創(chuàng)建激勵考核模型 助力企業(yè)價值最大化

田大興

摘 要：全生命周期產(chǎn)銷協(xié)同是資源開采型企業(yè)實現(xiàn)資源價值最大化的重要路徑。傳統(tǒng)的經(jīng)營者任期激勵機制是造成經(jīng)營者短期行為的重要原因，有針對性地完善資源開采型企業(yè)經(jīng)營者激勵機制是解決問題的關鍵。通過創(chuàng)建基于全生命周期產(chǎn)銷協(xié)同疊加經(jīng)營者混改的全周期績效評價考核激勵體制、機制新模式，實現(xiàn)資源開采型企業(yè)資源價值最大化。

關鍵詞：激勵模型 企業(yè) 價值最大化

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）10（b）-0119-02

通過創(chuàng)建基于全生命周期產(chǎn)銷協(xié)同疊加經(jīng)營者混改的全周期績效評價考核激勵體制、機制新模式，調(diào)整當前經(jīng)營者的任期薪酬和遠期兌現(xiàn)比重，由短期既得利益調(diào)整到長期更大利益，激勵經(jīng)營者在任期內(nèi)要以礦井整個生命周期作為時間維度，統(tǒng)籌考慮整個礦井存續(xù)期的產(chǎn)銷最優(yōu)協(xié)同，實現(xiàn)資源價值最大化和國有資產(chǎn)的最大增值，體現(xiàn)基于新激勵模式下的全新管理價值。

1 全生命周期產(chǎn)銷協(xié)同是資源開采型企業(yè)實現(xiàn)資源價值最大化的重要路徑

資源開采型企業(yè)的經(jīng)濟開采的產(chǎn)量和經(jīng)濟總投資是基本確定的，只有整個生產(chǎn)周期內(nèi)資源的產(chǎn)量與資源銷售價格正向協(xié)同，即在資源銷售價格較高時產(chǎn)銷量較大，資源銷售價格較低時產(chǎn)銷量較小，從而整個生命周期內(nèi)產(chǎn)值最大，實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化。因此如何引導資源開采型企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同、資源開采價值最大化是需要解決的重要問題。

2 傳統(tǒng)的經(jīng)營者任期激勵機制是造成經(jīng)營者短期行為的重要原因

傳統(tǒng)的任期業(yè)績考核激勵機制無法引導資源開采型企業(yè)實現(xiàn)全生命周期價值最大化，資源開采型企業(yè)經(jīng)營者任期考核激勵機制與全生命周期資源價值最大化存在期限錯配，在時間維度上很難協(xié)同。從評價指標上看，傳統(tǒng)評價指標對于估值類指標即企業(yè)整體價值評價較少，對于全生命周期經(jīng)濟價值評價等缺乏系統(tǒng)的、可操作性的考核，小周期和大周期上生產(chǎn)與市場脫節(jié)、產(chǎn)銷不能協(xié)同。在考核評價實踐中鼓勵了經(jīng)營者從自己的最大福利出發(fā)而不是從公司的長遠價值最大化出發(fā)，做出利于完成任期內(nèi)目標的決策。

3 有針對性地完善資源開采型企業(yè)經(jīng)營者激勵機制是解決問題的關鍵

既然傳統(tǒng)的激勵考核體系無法實現(xiàn)引導資源開采型企業(yè)實現(xiàn)全生命周期內(nèi)資源價值最大化的目標，那么有必要通過創(chuàng)建新的考核激勵模型解決這個問題。同時，互聯(lián)網(wǎng)信息技術的發(fā)展和大數(shù)據(jù)分析技術的實踐為激勵模型的創(chuàng)建和應用提供了技術條件。

3.1 探索創(chuàng)建資源開采型企業(yè)模擬混改激勵模型和基于全生命周期價值評價模型

3.1.1 模擬混改激勵模型

讓經(jīng)營者和其他員工共同參股企業(yè)，致力打造兩個共同體，即國家、經(jīng)營者和其他員工利益共同體、勞資命運共同體。

通過模擬混改，實現(xiàn)國家、經(jīng)營者及其他員工三者利益正相關，企業(yè)價值最大化也就是國家、經(jīng)營者和其他員工利益最大化。

對于資源開采型企業(yè)，鑒于當前制度尚未完全明確經(jīng)營者和其他員工如何持股的情況下，可以探索采取以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化考核機制先行模擬持股操作，以契約規(guī)則模擬混改激勵，等制度明確后可直接翻牌，再進行形式上的完善。比如可實行“明債實股”“短債長還”等虛擬股權形式。

3.1.2 全生命周期價值評價模型

在打造好兩個共同體的基礎上，實行全生命周期維度的價值評價激勵機制，讓企業(yè)資源價值最大化，從而股東價值最大化。

資源開采型企業(yè)在成立時就注定其開采時間和數(shù)量有限，其資源產(chǎn)品產(chǎn)值最大化才能實現(xiàn)開采價值最大化。因此資源開采型企業(yè)應向經(jīng)濟價值開采轉變，即根據(jù)市場調(diào)整生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)銷同頻共振、解決生產(chǎn)與市場脫節(jié)問題，提高各礦井單位根據(jù)市場調(diào)整生產(chǎn)、實現(xiàn)經(jīng)濟開采、產(chǎn)值最大化的能力。

全生命周期價值評價是產(chǎn)銷協(xié)同理念在資源開采型企業(yè)整個存續(xù)期間的應用，是企業(yè)全生命周期的產(chǎn)銷協(xié)同。在總投入遵循經(jīng)濟可行原則下，實現(xiàn)大中短周期和諧同頻正相關共振，才能實現(xiàn)最大限度產(chǎn)銷協(xié)同，結合利潤等傳統(tǒng)指標綜合考評，使開采產(chǎn)值最大化。

3.2 基于新激勵模型科學設計考核評價指標，激發(fā)經(jīng)營者的積極性，致力實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化

（1）業(yè)績考核重心合理調(diào)整是導向。只有把考核重點放到全周期下價值最大化開采、小周期服從大周期開采的方向上來，才能激勵礦井單位通過產(chǎn)銷協(xié)同，結合傳統(tǒng)考核目標，突出資源回采率的考核，實現(xiàn)資源經(jīng)濟開采，向價值型開采轉變。

（2）生產(chǎn)系統(tǒng)滿足設計產(chǎn)能是前提。資源性商品價格的變化有時速度快、幅度大，與資源產(chǎn)能的緩性釋放存在矛盾。因此，合理優(yōu)化、科學配套各子系統(tǒng)是經(jīng)濟價值開采的重要前提和基礎。

（3）科學準確把握售價波動是關鍵。售價波動趨勢是資源開采型企業(yè)全生命周期價值最大化生產(chǎn)經(jīng)營的指揮棒，是最重要最核心的決策依據(jù)所在，但其預測過程也是最復雜最艱難的。建議充分利用大數(shù)據(jù)分析技術，建立模型、聘請專家、充分論證、科學計算、系統(tǒng)預測、力求準確。

（4）保持合理庫存調(diào)劑銷量是補充。短周期內(nèi)保持合理庫存，調(diào)劑銷量，價格高時多銷，低時少銷，可強化產(chǎn)銷協(xié)同效果，但因需占用資金，在綜合考慮資金時間價值的前提下可合理利用，作為補充手段，最大限度實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同。

（5）傳統(tǒng)利潤等業(yè)績考核指標不可或缺。要想實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，產(chǎn)銷協(xié)同后還需要各周期內(nèi)利潤最大化，其中包括降低成本、提高銷售價格等，需要配合利潤指標、成本指標等來綜合考核評價，結合新舊動能轉換指標，實現(xiàn)考核體系科學、系統(tǒng)、完整、價值最大化趨向。

（6）強化契約精神規(guī)避政策風險是保障。建立以合同管理為核心、崗位管理為基礎的市場化用工制度，讓經(jīng)營者的權益通過合法有效的合同或協(xié)議得到切實保障，才能讓經(jīng)營者充分信任并認真執(zhí)行。

4 新激勵模型的重要意義

4.1 新模型可實現(xiàn)企業(yè)價值最大化、各股東利益最大化的和諧統(tǒng)一

新模型讓國家、經(jīng)營者和其他員工成為企業(yè)存續(xù)期間的利益和命運共同體，一榮俱榮，一損俱損，讓企業(yè)價值在整個存續(xù)期內(nèi)最大化，這與企業(yè)各股東的利益要求是和諧統(tǒng)一的。通過創(chuàng)新激勵體制、機制新模式，創(chuàng)建科學激勵模型，來驅(qū)動經(jīng)營者的創(chuàng)造力，讓經(jīng)營者和其他員工對企業(yè)有了長遠的、最大的價值追求，杜絕了他們的短期經(jīng)營管理動機。

在新時代國有企業(yè)混合所有制改革大趨勢下，資源開采型企業(yè)混改模型解決了煤炭企業(yè)混改的主要問題，為煤炭企業(yè)集團整體混合所有制改革攻下重要堡壘和打下堅實基礎，為下一步國有煤炭集團整體上市，提高國有資產(chǎn)證券化率做出有益探索。

4.2 新模型可激發(fā)各資源開采型企業(yè)根據(jù)市場情況自覺調(diào)控產(chǎn)銷量

資源開采型企業(yè)全生命周期價值最大化評價模型，引入了市場的無形之手，讓市場發(fā)揮資源配置的決定作用。如果這種評價模式成功試行并推廣至全國后，由資源開采的經(jīng)營者自發(fā)進行市場供求判斷，自發(fā)進行產(chǎn)銷協(xié)同調(diào)整，會對我國大宗資源性商品的供求關系有自然平抑作用，可減輕國家對于資源性大宗商品宏觀調(diào)控的壓力和價格劇烈波動。該模型可徹底顛覆資源開采型企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?nèi)纹诳己嗽u價模式，在資源開采型企業(yè)價值最大化考核評價方面做出創(chuàng)新性探索和嘗試。

4.3 新評價模型試點成熟后進行公司化運作

新評價模型通過開發(fā)軟件系統(tǒng)作為承載體并試點成熟后，可打造具有自主知識產(chǎn)權的資源開采型企業(yè)考核評價新商業(yè)模式，推進新評價模型由工具化、實用化、價值化向產(chǎn)業(yè)延伸化、技術服務化、模式商業(yè)化轉變，為全國資源開采型企業(yè)創(chuàng)新激勵機制、完善考核評價體系貢獻新方案，提升企業(yè)新價值。

參考文獻

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