南通四建：創(chuàng)文明單位 建百年老店

南通四建集團黨委書記 / 張崢峰

南京河西兒童醫(yī)院工程獲2016～ 20 1 7年度魯班獎（南通四建集團參建）

2017年11月17 日，南通四建獲得第五屆全國文明單位榮譽稱號，成為江蘇省第一家也是唯一一家獲得全國文明單位的民營建筑企業(yè)。

作為江蘇省建筑界領軍企業(yè)，南通四建在爭創(chuàng)文明單位方面形成了“四建模式”，即組織架構健全，機構有效運轉，管理方法得當。企業(yè)共捧得28項建筑業(yè)最高獎—魯班獎，創(chuàng)造了業(yè)界少有的魯班獎“十連貫”，榮獲江蘇省建筑業(yè)第一個江蘇省質量獎，一舉斬獲全國文明單位殊榮，兩個文明建設取得了顯著成效，在華夏大地鑄就了不朽豐碑。

健全組織架構 發(fā)揮保障作用

文明單位建設、追求卓越的工程質量已融入南通四建集團戰(zhàn)略?！俺恤敯嗑?，創(chuàng)百年老店”是南通四建的核心價值觀，創(chuàng)文明單位是公司向更高層次發(fā)展的必然途徑和重要抓手，成為集團各層面思想和行動的指南。

健全高效的各級組織機構。集團由董事會、黨政工青婦核心領導共同組建成立創(chuàng)建文明單位領導小組?？偛吭O有黨委、工會、團委、女工委等組織，堅持黨建帶群團工作?；鶎訂挝痪鋫渫暾男姓忘h組織班子。行政實行聘任制，書記實行任命制，分工會主席實行選舉制，組織運行融入企業(yè)管理，互相協(xié)作，成為企業(yè)有機體不可分割的重要組成部分。

黨組織充分發(fā)揮組織保障作用。自2000年改制以來，公司始終堅持黨委和管理層同步配備同步換屆、機構同步調整、機制同步建立。整個集團擁有2個黨委，47個黨支部，黨委堅持工地建到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，構建出南通四建完整齊全、廣覆蓋、高能效的黨建體系，形成黨政領導親自抓、黨政工分工負責的工作格局。

確定發(fā)展戰(zhàn)略 確保機構運轉

創(chuàng)建文明單位領導小組精準定位，以生產經營為中心，抓好物質文明；同時堅持精神文明服務經濟建設，找準精神文明建設與生產經營相協(xié)調的切入點和結合點，董事會、黨政工青婦各種機構充分發(fā)揮各自作用，協(xié)同運作，形成全公司上下全員齊抓、共創(chuàng)文明的喜人局面。

精準定位，精準戰(zhàn)略。品牌是企業(yè)的標志，更是企業(yè)最重要的無形資產和寶貴財富。物質文明主抓建筑質量品牌，以創(chuàng)全國建筑業(yè)最高榮譽—魯班獎為目標，并將質量文化作為質量立企的切入點和落腳點。精神文明主抓企業(yè)文化品牌，以創(chuàng)百年老店為目標，并將打造優(yōu)秀企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。

各級機構協(xié)調高效運作。董事會將創(chuàng)全國文明單位、鑄全國知名品牌作為企業(yè)發(fā)展重要戰(zhàn)略。行政班子從資金、時間、場所等方面為精神文明建設提供有效保障。黨委明確各單位黨組織書記是單位重大決策的參與者和監(jiān)督者，以管方向、管思想、管制度、管協(xié)調為主要任務，黨政齊抓共管。黨組織管理制度、工作目標與單位機制同步建立，單位經濟效益與黨建工作同時檢查評比，行政與黨務干部同時述職考核。黨政交叉任職，黨委委員占董事會成員60%，公司高管和各地區(qū)分公司領導崗位上黨員人數(shù)占到98%；出臺黨政配合若干規(guī)定，黨政功能實現(xiàn)同步發(fā)揮。董事成員精準決策、行政領導全面保障、黨組織書記有位有為，保證了創(chuàng)文明單位組織架構的高效運轉，保障了創(chuàng)建文明單位領導小組工作得力。

夯實發(fā)展基礎 創(chuàng)新活動內容

全力培育“大國工匠”精神。工匠精神是南通四建多年來持續(xù)發(fā)展的不竭動力和精神源泉。公司把“工匠精神”融入企業(yè)之中，把“工匠文化”奉為企業(yè)靈魂。公司培養(yǎng)了一大批素質和技能優(yōu)秀的一線工人，造就了江蘇第一個全國瓦工狀元。20世紀80年代，公司援建西藏拉薩飯店，鑄就了雪域豐碑的傳奇，受到了國家建設部和省領導的高度稱贊，為江蘇省捧回第一個魯班獎。時任建設部副部長蕭桐親自題詞“建筑鐵軍”。正是有了這種工匠精神，憑著這份鍥而不舍，中建協(xié)兩次評選“創(chuàng)魯班獎工程突出貢獻獎企業(yè)”（第一次17家、第二次33家），集團公司都名列榜單。南通四建還獲得全國用戶滿意工程11項，國優(yōu)獎15項，詹天佑獎5項，其他省級以上優(yōu)質工程獎1000多項。

黨建工作以打造一個利益共同體為目標開展工作。黨委始終堅持黨建工作沉下去、接地氣，對不同層面做不同的思想工作。公司不斷豐富學習載體，探索“黨建+互聯(lián)網”模式，抓好黨建工作與生產經營管理的深度融合。依托OA辦公平臺，建立集團空間學習交流平臺、書記微信群，每年定期開設“七一”黨課，促進黨建工作信息化、規(guī)范化、制度化。公司黨建將人才集聚融入隊伍建設，把書記崗位作為培養(yǎng)年青人的前置平臺，目前公司黨總支和黨支部書記中，80后書記占比25%；40歲以下的書記占1/3。

推動創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)文明進步的重要內容。南通四建注重持續(xù)創(chuàng)新，向制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新要生產力、競爭力。體制創(chuàng)新方面，建立了充分體現(xiàn)社會主義核心價值觀的股權流轉機制，極大調動了員工積極性。技術創(chuàng)新方面，打造了結構合理的創(chuàng)新研發(fā)團隊，確保技術研發(fā)始終走在全國前列，獲得國家級、省級工法80多項，擁有專利百余項。主編、參編國家行業(yè)標準十余項，獲得省、部級QC成果200多項。利用標準化圖冊、工程項目管理信息化等標準化文件進行現(xiàn)場施工，提升了企業(yè)的精細化管理水平。管理創(chuàng)新方面，建立了適合企業(yè)發(fā)展、自身實際的管理制度，創(chuàng)新選拔機制，董事會從2000年至今實行海選，人事考核上級對下級實行實名制，財務人員全面實行委派制，等級管理、雙向考核，確保公開、透明、高效，薪酬體系采用固定年薪、效益年薪等多種形式，在確保公平、公正的基礎上有效帶動起全體員工的積極性。

主題文化活動豐富多彩、形式多樣。黨委書記定期上黨課，設立流動黨校、技術黨校，開展“博思講堂”、桃花源講習所、黨旗在建筑工地上飄揚、黨課萬里行等活動，為提升黨員干部知識技能提供平臺。加強流動黨員管理，建立了聯(lián)合黨委，與市團委建立南通駐外學子團工委，發(fā)揮出黨組織的政治引領作用。公司堅持大獎大罰的原則，鼓勵大家爭先創(chuàng)優(yōu)。公司積極參加助學、助貧、助殘、助孤等社會慈善活動，近三年累計捐款2000多萬元，樹立了“致富思源、富而思進”的良好企業(yè)形象，被江蘇省人民政府授予“江蘇慈善獎”最具愛心慈善捐贈單位，榮獲南通市十佳博愛企業(yè)、南通市“文明百佳德耀江海—十佳慈善之星”等稱號。