論新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

章澤昊

摘 要：目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)模式也隨之有了一定的轉(zhuǎn)變，老舊的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)下所需，在這種社會(huì)環(huán)境下，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)帶來(lái)了很大的影響，既為企業(yè)帶了好的契機(jī)，同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。從目前的情況來(lái)分析，新時(shí)期環(huán)境下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理還存在很多的問(wèn)題有待解決，本文對(duì)此作了深入分析，首先闡述了存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況提出了幾點(diǎn)管理創(chuàng)新的有效策略，希望可以提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效率，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

一、新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）法律制度不完善，管理執(zhí)行力較低

從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，很多醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏完善的法律體系，管理層執(zhí)行力度較差，導(dǎo)致醫(yī)院的監(jiān)管無(wú)法可依，頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性犯罪，一度帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。此外，稅務(wù)繳納標(biāo)準(zhǔn)尚未明確，在計(jì)算稅費(fèi)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，偷稅、漏稅現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。還有就是內(nèi)部規(guī)劃建設(shè)不夠完善，因此很多醫(yī)院都存在亂收費(fèi)問(wèn)題。

（二）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理收支分配缺乏合理性

收支分配不合理也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要問(wèn)題。很多醫(yī)院習(xí)慣胡亂收費(fèi)，正常運(yùn)營(yíng)管理所獲得的收入被不合理地公攤，導(dǎo)致很多醫(yī)生經(jīng)常不按規(guī)定開藥，醫(yī)院為了獲得更多的利潤(rùn)，患者的體驗(yàn)手續(xù)無(wú)故增加，隨意增加治療環(huán)節(jié)，肆意提高治療價(jià)格，在很大程度上損害了患者的利益，阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。

（三）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理和控制存在問(wèn)題

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理和控制存在問(wèn)題，這方面主要表現(xiàn)在藥品采購(gòu)、銷售、治療、分配收支方面，對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)影響很大。一部分醫(yī)院在與貨品供應(yīng)商簽訂合同的時(shí)候，總是將重點(diǎn)放在費(fèi)用問(wèn)題上，表面上簽訂了合同，但從來(lái)不按照合同辦事，甚至有些工作已經(jīng)違背了合同條款，脫離了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的履行義務(wù)。

二、新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作樹立了一個(gè)明確的目標(biāo)，對(duì)此，醫(yī)院管理層應(yīng)該降低工作重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況合理制定發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)不斷促進(jìn)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系，樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，將提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益作為第一任務(wù)，盡可能地實(shí)現(xiàn)資源共享。全面了解市場(chǎng)行情，跟上社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，提前做好科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度。所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要樹立一個(gè)明確的目標(biāo)，盡可能提高財(cái)務(wù)信息的利用率，避免造成資源流失、資金虧損等現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)，對(duì)于醫(yī)院而言，審計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督的重要手段，所以應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮審計(jì)機(jī)構(gòu)的智能，完善監(jiān)督管理機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)嚴(yán)格的考核后慎重任用。對(duì)于審計(jì)機(jī)構(gòu)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該高度重視，并采取相對(duì)措施。審計(jì)部門對(duì)其他部門的員工及審計(jì)部門內(nèi)部的員工都應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督，從而降低企業(yè)內(nèi)部的工作錯(cuò)誤率及人為地操控資金等問(wèn)題，降低企業(yè)資金的損失率。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部信息流通及內(nèi)部交流

信息流通的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以及醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的有效交流和溝通是企業(yè)實(shí)行資金管理內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素。確保信息在各醫(yī)院之間、企業(yè)與員工之間能夠有效地傳遞，使所有相關(guān)企業(yè)和員工都能掌握準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，尤其是企業(yè)的資金數(shù)據(jù)，這樣能夠使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者充分了解經(jīng)濟(jì)信息，并對(duì)于將要發(fā)生的資金風(fēng)險(xiǎn)做到有效預(yù)測(cè)，從而采取相對(duì)應(yīng)的防范措施，以降低醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（四）優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境和增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)整個(gè)流程和操作的核心內(nèi)容，優(yōu)化企業(yè)的管理環(huán)境、人文環(huán)境、工作環(huán)境能夠有效地提高企業(yè)的內(nèi)部工作運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也能有效緩解員工舞弊問(wèn)題。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也十分重要，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)影響公司內(nèi)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的阻礙因素進(jìn)行有效識(shí)別和分析的重要手段，同時(shí)也是內(nèi)部控制實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作也提出了更高的要求，是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)此，醫(yī)院必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，正視自身在發(fā)展中存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部控制，并不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，樹立健全的規(guī)章制度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，充分發(fā)揮管理部門的積極作用，這樣才能不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)自身健康、可持續(xù)發(fā)展。

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