建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化研究

張偉

摘 要：建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化是在現(xiàn)階段針對建筑的更高一步要求，精細(xì)化和現(xiàn)代化的管理是指對建筑工程的全過程進(jìn)行管理，并在施工過程中嚴(yán)格的按照既定方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的施工，采用優(yōu)化的施工工藝，減少施工誤區(qū)，保證工程的質(zhì)量?，F(xiàn)代化和精細(xì)化的建筑管理已經(jīng)是順應(yīng)時代要求的建筑管理方式，對滿足人們的需求和建筑行業(yè)的發(fā)展都有重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化

引言

現(xiàn)階段伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)也得到了很大的發(fā)展空間，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展就給建筑工程的質(zhì)量提出了新的要求，因此就需要我們充分的意識到建筑工程管理的重要性，采取有效的措施推進(jìn)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)，從而有效提高建筑工程管理的水平，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

1建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的重要意義

建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化是一種新興的符合建筑工程管理需求的建筑理念，主要強(qiáng)調(diào)的是將建筑行業(yè)的各個工作細(xì)分，通過精準(zhǔn)細(xì)化的管理來確保建筑工程的質(zhì)量。建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化本來就是建筑工程管理的一個目標(biāo)，因此推行建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理有助于將建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)同管理目標(biāo)有效的結(jié)合起來，從而促進(jìn)整個建筑企業(yè)的發(fā)展。另外，現(xiàn)階段隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工中的各項操作在不斷增多，難度也在逐漸增加，這就需要在建筑工程管理方面充分的運用到現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，通過將建筑工程中的各項工作進(jìn)行合理劃分，使每個部門每個員工都明確自己的職責(zé)，從而實現(xiàn)對整個建筑工程的全方位管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2現(xiàn)階段建筑工程管理的不足之處

2.1建筑工程管理的人員素質(zhì)不足

從目前情況來看，大多數(shù)負(fù)責(zé)建筑工程管理的工作隊伍，管理素質(zhì)和能力仍然不足，許多管理人員并不具備專業(yè)的管理知識，有的還處于粗放式管理的狀態(tài)，管理人員對于科學(xué)管理的理念也相對落后，缺乏現(xiàn)代管理的知識和能力，無法開展切實可行的現(xiàn)代化、精細(xì)化的建筑工程管理工作。而建筑工程施工團(tuán)隊中對于管理的重視程度也相對較差，更多地將注意力放在施工進(jìn)度上，只想著如何提高效率，快速獲得利益，對于起著間接和隱性作用的管理工作，往往不愿意投入精力和資金，因而很難吸引到有能力的人才加入到建筑工程管理的團(tuán)隊中。

2.2 建筑工程管理的客觀條件不完善

當(dāng)前，我國建筑工程施工仍然處于粗放施工狀態(tài)，工程建設(shè)的資金投入，主要用于材料采購、施工機(jī)械租賃或購置，以及施工人員的工資發(fā)放。而對于施工技術(shù)的開發(fā)基本很少投入資金，在具體的施工操作上，往往更多地受到施工人員素質(zhì)的影響，難以做到精準(zhǔn)化施工，也就不可能進(jìn)行精細(xì)化管理。特別是一些建筑工程中，施工人員對于設(shè)計人員的思路和要求理解不透，在具體的施工過程中，沒有按照施工設(shè)計方案的要求進(jìn)行施工，使得整個施工過程存在著隨意性，使得建筑工程管理具有相當(dāng)高的難度。

3現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的施工要點

3.1建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理技術(shù)方面

立項、規(guī)劃、預(yù)算、審核、工程施工管理、竣工是現(xiàn)代建筑工程的完成流程，在這些流程中，只有每個環(huán)節(jié)都高質(zhì)量的完成，才能使得建筑工程很好的完成。如果任何一方面出現(xiàn)了紕漏，對整個工程都可能出現(xiàn)問題。對建筑質(zhì)量造成不良的影響，甚至有可能威脅到人們的生命安全及財產(chǎn)安全等。因此，要重視建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理技術(shù)方面的問題。在進(jìn)行施工過程中，施工人員要根據(jù)自身的能力，綜合施工的環(huán)境、資金、設(shè)備等多方面的內(nèi)容進(jìn)行考慮。最終指定出現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理技術(shù)對建筑工程的施工進(jìn)行管理。同時，還要注意施工工藝的技術(shù)準(zhǔn)備，充分挖掘最新的施工工藝，并在施工過程中采用先進(jìn)的、科學(xué)的施工工藝，為施工的高質(zhì)量進(jìn)行提供技術(shù)保障。

3.2建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理人員方面

優(yōu)秀的人員是企業(yè)發(fā)展的動力，在建筑工程單位，如果工程施工人員都能做到紀(jì)律嚴(yán)明，積極探索，不斷發(fā)展，非常有利于高質(zhì)量的完成建筑工程施工。但是，由于現(xiàn)實大環(huán)境，我國的施工單位人員的素質(zhì)整體較低，對于現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理工作正常開展極為不利。在施工過程中對于新任務(wù)的下達(dá)的完成度和創(chuàng)新意識都比較差。因此，建筑施工單位要想保證建筑施工更好的進(jìn)行，必須加大對施工人員的現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理培訓(xùn)工作，使得建筑施工人員能夠在培訓(xùn)中，逐漸提升自我，并按照培訓(xùn)要求保證建筑工程的有序開展。

4建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理策略

4.1 完善建筑工程的現(xiàn)代化、精細(xì)化管理組織

建筑工程管理，既涉及到前期設(shè)計、施工中的監(jiān)管以及結(jié)束后的工程驗收等各個方面，還包括事項劃分、人員監(jiān)管及周邊環(huán)境狀況等工程本身以外的其他方面，是十分紛繁復(fù)雜的一項工作。為切實保障建筑工程得到現(xiàn)代化、精細(xì)化管理，并能在每個環(huán)節(jié)得以實施體現(xiàn)，建筑工程單位必須首先成立一個完善的管理組織部門。往具體方面講，建筑工程單位應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的監(jiān)督部門、管理部門以及檢查部門，在此基礎(chǔ)上，將各部門的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，制定嚴(yán)密規(guī)范的制度機(jī)制，從而保證各個部門的獨立履職能力。同時也要探索建立各部門之間的聯(lián)系協(xié)作和相互制約機(jī)制，確保各部門在獨立完成工作的前提下，精誠配合，相互監(jiān)督，為其他部門的各項工作提供便利，并為下一步的建筑工程工作提供前提保證，從而推動建筑工程管理工作整體的協(xié)調(diào)開展。

4.2 建立建筑工程的現(xiàn)代化、精細(xì)化管理系統(tǒng)

建筑工程的現(xiàn)代化、精細(xì)化管理，就是要將管理工作向縱深發(fā)展，將管理范圍延伸到了更為深入的層面。因此，建筑工程單位必須要建立一整套嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理系統(tǒng)，從而推動現(xiàn)代化、精細(xì)化管理深入有效實施。特別是在信息化迅猛發(fā)展的現(xiàn)代社會，建筑工程單位應(yīng)當(dāng)購置適合管理工作需要的計算機(jī)設(shè)備，根據(jù)建筑工程管理需求構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，并為每一名管理人員配備可以專線聯(lián)系的智能手機(jī)，以推動管理工作各項信息的快速傳遞。在經(jīng)費充裕、條件許可的情況下，建筑工程管理部門還可以根據(jù)工程項目的具體需求，編制科學(xué)合理的計算機(jī)軟件，對建筑工程各項信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理并加以分析、反饋，進(jìn)而實現(xiàn)建筑工程管理工作對施工全過程的一種全方位的動態(tài)監(jiān)控，確保能夠隨時發(fā)現(xiàn)施工問題，并在第一時間進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。

4.3 強(qiáng)化建筑工程的現(xiàn)代化、精細(xì)化管理責(zé)任

建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，關(guān)鍵在人，對于管理人員的素質(zhì)具有很強(qiáng)的依賴性。要做好施工管理工作，管理人員必須具有豐富的知識、較高的能力，并需要具備積極責(zé)任的態(tài)度，從而保證現(xiàn)代化、精細(xì)化的建筑工程管理要求能夠得到切實貫徹執(zhí)行。例如，建筑工程單位應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理要求，對管理人員設(shè)立嚴(yán)格的獎懲制度，通過具體舉措來督促管理人員積極履行職責(zé)，同時要制定適宜的投訴制度，對于不作為、亂作為的管理人員，根據(jù)投訴進(jìn)行深入調(diào)查，確實不稱職的應(yīng)予以撤換，保證管理人員隊伍的整體素質(zhì)。在必要的情況下，可以設(shè)立將建筑工程進(jìn)行分項，建立項目管理的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，然后再進(jìn)行逐級劃分，從責(zé)任經(jīng)理一直向下落實至每一級的管理人員，使得現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理要求得到具體實施。

結(jié)束語

社會經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，各項工程技術(shù)的逐漸成熟，對于現(xiàn)代化和精細(xì)化的工程管理有了更加細(xì)化的要求。推行現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理有利于生產(chǎn)過程中優(yōu)化資源配置，充分的挖掘人才并應(yīng)用到合適的崗位，提高建筑工程的質(zhì)量，創(chuàng)造更大的社會價值。因此，現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理是提高建筑工程的必然要求。

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