng)業(yè)，覺得自己有人脈有資源能混口飯吃，沒想到啥都沒做成，最后只好在家里蹲著，每天接送孩子上下課，偶爾給人做做行業(yè)顧問賺錢。

一個(gè)外資公司中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)，因?yàn)橥赓Y撤離，公司倒閉，他失業(yè)了，因?yàn)槌^45歲，沒有中國(guó)公司敢要他，他只能自己創(chuàng)業(yè)，半年就虧掉了100多萬(wàn)。

一個(gè)普通白領(lǐng)，30歲，公司倒閉了，在家蹲了大半年，每天洗衣做飯，急得晚上睡不著覺，但也沒辦法，只能日復(fù)一日在招聘網(wǎng)站上投簡(jiǎn)歷，最后終于有公司要他了，但工資只有之前的一半，還只做了三個(gè)月，又被開除了。

這些故事里，不少人都會(huì)說，都怪他們沒有危機(jī)意識(shí)，完全是咎由自?。灰灿腥擞X得，他們懶惰、不努力，才會(huì)陷入這樣尷尬的地步。

事實(shí)上，每一個(gè)面臨裁員的人，并不是不努力，而是他們天真地認(rèn)為，自己只要勤勤懇懇干活，就能有豐厚的回報(bào)。

之前有一條新聞，某地收費(fèi)站被撤銷，收費(fèi)員圍著領(lǐng)導(dǎo)討說法，其中一位放聲痛哭：“我今年36歲，除了收費(fèi)啥都不會(huì)！”

據(jù)報(bào)道，收費(fèi)員們也很辛苦，逢年過節(jié)也沒得休息，經(jīng)常在收費(fèi)點(diǎn)一坐就是一整天。

然而，時(shí)代變了，這是一個(gè)選擇比努力更重要的時(shí)代。

把自己人生的所有希望，賭在一家企業(yè)、一個(gè)老板身上，卻不為自己打算和規(guī)劃，那一旦被拋棄，受傷最深的一定是你。

很多人錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)作自己的價(jià)值，你在平臺(tái)上，還有價(jià)值，但是放到社會(huì)上，卻沒有價(jià)值。

唯一的辦法，就是千萬(wàn)別把自己交出去，時(shí)刻為自己打算。屬于平臺(tái)的價(jià)值根本不屬于你，屬于你自己的本事，誰(shuí)也拿不走。

財(cái)富的關(guān)鍵：為自己打算

“日本戰(zhàn)略之父”大前研一在《專業(yè)主義》中提出了這樣的觀點(diǎn)：

“你憑什么勝出？未來(lái)能夠牽動(dòng)世界大勢(shì)的，是個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。能否獨(dú)霸世界舞臺(tái)，鍛造他人無(wú)法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力？你唯一的依恃，就是專業(yè)。”

無(wú)論你想成為什么樣的人，最重要的是給自己找到一個(gè)專業(yè)定位，樹立自己的品牌形象，這樣以后你的職場(chǎng)發(fā)展，就會(huì)有更多的籌碼。

2016年，有一部非常熱門的網(wǎng)劇叫做《法醫(yī)秦明》，這部網(wǎng)劇是改編自《法醫(yī)秦明》系列小說。

這套小說的作者，就是一名職業(yè)法醫(yī)，名字就叫秦明。工作之余，他寫小說、和網(wǎng)友分享自己的辦案經(jīng)歷。

久而久之，他成了中國(guó)最有名的法醫(yī)，小說火得一塌糊涂。

論做法醫(yī)的專業(yè)技能，秦明一定不是最好的，但他聰明之處就在于，將自己的經(jīng)驗(yàn)，打造成一個(gè)有強(qiáng)大變現(xiàn)能力的IP。

這樣一來(lái)，任憑周圍的環(huán)境怎么變化，只要“法醫(yī)秦明”這個(gè)牌子還在，他就永遠(yuǎn)不怕沒有飯吃。

由此可見，把握財(cái)富的根本，就在于跳出本職工作，挖掘更多讓自己財(cái)富增值的可能。

老實(shí)說，光靠給老板打工，你這輩子就能安穩(wěn)過去了？

30歲之前：如何打好基礎(chǔ)

我建議你做兩件事。

第一件，找準(zhǔn)一個(gè)可以為之奮斗5年、 10年甚至更久的目標(biāo)。

這是一種最理想的狀態(tài)。因?yàn)橐粋€(gè)清晰的目標(biāo)，可以讓你的職業(yè)成長(zhǎng)圍繞著一個(gè)點(diǎn)去積累經(jīng)驗(yàn)，而這種日積月累的經(jīng)驗(yàn)積累，也是你日后升職加薪的籌碼。雖然經(jīng)驗(yàn)并不一定與能力相關(guān)，但如果沒有經(jīng)驗(yàn)的積累，你的能力也基本沒有提升的可能。endprint

Macolm Gladwell在他的著作《異類》中說：無(wú)論是最優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，企業(yè)家，音樂家還是科學(xué)家，經(jīng)調(diào)查，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)他們至少都在付出了長(zhǎng)達(dá)十年，每天不低于三小時(shí)的努力之后才嶄露頭角的。

書中有這樣一個(gè)故事：

馬克西姆·文格羅夫出生在西伯利亞，4歲的時(shí)候，他接觸到了第一把小提琴，展現(xiàn)出了過人的天賦。

并且，他的天賦和敬業(yè)度是成正比的。他每天練習(xí)7小時(shí)，5歲就舉辦了獨(dú)奏會(huì)，15歲就獲得了國(guó)際大獎(jiǎng)，34歲就成了世界頂級(jí)小提琴家。

文格羅夫說：“我母親每天晚上8點(diǎn)回到家，吃完晚飯之后就教我小提琴直到凌晨4點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)4歲的小孩來(lái)說，這簡(jiǎn)直就是酷刑，但兩年后我變成了小提琴手?！?/p>

很多人在抱怨沒有機(jī)會(huì)。其實(shí)并非如此。

肯特大學(xué)的社會(huì)學(xué)教授弗蘭克·弗雷迪認(rèn)為，有效投入很多時(shí)間去練習(xí)的人自然會(huì)擁有自己的運(yùn)氣：“他們近乎苛求地努力，當(dāng)運(yùn)氣來(lái)的時(shí)候，他們?cè)缇蜏?zhǔn)備好了。”

如果你沒有遇到機(jī)會(huì)，不要抱怨，首先要反思：自己到底哪些方面準(zhǔn)備不足？

根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，只有你在一個(gè)方向上堅(jiān)持至少5年以上，你才有可能得到回報(bào)，而且這種回報(bào)會(huì)對(duì)你以后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的影響。同時(shí)，也正是這么長(zhǎng)時(shí)間的積累，讓你的基礎(chǔ)非常扎實(shí)和牢固，你的腳步也會(huì)站得更穩(wěn)。

建議你要考慮的第二件大事，就是學(xué)會(huì)做人。

我甚至認(rèn)為，會(huì)做人比會(huì)做事還要重要百倍。找到一個(gè)合適的職業(yè)目標(biāo)，對(duì)于很多迷茫中的人來(lái)說可能并不是容易的事；但學(xué)會(huì)做人，則是你在任何公司、任何時(shí)候都可以修煉的一種職業(yè)素養(yǎng)。

在做人的修煉中，有四項(xiàng)要素，是能夠?qū)δ阋院蟮穆殬I(yè)發(fā)展起到致命性影響的：

1、你的人際關(guān)系處理能力

這其中包括與你的上司的關(guān)系，以及與你的同事的關(guān)系。

2、不斷學(xué)習(xí)的能力

我曾經(jīng)碰到一個(gè)客戶，已經(jīng)近40歲的人了，做會(huì)計(jì)做了14年，仍然只是一個(gè)基層主管的職位，在公司中也看不到晉升的機(jī)會(huì)，好多年沒有加薪了。

我們問他：“在這14年中，你有沒有進(jìn)行過培訓(xùn)、進(jìn)修或者任何其他形式的充電？”

“沒有?！?/p>

“從來(lái)沒有嗎？”

“從來(lái)沒有。”

這是一個(gè)非常極端的例子，但這種現(xiàn)象在職場(chǎng)中卻是非常普遍的。

沒有學(xué)習(xí)，你的職業(yè)發(fā)展就會(huì)在原地踏步。你以為你沒有退步，但實(shí)際上別人在進(jìn)步，你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了，就等于退步了。

3、樹立職業(yè)化精神

不管你有沒有目標(biāo)，不管這項(xiàng)工作是不是你愿意做的，只要你在這個(gè)崗位上，你就應(yīng)該把事情做好。

即便這份工作你不喜歡，也不要用消極的的方式去對(duì)待，因?yàn)槟悴粌H在浪費(fèi)公司的時(shí)間，更是在浪費(fèi)你自己的時(shí)間。

身在職場(chǎng)，你能收獲的無(wú)非是兩種東西：一是回報(bào)，二是成長(zhǎng)。在沒有明確的目標(biāo)之前，把眼前的事情做到極致，把所有你能夠在這個(gè)職位上得到的東西，統(tǒng)統(tǒng)用自己最大的努力去爭(zhēng)取。以消極的態(tài)度對(duì)待工作，你會(huì)兩手空空，什么也得不到。

4、要有強(qiáng)大的內(nèi)心

我所遇到的很多人，其實(shí)內(nèi)心里都很脆弱，無(wú)法經(jīng)受漫長(zhǎng)人生道路上所降臨的各種苦難。要知道，每個(gè)人的成長(zhǎng)都不是一帆風(fēng)順。即便是耶穌，又何嘗不會(huì)遭受苦難的洗禮？

強(qiáng)大的內(nèi)心可以讓一個(gè)人在絕望中看到希望，而消極悲觀只會(huì)讓你在希望面前錯(cuò)機(jī)良機(jī)。

《肖申克的救贖》中有這樣一句臺(tái)詞：

“懦怯囚禁人的靈魂，希望可以令你感受自由。強(qiáng)者自救，圣者渡人?！?/p>

你沒有本事成為圣者，但一定要變成強(qiáng)者。

30歲之后：如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破？

要想讓你35歲以后的職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)比較大的發(fā)展，你應(yīng)該從30歲開始，好好利用5年時(shí)間，著手準(zhǔn)備以下3件至關(guān)重要的事情：

1 、完成你的專業(yè)化品牌構(gòu)建

“日本戰(zhàn)略之父”大前研一在《專業(yè)主義》中提出了這樣的觀點(diǎn)：

“你憑什么勝出？未來(lái)能夠牽動(dòng)世界大勢(shì)的，是個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。能否獨(dú)霸世界舞臺(tái)，鍛造他人無(wú)法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力？你唯一的依恃，就是專業(yè)?！?/p>

你是一流的商務(wù)人士，還是一般的上班族？差別就在這里！給自己一個(gè)專業(yè)定位，樹立自己的品牌形象，會(huì)為你以后的職業(yè)發(fā)展增加更多有價(jià)值的籌碼。

為了支撐你“專業(yè)化”的品牌形象，你需要在以下兩個(gè)方面做出努力：

第一，就是前面提到過的知識(shí)結(jié)構(gòu)問題。

要脫離具體的操作層面的問題，把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠(yuǎn)一些，成為一個(gè)具有“遠(yuǎn)見卓識(shí)”而不是“鼠目寸光”的人。

你要向這個(gè)行業(yè)里最優(yōu)秀的人看齊，并以他們?yōu)槟繕?biāo)，作為自己修煉成長(zhǎng)的榜樣，一步一步彌補(bǔ)與優(yōu)秀之間的差距。這個(gè)時(shí)候，在職學(xué)習(xí)、進(jìn)修等等都需要提上日程，學(xué)會(huì)用新的知識(shí)充實(shí)自己的頭腦。

第二，就是樹立自己在行業(yè)內(nèi)的影響力。

你要想成為優(yōu)秀的職場(chǎng)人士，也必須向那些最優(yōu)秀的人看齊，樹立在這個(gè)行業(yè)內(nèi)的影響力，用你的思想去影響別人。

我們?nèi)ツ暧龅揭粋€(gè)非常優(yōu)秀的小伙子，至今印象深刻。

他是一個(gè)印刷專業(yè)的大專生，畢業(yè)之后去印刷廠做銷售。正是這樣一個(gè)看起來(lái)沒有什么含金量的職位，他卻用自己獨(dú)特的方式構(gòu)建著自己的影響力。

他給自己定了一個(gè)要求：每月都要寫一篇文章，發(fā)表在這個(gè)行業(yè)內(nèi)最具影響力的雜志上。當(dāng)然，并不是每篇文章都能夠達(dá)到發(fā)表的質(zhì)量，但每個(gè)月必須要保證質(zhì)量寫一篇。

這樣做的好處，第一是樹立了你在這個(gè)行業(yè)內(nèi)的影響力；第二，可以讓你形成自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

2、把自己培養(yǎng)成一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者

走上了管理者崗位，是你職業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵一步。以后的發(fā)展空間，都與此次的晉升密不可分。但這個(gè)位子并不是每個(gè)人都能夠坐穩(wěn)。

蓋洛普曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)員工之所以離職頻繁，很多時(shí)候問題并不在于公司，而是在于其上司：公司的中層管理者。

正因?yàn)橹袑庸芾淼牟簧?，而?duì)于下屬員工的發(fā)展與成長(zhǎng)造成了非常不利的影響，導(dǎo)致他們職業(yè)發(fā)展無(wú)論是在專業(yè)能力上，還是在職業(yè)修養(yǎng)上，均不能得到有效的成長(zhǎng)。

你必須要意識(shí)到：你的管理，將有可能改變你的下屬的終身命運(yùn)，是你錯(cuò)誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬，迫使他們離開公司。

當(dāng)你的成長(zhǎng)因?yàn)槟愕纳纤径艿阶璧K的時(shí)候，這是你的不幸，你可以選擇“用腳投票”；當(dāng)你某一天也成為管理者的時(shí)候，我們不希望把這種不幸繼續(xù)傳遞下去。

3、找一家成長(zhǎng)中的公司，伴隨其成長(zhǎng)

這是一件非常重要的事情。

一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強(qiáng)的成長(zhǎng)歷程，對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)也會(huì)有更加深入的理解，你也能夠體會(huì)到你的角色在公司成長(zhǎng)中的位置和作用。

二是在公司成長(zhǎng)的過程中，你的價(jià)值會(huì)有更大的發(fā)揮余地，會(huì)更容易展現(xiàn)出來(lái)。

很多人在找工作時(shí)都傾向于尋找大公司，這也可以理解，但是要想快速的成長(zhǎng)，尋找規(guī)模不太大的成長(zhǎng)中的公司，其實(shí)是更好的一種選擇。因?yàn)樵诔砷L(zhǎng)的過程中，會(huì)對(duì)于人才的需求較為迫切，你的職位晉升也會(huì)更快。

三是你的忠誠(chéng)度會(huì)為你的發(fā)展帶來(lái)更多的回報(bào)。

企業(yè)用人，其中最重要的一條就是忠誠(chéng)度。尤其是現(xiàn)在跳槽率、流失率在眾多企業(yè)居高不下的情況下，忠誠(chéng)就成為一種非常難能可貴的職業(yè)精神。

不論你現(xiàn)在已經(jīng)“奔三”，還是正在“奔三”的路上，請(qǐng)始終告誡自己：不要虛度了大好年華，抓住所有能夠抓住的時(shí)間，為自己的生命多積累一些厚度。

最后，借用我最喜歡的喬布斯語(yǔ)錄，作為本文的結(jié)尾：

人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。

你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。

最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要。endprint