建筑施工成本管理影響因素分析及控制對策

劉海燕

摘 要：目前，我國建筑工程朝著大規(guī)模、多樣化發(fā)展，建筑工程投資金額不斷增加，給建筑使用成本管理造成一定影響。本文主要以此為基礎(chǔ)探討成本管理中影響因素，并提出具體的控制對策。

關(guān)鍵詞：施工成本；成本管理；影響因素；控制對策

引言

施工管理體系無疑是施工項目中最為關(guān)鍵的一環(huán)。為了避免在施工工作中不必要的開支和規(guī)避大的投資風險，生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)材料、施工機器以及人工費用等因素都要全面的考慮到，以加強企業(yè)施工成本控制力度，從而來提升企業(yè)的市場競爭力，加強企業(yè)的盈利能力。下文從多方面研究了影響施工成本管理的因素及解決措施。

1建筑工程管理中施工成本控制的現(xiàn)狀及意義

建筑工程施工成本的控制和資金有著很大的聯(lián)系。施工成本主要包含施工中所應(yīng)用的材料、機械設(shè)備、施工人員的工資等。如果施工企業(yè)能合理規(guī)劃和管理每一項的施工成本，那么將能夠得到很大的經(jīng)濟利益。目前我國一些施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的方法來控制施工成本。這些方法不具有一定的高效性和實時性。在今后的管理控制當中，施工應(yīng)當采取現(xiàn)代化的管理模式，提高成本計算的準確性，使資源能夠得到充分利用。加強施工成本控制能夠提高建筑施工的效率，能夠使實際費用保持在成本計劃之內(nèi)，認真核算超出的費用。這樣對于建筑企業(yè)以及施工企業(yè)的經(jīng)濟利益都有著非常重要的意義。

2影響建筑工程成本控制的因素

2.1自然環(huán)境因素

在自然環(huán)境而言，施工期的氣候、場地條件及周邊的不利地形地貌都可能對施工管理產(chǎn)生較大的影響，不利天氣氣象條件下，會對現(xiàn)場施工過程中給的混凝土的澆筑過程的成型的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，因此當遭遇相應(yīng)的不利情況時，需要暫停施工，場地的施工道路的平整程度和地形地貌的差異性會對現(xiàn)場的材料和設(shè)備的運輸產(chǎn)生一定的影響，從而對項目的進度和成本產(chǎn)生直接作用；甚至建筑工程中的有毒有害廢水的排放不當，都可能對現(xiàn)場施工工人的健康造成危害，從而給項目的正常順利完工埋下隱患，因此，需要重視對現(xiàn)場自然環(huán)境因素的影響考慮。

2.2價格因素

建筑工程的投資以及大小對于成本的控制都有著非常嚴重的影響。如果工程的投資不同，那么所獲得的利潤以及稅率也會存在著很大的不同。工程投資主要被應(yīng)用在建筑材料、機械設(shè)備、人工勞務(wù)等上面。如果工程項目比較大，那么材料費用的控制范圍也會非常大。另外，施工企業(yè)的施工效率以及分配制度也能夠直接決定勞務(wù)費用。

2.3管理因素

雖然在當前建筑施工企業(yè)的項目建設(shè)中已經(jīng)提出成本控制體系以及規(guī)范等內(nèi)容，但并沒有將權(quán)責相結(jié)合的成本控制體系進行具體落實，使得成本控制與管理體系流于表面，形式化嚴重，目的是為應(yīng)付上級檢查，執(zhí)行力較低，很難在具體的成本控制管理工作中發(fā)揮作用，將成本控制到最佳效果。

3施工成本控制對策

3.1強化過程管理，構(gòu)建和諧環(huán)境

在企業(yè)的建筑工程的施工管理過程中，需要注意對工程質(zhì)量、進度和變更等過程的控制，制定詳細周密的施工組織計劃，完善對外在各因素的考慮程度，定時開展管理人員培訓(xùn)教育，時刻關(guān)注對各施工階段的計劃和目標的完成程度，嚴格控制施工進度的整個流程，重視對施工中出現(xiàn)的不利因素的改正舉措的實施監(jiān)督，對于施工過程中的影響項目質(zhì)量和進度的各項原因，開展落實調(diào)查工作，及時保證施工的進度和質(zhì)量不受影響。建設(shè)項目管理人員要積極主動配合相關(guān)的部門開展對質(zhì)量管理的把控工作，積極采取有效的措施糾正施工中遇到的不文明施工的現(xiàn)象，努力提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力，創(chuàng)建和諧穩(wěn)固的企業(yè)內(nèi)部管理的新秩序，形成管理人員積極創(chuàng)造、嚴格按照最新的法律法規(guī)辦事的良好工作環(huán)境，在施工場地的自然環(huán)境的改良過程中，積極主動發(fā)現(xiàn)施工中遇到的各類問題，強化主人翁意識，為現(xiàn)場的施工機械的操作作業(yè)和材料設(shè)備進場創(chuàng)造一個便捷順暢的內(nèi)部環(huán)境，以便更好地服務(wù)于工程項目本身。

3.2確保經(jīng)濟管理方法的科學(xué)性

第一，經(jīng)費控制方面。經(jīng)費主要包含有施工人員的獎金、施工現(xiàn)場臨時計算的費用等。這些經(jīng)費的數(shù)量沒有一定的限制，并且影響施工的生產(chǎn)要素比較多，經(jīng)費很有可能會出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。這些經(jīng)費的控制會產(chǎn)生非常大的難度。因此，在施工之前，施工企業(yè)可以預(yù)留一部分資金來應(yīng)對突發(fā)情況，同時要嚴格控制施工管理人員的開銷。第二，工人勞務(wù)費用控制方面。建筑企業(yè)在選擇施工企業(yè)時可以挑選綜合素質(zhì)比較高的施工企業(yè)。在進行合同簽訂的過程中，雙方可以根據(jù)工種難度的不同來表明費用，從而使勞務(wù)費用更加透明和公開，并且可以通過制定獎勵措施來鼓勵表現(xiàn)比較好的施工人員。同時，建筑企業(yè)要定期對工人工資以及項目余額進行核算，避免出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。第三，施工設(shè)備使用費用控制。施工設(shè)備性能對于施工進度有著最直接的影響。因此，施工企業(yè)可以根據(jù)工期的要求以及經(jīng)濟性來選擇合理的施工設(shè)備，并且要由專人來對設(shè)備進行保養(yǎng)和維修。這樣能夠延長機械設(shè)備的使用周期。

3.3構(gòu)建一套完善的項目成本管理機構(gòu)和制度

在實際的工程施工當中，可以實行項目經(jīng)理責任制，明確成本管理體系中相關(guān)人員的工作責任和權(quán)，對工程施工過程的成本管理工作自訂一套詳細的工作計劃和流程：為了確保讓項目組相關(guān)人員順利完成職責內(nèi)的成本控制工作，還要構(gòu)建配套的獎懲機制，堅持權(quán)責利相結(jié)合的原則，通過采取激勵手段激發(fā)各級施工管理人員工作的積極性，對于成本超支的責任人，要實行一定的懲罰，總結(jié)其中的原因和教訓(xùn)，這有這有才能夠調(diào)動全員參與成本管理的積極性。

3.4提高管理人員的素質(zhì)

在建筑施工中，管理人員的工作素養(yǎng)，是成本管理是否能夠有效推進落實的主要因素。施工項目成本的管理質(zhì)量，取決于管理人員自身的專業(yè)知識與技能。管理人員自身要做到提升自己的專業(yè)素質(zhì)，要科學(xué)合理的利用市場經(jīng)濟中的競爭機制來提高自己的管理水平。企業(yè)方面需要強化對管理人員的成本管理知識培訓(xùn)，合理調(diào)配人力資源。

3.5強化施工工程合同管理

首先是強化合同管理的意識，企業(yè)內(nèi)部要加大對《合同管理辦法》的宣傳力度，同時強化審核，最大程度降低交易的風險，預(yù)防出現(xiàn)事中、事后簽訂合同的情況，積極引入高科技信息化技術(shù)實現(xiàn)上線管理形式，以提高合同履行的掌控權(quán)。其次，企業(yè)要堅持嚴格審查、細化條款、精細管理、穩(wěn)定執(zhí)行的原則。首先是嚴格資質(zhì)、合同文本、付款條件以及信息錄入的審查。其次是采用標準文本細化對合同條款的審核，以預(yù)防不必要的經(jīng)濟糾紛。最后是確保合同管理人員的穩(wěn)定性，避免多次的人員更換情況，針對崗位變動引起的調(diào)整要積極采用以老帶新的方式做好交接，保證合同的履行的延續(xù)性

結(jié)語

只要企業(yè)能注重學(xué)習先進的成本管理理念，優(yōu)秀的成本管理方法，實用的成本控制手段和措施，在建設(shè)施工中全方位、全過程嚴格把關(guān)，層層落實，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，降低施工成小，就一定能做好目標成本的全過程管理與控制，使施工企業(yè)在激烈的市場競爭條件下發(fā)展和壯大。

參考文獻

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