房屋建筑工程管理存在的問題及措施

王燾

摘 要：改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)事業(yè)也隨之從雛形階段發(fā)展到如今的完善階段，既滿足了人們對(duì)住房可以保暖驅(qū)寒的基本要求，還為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。然而，我國現(xiàn)階段的房屋建筑工程中仍然存有些許問題，這些問題從一定程度上延緩了我國水電工程的步伐，抑制了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。本文就房屋建筑工程管理存在的問題及措施進(jìn)行淺談，希望對(duì)房屋建筑工程有所幫助。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；存在問題；解決措施

房屋建筑工程是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜、涉及專業(yè)知識(shí)廣泛的系統(tǒng)性工程，涵蓋了管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等各大領(lǐng)域，施工需要考慮圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、物資造價(jià)等多方面因素，想要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成買家要求，保證施工對(duì)象高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，需要全面、系統(tǒng)的管理手段與技巧。因此工程管理的條理與否在一定程度上左右著工程進(jìn)展速度與工程對(duì)象的質(zhì)量，但是由于受到一些因素的限制，我國房屋建筑工程管理仍存在著一些問題。

1 房屋建筑工程管理存在的問題

1.1 對(duì)工程管理工作不重視

就我國現(xiàn)有資料對(duì)建筑行業(yè)的分析，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，資金總量呈明顯上升趨勢(shì)，然而，其資金總量的投入比例卻各不相同，大部分人力、物力以及財(cái)力均被調(diào)用到房屋基礎(chǔ)設(shè)施的建造上，只有很少一部分公司愿意花費(fèi)相對(duì)較多的資金，去完善本公司內(nèi)部的管理系統(tǒng)，聘請(qǐng)專業(yè)人員去工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、指導(dǎo)。在思想方面對(duì)工程管理工作不夠重視，工地現(xiàn)場(chǎng)施工秩序混亂，例如：工地現(xiàn)場(chǎng)道路規(guī)劃差，交通堵塞、運(yùn)輸不便的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響工作效率；材料、機(jī)具等擺放無序、雜亂，每次使用都需要時(shí)間去尋找，拖延時(shí)間。這些只是工程管理不到位的部分表現(xiàn)。沒有專業(yè)人員的規(guī)劃指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)就如同一盤散沙，各部門無法有條不紊地進(jìn)行施工，嚴(yán)重影響了施工效率、延長(zhǎng)施工周期，造成多余的經(jīng)濟(jì)損失，甚至超過國家規(guī)定的最高污染指數(shù)，百害而無一利。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)化信息不明確

就我國現(xiàn)有建筑工程方面的資料來看，并沒有嚴(yán)格規(guī)范建筑工程信息換標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)文獻(xiàn)，相關(guān)企業(yè)規(guī)范不統(tǒng)一，不能夠及時(shí)交流各部門之間的建筑信息，統(tǒng)籌規(guī)劃不同資源種類的采購信息。在同一企業(yè)內(nèi)部，由于標(biāo)準(zhǔn)化信息不明確，不同的軟件有不容的識(shí)別方法，有一定的識(shí)別難度；數(shù)據(jù)資源交換時(shí)，由于資源格式可能不同，所以也存在一些交流問題，信息交流渠道堵塞落后甚至出現(xiàn)混亂、失真的問題。

經(jīng)分析我國建筑工程信息管理現(xiàn)狀，目前建筑企業(yè)仍然存在著低信息化等的問題粗放型的管理方法是當(dāng)前我國現(xiàn)有建筑工程大部分采用的管理方式，管理模式較為單調(diào)，決策無憑無據(jù)、信息傳達(dá)有誤等問題普遍存在，這是導(dǎo)致信息化程度不高的原因之一。

1.3 建筑材料不達(dá)標(biāo)

我國城市化腳步的推進(jìn)過程，為建筑行業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)與發(fā)展空間，也因此帶動(dòng)了建筑材料市場(chǎng)的高速發(fā)展。然而，有些商人在利益的驅(qū)使下，為了攬獲建筑行業(yè)的青睞，往往使用不正當(dāng)?shù)臄?shù)艘端，例如：箍筋材料要求彎鉤的平直段長(zhǎng)度應(yīng)為 10d，擴(kuò)展基礎(chǔ)的墊層厚度不宜小于 70mm 等，然而有些企業(yè)不達(dá)到該要求，從而達(dá)到降低價(jià)格，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高建筑材料出售量。其結(jié)果則是各種質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料充斥著建筑工程的各個(gè)角落，建筑工程的成品可能會(huì)存在著使用風(fēng)險(xiǎn)，造成嚴(yán)重的人員傷亡。其次，分包的方法往往是房屋建筑工程的具體施工手段，分包單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，在建筑工程中也存在使用質(zhì)量不符合國家規(guī)定的原材料的現(xiàn)象。

1.4 施工監(jiān)管體系不完善

在房屋建筑施工的過程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體系不夠完善，監(jiān)管力度不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致現(xiàn)有房屋存在多處隱患，長(zhǎng)此以往，經(jīng)過新聞媒體的大肆宣揚(yáng)報(bào)道之后，我國人民對(duì)房屋質(zhì)量存在著不同程度的擔(dān)憂，間接影響著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)有著不利影響。施工監(jiān)管過程不完善有以下幾種表現(xiàn)：施工進(jìn)度掌握不到位、施工計(jì)劃安排沒有得到統(tǒng)籌管理、驗(yàn)收階段要求不高等，監(jiān)管力度的不足也容易導(dǎo)致某些員工在工作過程中的偷懶現(xiàn)象，施工單位工期會(huì)因此延長(zhǎng)，不利于施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 克服房屋建筑工程管理存在的問題的措施

2.1 正確看待工程管理工作

工程管理工作從短期來看可能會(huì)減少某些基礎(chǔ)設(shè)施的預(yù)備金，然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，其為某項(xiàng)工程所節(jié)省的原材料花費(fèi)等有形資產(chǎn)，節(jié)約的時(shí)間以及委托方所給予的口碑好評(píng)等無形資產(chǎn)是不可估量的。各大公司在開始某項(xiàng)工程之前，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行地質(zhì)勘探，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃等，采用最先進(jìn)的 BIM 電腦建模技術(shù)，用 3D 視角去預(yù)先構(gòu)建每座建筑物的模型，其直觀性與超前性，對(duì)整個(gè)企業(yè)的材料采購、道路規(guī)劃等問題，都有著重大意義：既能避免施工階段原材料購買量較多或不夠所出現(xiàn)的尷尬，又能夠有效地提高工作效率；其次，公司對(duì)內(nèi)應(yīng)當(dāng)定期組織教育培訓(xùn)班，指導(dǎo)現(xiàn)有技術(shù)人員利用最先進(jìn)的技術(shù)手段與專業(yè)的知識(shí)技能，對(duì)外應(yīng)當(dāng)優(yōu)先招聘具有該類技術(shù)的工作人員，壯大先進(jìn)人才力量，與時(shí)俱進(jìn)，做到施工之前的材料準(zhǔn)備恰當(dāng)、道路規(guī)劃條理，施工過程的高效率、低污染。

2.2 構(gòu)建垂直化信息系統(tǒng)

首先，應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收納范圍，將多數(shù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、數(shù)據(jù)量以及設(shè)計(jì)的國家地區(qū)等相關(guān)信息收錄其中，統(tǒng)一將其進(jìn)行分類，由上層領(lǐng)導(dǎo)到各級(jí)工程師、工人等同步當(dāng)前工程管理項(xiàng)目，構(gòu)建垂直化的信息管理系統(tǒng)。工程項(xiàng)目垂直化信息管理是實(shí)現(xiàn)建筑工塵骨干里信息化的主要內(nèi)容，在建筑工程管理時(shí)，要充分考慮某項(xiàng)工程項(xiàng)目所需要的成本、要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)間預(yù)期等各個(gè)環(huán)節(jié)，并將相關(guān)信息發(fā)布到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上，要求各部分員工各司其職，從而有效控制各方面進(jìn)度快慢，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)垂直化信息管理。使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門分工明確，從而提高工作效率，縮短工期。

2.3 健全質(zhì)量保證體系

在房屋建筑工程開始之前的采購階段，企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)選用責(zé)任心強(qiáng)，誠實(shí)守信的工作人員擔(dān)任采購員，并采取嚴(yán)格的檢查制度，對(duì)采購人員的所有花銷要求采購證明等。其次，選擇信譽(yù)度高、產(chǎn)品質(zhì)量口碑好的材料生產(chǎn)單位采購，在采購驗(yàn)收階段聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)即將采購的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品批次，直接要求材料生產(chǎn)單位進(jìn)行合法賠償，并將已有材料進(jìn)行換購。更重要的是，國家應(yīng)當(dāng)建立健全材料檢查機(jī)構(gòu)以及法律法規(guī)，對(duì)現(xiàn)有材料生產(chǎn)單位生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，如果發(fā)現(xiàn)偷工減料行為，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲打擊并罰款懲戒。材料的質(zhì)量提高了，房屋建筑的質(zhì)量才能過關(guān)，人民的生活質(zhì)量才能得到保障。

2.4 加大監(jiān)管力度

企業(yè)內(nèi)部明確獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)不同的工期，將內(nèi)部工作人員系統(tǒng)化的分類，工作具體到個(gè)人、團(tuán)體并聘請(qǐng)專業(yè)人員驗(yàn)收各個(gè)工期的完成品。期間，對(duì)成品質(zhì)量較高的建筑團(tuán)隊(duì)進(jìn)行褒獎(jiǎng)，對(duì)成品質(zhì)量不合格或者交叉的團(tuán)隊(duì)予以適度批評(píng)形成一種團(tuán)隊(duì)之間互相競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)良氛圍。最后，當(dāng)各個(gè)工作團(tuán)體能夠及時(shí)并優(yōu)質(zhì)的完成現(xiàn)有規(guī)定任務(wù)時(shí)，將企業(yè)的房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，從而促進(jìn)建筑行業(yè)向著安全性、高效性發(fā)展進(jìn)步，為我國建筑行業(yè)做出重大貢獻(xiàn)。

3 總結(jié)

總而言之，我國房屋建筑工程雖然已經(jīng)獲得了顯著成就，但仍然存在著些許問題，影響著我國工程管理的效率與水平。因此，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己所在單位的問題所在，在思想上對(duì)工程管理工作加以重視；在工作中垂直化構(gòu)建愛你信息系統(tǒng)，完善現(xiàn)有質(zhì)量保障體系，公司內(nèi)部與相關(guān)部門通力合作，提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、加大監(jiān)管力度，為我國房屋建筑工程管理事業(yè)的再發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)

[1]劉佳俊.淺談房屋建筑工程管理中的問題與措施[J].裝飾裝修天地，2016，（16）：64.

[2]祝尚君.房屋建筑工程管理中的相關(guān)問題分析及措施研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，（28）：775-775.

[3]任昌勝.關(guān)于房屋建筑工程管理中的相關(guān)問題[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（35）：4327-4327.endprint