淺談地勘單位人力資源管理創(chuàng)新與人才開發(fā)

趙愛玉+馬金梅+齊媛

摘 要：針對(duì)青海省有色地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局七隊(duì)近期開展的分類改革工作，基于全省執(zhí)行生態(tài)保護(hù)政策，在找礦區(qū)域方面存在著較大限制，對(duì)單位的發(fā)展、人力資源管理、人才開發(fā)等各方面提出了更高的要求。目前我國(guó)正處于改革、發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時(shí)期，只有以人為本，并將人力資源管理、人才開發(fā)模式不斷創(chuàng)新，才能完成民生地質(zhì)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：地勘單位；人力資源管理；人才開發(fā)；創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：F426.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）33-0109-02

引言

青海省有色地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局七隊(duì)正在開展分類改革工作，在改革過程中，由于各方面的限制因素，使得人力資源管理、人才開發(fā)工作受到影響。另外，由于我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，地勘單位整體的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益較低，并在人才開發(fā)方面出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失問題，其中還包括人力資源管理水平低下、績(jī)效考核過于形式化等問題。因此，只有加強(qiáng)人才開發(fā)、人力資源管理工作的創(chuàng)新，才能促進(jìn)民生地質(zhì)產(chǎn)業(yè)更好地轉(zhuǎn)型，并在單位職工之間形成良好的凝聚力。

一、對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要性

1.充分貫徹人才強(qiáng)國(guó)方針。隨著我國(guó)對(duì)人力資源管理工作的重視程度不斷提升，提出加快人才建設(shè)強(qiáng)國(guó)的方針。針對(duì)青海省有色地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局七隊(duì)的行業(yè)特征以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀來看，對(duì)人力資源管理、人才開發(fā)不斷創(chuàng)新，便可充分貫徹人才強(qiáng)國(guó)的方針。同時(shí)，對(duì)地勘單位進(jìn)行有效的人力資源管理工作創(chuàng)新、人才開發(fā)管理創(chuàng)新，可以將人才開發(fā)機(jī)制、管理制度不斷完善，并實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，從而促進(jìn)地勘單位人力資源管理工作的全方位發(fā)展，為民生地質(zhì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

2.充分滿足國(guó)家、地方建設(shè)的礦產(chǎn)資源需求。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度在近幾年得到了飛速提升，雖然地勘行業(yè)也取得了巨大的進(jìn)步，但礦產(chǎn)資源不足也對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成阻礙。地勘隊(duì)伍是順利開展地質(zhì)礦產(chǎn)勘查工作的基礎(chǔ)保障，只有將人力資源管理、人才開發(fā)管理不斷創(chuàng)新，才能培養(yǎng)出更多、更優(yōu)秀的地質(zhì)礦產(chǎn)勘查人才，從而突破目前面臨的找礦區(qū)域受限的現(xiàn)狀，并構(gòu)建出品德高尚、業(yè)務(wù)水平極強(qiáng)、專業(yè)精神的地質(zhì)勘查隊(duì)伍，促進(jìn)我國(guó)地勘事業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。

3.為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展速度逐漸加快，根據(jù)以往的地質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在地質(zhì)勘查工作已經(jīng)開始從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)地質(zhì)勘查、礦產(chǎn)地質(zhì)勘查、水工環(huán)地質(zhì)勘查進(jìn)行延伸、拓展，其中還包括防治地災(zāi)、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、環(huán)境地質(zhì)、土壤治理等多個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容。因此，為了更好地為我國(guó)國(guó)土資源行政管理部門提供地質(zhì)勘查的基礎(chǔ)支持，并切實(shí)履行地勘單位的職責(zé)，只有加大人力資源管理創(chuàng)新、人才開發(fā)的力度，才能更好地引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、提升服務(wù)水平、管理水平。

4.促進(jìn)地勘單位分類改革順利進(jìn)行?；仡櫱嗪Ｊ∮猩刭|(zhì)礦產(chǎn)勘查局七隊(duì)近幾年來的發(fā)展歷程，實(shí)施分類改革將是推動(dòng)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。由于各種限制因素使得野外地質(zhì)勘查隊(duì)伍出現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)不合理等問題，如果一直以目前的現(xiàn)狀進(jìn)行發(fā)展，便會(huì)導(dǎo)致單位內(nèi)部的資金短缺[1]、市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力降低等問題。因此，對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，并大力開展人力開發(fā)工作，可以促使該單位加強(qiáng)分類改革的效果與進(jìn)度，同時(shí)還能充分滿足單位內(nèi)部的發(fā)展需求。只有建立一直高素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平精的野外地質(zhì)勘查隊(duì)伍，才能為野外地質(zhì)勘查工作奠定人才基礎(chǔ)，使單位增加活力，最終提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)民生做出更大的貢獻(xiàn)。

二、地勘單位人力資源管理中存在的問題

根據(jù)目前的地勘單位人力資源管理體制來看，其中主要的問題便是缺乏人才、隊(duì)伍老化、收入不平衡等問題，并對(duì)地勘單位的發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們開始意識(shí)到，要想提升地勘單位的發(fā)展進(jìn)度、競(jìng)爭(zhēng)能力，只有從人力資源管理方面入手，才能確保人才在工作中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)、作用。而目前青海省有色地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局七隊(duì)采用的人力資源管理模式還較為落后、傳統(tǒng)，并不能符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)。而在制訂人力資源計(jì)劃的過程中，還采用傳統(tǒng)的選人、用人、育人、留人模式，并不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，也無法跟隨科技進(jìn)步的步伐。該單位目前面臨的外部環(huán)境較為復(fù)雜，使得人員的流動(dòng)性大幅增加，并造成人才短缺、流失的現(xiàn)象發(fā)生。因此，如何將人力資源管理創(chuàng)新合理融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中，并構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度人力資源管理要求等問題，是該單位亟待解決的問題，這也會(huì)成為今后是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要制約因素。

1.沒有樹立正確的人力資源管理理念。針對(duì)目前地勘單位人力資源管理的定位目標(biāo)來看，依然停留在傳統(tǒng)管理層面上，并沒有順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展潮流[2]，也無法與現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新互相銜接。在傳統(tǒng)的人力資源管理觀念中，認(rèn)為其中只包含人員招聘、培訓(xùn)、薪金等，只將“事”的概念充分體現(xiàn)出來，并沒有將以人為本作為人力資源管理的創(chuàng)新目標(biāo)。因此，這種管理模式忽視了員工的個(gè)體感受，并形成片面、存在局限性的管理理念，對(duì)人力資源管理創(chuàng)新工作造成阻礙。

2.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃制度不健全。一直以來，地勘單位受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的限制，導(dǎo)致各種思想觀念較為保守，無法對(duì)相關(guān)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，便會(huì)出現(xiàn)人才短缺的現(xiàn)象，使得單位內(nèi)部的主要矛盾便是人力資源的整體結(jié)構(gòu)性。同時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)地勘隊(duì)伍人員年齡老化、學(xué)歷層次較低等問題，缺乏年輕、業(yè)務(wù)水平精的人才，這種現(xiàn)象便是單位缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)的主要表現(xiàn)形式。

3.激勵(lì)機(jī)制不健全。在以往的人力資源管理中，由于各種思想觀念的落后[3]，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制較為不健全，缺乏有效的激勵(lì)效應(yīng)。另外，對(duì)于職工的考核、評(píng)價(jià)方式極為簡(jiǎn)單，并不能進(jìn)行有效的日?？己耍矡o法參照明確量化指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。甚至還會(huì)出現(xiàn)部分職工并不重視業(yè)績(jī)考核，認(rèn)為其只是單位制定的形式規(guī)定，從而無法發(fā)揮出自身的工作積極性與熱情，對(duì)地勘單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成阻礙。

4.沒有對(duì)職工進(jìn)行有效的潛能挖掘。在每年，地勘單位都會(huì)從各個(gè)院校招聘一批畢業(yè)生，這些年輕人才具備極強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)、道德品質(zhì)、基礎(chǔ)知識(shí)等。對(duì)于這樣的地勘人才，除了要留住人才之外，更多地應(yīng)該對(duì)其自身具備的潛能進(jìn)行發(fā)掘，才能激發(fā)出年輕人才的真正潛力。但根據(jù)目前的人力資源管理狀況來看，對(duì)于這種剛步入社會(huì)、工作的人才，并沒有實(shí)施有效的培訓(xùn)、潛力發(fā)掘工作，一方面并沒有在人員培訓(xùn)上投入運(yùn)轉(zhuǎn)資金，另一方面還是由于思想觀念的不重視，使得人才潛力不能被充分激發(fā)出來，最終導(dǎo)致人才流失。endprint

三、地勘單位人力資源管理創(chuàng)新策略與人才開發(fā)新思路

1.樹立正確的人力資源開發(fā)、管理觀念。在以往的人力資源管理工作中，主要發(fā)展重心放在了人力資源的使用方面，忽視對(duì)人才的開發(fā)以及培養(yǎng)。這樣的傳統(tǒng)管理方式并不能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、工作熱情，并無法完成人盡其才、才盡其用的人力資源管理發(fā)展目標(biāo)，從而使得人力資源形成極大的浪費(fèi)。因此，只有樹立正確的人力資源管理、人力開發(fā)新理念，才能使地勘單位進(jìn)一步獲得發(fā)展[4]。為了樹立正確的人力資源管理、人才開發(fā)新理念，便要將人力資源管理與開發(fā)的創(chuàng)新作為日常工作的重點(diǎn)，并將人力資源管理創(chuàng)新策略更加系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)地進(jìn)行分析，只有將人力資源管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性不斷提升，才能從根本上提升地勘單位的人力資源管理、人才開發(fā)水平。

2.完善、創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。只有充分發(fā)掘地勘單位中人才的潛力，才能讓職工對(duì)待工作更加積極、認(rèn)真。要想最大程度發(fā)掘出人才的內(nèi)在潛力，可以利用物質(zhì)激勵(lì)的方式，同時(shí)還應(yīng)結(jié)合成就激勵(lì)、精神激勵(lì)等方面。為了構(gòu)建完善的人才激勵(lì)機(jī)制，便需要對(duì)地勘單位中人才的工作予以支持，并保護(hù)其創(chuàng)造性、積極性，才能讓職工在發(fā)揮自身潛力的同時(shí)獲得榮耀感、認(rèn)同感，從而對(duì)待工作更加認(rèn)真、細(xì)致、仔細(xì)。首先，應(yīng)實(shí)施按勞分配原則，并要根據(jù)生產(chǎn)要素開展這項(xiàng)工作。對(duì)于分配方面，分配內(nèi)容應(yīng)涵蓋知識(shí)、管理、信息、技術(shù)等多方面，并構(gòu)建出多元化的分配體系，才能讓職工的真正潛能充分發(fā)揮出來，并組建成一直高素質(zhì)、有責(zé)任心的野外地質(zhì)勘查隊(duì)伍。另一方面，對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)方面來說，要讓職工獲得物質(zhì)激勵(lì)并伴隨一定的精神激勵(lì)，才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益、榮耀感的激勵(lì)優(yōu)勢(shì)，讓職工對(duì)待工作更加熱情、積極。

3.構(gòu)建科學(xué)、完善的績(jī)效考核制度。構(gòu)建完善、科學(xué)的績(jī)效考核制度，不僅可以充分激發(fā)職工對(duì)待工作的積極性與熱情，同時(shí)也可以對(duì)地勘單位的人力資源管理、人才開發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新。第一，應(yīng)根據(jù)工資改革的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)地質(zhì)勘查工作人員制定詳細(xì)、具體的考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)應(yīng)做到循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新優(yōu)化的原則，才能充分體現(xiàn)地勘單位的行業(yè)特色，并達(dá)成現(xiàn)代化企業(yè)管理的最終目標(biāo)。第二，應(yīng)構(gòu)建層級(jí)式的績(jī)效考核指標(biāo)，應(yīng)定期對(duì)職工進(jìn)行有效的考核。

4.構(gòu)建完善的留住人才機(jī)制。要想構(gòu)建完善的留住人才機(jī)制，便要遵循事業(yè)留人、感情留人、待遇留人三項(xiàng)原則。事業(yè)留人便是要利用地勘事業(yè)的特殊性、特點(diǎn)將人才留住。感情留人便是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入人才隊(duì)伍，并對(duì)政治方面給予人才愛護(hù)、工作方面予以人才支持鼓勵(lì)等。待遇留人便是要為人才構(gòu)建良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，并利用合理的物質(zhì)激勵(lì)，使得人才更高效地完成自身的工作任務(wù)。

5.建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化，提升職工隊(duì)伍凝聚力。地勘單位的團(tuán)隊(duì)文化便是應(yīng)該具備較強(qiáng)的凝聚力。由于野外勘查隊(duì)伍的特殊性、復(fù)雜性、危險(xiǎn)性，只有地勘隊(duì)伍具備極強(qiáng)的凝聚力[5]，才能高效、安全地完成野外地質(zhì)勘查工作。對(duì)于地勘單位來說，應(yīng)利用企業(yè)文化將職工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，才能讓其與單位共同實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。應(yīng)充分尊重地質(zhì)勘查人員的勞動(dòng)成成果，并對(duì)其成績(jī)予以肯定，才能讓野外地質(zhì)勘查隊(duì)伍整體的凝聚力更強(qiáng)。

結(jié)語(yǔ)

要想對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，便需要從觀念、制度、情感等多方面對(duì)職工進(jìn)行管理、約束、照顧，只有讓職工充分體會(huì)到地勘單位的企業(yè)文化、融洽氛圍，才能讓其最大程度地發(fā)揮潛能，從根本上做到對(duì)人力資源管理、人才開發(fā)的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 胡新華.地勘事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的思考研究[J].人力資源管理，2016，（3）：135-136.

[3] 胡娣.地勘單位人力資源管理創(chuàng)新與人才開發(fā)[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015，（39）：115-116.

[4] 郭紅麗，王鐵軍.淺析地勘單位人力資源管理創(chuàng)新之路[J].世界有色金屬，2015，（S1）：10-12.

[5] 楊英林.論地勘單位人力資源管理創(chuàng)新與人才開發(fā)[J].人力資源管理，2013，（10）：114-115.

[責(zé)任編輯 吳 迪]endprint